Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA G
PID: MHMPXPDHSZ3U
Číslo smlouvy: DOT/53/03/001077/2020
Stejnopis č. 4
PRAŽSKÝ VOUCHER NA KOUČING A MENTORING - VÝZVA Č. 2
OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - PÓL RŮSTU ČR
SMLOUVA O POSKYTNUTÍ VOUCHERU
i
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Smlouva o poskytnutí voucheru
uzovřena podle § 10a odst. 3 a nósl. zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních
rozpočtů, ve zněnipozdějších předpisů, a § 159 a nósl. zákona č. 500/2004 Sb., správnířád, ve
znění pozdějších předpisů
I.
Smluvní strany
Hlavní město Praha Mariánské nám. 2/2,110 01 Praha 1
se sídlem:
zastoupené: Ing. Davidem Blažkem, pověřeným řízením odboru
projektového řízení Magistrátu hl. m. Prahy, na základě
oprávněná osoba: pověřeni ze dne 1. 3. 2020
Mgr. Aneta Šubrtová, na základě pověření ze dne
IČO:
DIČ: 25. 11. 2019
číslo účtu: 00064581
účet veden u: CZ00064581
ID datové schránky: 6687982/0800
Česká spořitelna, a.s.
48ia97h
{dále jen „Poskytovatel dotace")
a
2MAD s.r.o. Vosmíkových 1683/15, 18000 Praha
se sídlem:
zastoupená: 07160B5
IČO: ANO
společnost je plátcem DPH:
číslo účtu: 1026229182/6100
účet veden u:
zapsaná: Equa bank a.s.
C 295131 vedená u soudu Městský soud v Praze
(dále jen „Příjemce")
(společně dále jen „Smluvní strany")
Smluvní strany se níže uvedeného dne, měsíce a roku dohodly na uzavřeni této Smlouvy o
poskytnutí voucheru (dále jen „tato Smlouva", resp. „Smlouva").
2
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
II.
Předmět této Smlouvy
1. Za podmínek stanovených touto Smlouvou poskytne Poskytovatel dotace Příjemci částku
ve výši odpovídající skutečně vzniklým, odůvodněným a prokázaným způsobilým výdajům,
maximálně však do výše 311 100,00 Kč (slovy: tři sta jedenáct tisíc jedno sto korun
českých) (dále jen „Dotace"). Dotaci poskytuje Poskytovatel dotace v rámci projektu
„Specializované vouchery", reg. číslo projektu: CZ.07.1.02/0.0/0.0/16_027/0000607, z
programu „PRAŽSKÝ VOUCHER NA KOUČING A MENTORING" (dále jen „Program"),
definovaného v dokumentu Programový manuál pro udělování specializovaných
voucherú v oblasti „Pražský voucher na koučing a mentoring" (dále jen „Manuál"), jenž
byl schválen usnesením Rady hl. města Prahy č. 172 ze dne 11. 2. 2019
(viz http://www.praha.eu/jnp/cz/o meste/magistrat/deska/index.html) a tvoří součást
dokumentace 2. výzvy programu Pražský voucher na koučing a mentoring (dále jen „2.
Výzva"), jak je tato definována dále. Součástí dokumentace Programu jsou dále
Všeobecné podmínky užívání internetové aplikace Podej projekt (dále jen „Všeobecné
podmínky"), které jsou dostupné v internetové aplikaci Podej projekt
na https://podeiproiekt.prazskyvoucher.cz/ (dále jen „Aplikace"). Podpisem této
Smlouvy Příjemce stvrzuje, že je mu obsah Manuálu a Všeobecných podmínek znám, vzal
je na vědomi a zavazuje se povinnosti v nich stanovené dodržovat. Ve vztahu k Příjemci je
Dotace poskytována na individualizovaný projekt s názvem „2MAD", popsaný v Žádosti o
poskytnutí voucherú (dále jen „Žádost"), která tvoří přílohu č. 1 této Smlouvy a její
nedílnou součást (dále jen „Projekt"). Program je realizován v rámci Výzvy č. 11 - Vznik a
rozvoj kapacit poskytujících progresivní služby pro podnikatele, spolufinancovaný z
Operačního programu Praha - pól růstu ČR (dále jen „Výzva").
2. Dotace je poskytována v režimu de minimis ve smyslu Nařízeni Komise (ES) č. 1407/2013
ze dne 18. prosince 2013, o použití článků 107 a 108 Smlouvy o fungování EU na podporu
de minimis, vyhlášeném v Úředním věstníku EU dne 24. 12. 2013.
3. V souladu s ustanovením zákona č. 131/2000 Sb., o hlavním městě Praze, ve znění
pozdějších předpisů, tímto Poskytovatel dotace potvrzuje, že uzavřeni této Smlouvy bylo
schváleno usnesením Rady hl. města Prahy č. 1235 ze dne 15. 06. 2020.
4. Příjemce prohlašuje, že ke dni podpisu této Smlouvy
• Projekt přispívá k plnění indikátoru Výzvy „podnik, který dostává podporu pro účely
uvádění nových výrobků na trh" - ANO /
3
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GUE
PRA GA
PRA G
Projekt přispívá k plnění indikátoru Výzvy „podnik, který dostává podporu pro účely
zavádění výrobků nových pro podnik" - ANO^/ NE
5. Dotace, která je Příjemci poskytnuta z rozpočtu Poskytovatele dotace, je ve smyslu zákona
č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o zrněné některých zákonů (zákon
o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o finanční kontrole"),
veřejnou finanční podporou a vztahují se na ni všechna ustanovení zákona o finanční
kontrole a zákona č. 215/2004 Sb., o úpravě některých vztahů v oblasti veřejné podpory
a o změně zákona o podpoře výzkumu a vývoje, ve znění pozdějších předpisů. Příjemce je
povinen dle ust. § 9 odst. 2 zákona o finanční kontrole umožnit Poskytovateli dotace,
resp.jeho k tomu příslušným orgánům, kontrolu hospodaření Příjemce a dodržování
účelu podmínek, za kterých byla Dotace Příjemci poskytnuta a čerpána. Poskytovatel
dotace má právo provést kontrolu hospodaření Příjemce i před vyplacením Dotace. Doba
prováděni kontroly se nepočítá do lhůty dle čl. IV. odst. 2 této Smlouvy.
III.
Další práva a povinnosti Příjemce
1. Příjemce je povinen Projekt realizovat v souladu s právními předpisy, Manuálem, touto
Smlouvou a její přílohou č. 1, která je její nedílnou součástí.
2. Za podmínek uvedených v této Smlouvě je Příjemce oprávněn provést změny v Projektu.
3. Změny v Projektu se dle závažnosti dělí na změny Projektu podstatné a nepodstatné.
Nepodstatné změny nepodléhají schváleni ze strany Poskytovatele dotace. Příjemce je
však povinen nepodstatné změny písemně prostřednictvím Aplikace oznámit
Poskytovateli dotace, a to bez zbytečného odkladu, nejpozději při podáni Žádosti
o proplacení voucheru (Dotace). Za nepodstatné změny se považuje:
a) změna kontaktní osoby Projektu (včetně změny kontaktních údajů) či adresy
pro doručeni písemností;
b) změna v osobách vykonávajících funkcí statutárního orgánu Příjemce;
c) změna adresy realizace; touto změnou však musí být zachováno místo dopadu
realizace Projektu na území hl. m. Prahy;
d) změna sídla či provozovny Příjemce, pokud nové sídlo či provozovna budou umístěny
na území hl. m. Prahy;
e) změna harmonogramu realizace Projektu, která neovlivní cíle, výstupy Projektu,
rozpočet Projektu a celkovou délku realizace Projektu;
f) úprava postupu realizace aktivity, která však neovlivní její charakter, ani cíle, rozpočet
a celkovou délku realizace Projektu.
4
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Ostatní změny jsou považovány za podstatné, tj. za změny, které mají dopad na charakter,
cíle, rozpočet a celkovou délku realizace Projektu. Poskytovatel dotace si vyhrazuje právo
posoudit změnu Projektu nad rámec změn uvedených pod písmeny a) -f) cl. III. odst. 3
této Smlouvy jako změnu nepodstatnou. Podstatné změny Projektu jsou možné pouze po
předchozím schválení Poskytovatelem dotace a uzavření dodatku k této Smlouvě.
O schválení podstatné změny Projektu žádá Příjemce písemně prostřednictvím Aplikace.
