Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
쿐놡> ÎကÐÌÍꗬÁ9Ѕደ¿ကࠀ橢橢軜軜Ѕⰴ梪梪撻
·௨௨ᣀᣀᣀᣀᣀᣔᣔᣔ8ᤌôᨀ|ᣔ䏜Ȫ᩼᩼᩼᩼᩼ᯄpᰴ$᱘䌓䌕䌕䌕䌕䌕䌕$䘆ʶ䢼\䌹]ᣀᱬᯄᯄᱬᱬ䌹ᣀᣀ᩼᩼ň䎖ᵌᵌᵌᱬ ᣀ᩼ᣀ᩼䌓ᵌᱬ䌓ᵌᵌŮ㭩Ĝ㸭᩼䈠昺톦ǘᴌ@㲅 䋿䎬0䏜㲥ƈ䤘ᵌ䤘@㸭㸭¶䤘ᣀ㻣Мᱬᱬᵌᱬᱬᱬᱬᱬ䌹䌹ᵌᱬᱬᱬ䏜ᱬᱬᱬᱬ䤘ᱬᱬᱬᱬᱬᱬᱬᱬᱬ௨ஞឆĺĒЅDODATEK PŘÍLOHY Č. 1 - Popis klíčových aktivit (součástí dodatku č.1 Smlouvy)
V rámci tohoto dokumentu je detailně popsán obsah a průběh plnění jednotlivých klíčových aktivit projektu.
KA1. management
Realizované činnosti
Na začátku projektu bude vytvořen projektový plán, který bude sloužit jako základní projektový dokument. Bude obsahovat detailní harmonogram projektových aktivit, popis projektových milníků, detailní obsah projektových aktivit a rozdělení odpovědností, finanční plán, opatření pro zajištění kvality v projektu a v neposlední řadě pravidla ESF, které je nutno dodržovat. Projektový manažer spolu s projektovým asistentem zajistí, že projektové aktivity budou realizovány v souladu s projektovým plánem a v naplánovaném období. Každá projektová aktivita bude zakončena plánovaným výstupem a bude zajištěna plynulá návaznost aktivit a splnění stanovených indikátorů. Součástí této aktivity budou také aktivity administrace projektu, které zajistí, aby byl projekt realizován v souladu s pravidly ESF a probíhalo řádné čerpání finančních prostředků projektu. V rámci těchto aktivit bude projektový manažer komunikovat s poskytovatelem dotace a řešit jeho případné připomínky. Součástí je také vytváření monitorovacích a finančních zpráv a koordinace aktivit spojených s publicitou projektu.
Řízení obsahu
Obsahovou stránku projektu řeší primárně odborný garant. Ten je zodpovědný za kvalitu dílčích výstupů. Jeho činnost je vykonávána v koordinaci s projektovým manažerem, který zajišťuje technickou stránku jednotlivých aktivit (organizace WS, konferencí apod.). Za kvalitu a obsah výsledků jednotlivých aktivit či dílčích akcí zodpovídá vždy jeden z expertů (např. za realizaci a výstup workshopu zodpovídá jeho facilitátor, u supervizí supervizor apod.) Odborný garant zajišťuje obsahovou návaznost a propojenost aktivit.
Řízení procesu
Organizační a technické zajištění akcí garantuje a zajišťuje projektový manažer, popř. v součinnosti s účetním konkrétního partnera, pokud konkrétní akci technicky zajišťuje partner.
Koordinace partnerských organizací
Za řízení celého projektu zodpovídá projektový manažer, který je současně reprezentantem žadatele. Reprezentantem partnera v projektu je odborný pracovník partnera. Partnerské dohody o realizaci aktivit a případné neshody jsou primárně řešeny na úrovni těchto tvou pracovníků. Pokud nebude možné dohodu dojednat, bude řešení eskalováno na úroveň vedení obou organizací.
Řízení financí
Za řízení financí v projektu je zodpovědný finanční manažer. V úvodu projektu zpracuje interní manuál, který jasně popíše, jakým způsobem mohou partneři finance čerpat, jak mají jednotlivé druhy nákladů dokladovat, pravidla pro přípravu dílčích finančních zpráv administrace a archivace. S obsahem manuálu budou seznámeni relevantní pracovníci což je na straně partnera koordinátor a účetní partnera, na straně žadatele účetní.
Režim pro vyúčtování nákladů bude měsíční. V tomto režimu budou také probíhat kontroly finančního čerpání partnera ze strany žadatele. Tato dílčí vyúčtování budou souhrnně dokladována do zpráv projektu.
Výstupy
Zprávy z realizace
Harmonogram
1.-29. měsíc projektu
Personální zajištění:
Projektový manažer, odborný garant, účetní za partnerské organizace, finanční manažer
KA2. Reflexe současné situace
Realizované činnosti
Tato aktivita je zaměřena na vyhodnocení podmínek, ve kterých se zařízení (partner) aktuálně nachází. Základním prizmatem, kterým je na zařízení v rámci reflexe nahlíženo, je, do jaké míry mají klienti možnost vlastního rozhodování, naplňování vlastních potřeb a jak jsou dodržována lidská práva (případně jak je postupováno, když dojde k jejich porušení). Výsledky těchto analýz se týkají jak samotného zařízení, tak klientů a jsou důležitými vstupními údaji pro přípravu dalších aktivit projektu. Touto reflexí projde každý ze zapojených partnerů projektu (zařízení). Bude možné tak stanovit míru, do jaké jím poskytované služby naplňují potřeby a práva klientů, zjistí se dobré a špatné zkušenosti, potřeby a směr kam služby zařízení směrovat. Součástí reflexe je zhodnocení:
Skladby klientů a jejich potřeb
Smyslem této činnosti je získat aktuální informace ohledně potřeb klientů a jejich naplnění. Bude se tedy jednat o vyhodnocení potřeb u klientů a současně jejich skladbu pro vhodné nastavení cesty, kterou by se služby měly ubírat.
Reflexe přístupu zařízení k dodržování lidských práv a způsoby řešení situací, kde potencionálně může docházet k porušování lidských práv
Určení rizikových situací, které mohou zhoršit dodržování lidských práv
Reflexe dosavadního přístupu řešení těchto situací
Definování potřeb zařízení pro adekvátní řešení identifikovatelných rizikových situací
Technických procesů v rámci organizace poskytovatele.
Jedná se o vyhodnocení dalších procesů (mimo přímou péči) v rámci organizace, které mají vliv na dodržování a prosazování práv klientů.
Výsledky z reflexí poslouží jako základ pro nastavení témat a způsobu jejich zpracování v následujících aktivitách. Týká se to jak obecně celé skupiny zapojených pracovníků, klientů, zařízení, tak každého zařízení samostatně.
METODA REALIZACE
Reflexe bude provedena u každého partnera (zařízení) projektu. Reflexe bude probíhat 1-2 dny na místě se 2 experty (jeden z nich je garantem projektu). Na každou reflexi experti provedou přípravu a následně vyhotoví zprávu. Celkem je předpokládáno 3 dny na reflexi a experta, tedy 6 dní na reflexi.
Z každé reflexe u partnera bude vyhodnocena zpráva – tzv individuální plán zařízení (IPZ). IPZ bude obsahovat základní profil (tj. současná situace a reflexe dosavadních zkušeností) a návrh jednotlivých kroků (tj. jak budou jednotlivými aktivitami projektu naplňovány potřeby zařízení pro konečný cíl - zajištění lidských práv pro lidi, kterým je v zařízení poskytována sociální služba).
