Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
Příloha 2: Éopis postupu realizace včetně harmonogramu
(popıs predlozeny dodavatelem V nabídce veřejné Zakázky)
~ Evropská unie
'- . Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost
j
8. POPIS Posrueu REALIZACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
8.1 vÝcı-ıoDıSKA PRO ŘEŠENÍ ZAKÁZKY
y
Předmětem této kapitoly je doložení skutečnosti, že uchazeč jednoznačně pochopil zadání a že předmětu veřejné zakázky
rozumí. Součástí je i objektivní zdůvodnění navrženého metodického postupu řešení zakázky ze strany uchazeče ve vazbě na
informace v zadávací dokumentaci a specifické místní podmínky.
Ucha_zeč_při zpracování nabídky vycházel zejména Z těchto zdrojg
1. Zadávací dokumentace V rámci zadávacího řízení
2. Veřejně dostupných informací o městě Mělníku (např. webové stránky města)
3. Svých vlastních zkušeností, Znaiostía know~how
8.1.1 Pohled uchazeče na problematiku SMART CITY
Pro uchazeče je naprùsto klíčové, aby téma bylo cliápáno jako Součást širšího strategického plánování a rozvoje města Mélníku.
Tomuto přístupu odpovídá samotný pohled na Smart City ale i využití vhodných postupů a metod v jednotlivých částech plnění
projektu.
O čemje Smart City: Uchazeč dlouhodobě reprezentuje přístup ke Smart City, který vycházíı dlouholetých zkušeností uchazeče
a jeho zaměstnanců v oblasti strategického plánování na územních samosprávách a rovněž ze zkušeností s projekty vobiasti
Smart City:
I Město není chytré natolik, nakolik pořizuje chytré technologie.
0 Chytrost městaje především vjeho strategické prozíravosti (nápadité - unikátnívizi) a v prozíravé strategii, podle které
za svou vizíjde.
0 Chytrost města je V široké spolupráci Stakelıolderü ve městě č regšoiiui Podstatnéje sciıˇiení, prupojovárii, Slaďovárii
(představ, souvislostí i záměrů).
0 Chytrost města je O komplexním pohledu, prioritním přístupu (důležitost, naiéhavost).
“ Podstatné je využívat synergické efekty (finanční, lidské iteciinické Zdroje) a multiplikace mezi jednotlivými oblastmi
chodu města.
0 Zvýšení kvality života ve městě vede ke spokojenému občanovi.
, *;, 'ˇ '
/24,3 * /L * Ť zìz-.'L.‹;,_ž,,iz'v=,`J';i‹ıiýëž
l
/
Klíčové otázky: Na úplném začátku projektu proto uchazeč definuje hlavní otázky, na které se během projektu hledají odpovědi
a uchazeč je má během celé své činnosti neustále na paměti:
° Jaký dopad to bude mit na fungování samosprávy i úřadu (Stávající procesy, agendy, řídící strul‹turu,...j?
0 Co budeme muset dělat jinak? Zviádneme to?
I lak to budeme komunikovat 8 předkládat veřejnosti, zaměstnancům 8 stakeliolderčim (klíčovým Yainteresox/eným
skupinám ijednotlivcůml; jak to budou vnímat?
0 Jak se dozvíme, jestli to funguje? Ziepšiio se něco? A, , `
e Košil: nás to bude Stát, Ušetříme něco, a jak to zaplatíme? '
0 lak jsou na tom Ostatní města v ČR l ve světě? '~
Zš .Ĺ
Q Co se osvědčila, co ne čž proč?
v/12“
,
51
i © M.c TRITON, Spøı. s.r.ø.
'" Í- ' Í Evropská unie
'_ Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost
-.
Pohled uchazeče na Smart Clty: Smart City je obecně členěno do několika provázaných kategorií. V rámci praxe neexistuje
jednotný přístup členění, ale standardní přístup vychází Z členění na 6 kategorií:
I 1) chytrá Správaf
I 2) chytrá mobilita,
I 3) chytré životní prostředí,
I 4) chytrý život / bydlení,
I S) chytří lidé,
0 6) chytrá ekonomika).
Uchazečovi se ovšem na základě Zkušenosti osvědčila brát výše uvedených 6 oblastí jako základní kostru, Z které se vychází
především na začátku projektu.
V jeho průběhu jsou potéjednotlivé oblasti variabìlně Slučovány (např. oblasti doprava + životní prostředí; oblasti život / bydlení
+ lidé; atd.) nebo naopak rozdělovány (např. vydělenl samostatné oblasti ICT; atd.).