Žádost Příjemce musí být odůvodněna. Účinnost podstatné změny Projektu nastává
nejdříve dnem účinnosti písemného dodatku k této Smlouvě. Příjemce bere na vědomí,
že změny jsou možné výlučně v rozsahu snížení podpořených aktivit, a to pouze v případě,
že bude zachován smysl a účel Projektu a též minimální hranice Dotace najeden voucher
stanovená v Manuálu.
4. Příjemce má právo na poskytnutí Dotace po ukončení Projektu (ex-post) na základě řádně
vyplněné Žádosti o proplaceni voucheru, a to na účet Příjemce uvedený v Žádosti
o proplacení voucheru a této Smlouvě, který musí být bankovním účtem vedeným
u tuzemského poskytovatele platebních služeb a zveřejněným způsobem umožňujícím
dálkový přístup dle § 96 odst. 2 zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění
pozdějších předpisů. Příjemce nemá právo na poskytnutí Dotace, pokud nebyly dodrženy
všechny podmínky stanovené právními předpisy, touto Smlouvou včetně Žádosti či
Manuálem a Všeobecnými podmínkami. Z Žádosti o proplacení voucheru včetně jejich
příloh, musí být patrné, že fyzická osoba, která provedla koučing/mentoring, je totožná
s osobou, která byla uvedena v Žádosti.
5. Příjemce je povinen uveřejnit povinnou publicitu Projektu dle podmínek uvedených
v Manuálu. Poskytovatel dotace souhlasí s publikací svého loga a dalších grafických prvků
pro prokázání publicity dle požadavků Manuálu.
6. Příjemce je povinen řádně uchovávat originál této Smlouvy, veškeré originály účetních
dokladů a originály dalších dokumentů souvisejících s realizací Projektu po dobu 10 let
počínaje prvním dnem roku následujícího po roce, kdy mu byla uhrazena Dotace dle čl. IV
této Smlouvy.
7. Příjemce je povinen spolupracovat s Poskytovatelem dotace nebo jim určeným subjektem
při vyhodnocování efektů a úspěšnosti Projektu, např. účastí na dotazníkovém šetřeni
nebo evaluačním interview, poskytnutím informací o další spolupráci, a to po dobu 5 let
od proplacení Dotace, přičemž Poskytovatel dotace nebo jím určený subjekt může
uplatnit tento požadavek nejvýše jednou ročně.
8. Příjemce podpisem této Smlouvy čestně prohlašuje, že případná získaná Dotace nebude
použita na krytí stejných způsobilých nákladů Projektu financovaného zcela nebo zčásti
z jiných veřejných dotačních titulů. Další podmínky způsobilosti, resp. nezpůsobilosti
výdajů jsou uvedeny v Manuálu.
5
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční’ fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
9. Příjemce je též povinen dodržovat závazné termíny stanovené v Manuálu, a to zejména
termíny předkládání zpráv, povinných dokumentů a je povinen plnit další povinnosti
uvedené v Manuálu.
10. Příjemce je povinen podat Poskytovateli dotace Žádost o proplacení voucheru
prostřednictvím Aplikace bez vad nejpozději v den ukončení doby realizace Projektu.
Jestliže Žádost o proplacení voucheru byla podána včas, zůstává tato lhůta zachována i
v případě postupu podle čl. IV. odst. 1 této Smlouvy. Veškerá čestná prohlášení učiněná
Příjemcem v průběhu spolupráce s Poskytovatelem dotace, počínaje podáním Žádosti, se
považují za opětovně učiněná Příjemcem při podáni Žádosti o proplacení voucheru.
V případě, že by taková čestná prohlášeni byla v době předložení Žádosti o proplaceni
voucheru nepravdivá, nesprávná či neúplná, považuje se neoznámení změn,
resp. neuvedení správných a pravdivých prohlášení, za podstatné porušení této Smlouvy,
jež opravňuje Poskytovatele dotace v souladu s ustanovením článku V. této Smlouvy
Smlouvu vypovědět.
11. Příjemce je povinen ve Ihúté do devadesáti (90) dnů od podpisu této Smlouvy uzavřít
smlouvy či objednávky s vybranými dodavateli služeb, a to v písemné formě, v souladu
sčl. 4.2 Manuálu. Obsah spolupráce musí být realizován vždy až po účinnosti příslušné
smlouvy nebo objednávky. V případě koučingu/mentoringu je Příjemce povinen vybrat si
kouče/mentora ze seznamu oprávněných dodavatelů (srov. čl. 4.2 Manuálu).
IV.
Povinnosti Poskytovatele dotace
1. Žádost o proplacení voucheru musí být bez vad. Pokud budou nalezeny vady v Žádosti
o proplacení voucheru, bude tato žádost vrácena Příjemci k odstranění vad. Vrácení
Žádosti o proplacení voucheru k opravě je možné pouze jednou s tím, že opravenou
Žádost o proplacení voucheru musí Příjemce podat prostřednictvím Aplikace do pěti (5)
pracovních dnů od jejího vráceni k opravě. Teprve po odstranění vad je možné Dotaci
proplatit. Doba, kdy je Žádost o proplacení voucheru vrácena a vady odstraňovány, se
nezapočítává do Ihúty pro proplacení Dotace dle čl. IV. odst. 2 této Smlouvy; tato Ihúta
začne běžet od předložení Žádosti o proplacení voucheru bez vad.
2. Poskytovatel dotace je povinen poukázat Příjemci bankovním převodem Dotaci - částku
určenou na základě skutečné vzniklých, odůvodněných a prokázaných způsobilých výdajů
ve smyslu článku II. odst. 1 této Smlouvy, případně sníženou o částku odpovídající aktivitě,
která byla z Projektu vypuštěna postupem dle čl. III. odst. 3 této Smlouvy, tj. uzavřením
dodatku k této Smlouvě, ve lhůté nejpozději do 42 pracovních dnů ode dne předložení
6
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
bezvadné Žádosti o proplacení voucheru Poskytovateli dotace za podmínky úplnosti
Žádosti o proplacení voucheru, jejího předložení ve lhůtě stanovené v Manuálu a realizace
Projektu v souladu s právními předpisy a s touto Smlouvou.
3. Smluvní strany výslovně sjednávají, že uveřejněni této Smlouvy v registru smluv dle
zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách účinnosti některých smluv, uveřejňováni
těchto smluv a o registru smluv (zákon o registru smluv), ve zněni pozdějších předpisů,
zajistí Poskytovatel dotace.
V.
Ukončení Smlouvy a navrácení Dotace
1. Vztah založený touto Smlouvou lze ukončit na základě písemné dohody obou Smluvních
stran nebo výpovědí této Smlouvy Poskytovatelem dotace.
2. Dohoda o ukončeni této Smlouvy musí být písemná a musí v ni být uvedeny důvody, které
vedly k ukončení této Smlouvy, včetně způsobu vzájemného vypořádání práv a povinností
Smluvních stran.
3. V případě neplnění či porušeni povinností vyplývajících z této Smlouvy pro Příjemce, má
Poskytovatel dotace právo písemně vypovědět tuto Smlouvu. Toto právo má Poskytovatel
dotace zejména, pokud ze strany Příjemce dojde k závažnému porušení této Smlouvy.
Závažným porušením se rozumí zejména:
a) realizace Projektu v rozporu s právními předpisy, touto Smlouvou, Žádostí, Manuálem
a Všeobecnými podmínkami;
b) použití Dotace (případně její části) v rozporu s účelem, který je stanoven touto
Smlouvou;
c) neumožnění provedeni kontroly Poskytovatelem dotace dle čl. II. odst. 5 této Smlouvy;
d) uvedení nepravdivých, nesprávných či neúplných údajů Příjemcem v Žádosti, Žádosti
o proplacení voucheru, v této Smlouvě či v jakémkoli dalším dokumentu se Smlouvou
souvisejícím;
e) realizace spolupráce mezi Příjemcem a dodavatelem služby (resp. dodavateli služeb)
před účinností smluv či objednávek dle čl. III. odst. 11 této Smlouvy;
f) nepodání Žádosti o proplacení voucheru ve lhůtě dle čl. III. odst. 10 této Smlouvy.
4. Písemnou výpovědi této Smlouvy Poskytovatelem dotace zaniká nárok na proplacení
Dotace. V případě, že k proplacení Dotace došlo již před doručením výpovědi Příjemci, je
Příjemce povinen provést vyúčtování Dotace a vrátit na bankovní účet Poskytovatele
dotace uvedený v záhlaví této Smlouvy dosud poskytnuté peněžní prostředky
bez zbytečného odkladu, nejpozději však do třiceti (30) dnů od uplynutí výpovědní Ihúty.