Tyto zprávy budou následně vyhodnoceny do společné zprávy, které shrne klíčová poznatky a bude základem pro nastavování dalších aktivit.
Výstupy
1 Metodika reflexe
8x Zpráva z reflexe u partnera, IPZ individuální plán zařízení
1 Souhrnná zpráva z reflexí
Harmonogram
1.-2. měsíc projektu
KA3. workshopy pracovníků zařízení
Realizované činnosti
Hlavním účelem všech následujících aktivit je vést zapojené pracovníky sociálních služeb k pochopení práv klientů a k hledání cest, jak poskytovat služby, které v co největší míře umožní klientům rozhodovat o svém životě.
Pojetí workshopů tedy bude připravováno zcela v tomto duchu. Ústředním motivem každého workshopu bude jedno klíčové téma, které bude definováno v rámci reflexí (KA I), popřípadě během realizace projektu jako podnět ze strany zapojených pracovníků. Při výběru témat bude přihlédnuto k pojmenovaným vzdělávacím potřebám jednotlivých zařízeních tak, aby společné vzdělávání přineslo ukotvení v tématu. Z předchozích zkušeností předpokládáme, že témata budou zaměřena na aktuální potřeby pracovníků, budou odrážet dodržování a možnosti naplňování lidských práv ve službách poskytujících podporu a pomoc lidem se zdravotním postižením. Mohlo by se jednat např. o:
Základní teze Strategie a reálné kroky k jejich naplňování v zařízeních sociálních služeb
Jak pracovat s člověkem, který “nic nechce”
Klienti sociálních služeb a jejich volný čas - jak dát možnost výběru
Jak pracovat s právy klientů, kteří mají opatrovníky
Vyhodnocování rizik a míry odpovědnosti při poskytování sociálních služeb v souladu s dodržováním lidských práv apod.
Účastníci workshopu budou dané téma probírat za podpory moderátora. Cílem je, aby společně došli k jasně formulovanému závěru. Klíčová pro úspěch workshopu je také skladba účastníků. Účastníci workshopů budou vždy pracovníci partnerů, a to jak sociální pracovníci, tak vedoucí pracovníci. Skladba účastníků workshopů bude koncipována pro:
Stejný typ pracovníků, kdy se budou účastnit např. jen sociální pracovníci ze služeb partnerů, jejichž diskusi bude vést moderátor.
Smíšená skladba účastníků, kdy se budou účastnit různé typy pracovníků (vedoucí i ostatní) ze služeb partnerů, jejichž diskusi bude vést moderátor.
Jedna z výše uvedených skladeb, ale za účasti vybraného klienta, který diskusi do značné míry bude určovat. Klient bude mít podpůrného pracovníka a diskusi bude rámcově vést moderátor, jehož cílem bude též formulovat závěry diskuse.
Každý ze zapojených krajů je na jiné „startovací“ čáře v procesu deinstitucionalizace, tudíž témata budou zohledňovat proces, ve kterém se každý z krajů i každý z jednotlivých zařízení nachází. Významným prvkem workshopů je vyrovnané zastoupení účastníků nejen z obou krajů, ale také takových, kteří mají zkušenosti dobře fungujících služeb a také ze služeb, které jsou teprve před změnami. Tím by mělo docházet ke snazšímu pochopení problematiky, zejména u pracovníků, kteří jsou teprve před změnami služby. Zapojení klienta je významný prvek, který dává přímou zpětnou vazbu od osob, kterých se služby týkají.
METODA REALIZACE
Workshopy budou pro všechny organizace zapojené do projektu, z každého bude nabídnuta účast poměrnému počtu pracovníků s ohledem na probíraná témata (cca 2-3 účastníci ze zařízení). Celkově je plánována realizace:
18 workshopů, cca 1 workshop měsíčně
Minimálně 4 workshopy proběhnou se zapojením osoby se zdravotním postižením spolu s podpůrcem, kteří přenesou svoji prožitou zkušenost pracovníkům.
Z každého workshopu bude výstup k zachycení průběhu. Účastníci nejen zhodnotí kvalitu školení, ale především z reflektují získané poznatky a jejich využití v přístupu transformace a dodržování lidských práv. Účastníci budou vedeni k tomu, aby reflektovali své individuální posuny, ale reflektující formulář bude zpracován tak, aby se zamýšleli nad použitím na svém pracovišti a v sociálních službách obecně.
Tyto výstupy budou určeny jednak pro propagaci myšlenek transformace a dodržování lidských práv ve velkých zařízeních sociálních služeb (podklady pro tvorbu platformy), ale především je nutné reflektovat témata a náhledy jednotlivých účastníků, tak, aby v dalších aktivitách mohly být posíleny kroky mířící k podpoře lidských práv a k eliminaci přístupů, které odporují lidským právům.
Výstupy
18 workshopů
Počet účastníků 15-20/ workshop tj min 270
Personální zajištění: experti/lektoři + zástupci klientů s podpůrcem
Harmonogram
3.-26. měsíc.
KA4. supervizní meetingy
Realizované činnosti
Supervizní meetingy jsou určeny pro průběžnou reflexi a sdílení zkušeností, předávání zkušeností mezi zkušenými a méně zkušenými kolegy.
Z předchozích projektů týkající se transformace máme zkušenosti, že mnoho zajímavých a podnětných věcí zbytečně zapadá, naopak v případě absence náhledu mnohdy dochází k posilování negativních (často pro pracovníky jednodušších) přístupů a praktik chování či k volbě zkratkovitých řešení, která mohou ohrozit lidská práva klientů. Zařízení sociálních služeb většinou získávají tento nadhled díky supervizi, která však má to omezení, že supervizor zajišťuje jen náhled na to, co mu pracovníci zprostředkují. Navržené supervizní meetingy přinášejí do supervizního procesu pohledy dalších lidí, kteří jsou na stejné pozici, řeší podobné situace, ale v jiném zařízení a za jiných podmínek. Proto mohou mít jiné podněty, různé úhly pohledu a napadat je jiné otázky k probíraným tématům. V takto koncipovaných supervizních meetinzích vidíme přínos pro všechny zúčastněné bez ohledu na to, v jaké fázi transformace se zařízení nachází.
METODA REALIZACE
Supervizní meetingy jsou určeny všem organizacím zapojeným do projektu. Budou probíhat formou skupinových setkání. Skupinu budou tvořit zástupci zapojených zařízení, kteří v organizaci zastávají určitou profesní roli, např. ředitelé, sociální pracovníci, vedoucí pracovníci a pracovníci v sociálních službách/pečovatelé. Cílem je, aby docházelo k výměně zkušeností napříč zařízeními vždy z pohledu dané pracovní pozice. Z každého zařízení bude nabídnuta účast 2 zástupcům (cca 1-2 účastníci ze zařízení). Celkově je plánována realizace:
60 supervizních meetingů, 1 supervizní meeting cca každý třetí měsíc
6 skupin, každá skupina 10 setkání za projekt
Supervizní meetingy budou probíhat v těchto skupinách:
1. skupina: Management (ředitel + ekonom/personalista)
2. skupina: Vedoucí sociální služby
3. skupina: Sociální pracovníci
4.-6. skupina: Pracovníci v přímé péči + klíčoví pracovníci (3 skupiny)
Z každého meetingu bude výstup k zachycení průběhu. Účastníci zreflektují nejen přínos meetingů, ale především své individuální posuny, získané poznatky a zkušenosti, jejich využití v přístupu transformace a dodržování lidských práv. Reflektující formulář bude zpracován tak, aby se zamýšleli nad použitím na svém pracovišti a v sociálních službách obecně.
