"Spolu jsme silnější"
Cílem je podpora rozvoje diverzitní a flexibilní kultury ve společnosti Frauenthal Airtank Hustopeče s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení flexibilní pracovní kultury, které umožní zaměstnancům/kyním lépe sladit svůj pracovní a osobní život i péči o děti. Druhou částí bude vytváření podmínek pro posílení rozmanitosti kolektivů na všech úrovních. Obou hlavních cílů bude dosaženo realizací podrobné analýzy výchozího stavu, zpracováním strategie, její implementací a závěrečným vyhodnocením. Problémem cílové skupiny je určitá netransparentnost a nedůvěra mezi zaměstnanci/kyněmi a vedením. Kolektiv je z pohledu celé společnosti mírně genderově nevyrovnaný, v managementu organizace převažují muži. Inkluzivní a diverzitní pracovní prostředí je limitováno vztahy na pracovišti a možnou nedůvěrou zaměstnanců/kyň vůči přímým nadřízeným a vedení společnosti a naopak. 73% respondentů si myslí, že zaměstnanci nemají vliv na rozhodnutí, která jsou pro práci důležitá a více než polovina zaměstnanců/kyň nemá pocit, že vedení důvěřuje zaměstnancům, že dělají svoji práci dobře. Část zaměstnanců/kyň necítí dostatečnou podporu v profesním a kariérním růstu, nemá pocit rovných příležitostí a v práci se necítí být plně docenění. Toto se týká zejména zaměstnanců ve směnném provozu. Ve společnosti také přetrvávají předsudky zejména vůči ženám a mateřství, 84% respondentů a respondentek se domnívá, že matky s dětmi do tří let by se měly plně věnovat péči o ně a 67% dotazovaných zastává názor, že profesní kariéru a mateřství nelze skloubit. Společnost aktuálně poskytuje 3 formy flexibilní práce, které využívají především zaměstnanci/kyně v běžném provozu. Více než polovina odpovídajích uvádí, že si nemohou přizpůsobit rozsah a dobu práce svým potřebám a část odpovídajících se domnívá, že flexibilita není podporována jejich přímým nadřízeným. Limitujícím faktorem může být práce přesčas a nedostatečnná flexibilita pro zaměstnance/kyně ve směnném provozu. Poptávka po poskytovaných i nových formách flexibilní práce je ze strany respondentů a respondentek relativně vysoká, více než 45% by mělo zájem o formu flexibility, kterou dosud nevyužívá. Ovšem je nutné přihlédnout k faktu, že firma Frauenthal patří mezi výrobní firmy a proto je nutné posoudit jednotlivé možnosti flexibilních forem práce s ohledem na provozní možnosti společnosti a jejich jednotlivých provozů/úseků. Hlavním cílem projektu je zlepšit pracovní podmínky a spokojenost zaměstnanců ve společnosti Frauenthal Airtank Hustopeče s.r.o. zavedením flexibilní pracovní kultury podporující slaďování pracovního a osobního života a vytvořit podmínky pro posílení rozmanitosti kolektivů na všech úrovních. Dílčím cílem je: - do 30.9.2024 1. získat podrobnou analýzu výchozího stavu organizace a analýzu postojů a názorů zaměstnanců 2. získat externí analýzy interních dokumentů firmy a analýzu situace na pracovním trhu 3. za pomoci realizačního týmu získat analýzu interních procesů Celkem 5 analýz - do 31.3.2025 1. Metodika zajištění provozu při nabídce flexibilních forem úvazku 2. Harmonogram zavádění flexibilních úvazků na vybraných pracovištích 3. Kariérní a bonusový řád firmy 4. Náborová příručka 5. Harmonogram zavádění jednotlivých opatření Celkem 1 strategický dokument o pěti částech. Výstup: indikátor 805 000 - 1 napsaný a zveřejněný strategický dokument. - do 30.9.2025 1.Odprezentovat dokumentaci výše srozumitelnou formou všem zaměstnancům, zdůraznit přínosy pro každého i pro firmu, být připraven umět reagovat na případné připomínky, i možnou negativní odezvu. 2. Zajistit proškolení a motivaci klíčových zaměstnanců, tedy nadřízených - proškolit 8 osob, každou v celkovém rozsahu min. 40 hodin, částečně školením flexibilních forem práce a vytvořené dokumentace, genderové vyváženosti, částečně individuálním koučinkem. 3. Implementovat jednotlivá opatření uvedená v dokumentaci dle vytvořených harmonogramů (výše) - do 31.12.2025 1. Realizovat anonymní ankety napříč firmou a workshopy, kdy zapojení účastníci budou jednotlivé aktivity hodnotit, vyhodnotit dopad realizace změn, zaznamenat připomínky. 2. Realizovat druhou část koučinku s 8 nadřízenými osobami v rozsahu 8-10 hodin, zhodnotit dopady změn, zaznamenat připomínky. 3. Vytvořit závěrečnou zprávu s komentáři a doporučeními tak, aby byly zohledněny získané zkušenosti. Výstup: indikátor 600 000 - 8 osob
Kód projektu: CZ.03.01.02/00/22_012/0004266
2 419 805 Kč
2 419 805 Kč
hodnota neznámá