Výpovědní Ihúta činí sedm (7) dni ode dne doručení výpovědi Příjemci. Pokud Příjemce
7
•*• EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
ve stanovené lhůtě poskytnutou Dotaci nevrátí, považují se finanční prostředky z Dotace
za zadržené ve smyslu zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních
rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon č. 250/2000 Sb.").
5. V případě, že Příjemce poruší jakoukoli povinnost stanovenou mu v souvislosti s realizací
Projektu právními předpisy, touto Smlouvou a dokumenty v ní uvedenými, nebo se jeho
prohlášení uvedená v Žádosti, Žádosti o proplaceni voucheru či v této Smlouvě ukáží jako
nepravdivá, nesprávná či neúplná poté, co došlo k proplacení Dotace Poskytovatelem
dotace, bude se jednat o porušení rozpočtové kázně dle §22 zákona č. 250/2000 Sb. a
Poskytovatel dotace je oprávněn uložit Příjemci odvod a penále dle zákona č. 250/2000
Sb., popř. vypovědět tuto Smlouvu dle čl. V. odst. 3 této Smlouvy.
6. V případě, že bylo rozhodnuto o porušení rozpočtové kázně dle zákona č. 250/2000 Sb.,
budou odvod i případné penále za porušeni rozpočtové kázně vyměřeny ve výši stanovené
zákonem č. 250/2000 Sb.
7. V případě přeměny nebo zrušení Příjemce s likvidací je Příjemce povinen Dotaci vyúčtovat
ke dni účinnosti přeměny nebo účinnosti rozhodnuti o zrušení s likvidací a do patnácti (15)
dnů ode dne, kdy k přeměně nebo zrušení s likvidací došlo, předložit vyúčtování Dotace
Poskytovateli dotace. Ve stejné lhůtě je Příjemce povinen vrátit nevyčerpanou část
Dotace,
VI.
Závěrečná ustanovení
1. Tato Smlouva nabývá platnosti dnem jejího podpisu oběma Smluvními stranami. Tato
Smlouva musí být vždy nejprve podepsána Příjemcem a následně Poskytovatelem dotace.
Účinnosti nabývá Smlouva zveřejněním v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb.,
o zvláštních podmínkách účinnosti některých smluv, uveřejňováni těchto smluv a
o registru smluv (zákon o registru smluv), ve znění pozdějších předpisů.
2. Tato Smlouva může být měněna nebo doplňována pouze písemnými, vzestupně
očíslovanými dodatky, odsouhlasenými a podepsanými oběma Smluvními stranami. Tyto
dodatky se stávají nedílnou součásti této Smlouvy.
3. Příjemce:
a) souhlasí se zveřejněním a medializací údajů Poskytovatelem dotace nebojím určeným
subjektem, a to v rozsahu identifikačních údajů Příjemce, údajů o Projektu dle přílohy
č. 1 této Smlouvy, dále celkových výdajů Projektu, a výše Dotace;
8
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR
PRA GA
PRA G
b) prohlašuje a podpisem této Smlouvy stvrzuje, že byl před podpisem této Smlouvy
řádné a podrobné seznámen s podmínkami čerpání Dotace dle této Smlouvy,
tj. zejména s podmínkami uvedenými v Manuálu a v 2. Výzvě, bere na vědomí všechny
stanovené podmínky, vyslovuje s nimi svůj bezvýhradný souhlas a zavazuje se k jejich
plnění, stejné jako k plnění závazků vyplývajících mu z této Smlouvy, včetně specifik
Projektu a požadavků vzešlých na základě veřejnosprávni kontroly Projektu;
c) prohlašuje, že veškeré údaje a informace obsažené v Žádosti, této Smlouvě, jakož i
v souvisejících přílohách a podkladech jsou správné a pravdivé.
4. Příjemce výslovně souhlasí, aby tato Smlouva byla uvedena v Centrální evidenci smluv
(CES), vedené Poskytovatelem dotace, která je veřejně přístupná a která obsahuje údaje
o Smluvních stranách této Smlouvy, předmětu této Smlouvy, číselné označeni této
Smlouvy, datum jejího podpisu a plný text této Smlouvy. Smluvní strany výslovně
prohlašuji, že skutečnosti uvedené v této Smlouvě nepovažují za obchodní tajemství
ve smyslu § 504 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve zněni pozdějších předpisů, a
udělují svolení k jejich užiti a zveřejnění bez stanoveni jakýchkoliv dalších podmínek.
5. Příjemce nemá nárok na proplacení Dotace, pokud bude z jakýchkoliv důvodů zastaveno
nebo přerušeno financování Operačního programu Praha - pól růstu ČR, v jehož rámci
byly zveřejněny Výzva a 2. Výzva a schváleny Program a Projekt.
6. Smluvní strany také souhlasí s poskytnutím informací v rozsahu ustanovení zákona
č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve zněni pozdějších předpisů.
7. Příjemce není oprávněn převést svá práva a závazky z této Smlouvy na jiný subjekt.
8. Tato Smlouva je sepsána ve čtyřech (4) vyhotoveních, z nichž tři (3) jsou určena
pro Poskytovatele dotace a jedno (1) pro Příjemce.
9. V případě, že se některá ustanovení této Smlouvy stanou neplatnými a současně budou
oddělitelná od ostatních ustanovení této Smlouvy, nezpůsobí neplatnost celé Smlouvy.
V takovém případě se Smluvní strany zavazují takové neplatné ustanovení Smlouvy
nahradit ustanovením novým, které se svým obsahem a účelem bude nejvíce blížit obsahu
a účelu neplatného ustanovení, a to bez zbytečného odkladu, po požádáni kterékoliv
Smluvní strany.
10. Smluvní strany prohlašují, že si tuto Smlouvu řádně přečetly, jejímu obsahu porozuměly,
její obsah je srozumitelný a určitý, že jim nejsou známy žádné důvody, pro které by tato
Smlouva nemohla být řádně plněna nebo které by způsobovaly neplatnost této Smlouvy
9
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
* Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
PRA G
Operační program Praha - pól růstu ČR
a že je projevem jejich pravé, svobodné a vážné vůle prosté omylu, projevené při plné
způsobilosti právně jednat, a dále že tato Smlouva nebyla ujednána v rozporu se zákonem
a nepříčí se dobrým mravům a veškerá prohlášeni v této Smlouvě odpovídají skutečnosti,
což vše níže stvrzuji svými podpisy.
Přílohy:
Příloha č. 1 - Žádost o poskytnuti voucheru podaná Příjemcem včetnějejích příloh.
V Praze dne:. V Praze dne:.... 2
Poskytovatel dotace Příjemce
2MAD s.r.o.
Mgr. Aneta Šubrtová
projektová manažerka jméno jednatele/zastupujici osoby
10
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Příloha č. I - Žádost o poskytnuti voucheru podaná Příjemcem včetně jejích příloh.
PRAŽSKÝ VOUCHER NA KOUČING A MENTORING - VÝZVA Č. 2
OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - PÓL RŮSTU ČR
ŽÁDOST O POSKYTNUTÍ VOUCHERU
2MAD
Stránka 1 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Identifikace žadatele a prohlášení:
1. Údaje o společnosti:
Společnost: 2MAD s.r.o.
Zapsaná: C 295131 vedená u soudu Městský soud v Praze
Jednajíci/zastoupená:
Datum vzniku společnosti: 28. 05. 2018
IČO: 07160135
Právní forma: Společnost s ručením omezeným
Velikost podniku: mikropodnik (max. 10 zaměstnanců)
Adresa sídla: Vosmíkových
Ulice: 1683
Číslo popisné: 15
Číslo orientační: 18000
PSČ:
Praha
Město:
Kontaktní údaje: 59q92b9
Adresa datové schránky: 1026229182/6100
Číslo účtu:
Webová stránka: www.2-mad.cz
Kontaktní adresa: (uvedíe v případě. že se Ušiod adresy sídlo či v případě zasílánípošty na tuto adresu)
Ulice: Šaldova
Stránka 2 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Číslo popisné: 425
Číslo orientační: 12
PSČ:
Město: 18000
Praha
Kontaktní osoba:
Jméno a příjmení:
E-mail:
Telefon:
Osoby zastupující právnickou
osobu:___________ __________
Osoby s podílem v této právnické
osobé:
Osoby, v nichž má právnická osoba
podíl a jeho výše:
2. Žadatel je srozuměn a tímto souhlasí s podmínkami programu - viz Programový manuál
pro druhé kolo vvzw (zaškrtněte).