Tyto výstupy budou určeny jednak pro propagaci myšlenek transformace a dodržování lidských práv ve velkých zařízeních sociálních služeb (podklady pro tvorbu platformy), ale především je nutné reflektovat témata a náhledy jednotlivých účastníků, tak, aby v dalších aktivitách mohly být posíleny kroky mířící k podpoře lidských práv a k eliminaci přístupů, které odporují lidským právům.
ࠀࠂࠎࠐ࢚ࠜࠞ࢜ॲॴॶॺॼঀঔখাীੀீీවเ࿀ᇀሀቀቂቄ�쿯쿟꾿閟袕癶癶晶啦啕啕啕啕啕ᔡꉸᘀꡨ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᔟ౨ᘀꉸ㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔣꝨ걊ᘀꉸ㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᘙ鑨ᑔ㔀脈࠻䊁Ī䩐桰ᘓ鑨ᑔ䈀Ī䩐桰ᔟꝨ걊ᘀ䥧㔀脈࠺䊁प䩃$桰㠟dᔟꝨ걊ᘀ㸹㔀脈࠺䊁प䩃$桰㠟dᔟꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠺䊁प䩃$桰㠟dᔟꝨ걊ᘀ뽨ꥺ㔀脈࠺䊁प䩃$桰㠟dᔟꝨ걊ᘀ全뱸㔀脈࠺䊁प䩃$桰㠟dᔟꝨ걊ᘀ睨ሏ㔀脈࠺䊁प䩃$桰㠟dḀࠀ࢜ॴॶখীቂቄበᙰᚎᡂᬨᭆẠ‶⁆₄₰ýèà턀Ñ윀Ç윀Ç윀Ç윀Ç윀¿넀¿뼀༎̤̀☊Ɇሀdā愀̤摧琌+܀␃愃̤摧琌+ऀ␃ᐃ碤愀̤摧侨á␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧侨á܀␃愃̤摧磬¢ఀ␃ሃĀ᐀¤愀̤摧#܀␃愃̤摧咔Ā᐀ቄበᏀᑀᖲᖴᗀᗔᗘ᙮ᙰᚌᚎᜮᝪ᠀ᡀᡂᥔᥪᦈ᩸ᬦᬨ᭄ᭆ᭪ᲖᵪẖẞẠὪ‴‶⁄⁆₂₄₊₎₮₰⃜⃞℆탫샫돀ꎳ鲜鲕ꎜ貣ᔐꝨ걊ᘀ౨帀͊ᔌѨ䈝ᘀ㸹ᔌѨ䈝ᘀ౨ᔟѨ䈝ᘀ౨㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔙѨ䈝ᘀ౨䈀Ī䩐桰ᔟ౨ᘀ౨㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔐꝨ걊ᘀ㽨꡴帀͊ᔐꝨ걊ᘀ葨䙈帀͊ᔐꝨ걊ᘀѨЧ帀͊ᔐꝨ걊ᘀꡨ帀͊ᔖꝨ걊ᘀꡨ㔀脈࠶庁͊㐀₰⃞↊⇈⇲⠊⠌⡌⨚⨜⬲⯂ⰨⳘ÷Ý픀Õ쐀²ꀀ缀 踀踀␃༃ࢄሇdā帀ࢄ愇̤摧ᛉ ༒̤̀☊ଁɆༀࢄሇdā帀ࢄ愇̤摧ᛉ ༒̤̀☊Ɇༀ㢄ሄdā帀㢄愄̤摧ᛉ ༀ梄ሁĀ᐀¤㜀$䠀$葞Ũ摧ᛉ ̤̀搒ðꐔ㠀$⑈愀̤摧⢈
܀␃愃̤摧擋%ఀ␃ሃĀ᐀¤愀̤摧#ఀ␃ሃĀ᐀碤愀̤摧琌+܀␃愃̤摧琌+℆Ω⅐Ⅴↈ↊←→↖⇆⇈⇰⇲∬≄≚≮≴⊆⊘⊪⊺⌴⏺Ⓘ┴▦◖◚✴⟊헥뇃놟농絽歴歴歴扴扴奢歫止扢ᔐꝨ걊ᘀᵨ陼帀͊ᔐꝨ걊ᘀꑦ帀͊ᔐꝨ걊ᘀ魨딅帀͊ᔐꝨ걊ᘀ٨ꌸ帀͊ᔟѨ䈝ᘀ陨뙟㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔣꝨ걊ᘀ٨ꌸ㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀꍨṊ㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔟѨ䈝ᘀꉸ㔀脈࠻䊁Ī䩐桰ᔐꝨ걊ᘀ౨帀͊ᔐꝨ걊ᘀ㽨꡴帀͊ᔐꝨ걊ᘀ⌑帀͊ ⟊⟜⟪⠀⠈⠊⠌⡊⡌⣞⤂⦨⦴⧲⧾⨆⨈⨘⨚⨜⬂⬰⬲⯀⯂ⰦⰨⳖⳘⳚⴂⵄⵆⶄⶔⶺ⸀⸂⹔⹖퓔쯔뺾겵ꎵꎵꎵ钵螔螇繾繾繾蝯螇繾繾繾繾ᔝꝨ걊ᘀ쥨ᴖ䈀Ī䩐䩞桰ᔐꝨ걊ᘀ쥨ᴖ帀͊ᔙѨ䈝ᘀ쥨ᴖ䈀Ī䩐桰ᔝꝨ걊ᘀ鹨䀺䈀Ī䩐䩞桰ᔐꝨ걊ᘀ㝨堼帀͊ᔐꝨ걊ᘀꑦ帀͊ᔐꝨ걊ᘀ鹨䀺帀͊ᔙѨ䈝ᘀ奨砰䈀Ī䩐桰ᔐꝨ걊ᘀ歨畋帀͊ᔙѨ䈝ᘀ慨蝃䈀Ī䩐桰ᔝꝨ걊ᘀꑦ䈀Ī䩐䩞桰ᔝꝨ걊ᘀ慨蝃䈀Ī䩐䩞桰⠀ⳘⳚⵆ⹖〚〼㊒㖚㚬㚼㛢㝠㞘㞰㟚ð�Ì봀½ꨀªꨀ鄀鄀褀܀␃愃̤摧琌+༎̤̀☊Ɇሀdā愀̤摧徖¶␃ሃdā愀̤摧擋%ሀ␃༃梄ሁĀጀ᐀帀梄愁̤摧ᛉ ␃༃梄ሁdā帀梄愁̤摧ᛉ ༒̤̀☊ଁɆༀࢄሇdā帀ࢄ愇̤摧ᛉ ༒̤̀☊Ɇༀ㢄ሄdā帀㢄愄̤摧ᛉ ␃༃㢄ሄdā帀㢄愄̤摧ᛉ ⹖⻰〘〚〺〼ズツヰ㊐㊒㋰㓰㖘㖚㙦㚪㚬㚺㚼㛠㛢㛨㛴㜞㝞㝠㞖㞘㞮㞰㟘원ꎳ隣隖隖ꎖꎣ蚆籼潯왼籥塼呔ᘆ౨ᘙ౨㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᘓ鹨䀺䈀Ī䩐桰ᔙፔᘀ轨硝䈀Ī䩐桰ᘓ轨硝䈀Ī䩐桰ᔟ౨ᘀ陨뙟㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔙ쥨ᴖᘀ쥨ᴖ䈀Ī䩐桰ᘟ쥨ᴖ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ쥨ᴖ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘓ쥨ᴖ䈀Ī䩐桰ᔟꥨ奚ᘀ陨뙟㔀脈⩂倁J尀脈桰ᔟꥨ奚ᘀ㝨堼㔀脈⩂倁J尀脈桰ᔝꝨ걊ᘀ㝨堼䈀Ī䩐䩞桰 㟘㟚㟜㟞㟠㟢㟦㠠㠢㡊㡌㢨㤴㥐㥒㨆㨈㨖㨪㩌㬒㭆웘운욢銒犂剢扢艢扢Bᘟ䩨묶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟꥨ奚䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ塨嘋䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟᅨ㐌䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ轨硝䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔟ⌑ᘀ陨뙟㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔣꝨ걊ᘀ२Ԧ㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀꍨṊ㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᔣꝨ걊ᘀ㔀脈࠻䊁प䩃䩐桰㠟dᘆ౨ᔀ㟚㟜㠢㡌㨈㼮㿢䀺䃆䄰䈜䓂䗊䛲䣄䶎䶰作÷ïÑ뼀¿뼀¿뼀à관관àꈀÑ␃ሃdā愀̤摧ੱ༒̤̀☊ɆሀĀጀ᐀愀̤摧㙊»༒̤̀☊ɆሀĀጀ᐀愀̤摧ੱ␃ሃĀጀ᐀愀̤摧ੱ␃ሃĀጀ᐀愀̤摧嶏x܀␃愃̤摧徖¶܀␃愃̤摧擋%ᄀ㭆㭈㭔㭖㯸㰈㰚㴤㵖㵾㶤㶦㹚㻴㼬㼮㽖㿠㿢㿺䀸䀺䃄䃆䄮䄰䅖䈚䈜䍖䏮䏰䐀䐪䐬䓀䓂䕖䗈䗊䗌�막ꦩꦖ隩隩ꦖ隩ꦖꦖ隩隩隩ꦖ릹릆蚹릹릹륳ᔥ䩨묶ᘀ䩨묶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ침ᕁ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ煨蘊䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ煨蘊䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ䩨묶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥꥨ奚ᘀ䩨묶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥꥨ奚ᘀᵨ陼䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟᵨ陼䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕ⠀䗌䗾䘀䘬䙾䚬䛪䛰䛲䝀䣀䣂䣄䣐䣬䣴䣶䥀䥆䥮䩊䭀䯔䰬䵀䵈䵔䵖䵘䶌䶎䶮䶰䷂仜令会佚作���ꦹꦹ릹릩ꦩ雯隃獳릩릩ꥣᘟ灨�䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔟ침ᕁᘀ煨蘊㔀脈⩂倁J尀脈桰ᔥ침ᕁᘀᵨ陼䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ�䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ煨蘊䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ煨蘊䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ䩨묶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ䩨묶ᘀ䩨묶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ�䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕ☀作佴侤侦係倒值僌僎僐僢僴冨净剀勴叼叾哴围圀圂圄園圔圬圮地췱鞪鞪鞄鞗靯鞗歯孛佗Jᘉ陨뙟㔀脈ᔏ陨뙟ᘀ陨뙟㔀脈ᘆ灨�ᔟ⌑ᘀ陨뙟㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᘆୢᔨ全噘ᘀ轨硝䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᔥ全噘ᘀ器眶䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ轨硝䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ灨�䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᔥꝨ걊ᘀ灨�䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᔨꝨ걊ᘀ灨�䈀Ī䩐庁͊渀Ո瀄h琀ՈᔜꝨ걊ᘀꁨ朩倀J帀͊渀Ո琄ՈᔜꝨ걊ᘀ灨�倀J帀͊渀Ո琄Ոᬄ作侦僎叾圂圔地垆堐堨塄塆塸塺墤妸惺í�Ð퀀Á똀¶®글鼀需谀␃ሃĀ愀̤摧ᝈÅ܀␃愃̤摧徖¶␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧擋%܀␃愃̤摧ᄭ#་̤̀☊Ɇ愀̤摧徖¶␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧㙖w␃ሃĀ愀̤摧嶏x༒̤̀☊ɆሀĀጀ᐀愀̤摧䇎༒̤̀☊ɆሀĀጀ᐀愀̤摧᭰ßက地垄垆堎堐堦堨塂塄塆塈塌塐塶塸塺墢墤쫟립릹鲲炆灚㭊;ᔜፔᘀ陨뙟㔀脈⩂倁J瀀hᘞ慨蝃㔀脈⩂倁J渀Ո瀄h琀ՈᔫꝨ걊ᘀ䡨씗㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀꍨṊ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᔌ慨蝃ᘀ╨圗ᘆ⌑ᘙ⌑㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔨ灨�ᘀ灨�䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᔥ灨�ᘀ灨�䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔏ陨뙟ᘀ灨�㔀脈ᘉ灨�㔀脈ᄀ墤壬妶妸婈嫬孆孤孾宀宔屬峬廬悚悞惬惸惺愜愞慆慜慤慦慺慾憎憒憪探措掾摂摨����컎컎캿�ꦩ莖莖莖莖莖灰嵝ᔥꝨ걊ᘀ萁䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ萁䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ崃䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀፔ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔫ침ᕁᘀፔ㔀脈⩂倁J尀脈䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᔜꝨ걊ᘀ�詄倀J帀͊渀Ո琄ՈᔜꝨ걊ᘀと㴆倀J帀͊渀Ո琄ՈᔜꝨ걊ᘀ湨倀J帀͊渀Ո琄ՈᔥꝨ걊ᘀ䡨씗䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕ∀惺愞敒旜昸暦朔杜果栬栮櫸淼锎ôÓ팀Ä눀²눀 贀舀w␃ሃĀ愀̤摧ᄭ#␃ሃĀ愀̤摧哬ሀ␃༃킄ሂĀ᐀¤㤀Ʉ帀킄愂̤摧ϧ]̤̀☊نሀĀ᐀¤㤀Ʉ愀̤摧ᮨ·̤̀☊نሀĀ᐀¤㤀Ʉ愀̤摧ϧ]␃ሃĀጀ᐀愀̤摧ϧ]༒̤̀☊ņሀĀጀ᐀愀̤摧哬␃ሃĀጀ᐀愀̤摧哬␃ሃĀ愀̤摧ᝈÅഀ摨摬摼撎撸擐據擠敐敒敖斪旄旎旚旜明昶昸晎晞暤暦朒朔杚杜枆枚果株栬栮桂桒梪棂棎����쫙뮻믊쪬뮻鶻겻玊玊誊詳獳詠詠`ᔥ침ᕁᘀፔ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔭ침ᕁᘀ崃䈀Ī䩏䩐䩑䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ崃䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᔜꝨ걊ᘀ器眶倀J帀͊渀Ո琄ՈᔜꝨ걊ᘀፔ倀J帀͊渀Ո琄ՈᔜꝨ걊ᘀ崃倀J帀͊渀Ո琄ՈᔜꝨ걊ᘀⱨꀚ倀J帀͊渀Ո琄ՈᔥꝨ걊ᘀፔ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᔥꝨ걊ᘀ崃䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕ─棎棬椌椾楞楼樂樄櫶櫸歞沢浞淺淼鐀鑜钨铢铤铨铺锊锌锎锜锞锠镎镐������듙龲羏澏潿辟彟呛Lᔏ침ᕁᘀ崃㔀脈ᔌ침ᕁᘀ崃ᘆ㥫ᔟ⌑ᘀ崃㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᘟꡨ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ㽨꡴䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ⌑䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ⌑䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕ唃Ĉᘟፔ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔨ침ᕁᘀፔ䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᔥ침ᕁᘀፔ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ崃䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᴀKoordinace meetingových schůzek bude probíhat v součinnosti projektového manažera a odborných pracovníků partnerů a odborného garanta.