V rámci tohoto přístupu je Z pohledu uchazeče klíčová myšlenka, že Smart City, vıásžećná xımkiuıê pv izııınzzlw / Sıraıegickýćłš
Oblasti an cílů musí být vždy „šitzê“ přesně na míru potřebám cìaného měsxš. Tyto potřeby vvcházejíz komplexu faktorů, jako
jsou zejména:
Grafické schéma ınázorňující přístupu ke Smart City (oblast „možností a zdroje dle oblastí Smart City" je orientační, vlz
vysvětlení
1 Součástíje ICT.
© M.C.TRlTON, spol. s.r.o. 52
“'
_Š “ Evropská unie
“' Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost
` v.
_
8.2 vvužıTÉ METODY i
Níže je popsaný Seznam všech využitých metod při řešení zakázky. U následující kapitoly popisující způsob realizace jsou jíž
metody uvedeny bez popisu. Metody jsou vjednotlivých fázích realizace využívány a propojovány tak, aby byly maximálně
efektivní a došlo kjejlch plnému vytêžení.
U každé metody je uvedeno, vjaké části projektu bude využita, tj:
V přípravné fázi = Zkratka „P“
V analytické části = zkratka „A“
V návrhové části = zkratka „N“
V implementační části = zkratka „í“
Metoda Popis využití v projektu pro město Mělník včetně zapojení cílových skupin do spolupráce
Školení ,l v I
x np., , Klasická forma vzdělávání, která je založena na předávání znalostí a zkušeností ze Strany zkušeného
lektora.
Cílem je seznámit účastnílw s daným tématem a prostřednictvím interaktivních dílčích metod (např.
skupinová hra, skupinová práce, skupinový brainstorming atd.) pomoci účastníkům, aby si téma více
osvojili
1) Studium a analýza dostupné dokumentace z města (ale i úřadu) Mělnfl‹u i regionu, která je
relevantní pro výstupy v projektu (strategie, metodiky, záměry, projekty, cíle, předpisy). Přesné určení
potřebných dokumentů bude stanoveno na úvodním setkání k projektu, jedná se ale především o:
O Programové prohlášení rady města
Strategický plán
Dílčí sektorové koncepce, které budou k dispozici
Klíčové interní předpisy úřadu
Role, status atp. rozpočtových, příspěvkových, zřizovaných, řízených a jiných organizací
0 Atd.
2) Analýza dalších dat a Informací týkaiicíse města a regionu z veřejných zdrojů (ČSÚ, dokumentace
předaná Z města, internetové stránky města, informace z ministerstev, atd.), jedná se především oz
~l 0 Věkovou a socioekonomickou skladbu obyvatelstva města ale i celého regionu
Sflniflflıúfflii 0 Podnikatelské subjekty na úrovni města a regionu
I Neziskové organizace, spolky atd. na území města a regionu
2 eñëlýìfl ' “ Í
Infrastruktumí síť (doprava, energetika, odpady atd.)
rëlevfflnlłflí v t Majetek města včetně jeho aktuálního stavu
Data Souvlsející S životním prostředím (zeleň, sucho, klima, atd.)
dokumentace a
dat ' 0 Atd.
v 3) Vlastní analytické šetření a sběr informací konzultantů uchazeče přímo u klienta, a to formou
;. řízených rozhovorů a pracovrııˇch skupin (detailněji víz níže). Tato doplňující metoda je podstatná
z pohledu kontextuallzace a širšího pochopenísouvislostí tvrdých dat zjištěných ze studia a analýzy.
~ ,„fs n
4) Komparace strategických a koncepční dokumentů z jiných samospráv a na úrovni kraje a státu
týkající se Smart City nebo jeho dílčích oblastí. Cílem zahrnutí těchto dokumentů je především zajistit
odbornou a metodologlckou kompatlbllltu prováděných aktivlt i navržených výstupů a identífkovat pro
l
město Mělník příklady dobré praxe z ČR l zahraničí. Jedná se především o:
o Metodika konceptu inteligentních měst (2015) Š
ı Metodika Smart Cities včetně všech příloh (2019)
› V
l Národní strategie v dílčích oblastech (životní prostředí, e-governance, atd.)
L Prímárně Smart City koncepce a realizované projekty na obdobně velkých Samosprávách v ČR É
ivybraných zahraničních, tj. samosprávy mezi cca 15 - 30 tis. obyvateli.