ANO
3. Stručný profil žadatele - hlavní zaměření firmy (max. 750 znaků):
Architektonicko-proiekční ateliér, který snaží věci dělat iinak. být investorovi "parťakeml-
prývodcem tak, aby celému procesu rozuměl, naučil se alespoň minimálně číst ve.
výkresech a zároveň začal vnímat krásu, kvalitu materiálů a detailů.... Mimo vlastní.
návrhovou a projekční část můžeme klientovi přes naše ověřené a zkušené partnery.
nabídnout i celou řadu doplňkových služeb, které jsou od první čáry/výběru pozemku až p.Q
kolaudaci/nastěhování nezbytné.
4. Žadatel je plátce DPH:
ANO
Stránka 3 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA I
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
5. Žadatel tímto čestné prohlašuje, že:
a) malý a střední podnikatel splňující podmínky stanovené v Příloze č. 1 Nařízení Komise
(EU) č. 651/2014 ze dne 17. června 2014, kterým se v souladu s články 107 a 108
Smlouvy o EU prohlašují určité kategorie podpory za slučitelné s vnitřním trhem,
b) žadatel je právnickou osobou1,
c) podnikatelská historie musí být max. do 3 let od zapsání do Obchodního rejstříku
nejpozději v době podání Žádosti o poskytnutí voucheru,
d) z hlediska klasifikace ekonomických činností (CZ-NACE) není Žadatel omezen*,
e) CZ-NACE kód uvedený v Žádostí o poskytnutí voucheru se týká předmětu projektu a
musí být uveden dle Klasifikace Českého statistického úřadu,
f) CZ-NACE kód projektu je tedy uvedený dle předmětu projektu a po celou dobu konání
projektu se nesmí měnit,
g) musí být zaregistrován jako poplatník daně z příjmů,
h) musí být oprávněn k podnikání v souladu s právními předpisy ČR a zároveň musí mít
sídlo či zapsanou provozovnou v hlavním městě Praze.3 Provozovna firmy musí být
zapsána v živnostenském rejstříku dle Živnostenského zákona4,
i) není v likvidaci ani úpadku, má vypořádány splatné závazky z titulu mzdových nároků
jeho zaměstnanců, ve vztahu ke státnímu rozpočtu nebo rozpočtu územního
samosprávného celku a další splatné závazky vůči státu, státnímu fondu, zdravotním
pojišťovnám nebo k České správě sociálního zabezpečení,
j) nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s
předmětem podnikání Žadatele nebo pro trestný čin hospodářský nebo trestný čin
proti majetku. To platí i pro členy jeho statutárního či jiných orgánů.
k) nemá žádné nedoplatky vůči poskytovatelům podpory z projektů spolufinancovaných
z rozpočtu Evropské unie,
l) žadatel o dotaci není podnikem, vůči němuž byl v návaznosti na rozhodnutí Evropské
komise, na základě kterého/jímž byla podpora obdržená od poskytovatele z České
republiky prohlášena za protiprávní a neslučitelnou s vnitřním trhem, vystaven inkasní
příkaz, který je nesplacený.
m) statutární orgán Žadatele či jeho člen a osoby v pracovním či obdobném poměru
k Žadateli nejsou zároveň v pracovním či obdobném poměru či nejsou členem
1 Příjemcem podpory mohou být subjekty mající tyto právní formy: veřejná obchodní společnost, společnost s ručením
omezeným, komanditní společnost, akciová společnost, evropská společnost, evropské hospodářské zájmové sdruženi,
družstvo, evropská družstevní společnost.
2 Nelze podpořit činnosti erotického charakteru a činností související s provozováním loterií a jiných podobných her.
3 Provozovna firmy musí být zapsána v živnostenském rejstříku dle zákona 455/1991 Sb.. živnostenský zákon.
4 Nemá-li žadatel povinnost zveřejňovat své provozovny v živnostenském rejstříku (např. zdravotnická zařízení), doloží sám
tuto skutečnost.
Stránka 4 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
* Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
PRA G
Operační program Praha - pól růstu ČR
žádného orgánu dodavatelů služeb. V opačném případě je to důvodem pro vyloučení
Žádosti o poskytnutí voucheru z výběrového procesu.
n) dotace nesmí být použita na krytí stejných způsobilých nákladů projektu
financovaného zcela nebo zčásti z jiných veřejných prostředků,
o) podpora se musí týkat přímo ekonomické činnosti Žadatele,
p) ekonomická aktivita a místo dopadu realizace projektu musí být na území hl. m.
Prahy,
q) předložená Žádost o poskytnuti voucheru je v souladu s Regionální inovační strategií
hl. m. Prahy5,
r) podniku (žadateli) byly přiděleny následující (dříve poskytnuté) podpory de minimis:
Datum poskytnutí Poskytovatel Částka v Kč
1.1.2010 nebyl 0,00 Kč
Podniky6 propojené s žadatelem o podporu
Žadatel o podporu se považuje za propojený7 s jinými podniky, pokud i tyto subjekty
mezi sebou mají některý z následujících vztahů:
a) jeden subjekt vlastní více než 50 % hlasovacích práv, která náležejí akcionářům nebo
společníkům, v jiném subjektu:
b) jeden subjekt má právo jmenovat nebo odvolat více než 50 % členů správního, řídícího
nebo dozorčího orgánu jiného subjektu:
c) jeden subjekt má právo uplatňovat více než 50% vliv v jiném subjektu podle smlouvy
uzavřené s daným subjektem nebo dle ustanovení v zakladatelské smlouvě nebo
ve stanovách tohoto subjektu;
5 Dostupná na: http://www.rishmp,cz/jnp/.
6 Za podnik lze považovat podnikatele definovaného v zákoné č. 89/2012 Sb„ občanský zákoník.
7 Bližší informace o propojeném podniku naleznete v METODICKÉ PŘÍRUČCE k aplikaci pojmu jeden podnik“
z pohledu pravidel podpory de minimis na stránkách wwwAiohs.cz
Stránka 5 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GUE
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
d) jeden subjekt, který je akcionářem nebo společníkem jiného subjektu, ovládá sám,
v souladu s dohodou uzavřenou s jinými akcionáři nebo společníky daného subjektu, více
než 50 % hlasovacích práv, náležejících akcionářům nebo společníkům, v daném subjektu.
Subjekty, které mají s žadatelem o podporu jakýkoli vztah uvedený pod písm. a) až d)
prostřednictvím jednoho nebo více dalších subjektů, se také považují za podnik propojený
s žadatelem o podporu.
Do výčtu podniků propojených přímo či zprostředkovaně se žadatelem o podporu
se zahrnují osoby zapsané v základních registrech v souladu se zákonem č. 111/2009 Sb.,
o základních registrech, ve znění pozdějších předpisů.
Žadatel prohlašuje, že:
Není ve výše uvedeném smyslu propojen s jiným podnikem.
Obchodní jméno Sídlo/Adresa IČ/Datum narození
podniku/Jméno a
příjmení
Žadatel prohlašuje, že jako účetní období používá:
Kalendářní rok.
Začátek:
Konec:
V případě, že během předchozích dvou účetních období došlo k přechodu z kalendářního
roku na rok hospodářský anebo opačné, uveďte tuto skutečnost vypsáním účetních období,
která byla použita (např. 1. 4. 2017 - 31. 3. 2018; 1. 4. 2018 - 31.12. 2018):
Stránka 6 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
Operační program Praha - pól růstu ČR PRA G
Nabytím (fúzí sloučením8) převzal jmění níže uvedeného/ých podniku/ů:
Obchodní jméno Sídlo IČ
podniku
Výše uvedené změny spočívající ve spojení či nabytí podniků:
Žadatel ve vztahu k režimu de minimis:
• potvrzuje, že výše uvedené údaje jsou přesné a pravdivé a jsou poskytovány dobrovolně;
• se zavazuje k tomu, že v případě změny předmětných údajů v průběhu administrativního
procesu poskytnutí podpory de minimis bude neprodleně informovat poskytovatele dané
podpory o změnách, které u něj nastaly.
S ohledem na to, že žadatel je právnickou osobou, nejsou údaje o žadateli osobními údaji ve
smyslu nařízení Evropského parlamentu a Rady č. 2016/679 ze dne 27. 4. 2016 o ochraně
fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů
a o zrušení směrnice 95/46/ES („GDPR'4). a GDPR se na zpracování takových údajů
nevztahuje.