Výstupy
60 supervizních meetingů
Počet účastníků 10-15/ meeting tj min 600
Personální zajištění: supervizor
Harmonogram
2.-26. měsíc.
KA5. klientský mentoring
Realizované činnosti
Smyslem této inovativní aktivity je aktivizovat klienty pobytových služeb prostřednictvím klientů, kteří využívají komunitní služby a vést je k povědomí, že i oni mají svá práva. Aktivita je postavena na principu propojení dvou či více klientů, kde klientem/mentorem je vždy osoba s postižením, které žije v běžném prostředí (chráněném bydlení), využívá komunitních služeb a sdílí své zkušenosti s jedním či více klienty, kteří žijí v pobytových službách. Efektem této metody je srozumitelnou formou přenášet zkušenosti mezi klienty, kteří si následně snadněji dokáží udělat představu o životě v běžném prostředí. Do mentoringu je zapojen podpůrce, který napomáhá vzájemnému propojení a organizačnímu zajištění propojení klientů.
Zkušenosti z klientského mentoringu budou shrnuty do zprávy, která poslouží jako podklad pro zkvalitnění této metody pro následné aplikace.
METODA REALIZACE
Zařízení, která projeví zájem o využití této metody, navrhnou po dohodě s klienty účastníky mentoringu. Klient/mentor může být člověk využívající některou ze služeb, která nemusí být zapojena do projektu. Klient/mentor bude na tuto roli připraven za pomoci podpůrce. Koordinace mentoringových schůzek bude probíhat za podpory koordinátora projektu, pracovníků dané služby a samozřejmě zájmu klientů. Během projektu je předpokládaná realizace 10 mentoringových schůzek, přičemž klienti mohou mít i opakované schůzky.
Výstupy
10 mentoringová setkání
Harmonogram
5.-28. měsíc.
KA6. kulaté stoly
Účelem kulatých stolů je společná reflexe pracovníků zařízení zapojených do projektu nad tématy a závěry z předchozích aktivit, společně jsou probírány aktuální potřeby a navržena témata na dalších několik měsíců. Koncept dvoudenního setkání dává vhodný prostor pro diskusi v menších skupinách i bilaterálně, realizovat je méně formálně. Snahou je pracovníky z různých zařízení více propojit a pomoci tak sdílení dobré praxe a spolupráci na každodenní bázi. Jde o nadstavbu supervizních meetingů, které jsou rozděleny dle pracovních pozic a jsou po celý projekt stálé. Je však nutné, aby se i náhledy, přístupy a zkušenosti reflektovali napříč pozicemi a také, aby do těchto diskuzí byly zapojeni zástupci z krajských úřadů pro získání informací, které jsou nutné pro zajištění adekvátní podpory pro daná zařízení.
Společné závěry z kulatého stolu budou součástí celkového shrnutí.
METODA REALIZACE
Během projektu budou realizovány 2 kulaté stoly, vždy na střídačku s konferencemi, a to cca po půl roce. Tato intenzita je zvolena záměrně, aby pracovníci partnerů / zapojených služeb měli dostatečný prostor k opakovanému sdílení zkušeností a vzájemné motivaci.
Kulatý stůl je dvoudenní a jeho účastníky budou pracovníci ze zařízení, supervizor, hlavní koordinátor, experti, odborný garant pro podporu práv, zástupci z krajských úřadů (zřizovatelů) a to z obou zapojených krajů.
Výstupy:
2 kulaté stoly, shrnutí
1-2 účastníci na každého partnera, celkem 10-20 účastníků na jeden kulatý stůl
Harmonogram
8. a 20. měsíc projektu
KA7. konference
Realizované činnosti
Zaměření konferencí je směrem ven mimo účastníky zapojené přímo do projektu. Jejich cílem je přenášet zkušenosti získané v rámci projektu směrem k zařízením, které nejsou do projektu zapojena, a to jak z krajů zapojených do projektu, tak ostatních nezapojených krajů. V rámci projektu jsou zamýšleny celkem 2 konference, z nichž každá bude mít jiné pojetí:
1. konference bude zaměřena primárně na pracovníky zařízení z Jihomoravského a Pardubického kraje, kteří však nejsou přímo zapojeni do projektu. Jejím cílem je vtáhnout do procesu deinstitucionalizace také další zařízení v kraji, přenést na ně zkušenosti z partnerských zařízení v jejich kraji.
Jejím obsahem bude reflexe z jednotlivých aktivit projektu s hlavním důrazem na pojmenování dobré praxe v oblasti lidských práv při poskytování sociálních služeb.
Struktura konference bude koncipovaná do tematických bloků.
Dopolední blok bude věnován informacím o projektu a prezentaci dobré praxe.
Odpolední blok bude věnován workshopům zaměřeným na oblast ochrany lidských práv lidí v institucích.
2. konference je zaměřena celorepublikově. Jejím cílem je zviditelnit téma práv osob s postižením a prezentovat zkušenosti a poznatky v této oblasti do ostatních krajů. Konference bude zaměřena na pracovníky a vedoucí pracovníky sociálních služeb, zástupce krajů (odbory soc. služeb), experty v této oblasti, do prezentací budou zapojeni též osoby s postižením za pomoci podpůrců.
Jejím obsahem bude představení průběhu realizace projektu a jeho dílčích aktivit zaměřených na posilování ochrany lidských práv lidí v institucích. Budou prezentovány výstupy z klíčových aktivit a nabídnuto zapojení do platformy, která se v závěru realizace projektu začne tvořit ze služeb, které se zaměřují na dodržování lidských práv klientů….
Struktura konference bude koncipovaná do tematických bloků:
Představení projektu a jeho aktivit.
Prezentace spolupráce a sdílení dobré praxe.
Informace k nově vznikající platformě poskytovatelů sociálních služeb se zaměřením na dodržování lidských práv v institucích.
Workshopy na tematické oblasti.
METODA REALIZACE
Během projektu budou realizovány 2 konference, vždy na střídačku s kulatými stoly, a to cca po půl roce. Tato intenzita je zvolena záměrně, aby pracovníci partnerů / zapojených služeb měli dostatečný prostor k opakovanému sdílení zkušeností a vzájemné motivaci mezi sebou i s pracovníky z jiných služeb.
Konference budou jednodenní, přičemž:
1. konference je plánována v kapacitě do 60 účastníků a je cílena na dva zapojené kraje.
2. konference je plánována v kapacitě cca 100 účastníků a je cílena na celou republiku.
K oslovení účastníků bude využita databáze kontaktů CPT, o podporu s publicitou a pozvánkou bude požádáno též MPSV a zapojené kraje.
Výstupy:
2 konference
Minimální počet na obě konference 120 osob
Harmonogram
14. a 26. měsíc projektu
KA8. PUBLICITA – PROPAGACE tématu a vytvoření platformy
Cílem této aktivity je zviditelnit téma práv osob se zdravotním postižením, kteří žijí v zařízeních sociálních služeb tak, aby nedocházelo k jejich porušování. Propagace tohoto tématu a vytvoření platformy je zacílena stěžejně na pracovníky, kteří jsou s těmito lidmi v každodenním styku a vytváří podmínky služby, které jim mají pomáhat žít co nejnormálnější život.
Platforma se bude zaměřovat na zveřejňování dobré praxe z různých služeb z celé ČR.