Sohledem no téma budou ovšem Sbírány nápady a podněty i Z vělšlch samospráv v ČR i
zahraniči; ale S ohledem na možnost využití pro město Mělník. 1
,Ě v~š„-5 53
© M.C.TRl`l'ON, spol. s.r o
_“ ' Evropská unie
- Evropský sociální fond
' Operační program Zaměstnanost
v.
Dotazníkové šetření slouží jako další doplňující metoda zisku a ověření informací.
Pro potřeby projektu využijeme 2 kvantitativní metody sběru dat, přes které zajistíme potřebné
množství dat:
1) Metoda CAWI (Computer Assisted Web Inten/íewing) - elektronický sběr - spočívá ve sběru dat
pomocí internetového rozhraní, kdy bude dotazník v elektronické podobě k dispozici prostřednictvím
URL odkazu. Dodavatel k tomuto účelu využívá rozhrani SURVIO, které je pro respondenta jednoduché
a intuitlvní na využití.
Dotazník bude na k dispozici na internetových stránkách města. Po dohodě bude distribuován dalšími
plošnými kanály, např. sociálnísítě, direct emaily.
2) Metoda PAP! (Paper And Pen Interviewirıg) -fyzický sběr - spočívá ve fyzickém sběru dat pomocí
předtištěného papírového formuláře.
Dotazník bude k dispozici kvyplnění v prostorách úřadu. Po domluvě doporučujeme jeho distribuci
přes městskou knihovnu a další vybraná zařízení, kde dochází k větší kumulacl obyvatel. Možnosti je
distribuce přes měsíčník Mělnická radnice (S tím, že respondenti dostanou jasné informace, kde budou
mocí dotazník odevzdat). Za předpokladu nižší responze přes výše uvedené kanály dojde k fyzickému
i
sběru tazateli uchazeče přímo ve městě. i
Pro město Mělník bude sestavena 5 typů dotazníků
Dotazniková 1. Pro obyvšteše: Předpokládaný sběr min. 250 responzí. Půjde O plošný sběr.
šetření' ,, › Distribuce fyzicky + elektronicky.
. “;V,_ÄVızV,. . 2. Pro pocľnikatelez Předpokládaný sběr min. 30 responzí. Plošný sběr vůči vytipovaným
V podnikatelským subjektům.
Distribuce elektronicky (v případě potřeby doplněno O fyzický sběr v podobě návštěvy
tazatele u podnikatelského subjektu).
3. Turisté 8 návštëvnícć města. Předpokládaný sběr min. 150 responzí. Půjde O plošný sběr.
Distribuce fyzicky + elektronicky
4. Subjekty neziskového sektoru. Cílený sběr vůči všem organizacím tohoto typu na území města
nebo regionu.
5. Organizace mesta. Cílený sběr vůči všem organizacím tohoto typu ve městě.
Distribuce elektronicky.
V každém dotazníkovém šetření dochází při interpretaci dat k segmentaci, tj. rozpadu a interpretaci
odpovědí za jednotlivé skupiny v rámci každého dotazníku. Jedná se o:
I Obyvatele a turisté: Segmentace dle věku, socio-ekonomického statusu, pracovního zařazení.
U turistů navíc dle mist trvalého pobytu.
0 Podnikatele: Segmentace dle velikosti podniku dle zaměstnanců (do 50, do 250, do 500 a nad
500 zaměstnanců) a oblasti podnikání.
0 Neziskový sektor: Segmentace podle počtu zaměstnanců, zaměření (oblasti aktivit), vztahu /
spolupráce S městem.
I Organizace města: Segmentace dle počtu zaměstnanců a vztahu k městu (příspěvková
organizace, spol. S ručením omezeným atd.)
Přesná formulace dotazníků bude představena na úvodním jednání se Zástupci Měín/ku. Dotazníky se
obecně zaměřují na to, aby respondent:
0 Ohodnotil, jak si zjeho pohledu město pocitově stojí a jak pracuje vjednotíivých oblastec 3'
týkající se Smart City.
0 Definoval,jaké jsou jeho (myšleno respondenta) priority a proč.
Uvedl, jaké má z jeho město slabé stránky v jednotlivých oblastech Smart City.
O Uvedl, jaké má Z jeho pohledu město silné stránky vjednotlivých oblastech Smart City.
Poskytl návrh na změnu v rozvoji města Z pohledu Smart City.
O U specifických skupin budou řešeny i otázky týkající se přímo daného stakeholdera.
I Atd.