Žadatel ovšem bere na vědomí, že některé údaje, které jsou pro poskytnutí podpory a/nebo
v souvislosti s ní vyžadovány, a které žadatel uvede v této žádosti, mohou osobní údaje ve
smyslu GDPR představovat. V takovém případě žadatel vyplněním této žádosti potvrzuje, že
je oprávněn tyto osobní údaje poskytovateli podpory de minimis a správci osobních údajů,
kterým je Hlavní město Praha (IČO: 00064581) poskytnout. Správce bude poskytnuté osobní
údaje zpracovávat pouze pro účely poskytnuti podpory de minimis a/nebo v souvislosti s ní
a souladu s příslušnými právními předpisy, zejména GDPR.
Více informací o zpracování osobních údajů dotčených subjektů údajů je možné nalézt zde
httD5;//podeÍproiekt.praz$kwoucher,cz/terms.
8 Viz § 61 zákona č. 125/2008 Sb.
Stránka 7 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA]
PRA GUE
* Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
PRA G
Operační program Praha - pól růstu ČR
Osobní údaje fyzických osob budou skartovány dle spisového a skartačního plánu.
Žadatel tímto souhlasí se zveřejněním svých údajů o projektu - obchodní firmy
a adresy/sídla společnosti, ceny zakázky a předmětu spolupráce s poskytovatelem znalostí,
a to zejména na internetových stránkách programu či též hlavního města Prahy.
ANO
Žadatel tímto potvrzuje správnost a úplnost údajů uvedených v této žádosti.
ANO
Popis spolupráce
Věnujte, prosím, zvýšenou pozornost vyplnění této části. Uvedené informace budou
předmětem posouzení věcné způsobilosti Vaší žádosti (viz Programový manuál).
Nedostatečné vyplnění nebo nevyplnění některého z bodů může vést k vyloučení Vaší
žádosti z výběrového procesu!
8. Název projektu žadatele:
2MAD
9. Očekávaný výstup - pozn: musí se jednat o takový výstup, jehož existenci lze ověřit. Tzn.
nelze uznat absolvování školení (jakéhokoliv druhu), nově osvojená dovednost získaná na
networkingu, pasivní účast na seminářích atd.
Finance
3 nastavení managerského účetnictví (nákladových středisek), daní a pojištění
3 Optimální cenotvorba - zvýšení ceny o lOprocent při zachování přiměřeného růstu firmy
Management Projektové řízení
3
ffl Uplatnění vhodných SW řešení
Organizace a výroba
E Kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti výroby - v souladu s SW pro projektové řízení
při pravit měření
Stránka 8 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
* Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
PRA G
Operační program Praha - pól růstu ČR
pomocí timesheetú na jednotlivé zaměstnance a projekty.
Marketing a PR
E Výběr správných obchodní metod a prodejních kanálů a technik (dokument popisující
klíčové body
obchodně-marketingové strategie firmy)
E E-commerce - úprava webových stránek z pasivní formy prezentace na aktivní prodejní
nástroj
B PR plán a Psaní článků pro blog - příprava PR plánu a napsání min 4 článků
Lidské zdroje
Právo
10. Popis výchozí situace - max. 2000 znaků:_____________________________________
Firma stojí na mladých lidech, kteří se rozhodli na základě svého odborného
vzdělání a letech praxe i zkušeností z ČR a zahraničí stavět a projektovat kvalitní
prostředí k životu. Hlavními hodnotami pro vlastní práci jsou kvalita, inovace,
upřímnost a otevřenost. K našim projektům přistupujeme koncepčně s důrazem
na kvalitní přípravu i výsledek. Firma vznikla v polovině roku 2018 a v současné
dobé projektujeme a připravujeme k výstavbě více jak deset projektů.
11. Dodavatel služby:
Koučing/mentoring’ - možnost výběru z nabídky dle white - listu, nejvýše však 3 osoby
(činnost kouče a mentora se v tomto případě nerozlišuje):
/ /
Poradenské služby (nepovinné):
Název společnosti:
IČ~
DIČ:
Sídlo společnosti:
Plátce DPH:
Statutární orgán:
Kontaktní osoba:
Telefon/mobil:
9 Čerpáni služeb koučingu/mentoringu je povinné. Výdaje na tyto služby musí činit minimálně 50 % celkových
výdajů projektu žadatele. Více v Programovém manuálu.
Stránka 9 z 11
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
* Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
PRA G
Operační program Praha - pól růstu ČR
E-mail:
Webová stránka:
Bankovní spojení:
12. Stručný popis projektu (včetně spolupráce s dodavatelem služby) - max. 2000 znaků:
Vlastníci 2MAD jsou technici. Realizace projektu pomůže postavit základní kameny
manažerského řízení firmy, které jsou nutné pro vybudování středné velké společnosti tak.
aby jednotlivé oblasti řešili ve správné časové posloupnosti a věnovali čas důležitým věcem,
nikoliv urgentním.
13. Zdůvodnění potřeby realizace projektu - max. 2000 znaků:
Navrhovaný, předkládaný projekt je v souladu s naší firemní strategií.
Uvědomujeme si. že v tuto chvíli potřebujeme pracovat s lidmi, kteří chtějí a
kteří jsou připraveni i otevřeni změnám v jejich uvažování. K těmto lidem -
ideálním klientům i dodavatelům se postupně dostáváme díky dlouhodobému
osobnímu rozvoji a členství v různých klubech a organizacích (výsledky se
zhodnocují teď po přibližně 4 letech aktivní účasti). Právě odborníci v žádaných
oblastech nám mohou zásadním způsobem pomoci, abychom se k dalším
ideálním klientům a dodavatelům dostali efektivněji a abychom své myšlenky
mohli šířit i mezi mnohem více lidí, než se kterými můžeme napřímo
spolupracovat.
4. Popis realizačního týmu - max. 2000 znaků:________________________ __________
iednatel a společník, absolvent Fakulty architektury ČVUT - obor
Praxi začal již v průběhu studií v menších i velkých známých
českých architektonických ateliérech (ateliér A8000, DaM architekti, Jiran a partner
architekti) - architektonické návrhy, vizualizace. projekční práce, stavební dozor, kontakt s
klienty. Nejdříve začínal jako zaměstnanec a v posledních pěti letech kombinace
zaméstnanec/živnostník. Hlavní náplní práce jsou architektonické řešení projektů, získávání
nových klientů a zakázek, spolupráce na grafických podkladech, www.jirimuller.com
||£■ jednatel a společník, absolvent Fakulty stavební ČVUT v Praze -
^^^W^^ffi^^^utorizovaný inženýr v oborech Pozemní stavby a Statika a dynamika
staveb, projektant pozemních staveb a statik. V průběhu své kariéry spolupracoval s
významnými českými dodavateli dřevostaveb (RD Rýmařov. HAA5. Dřevostavby Biskup.
Vexta. Vesper Frames) s védecko-výzkumnou institucí UCEEB ČVUT a s několika dalšími
společnostmi zejména v oblasti statických návrhů a realizačních dokumentací.
Ig-JLI externí spolupracovnice, absolventka Fakulty architektury ČVUT
- obor architektura a urbanismus. Během studií získala praxi ve fungujících
architektonických ateliérech (Petr Hájek architekti. Nátuře Systems - studie individuálního
bydlení, územní studie, kontakt s klienty), aby se následně mohla podílet na vzniku a
Stránka 10 z 11
* EVROPSKÁ UNIE PRA HA
PRA GUE
Evropské strukturální a investiční fondy PRA GA
PRA G
Operační program Praha - pól růstu ČR
zavedení mladého ateliéru (Ateliér k světu - grafický vizuál. branding, PR. strategie firmy,
zkušenosti s vedením týmu, komunikace s klienty). Již během VŠ se zajímala o nový způsob
zapojování lidí do procesu přípravy projektu a navrhováni, zkušenosti s tím získala během
působení ve vlastní neziskové organizaci. V současné době pracuje jako projektová
manažerka se zaměřením na participaci a komunikaci.