Je nutné informování o tomto tématu rozšířit na zástupce z krajských úřadů (zřizovatelů sociálních služeb) takovýchto zařízení i na širší veřejnost, aby došlo k pochopení, že nelze podporovat služby, které neumožňují lidem s postižením žít normální život. V současnosti se o tomto tématu mluví mezi odborníky, což je úzká skupina lidí, ale pokud se toto téma nebude otevírat širší veřejnosti, tak nevznikne ani tlak na změnu. Čím více se téma dostane do povědomí, tím bude větší možnost i efektivita změn v ochraně práv lidí s postižením.
K propagaci a komunikaci tématu budou využíváno několik nástrojů, které se budou vzájemné doplňovat. To by mělo napomoci efektivnímu propojení široké škály osob, motivovat a průběžně edukovat v tématu práv osob s postižením. Konkrétně je plánováno využít:
Webové stránky
K tomu účelu budou využity webové stránky hlavního příjemce Centra podpory transformace, kde bude vytvořena sekce věnovaná projektu a tématu práv osob s postižením. Zde budou uveřejňovány výstupy a doporučení. Web bude mít uzavřenou členskou sekci určenou pouze zařízením v projektu (fungování od začátku projektu) a část pro veřejnost, na které budou zveřejněny výstupy.
Facebook
FB bude sloužit k průběžné komunikaci s cílovou skupinou, zde budou publikovány minimálně 1x za 14 dní novinky z projektu a příspěvky zapojených organizací či zástupců klientů. Aby bylo dosaženo většího dopadu a efektu, budou využity zásady online marketingu jako fanpage a kampaně. FB bude spuštěn od 4. měsíce projektu.
E-book
Na základě reflexí ze zapojených zařízení, zhodnocení vhodných i nevhodných kroků a vzájemné výměny zkušeností vznikne praktický návod, jak přistupovat k lidem žijícím v pobytových sociálních službách, tak, aby byla naplňována jejich základní lidská práva v plném rozsahu. Více text na konci tohoto dokumentu.
Spolupráce s médii
Budou nabídnuty/poskytnuty rozhovory v rozhlase, TV (internetové), v novinách.
Bude vydáno 6 článků, které budou informovat širokou veřejnost o průběhu realizace projektu. Články se budou skládat i z přímých řečí účastníků projektu.
YouTube kanál
Vznikne YouTube kanál, na kterém budou vysílány rozhovory s účastníky projektu, s klienty, s experty na oblast ochrany lidských práv lidí v institucích.
Ambicí projektu je, aby po jeho skončení zapojení pracovníci byli dále v kontaktu, sdíleli své zkušenosti a poznatky. Všechny výše zmíněné komunikační nástroje, ale též aktivity mají cílové skupiny vtáhnout do problematiky, udržet jejich zájem a vést k aplikování dobré praxe respektu k právům osob se zdravotním postižením v jejich každodenní činnosti.
Aktivity projektu jsou cíleny též na zařízení a pracovníky mimo projekt, a to z celé republiky. Snahou je, aby vznikla platforma pro komunitní služby zaměřená na dodržování lidských práv lidí v sociálních službách. Projekt počítá i s tím, že k propagaci tématu se připojí zástupci z řad klientů, aby nedocházelo k postupu „o nás bez nás“.
METODA REALIZACE
Technické zázemí webových stránek, FB a YouTube kanál zajistí žadatel Centrum podpory transformace. Komplexní práci publicity bude zajišťovat odborný garant – propagátor práv, který se této problematice bude věnovat. Bude využívat vstupů a spolupráce s ostatními členy týmu.
Výstupy:
Min. 6 článků / prezentací v médiích
YouTube kanál
FB fanpage
Webové stránky se členskou sekcí
Sborník
Harmonogram
4. až 36. měsíc projektu
EBOOK
Název eBooku: Lidská práva v pobytových sociálních službách
Podnadpis: Souhrn podnětů a zkušeností, jak zachovávat a respektovat lidská práva při poskytování sociální služby lidem se zdravotním postižením.
Na základě reflexí ze zapojených zařízení, zhodnocení vhodných i nevhodných kroků a vzájemné výměny zkušeností vznikne praktický návod, jak přistupovat k lidem žijícím v pobytových sociálních službách tak, aby byla naplňována jejich základní lidská práva v plném rozsahu.
E-book bude strukturován tematickou formou a jeho obsahem budou závěry z workshopů, kulatých stolů a konferencí. Jeho účelem je nejen shrnout poznatky z projektu, ale zejména ukázat na aktuální témata a možnosti jejich řešení. Bude se jednat o elektronickou knihu ve formátu PDF, která bude umístěna na webových stránkách k volnému stažení a bude propagována v rámci všech zmíněných komunikačních kanálů.
Pro koho je určen:
Pro zřizovatele jako potvrzení změny strategie – nepodporovat vznik velkých institucí, ale rozvoj malých komunitních služeb.
Pro management zařízení – při plánování rozvoje organizací – aby věděli, na co si dát pozor, co připravit a jak postupovat, aby vše bylo v souladu s lidskými právy klientů.
Pro každodenní práci s klienty, pro podporu přístupu bez restrikcí a s uvědoměním, že je nutné a lze to, aby ke klientům přistupovali hlavně stále s uvědoměním, že jsou to především lidé, kteří potřebují v některých oblastech života pomoci.
Cíl eBooku:
V průběhu projektu budou jednotlivé podněty a podklady publikovány na webu projektu. Ebook sdruží ty zkušenosti, které bude možné zobecnit a bude možné z nich vytvořit praktického průvodce dobrou praxí poskytování sociálních služeb v souladu s dodržováním lidských práv.
V čem pomůže:
Sdílením zkušeností z jiných organizací zachycených v eBooku bude zřejmé, že lze postupovat v souladu s potřebami klientů. Praktickým pojetím eBooku budou čtenářům osvětleny možné (a především vyzkoušené) postupy v obtížných oblastech poskytování sociálních služeb. Nejčastější témata, která pracovníci při diskuzi nad nutností dodržování lidských práv opakují, a která budou v eBooku stěžejní, jsou:
Práce s rizikem a nutnost (?) restrikcí/omezení klienta
Práce s agresí
Práce se s rozličnou skupinou, která má odlišné potřeby
Spolupráce s opatrovníky
Zajištění soukromí
Jak pracovat s klienty, kteří poznali jen ústavní zařízení
eBook - jedná se o výměny zkušeností vznikne praktický návod, jak přistupovat k lidem žijícím v pobytových sociálních službách tak, aby byla naplňována jejich základní lidská práva v plném rozsahu.