Odpovědi Z dotazníků budou vyhadnoceny a ìnterpretovdny. \/3/'.fl/84:-'l'y \/yí“vofl^nOcen.‹' t›L›o'úu ;/pıorm/orvjv
L_._ „_ ,zz zm. zlo SOL.-íırmšr' Zprrlw, z níž budou patrné číselné údaje k jednotlivým odpovědím a zpracována í graflcka' i
‰ 54
© M.C.TRlTON, spol. s.r,o.
ˇ ˇ _* Evropská unie
. Evropský socialni fond
Operační program Zaměstnanost
_ '- . -
analýza. Vytvořená výstupní Zpráva bude prezentována zástupcům zadavatele a bude sloužit jako
doplněn/ dalších zjištěn/ a poznatků.
' Rozhovory O pevné struktuře obsahující otevřené a cílené otázky týkající se Smart City, strategického
řízenía rozvoje města a regionu.
ınaıviánálhi
Osoby, skterými budou provedeny řízené rozhovory, budou vytipovány na úvodním jednání k
roıhovory projektu. Půjde jak o osoby Z města / úřadu (zástupci samosprávy, odborní Zaměstnanci úřadu), tak
osoby mimo úřad, které jsou zainteresované vrozvojl města, tzv. stakeholdeři (např. ředitelé
V příspěvkových nebo zřizovaných organizací, Zástupci podnikatelů, ad.).
„AH Na těchto rozhovorech budou řešeny konkrétnítémata za dané osoby týkající se Smart City a rovněž
„N“ ověřovány, doplňovány a kontextualizovány informace Získané Z analýzy a interpretace relevantní
dokumentace a data.
Focusní skupiny Focus Group jsou kvalitativní Sociologìckou metodou a na rozdíl od workshopů nemají za cfl definovat
(skupinové problémy atd., ale jednání na nich se již soustředí na zjištění postojů, názorů a mínění a na základě
ffiıhövørvi toho se navrhují úpravy tak, aby odpovídaly potřebám zainteresovaných skupin. Gsoby, se kterými
budou skupinové rozhovory provedeny, budou vytipovány na úvodním jednání k projektu a případně
“„A?' doplňovány vjeho průběhu. Půjde jak O osoby Z města / úřadu (zástupci samosprávy, odborní
zaměstnanci úřadu), tak osoby mimo úřad, které jsou zalnteresované v rozvoji města, tzv. stakeholdeři
, (např. ředitelé příspěvkových nebo zřizovaných organizací, zástupci podnikatelů, ad.). Metoda Focus
Group tak bude v tomto směru prováıána S analýzou stakeholderů a rovněž dotazníkovými šetřenímí.
, -,,N'f
Na základě Svých Zkušenosti doporučuje Uchazeč využít i „speciálních způsobů l~; fzzzzø = ‹‹v“fl/f/zżżzz/,/z,z~»‹ø›“ ,A4/-~›““~/›„;/ø›øzflflž„fz;, žžážżšązzýeffflzżšíaf/“^^"ž'f/“›*fi“
ć!=;zz;„?ø,?‹“:,<,€fzť/;,.z5ž4,/, 2/,z_,<‹áz;,_„/5/>:„2:`.
ˇ- .
. ,_...
Přípravná fáze N+3D
Analytická fáze N+7S
Návrhová (strategická) fáze N+15O
implementační fáze (akční plán) N+195
Ukončení realizace Zakázl‹y N+195
‰ˇ © M.C TRITON, spol. S r.o. 67
< vropska unıe
Evropsky socıainí fond
-. peracní program Zaměstnanost
hny (tydenní) harmonogram realiıace zakázky V grafické podobě:
.n-rá
M à \„xfÄ, ‰ \ Q z D,-“4.çns€'v)
g \ š , /~ ý Ň W &š \Ň
z v, _ _4_„V_ > - H __; É,ì\fl\x áŠifiřì“=x ~ żiľ\,ł\\
fi/ \ł\ V _ z \\\\
/.Ví/` já/ /.>ž'š“_ž/»J ` f7 íøíwzšn
7"' ø _„‰
Pnpravna faze /ýø“ v
/272×/Ž*
124;
Anal ıcka faze 4 \®
ž“
zn ć>A=› >zž /_Az› ;
%ì Ž/
ŽŽ W.ø /, `/
íľž ý.,,
ý"4,*- ø
Ž, vzz
Implementačnı \\\\` äřèçx ‹” * \“\“”\- “>`>./`v/2vż:4š,/šzŽ/ýž4i'z%
\\\\
)
š f
\\ 7%“ š§§\<\ \\\`
“ `/`,Í‹ø-A-2'
. Ř Ž2'/Ž
(' časovu rezerva)
© M.C,TRITON, spo! S.r,o.