15. Vyberte režim podpory:
de minimis (85%)
16. Celková cena projektu, procentní sazba dotace a výše dotace.
Celková cena projektu____________________ 366 000,00 Kč
Procentní sazba dotace (vyberte)___________ 85%_____
Výše dotace (celková cena projektu x procentní 311 100,00 Kč
sazba dotace)
17. Zde uveďte CZ - NACE, kterého se projekt týká:
70 - Činnosti vedení podniků; poradenství v oblasti řízení
18. Indikátory projektu (vyberte):
Podnik, který dostává podporu pro účely uvádění nových výrobků na trh: NE
Podnik, který dostává podporu pro účely zavádění výrobků nových pro podnik: NE
19. Datum zahájení projektu: 15. 04. 2019
Datum ukončení projektu: 15.10.2019
20. Místo realizace projektu: Praha
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
PRAŽSKÝ VOUCHER NA KOUČING A MENTORING - VÝZVA Č. 2
OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA- PÓL RŮSTU ČR
NABÍDKA DODAVATELE SLUŽEB
KOUČING/MENTORING
2MAD
Stránka 1 z 5
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
PRA GA
OP Praha - pól růstu ČR PRA G
NABÍDKA POSKYTNUTÍ SLUŽEB
ŽADATEL O POSKYTNUTÍ VOUCHERU
Název žadatele 2 MAD s.r.o.
IČO/DIČ 07160135
Plátce DPH ANO
Sídlo žadatele Vosmíkových 1683/15,180 00 Praha 8
Statutární zástupce žadatele
DODAVATEL SLUŽBY
Název dodavatele / jméno, příjmení
fyz. os.
IČO/DIČ 05483760
Plátce DPH ANO
Sídlo dodavatele / fyz. os. Dělnická 390, 252 41 Dolní Břežany
Statutární zástupce dodavatele NA
Zpracovatel nabídky
(jméno, telefon, email) DTTO
Kontaktní osoba
(jméno, telefon, email)
POPIS NABÍZENÝCH SLUŽEB - PŘEDMĚT
Stránka 2 z 5
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Konkrétní a srozumitelný popis nabízených služeb.
Finance
• nastavení managerského účetnictví (nákladových středisek), daní a pojištění
• Optimální cenotvorba
Management
Projektové řízeni
zavést základní projektové řízení ve firmé a pilotovat s vybranými stavebními firmami a profesemi
• Uplatnění vhodných SW řešení
- výběr softwaru pro projektové řízení, připravit kritéria pro výběr CRM systému
Organizace a výroba
• Kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti výroby
Marketing a PR
• Výběr správných obchodní metod a prodejních kanálů a technik
• E-commerce
- úprava webových stránek z pasivní formy prezentace na aktivní prodejní nástroj
• PR plán a Psaní článků pro blog
Lidské zdroje
- příprava základních kritérii pro výběr zaměstnanců a externistů
Právo
- příprava vzorových smluv
____________ POPIS HO TÝMU
Zde se jedná o popis řešitelského týmu dodavatele:
Sedm let jednatel a spolumajitel mBlue Czech (obrat 50 milionů).
Šest let jednatel a spoluvlastník DRILL B.S. se zodpovědností za executive search a recruitment divize. V roce
2010/2011 za konzultační divizi a Slovenskou pobočku.
čtyři roky Recruitment a Personální Manažer v Eurotelu s.r o. (nyní Telefonica 02).
Stránka 3 z 5
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha • pól růstu ČR PRA GA
PRA G
VÝSTUPY KVALITATIVNÍ A KVANTITATIVNÍ
Finance
• nastavení managerského účetnictví (nákladových středisek), daní a pojištění
• Optimální cenotvorba - zvýšení ceny o lOprocent při zachování přiměřeného růstu firmy
Management
Projektové řízení
- zavést základní projektové řízení ve firmé a pilotovat s vybranými stavebními Firmami a profesemi
Uplatnění vhodných SW řešení
- výběr softwaru pro projektové řízení, připravit kritéria pro výběr CRM systému. Zaměstnanci
2MAD budou používat SW pro řízení projektů.
Organizace a výroba
• Kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti výroby - v souladu s SW pro projektové řízení připravit
měření pomocí timesheetů na jednotlivé zaměstnance a projekty.
Marketing a PR
• Výběr správných obchodní metod a prodejních kanálů a technik (dokument popisující klíčové body
obchodně-marketingové strategie firmy)
• E-commerce - úprava webových stránek z pasivní formy prezentace na aktivní prodejní nástroj
• PR plán a Psaní článků pro blog - příprava PR plánu a napsání min 4 článků
Lidské zdroje
- příprava základních kritérií pro výběr zaměstnanců a externistů - existence interní směrnice
Právo
- příprava vzorových smluv - 4 základní smlouvy a věcné břemeno
__ ______________________________ HARMONOGRAM______________________________ _
Zde uvedte předpokládaný harmonogram projektu. Skutečná realizace projektu bude ovlivněna délkou
schvalovacího procesu Žádosti o poskytnutí voucheru, přičemž skutečným dnem zahájení projektu je den
zveřejnění Smlouvy o poskytnutí voucheru v registru smluv.
Duben - Právo - příprava vzorových smluv • 4 základní smlouvy a věcné břemeno
Duben - Management -Projektové řízení, zavést základní projektové řízení ve firmé a pilotovat s vybranými
stavebními firmami a profesemi
květen- Organizace a výroba - kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti výroby - v souladu s SW pro
projektové řízeni připravit měření pomocí timesheelů na jednotlivé zaměstnance a projekty
Květen - Marketing a PR -E-commerce, úprava webových stránek z pasivní formy prezentace na aktivní
prodejní nástroj
Stránka 4 z 5
EVROPSKÁ UNIE 1
Evropský fond pro regionální rozvoj
OP Praha - pól růstu ČR PRA HA
PRA GUE
PRA GA
PRA G
Červen - Marketing a PR - PR plán a Psaní článků pro blog - příprava PR plánu a napsání min 4 článků
Červenec - finance - optimální cenotvorba - zvýšení ceny o lOprocent při zachování přiměřeného růstu firmy
Srpen - lidské zdroje - příprava základních kritérií pro výběr zaměstnanců a externistů - existence interní
směrnice
Srpen- finance - nastavení managerského účetnictví (nákladových středisek), daní a pojištění
Září - Management - Uplatnění vhodných SW řešení
Září - Marketing a PR - Výběr správných obchodní metod a prodejních kanálů a technik (dokument popisující
klíčové body obchodně-marketingové strategie firmy)
POLOŽKOVÝ ROZPOČET
Název položky Měrná Počet Cena za Cena celkem
jednotku
jednotka jednotek
Příprava vzorových smluv hodina 40 1000
Projektové řízení 1000
hodina 60
1000
kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti hodina 30
1000
výroby__________________________ 1000
1000
E-commerce________ ___________ hodina 60 1000
PR plán, články, blog_____________ hodina 16 1000
1000
Optimální cenotvorba____________ hodina 20 1000
příprava základních kritérií pro výběr hodina 10
zaměstnanců a externistů
nastavení managerského účetnictví hodina 10
Uplatnění vhodných SW řešení_______ hodina 60
Výběr správných obchodní metod a hodina 60
prodejních kanálů
CENA CELKEM (bez DPH) 366.000,-
CENA CELKEM (včetně DPH)*___________________ ____________________
• Pokud je dodavatel NEPLÁTCE DPH, uvede celkovou cenu projektu do tohoto řádku.
Nabídka je povinnou přílohou Žádosti o poskytnuli voucheru. Vzor nabídky je závazný, poskytovatel
služeb je povinen uvést všechny výše požadované údaje.
Čestné prohlášení
Čestně prohlašuji, že dodavatel služby je odborně způsobilý k realizaci nabídky. Čestně prohlašuji, že předložené údaje jsou
pravdivé a odpovídají skutečnosti Jsem si vědom možných právních dopadů v případě zjištění skutečnosti, že byla
poskytnuta podpoia na základě předložení nepravdivých údajů.
V Praze dne 18.03.2019
podpis dodavatele služby - stát, zástupce / fyz. os.
Stránka 5 z 5
EVROPSKÁ UNIE PRAHA
Evropský fond pro regionální rozvoj
OP Praha - pól růstu ČR PRA GUE
PRA GA
PRA G
PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR - PRAŽSKÝ VOUCHER NA KOUČING A
MENTORING
(Musí obsahovat všechny náležitosti dle tohoto vzoru. Uvádějte konkrétní, stručné a srozumitelné
informace.)
Název žadatele 2 MAD s.r.o.
IČO
07160135
Tržní potenciál firmy a Popište, jak poskytnutá služba ovlivni tržnipotenciálfirmy. Uveďte, na základě
využití služby čeho tržnipotenciál odvozujete. Popište Vaši konkurenci ojedinečnost Vašeho
produktu.