锎锞镒閦门阀阜阞限陒陼鰲鰴鵌鵎鵰ꅸꆈôé휀Ï케À쀀³À쀀Àꀀ ꀀ␃ሃdā愀̤摧徖¶␃ሃdā愀̤摧㷿܀␃愃̤摧徖¶ఀ␃ሃĀ᐀¤愀̤摧#␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧擋%܀␃愃̤摧ᄭ#༒̤̀☊ņሀĀጀ᐀愀̤摧ϧ]་̤̀☊ņ愀̤摧ϧ]␃ሃdā愀̤摧ϧ]ᄀ镐镒镼門閎閞閤閦闒闦门闾阀阚阜阞阠阢阤阨ퟷ꿄麢麞犈䙜\ᔫꝨ걊ᘀꍨṊ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ器眶㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᘆ⌑ᘙ⌑㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔨ침ᕁᘀ崃䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᔥ침ᕁᘀ萁䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ침ᕁᘀ崃䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔏ침ᕁᘀ萁㔀脈ᘉꍨṊ㔀脈ᔏ침ᕁᘀ崃㔀脈ጀ阨陎限陒険陼靂鞂韠饂騺魂鰰鰲鰴鵂鵊鵌鵎鵐鵮鵰齰ꅰꅶ폩럇ꦷ鮩ꦩ趍煿煱敱䩖䁊䁀ᘓ२Ԧ䈀Ī䩐桰ᘖꭨ籩㔀脈⩂倁J瀀hᔜ陨뙟ᘀ陨뙟㔀脈⩂倁J瀀hᘖ器眶㔀脈⩂倁J瀀hᘛꁨ朩䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ�㱬䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ२Ԧ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴ЅᘛꍨṊ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ䡨씗䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᔟ⌑ᘀ陨뙟㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᘖ塨⌟㔀脈⩂倁J瀀hᔫꝨ걊ᘀը�㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ䡨씗㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕ᠀ꅶꅸꆆꆈꆶꆸꇎꇐꇪꇬꇮꇰꇴꇶꈐꈒꈔ�쇎붽궽膗啫⼿ᘞꁨ朩㔀脈⩂倁J渀Ո瀄h琀ՈᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ२Ԧ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀၨ視㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀꍨṊ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᘞը�㔀脈⩂倁J渀Ո瀄h琀Ոᘆ⌑ᘙ⌑㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔙꍨṊᘀꍨṊ䈀Ī䩐桰ᘓ२Ԧ䈀Ī䩐桰ᔟ⌑ᘀ陨뙟㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᘓ뱨ꌱ䈀Ī䩐桰ကꆈꆸꇐꇬꇮꈒꈖ꡴꡶ꣾ꤀ꤢꬮ고곲괢귀귂귚ñé�Ú�Ú�Ú�Ï쀀±쀀鼀À༒̤̀☊ɆሀĀ᐀¤㤀ń愀̤摧䄯␃ሃĀጀ᐀愀̤摧䄯␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧缾×␃ሃdā愀̤摧缾×␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧擋%܀␃愃̤摧ᄭ#༎̤̀☊Ɇሀdā愀̤摧䪣 ሀꈔꈖꉆꋈꏪꖨꛈꡲ꡴꡶꣼ꣾ꤀꤂ꤠꤢꦬ꧆ꬬꬮꮎꯆꯖ쳖뾿늲麨钔藖浹掔첔傔䁐ᘟ睨롰䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ⽨遁䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘓ器眶䈀Ī䩐桰ᘖ㹨흿㔀脈⩂倁J瀀hᘖ睨롰㔀脈⩂倁J瀀hᔜ陨뙟ᘀ㹨흿㔀脈⩂倁J瀀hᘓ⽨遁䈀Ī䩐桰ᘓ녨⥟䈀Ī䩐桰ᘓ繨捴䈀Ī䩐桰ᔙꭨ籩ᘀ녨⥟䈀Ī䩐桰ᔙꭨ籩ᘀ㹨흿䈀Ī䩐桰ᘓ㹨흿䈀Ī䩐桰ᘓ捨뭉䈀Ī䩐桰ᔙꁨ朩ᘀꁨ朩䈀Ī䩐桰ᔤ慨蝃ᘀ慨蝃㔀脈⩂倁J渀Ո瀄h琀Ո᠄감걒걦걨걮곞고곰곲괠괢궾귀귂귘귚금긊긌긎긐긒�쳬쳬ꖷ鮥醛鮄獷楩斛㥏ᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᘆ╨圗ᘓ⌑䈀Ī䩐桰ᘆ⌑ᘙ⌑㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔙ⽨遁ᘀ전䈀Ī䩐桰ᘓ전䈀Ī䩐桰ᘓ⽨遁䈀Ī䩐桰ᔢ덨⽃ᘀ⽨遁㔀脈⨾䈁Ī䩐炁hᔨ全噘ᘀ⽨遁䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᘟ⽨遁䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟꡨ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ⽨遁䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘀ귚긊긌긎긮기깚네넦덴뒼딶뗐뚜뚞릚ðÒ툀Ò쨀»묀©騀蠀騀©༒̤̀☊ሀĀ᐀¤㤀ń愀̤摧灷¸␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧⻡Ð༒̤̀☊ɆሀĀ᐀¤㤀ń愀̤摧䄯␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧䄯܀␃愃̤摧徖¶␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧擋%␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧缾×␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧ᄭ#ༀ긒긔긘긬긮기깈깘깚꼔꿈꿚뀚뀬끚넢네넦녀녂뇄뇆뉆뉈폩펽麪辏膋腷腭膁呣䪁䩭=ᔙ⽨遁ᘀ⽨遁䈀Ī䩐桰ᘓ퀮䈀Ī䩐桰ᔜ晨╤ᘀ⽨遁㔀脈⩂倁J瀀hᘓ鱨썠䈀Ī䩐桰ᘓ᬴䈀Ī䩐桰ᘓ器眶䈀Ī䩐桰ᘓ⽨遁䈀Ī䩐桰ᘆ⽨遁ᔜ陨뙟ᘀ陨뙟㔀脈⩂倁J瀀hᘖ陨뙟㔀脈⩂倁J瀀hᔤ慨蝃ᘀ慨蝃㔀脈⩂倁J渀Ո瀄h琀ՈᔫꝨ걊ᘀ⽨遁㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀꍨṊ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᜀ뉈덲덴뎘뎚둈뒶뒺뒼딴딶뗎뗐뚚뚜뚞뚸뛴뜶뤶릘릚맀묶뱎뱐볆볈봎봐봒봶뵨뵪뵬퇞쓄ꪷ랷鎝鶝碇滵湮懵鶝鵡鶝鵗鶝鵗ᘓ᬴䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ聨꽟䈀Ī䩐桰ᘓ聨꽟䈀Ī䩐桰ᔜ晨╤ᘀ퀮㔀脈⩂倁J瀀hఖܪ栖ٻ¥⩂倁J瀀hᘓ睨롰䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ佨℩䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ퀮䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ萁䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ筨ꔆ䈀Ī䩐桰ᔙ萁ᘀ萁䈀Ī䩐桰ᔙ萁ᘀ퀮䈀Ī䩐桰ᘓ⽨遁䈀Ī䩐桰ᘓ퀮䈀Ī䩐桰∀릚뱐볈봒뵬빨뺨뺪뻌섬셸숪싚쏤쏶쏸ðÞ�Þ�Ï쐀µꘀ鐀¦딀µ༒̤̀☊ɆሀĀጀ᐀愀̤摧往¯␃ሃĀጀ᐀愀̤摧往¯␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧往¯␃ሃdā愀̤摧往¯␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧灷¸༒̤̀☊ଁॆሀĀ᐀¤㤀ń愀̤摧灷¸␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧往¯ༀ뵬빌빎빤빦빨뺂뺔뺤뺦뺨뺪뺬뻊뻌뼒뽮뽰섒섪섬셶셸솔숨숪쉄싘싚쌒쏢쏤뿎Ꭓ鶝鶓鶝鶝禆虤摹