Popis firmy proč ♦ jak ♦ co - Firma 2MAD je architektonlcko-projekční ateliér s
koncepčním a komplexním přístupem k projektům, jejichž realizace vede
především ke spokojenosti všech stran (klient, dodavatelé, 2MAD) - každý má
v procesu své vlastní priority a hodnoty a my se snažíme vše vybalancovat
k všestranné spokojeností i za cenu vystoupení z naší komfortní zóny
Firma byla založena před necelým rokem na základě desetileté zkušenosti dvou
VŠ vzdělaných vlastníků v oborech architektura a pozemní stavby. Za tento rok
firma zrealizovala první dílčí i komplexní projekty a plánuje vybudovat firmu
zaměřenou na vyšší střední třídu nebo bohatou klientelu, která preferuje
komplexní servis od prvního nápadu „chci postavit dům" až po nastěhováni.
Hlavni služby/proces poskytovaných 2MAD s.r.o.:
1. Pomoc s výběr pozemku, nemovitosti, aby nedošlo k pfešlapu již na začátku.
2. Seznámení klienta s celým procesem navrhování, přípravy výkresů, termíny
jednotlivých projednáni na úřadech a se samotnou realizaci projektu.
3. Skici, referenční obrázky, hmotová a materiálová schémata - vše od začátku
navrhováno s důrazem na funkčnost, využitelnost, snadnou a rychlou realizaci.
4. V průběhu konzultace s odborníky z jiných oborů - statika, osvětlení.,.apod.
5. Finalizace studie a příprava projektu pro podání na stavební úřad.
6. Pomoc při získávání dotací, pokud jsou pro daný typ objektu vypsány.
7. Příprava projektu interiéru včetně výběru jednotlivých prvků - osvětlení, nábytek,
podlahy od našich ověřených dodavatelů.
8. Konzultační činnost pň výběru dodavatelské firmy.
9. Autorský dozor při realizaci.
10. Vyřízeni „papírování“ po dokončeni objektu.
Konkurenční výhoda firmy - Naším úkolem a cílem je pracovat s klienty a
Podnikatelský záměr Strana 1 (celkem 9)
EVROPSKÁ UNIE PRA; HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
dodavateli tak, aby průnikem zájmů všech stran byla ve výsledku kvalitní a
funkční realizace s maximálním zhodnocením kapitálu investora. Tohoto chceme
dosáhnout „vzdéláním/osvětou" klientů a dodavatelů, se kterými budeme 1
spolupracovat. Pro tuto invenci je nutná časová a tedy finanční investice v první
fázi projektu (příprava projektu, tvorba zadání, nezbytné vysvětleni procesů
průběhu projektu).
Hlavni konkurenční výhodou vnímáme zastřešení komplexního procesu např.
Stavby rodinného domu od výběru pozemku až po kolaudaci (kromě samotných
stavebních prací). Na trhu v ČR v zásadě z hlediska tohoto způsobu přístupu
neexistuje konkurence.
Z pohledu komplexního přístupu klient v průběhu získá zlepšeni kvality
realizované stavby (např. sníženi počtu chyb/oprav v průběhu navazujících
profesi a v důsledku také snížení celkových nákladů a zkráceni doby stavby).
Sekundární výhodou je ideální poměr praxe, technických znalostí, moderního
přístupu vlastníků firmy, která skloubí deset let zkušenosti a obory architektura a
stavitelství (tyto dvě specializace jsou u konkurence striktně odděleny, tím
pádem dochází ke ztrátě kontinuity a kvality díla v průběhu - od návrhu po
realizaci).
Situace na trhu-Z vlastních zkušeností víme, že situace Je taková, že buď je
kvalitní realizace a architekt tak převálcuje klienta bez ohledu na jeho finanční
rámec a jeho životní potřeby a fungování, nebo naopak, kdy se architekt
(projektant) podřídí tlaku ze strany investora a „kreslí pouze jeho představy".
V nejhorším případě představy architekta (projektanta) a klienta „napraví” až
dodavatel dle svých technických možností s ohledem na svůj maximální zisk a
minimální riziko a kvalita výsledku zpravidla klesá.
Na trhu neexistuje propojení všech dotčených profesí od architekta, přes
projektanty až po technický dozor a inženýring, který by stavbu dotáhl ve
stejném duchy, jako byl na začátku navržen.
Schéma standardního fungování (priority jednotlivých stran a jak bychom je rádi
zlepšili):
Priority architekta - kvalita, detail, funkčnost -> reflektování potřeb investora
Priority investora - zhodnocení investice -> pochopení kvality a funkčnosti
Priority dodavatele - dělat všechno tak, jak jsme zvykli (hlavně rychle, levně a
hurá na další novou zakázku) -> otevřenost k novým řešením, "nová úroveň,
standartního řešeni” = kvalitní řešení
Co se stane/jak pomůže realizace tohoto projektu -
Vlastníci 2MAD jsou technici. Realizace projektu pomůže postavit základní
kameny manažerského řízení firmy, kterou jsou nutné pro vybudováni středné
velké společnosti tak, abychom jednotlivé oblasti řešili ve správné časové
posloupnosti a věnovali čas důležitým věcem, nikoliv urgentním.
Finance
• nastaveni managerského účetnictví (nákladových středisek), daní a
pojistěn i
Podnikatelský záměr Strana 2 (celkem 9)
EVROPSKÁ UNIE PRAHA
Evropsky fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRA G
Technická Optimální cenotvorba
proveditelnost
záměru Management
• Projektové řízení
- zavést základní projektové řízení ve firmě a pilotovat s vybranými
stavebními firmami a profesemi
• Uplatnění vhodných SW řešení
- výběr softwaru pro projektové řízení, připravit kritéria pro výběr CRM
systému
Organizace a výroba
• Kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti výroby
Marketing a PR
• Výběr správných obchodní metod a prodejních kanálů a technik
• E-commerce
- úprava webových stránek z pasivní formy prezentace na aktivní
prodejní nástroj
• PR plán a Psaní článků pro blog
Lidské zdroje
• příprava základních kritérií pro výběr zaměstnanců a externistů
Právo
- příprava vzorových smluv
Popište technickou proveditelnost a vhodnost plánovaného řešeni, zvažované
varianty technické proveditelnosti a plánovaného řešeni a důvod výběru konečné
vhodné varianty řešeni.
Popište plán a harmonogram realizace projektu.
Duben - Právo - příprava vzorových smluv - 4 základní smlouvy a věcné břemeno
Duben - Management -Projektové řízení, zavést základní projektové řízení ve
firmě a pilotovat s vybranými stavebními firmami a profesemi
květen- Organizace a výroba - kontrolní procesy a zvýšení efektivnosti výroby • v
souladu s SW pro projektové řízení připravit měření pomocí timesheetú na
jednotlivé zaměstnance a projekty
Květen • Marketing a PR -E-commerce. úprava webových stránek z pasivní formy
prezentace na aktivní prodejní nástroj
Červen - Marketing a PR - PR plán a Psaní článků pro blog - příprava PR plánu a
napsání min 4 článků
Červenec - finance - optimální cenotvorba - zvýšeni ceny o lOprocent při
zachování přiměřeného růstu firmy
Srpen - lidské zdroje - příprava základních kritérií pro výběr zaměstnanců a
Podnikatelský záměr Strana 3 (celkem 9)
praIha 1
EVROPSKÁ UNIE PRAiGUE
Evropský fond pro regionální rozvoj
OP Praha - pól rustu ČR PRA GA
PRA G
externistů - existence interní směrnice
Srpen Finance - nastavení managerského účetnictví (nákladových středisek),
daní a pojištěni
Září - Management - Uplatněni vhodných SW řešení
Září - Marketing a PR - Výběr správných obchodní metod a prodejních kanálů a
technik (dokument popisující klíčové body obchodně-marketingové strategie
firmy)
Rozvojový plán 1. SWOT analýza podniku
žadatele
S
- Jedinečná komplexnost služeb - od myšlenky po užíváni obejktu (oblast
architektury, projekce a supervize realizace stavby).
- Pozitivní přístup: Z problému/komplikace vždy vytěžit pozitivum.
- Jedinečné zaměření na potřeby zákazníka. Respektovat zákazníkovi představy a
zároveň ukázat mu i jinou cestu.
- Hned na začátku férově a transparentně nastínit cely budoucí průběh, bez
nepříjemných překvapení v průběhu řešeni projektu.
- Ověření dodavatelé, obchodníci - slevy a další výhody pro koncového
zákazníka/klienta.
- Ideální vék a zkušenosti vlastníků - VŠ vzdělání s 10ti lety praxe. Výborná
komunikace s klienty.
- Nebojíme se práce rukama, když je třeba, pracujeme s nářadím přímo na
stavbě nebo v dílně.
- Spojováni I na prvni pohled nesourodých věci, principů, procesů.
• Poradenství a optimalizace projektů.
- Reference ze zahraničních projektů.
W
- Roční historie firmy.
- Zatím reference jen s privátními klienty.
- Malý kolektiv stálých pracovníků vč. externích specialistů.
- Chybí dlouhodobá spolupráce s klienty - většinou jedna, dvě akce.
- Nedostatečný feedback od klientů, se kterými byla dokončena akce - zjišťovat
zpětnou vazbu i v budoucnu - co funguje, jaké měli problémy, co by udělali jinak
a podobně.
- Nedostatek času na přípravu zakázek - studie, aby se ověřila každá možnost i
slepé cesty - klienti spěchají.
O
- Špatná pověst stavebnictví - většina soukromých osob není spokojena s
průběhem realizace stavby rodinných domů = příležitost pro naše komplexní
služby s extrémním zaměřením na potřeby a spokojenost zákazníka.
Podnikatelský záměr Strana 4 (celkem 9)
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha - pól růstu ČR PRA GA
PRAlG
- Neustále rostoucí ekonomická síla obyvatelstva s dopadem na větší množství
peněz a ochota investovat do kvalitního bydlení.
- Zvyšování nároků a kvality realizace na úkor rychlého a nejlevnějšího řešení.
- Virtuální realita - 3D vizualizace projektů a další možnosti jak si být schopen
„osahat" projekt, než bude realizován.
- Spolupráce s menšími developery.
- Využíváni řešeni z jiných oborů (automobilový, letecký průmysl) do
stavebnictví. Znalost materiálů a řešení, mít široký rozhled/přehled, vědět, kde
se zeptat a umět poradit a nasměrovat i v oblastech mimo obor.
- Vlastní produkty ve spolupráci s dodavateli - vývoj, inovace
T
- Krize - opakované ekonomické cykly majícívelký vliv na stavebnictví.
-Aktuální nedostatek kvalitních, soběstačných a zodpovědných zaměstnanců.
- Drahé vstupy - software, hardware, licence.
- Dodavatelé s neudržitelnou dlouhodobou kvalitou práce a dodávek a
dodržování termínů z jejich strany,
2. Popište stóvajia podnikovou strategii a soulad s Žádosti o poskytnuti voucheru,
s plánovanými aktivitami koučingu/mentoringu, popř. poradenskými aktivitami
Navrhovaný, předkládaný projekt je v souladu s naší firemní strategií.
Uvědomujeme si, že v tuto chvíli potřebujeme pracoval s lidmi, kteří chtějí a
kteříjsou připraveni i otevřeni změnám v jejich uvažování. K těmto lidem -
ideálním klientům i dodavatelům se postupně dostáváme diky dlouhodobému
osobnímu rozvoji a členství v různých klubech a organizacích (výsledky se
zhodnocují tetf po přibližně 4 letech aktivní účasti). Právě odborníci v žádaných
oblastech nám mohou zásadním způsobem pomoci, abychom se k dalším
ideálním klientům a dodavatelům dostali efektivněji a abychom své myšlenky
mohli šířit i mezi mnohem více lidí, než se kterými můžeme napřímo
spolupracovat.
Stupeň vyspělosti a 1. Stručná charakteristiko podniku, historie, současnost
připravenosti žadatele Firma byla založena dvéma majiteli, kteří svou odborností zastřešuji veškerou
práci Firmy - architektonické návrhy a projekční práce včetně dozoru na stavbě.
Během prvního roku s přibývajícími projekty a zlepšováním kvality služeb do
firmy nastoupili postupně další odborníci: 4 architekti-projektanti na vlastni
projekční činnost a 8-10 specialistů na konzultaci a práci na dílčích částech
projektů (např. specialisté na energetiku, technologické vybavení objektů,
požární bezpečnost atd.).
Firma stoji na mladých lidech, kteří se rozhodli na základě svého odborného
vzdělání a letech praxe i zkušeností z ČR a zahraničí stavět a projektovat kvalitní
prostředí k životu. Hlavními hodnotami pro vlastní práci jsou kvalita, inovace,
upřímnost a otevřenost. K naším projektům přistupujeme koncepčně s důrazem
na kvalitní přípravu i výsledek. Firma vznikla v polovině roku 2018 a v současné
době projektujeme a připravujeme k výstavbě více jak deset projektů.
Podnikatelsky záměr Strana 5 (celkem 9)
EVROPSKÁ UNIE PRA HA
Evropský fond pro regionální rozvoj PRA GUE
OP Praha - pól růstu ČR PRAlGA
PRA G
2. Popište současnou finančnísituacifirmy, připravenost předfinancovat aktivity
projektu
V současné době máme zasmluvněno 8 samostatných zakázek v řádu 90-150 tis.,
které budou v průběhu půl roka dokončeny (tj. 800tis.J. Zároveň $ touto
autorskou prací spolupracujeme s firmou, která dodává typová řešení rodinných
domů nebo jejich atypických modifikaci - rozpracováno 12 projektů (průměrné
75.000,-/projekt - tj. celkem 750.000,-), dle rámcové smlouvy a zkušeností z
posledních 6 měsíců přibývají každý měsíc přibližně dvě zakázky, Celkový
odhadovaný obrat za půlroku bude přibližně l,8milionu a měsíční náklady
maximálně 140.000 Kč - tj. celkem 840.000,-. Odhadovaný hrubý zisk je tedy 1,0
Mio. V případě krizového scénáře máme u našeho osobního bankéře
předschválenou půjčku pro budoucí rozvoj firmy ve výši 500 000 Kč.
Firma stojí na mladých lidech, kteří se rozhodli na základě svého odborného
vzdělání a letech praxe i zkušeností z ČR a zahraničí stavět a projektovat kvalitní
prostředí k životu. Hlavními hodnotami pro vlastní práci jsou kvalita, inovace,
upřímnost a otevřenost. K našim projektům přistupujeme koncepčně s důrazem
na kvalitní přípravu i výsledek. Firma vznikla v polovině roku 2018 a v současné
době projektujeme a připravujeme k výstavbě více jak deset projektů.
Environmentální Popište vliv projektu no životni prostředí.
příznivost řešení
Při projektování se vždy snažíme maximálně nahlížet na vliv na prostředí - ať už
optimalizace použitých stavebních materiálů, lokální dodavatelé a materiály,
zároveň maximální využití moderních technologií a minimalizace tisku a jiných
výstupů.
Věříme, že po dokončeni projektu budeme efektivnější, budeme lépe využívat
zdroje a lidský potenciál.
Obecně bychom rádi diky osvětě mezi potencionálními a skutečnými klienty
podporovali důraz na přednostní použití ekologicky šetrných materiálů a
staveních postupů i využití nejmodernějších technologií za účelem podpoření
udržitelného stavitelství s minimálním vlivem na životní prostředí.
Podnikatelský záměr Strana 6 (celkem 9)
EVROPSKÁ UNIE PRAJHA
Evropský fond pro regionální rozvoj
OP Praha - pól růstu ČR PRA|GUE
PRAÍGA
PRA G
Řešitelský tým Popište řešitelský tým projektu - seznam členů týmu, vzdělaní, praxe, popis
pracovnínáplně, případné nároky no vzděláváni zaměstnanců v souvislosti s
realizaci projektu, organizační strukturu
jrófwtrt 4 UXJWČnA, jtnovmt Í4*uity 4*ch trttury ČVUT
- obor architektura a urbanismus. Praxi začal již v průběhu studií v menších i
velkých známých českých architektonických ateliérech (ateliér A8000, DaM
architekti, Jiran a partner architekti) - architektonické návrhy, vizualizace,
projekční práce, stavební dozor, kontakt s klienty. Nejdříve začínal jako
zaměstnanec a v posledních pěti letech kombinace zaměstnanec/živnostník.
Hlavni náplni práce jsou architektonické řešeni projektů, získáváni nových klientů
a zakázek, spolupráce na grafických podkladech, www.jirimuller.com
v Praze - obor Pozemní stavby. Autorizovaný inženýr v oborech Pozemní stavby
a Statika a dynamika staveb, projektant pozemních staveb a statik. V průběhu
své kariéry spolupracoval s významnými českými dodavateli dřevostaveb (RD
Rýmařov, HAAS, Dřevostavby Biskup, Vexta, Vesper Frames) s vědecko
výzkumnou institucí UCEEB ČVUT a s několika dalšími společnostmi zejména
v oblasti statických návrhů a realizačních dokumentací.
ntevnt Mx4up<