啕UᔜꝨ걊ᘀ聨꽟倀J帀͊渀Ո琄Ոᔨ酨伯ᘀ聨꽟䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᔙ酨伯ᘀ聨꽟䈀Ī䩐桰ᔙ전ᘀ聨꽟䈀Ī䩐桰ᘓ酨伯䈀Ī䩐桰ᘓ聨꽟䈀Ī䩐桰ᘖ聨꽟㔀脈⩂倁J瀀hᘖꩨ㱊㔀脈⩂倁J瀀hᔜ陨뙟ᘀ聨꽟㔀脈⩂倁J瀀hᔙ⽨遁ᘀ聨꽟䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ᬴䈀Ī䩐桰ᘓ᬴䈀Ī䩐桰ᔙ睨롰ᘀ佨℩䈀Ī䩐桰ἀ쏤쏴쏶쏸쐐쐒쑦쑨쑪쒀쒂쒆쒈쒒쒔쒲쒴쒶쒸쒺쒼쓀쓪퓞쫔뷊결겥겥겥计彵䥵ᔫꝨ걊ᘀ᬴㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀꉸ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ饨塑㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᘆ陨뙟ᔌ酨伯ᘀ⌑ᘆ⌑ᘙ⌑㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᔙ⽨遁ᘀ酨伯䈀Ī䩐桰ᘓ전䈀Ī䩐桰ᘓ聨꽟䈀Ī䩐桰ᔟ酨伯ᘀ酨伯㔀脈⩂倁J尀脈桰ᔢ덨⽃ᘀ聨꽟㔀脈⨾䈁Ī䩐炁hᘀ쏸쐒쑨쑪쒂쒴쒶씦씨절젊좲좴쳬쳮컮컰켐퇸íÞ혀Ö윀Ç윀¸렀¸렀¸윀Ç윀Çఀ␃ሃĀ᐀愀̤摧「s␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧抜ß␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧擋%܀␃愃̤摧ᄭ#␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧⾑O༒̤̀☊ɆሀĀ᐀¤㤀ń愀̤摧往¯ሀ쓪씤씦씨얎얦얼옒옘옚왤왨웘웚젂젆절젊좮좰좲좴죆죚주줎폩뗃떧馧馋睽睱敫奟奓䵓䝇Aᘊ륨굘 ᘊ굨� ᘊ䝨䙤 ᘊ蹨끢 ᘊと虚 ᘊ佨ࠔ ᘊ퉨ᴈ ᘊ摨퍲 ᘊ鱨� ᘊ䅨腴 ᘛ롨嬖䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ摨퍲䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ�⌦䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ慨锧䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ퉨ᴈ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘞ慨蝃㔀脈⩂倁J渀Ո瀄h琀ՈᔫꝨ걊ᘀ慨蝃㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴ЅᔫꝨ걊ᘀ镨ﱙ㔀脈࠻䊁प䩃䩐䡮Ѕ桰㠟d䡴Ѕᤀ줎줔쥌쥢즈짞쩰쪊쪲쪴쫚쯺쳚쳪쳬쳮촺쵌컚컬컮컰켎켐킼턐퇶퇸툈툊튪�훜죖겺겞몬讬겋硸卣걓ᘞ౨猰㸀Ī⩂倁J渀Ո瀄h琀Ոᔨ全噘ᘀ౨猰䌀ᡊ伀J倀J儀J愀ᡊ渀Ո琄Ոᔥ全噘ᘀ౨猰䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔤ౨猰ᘀ౨猰㸀Ī⩂倁J渀Ո瀄h琀Ոᘛ᬴䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ౨猰䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ퉨ᴈ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ䝨䙤䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘊ ᘊ摨廊 ᘊ繨쵻 ᘊ㑨� ᘊ홨ᑬ ᘊ陨恺 ᘊ굨� Ḁ퇸툊풎풐풞휊휰ퟎ����������ðáÙðððÊ쨀Ê뼀¿뀀␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧䣵ñ␃ሃdā愀̤摧䣵ñ␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧㤬«܀␃愃̤摧侨á␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧擋%␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧「sሀ튪판팤퍪푞푤푦푶푸풌풎풐풜풞퓴햴혞혰훀훴휈휊휮휰흾힌힎힖ퟌퟎ��헣헣쟣헣럕鶤馝馕趍窙杺杔杔杔gᔥ赨�ᘀ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ赨�ᘀ佨℩䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔤᘀ㸀Ī⩂倁J渀Ո瀄h琀Ոᔏꡨᘀꡨ㔀脈ᘆ剨ᴃᘆꡨᔌ陣ᘀꡨᔤᘀ౨猰㸀Ī⩂倁J渀Ո瀄h琀Ոᘞꡨ㸀Ī⩂倁J渀Ո瀄h琀Ոᘛ쵨ၖ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ౨猰䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ嵨䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ蹨䤢䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕἀ���������������������업ꊲ늏羲捱䁐䁐䁐@ᘟ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ全噘ᘀ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘛ佨℩䈀Ī䩐䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ佨℩䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ赨�ᘀቨЅ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᘟቨЅ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔥ赨�ᘀ佨℩䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᔨﭨᥑᘀﭨᥑ㸀Ī⩂倁J帀͊渀Ո瀄h琀ՈᔨﭨᥑᘀቨЅ㸀Ī⩂倁J帀͊渀Ո瀄h琀Ոᘟﭨᥑ䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕጀ����������������������������쿯쿯뿯羗慧啛䥏䍃Cᘊᩧ ᘊ꽨㸛 ᘊ빨렓 ᘊ롨啾 ᘊ灨娖 ᘊ汨強 ᔮ汨強ᘀⱨꬹ㔀脈⨾䈁Ī䩐庁͊渀Ո瀄h琀Ոᔮ汨強ᘀ㔀脈⨾䈁Ī䩐庁͊渀Ո瀄h琀Ոᔮ全噘ᘀ㔀脈⨾䈁Ī䩐庁͊渀Ո瀄h琀Ոᘟ䱨䭝䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ쥨洂䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟ㵨봠䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴ЅᘟꝨ䐕䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᘟᙨ爮䈀Ī䩐䩞䡮Ѕ桰䡴Ѕᤀ�����췙뛃쎩邚蛃썼恲噠嚩䥖ꦶꦩꦩᔙ赨�ᘀ⽨䈀Ī䩐桰ᘓቕ䈀Ī䩐桰ᔢᱨ彀ᘀ⽨㔀脈⨾䈁Ī䩐炁hᘓ⽨䈀Ī䩐桰ᘓｨ줹䈀Ī䩐桰ᘓ饨䈀Ī䩐桰ᘓ赨�䈀Ī䩐桰ᔜ饨ᘀ饨㘀脈⩂倁J瀀hᔙ赨�ᘀ佨℩䈀Ī䩐桰ᔙ赨�ᘀ퍨뀸䈀Ī䩐桰ᘓ䈀Ī䩐桰ᘖ㔀脈⩂倁J瀀hᘖ읨ꥢ㔀脈⩂倁J瀀hᔜ陨뙟ᘀ㔀脈⩂倁J瀀hᘖ੨뱝㔀脈⩂倁J瀀hᰀðÞ�Þ�Þ케Ç렀Ç똀®ꘀ¦阀¦ༀ␃༃䲄ᄈ뒄廷䲄怈뒄懷̤摧ᛉ ܀␃愃̤摧ᛉ ܀␃愁Ĥ摧ᛉ Ā␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧ᄭ#܀␃愃̤摧ᄭ#␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧䣵ñ༒̤̀☊ɆሀĀ᐀¤㤀ń愀̤摧㔯ö␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧㔯öᄀퟛ샊뛛ꮶꞫꂧ隖辧辅歸Ꝟ块ꞧ§ᔌ陣ᘀ쥨ᴖᔘꀰᘀ쥨ᴖ㔀脈࠶岁脈ᔘ륨㥋ᘀ쥨ᴖ㔀脈࠶岁脈ᔘ敨䡎ᘀ쥨ᴖ㔀脈࠶岁脈ᔒ敨䡎ᘀ쥨ᴖ㔀脈࠶ᘌ쥨ᴖ㔀脈࠶ᔒ륨㥋ᘀ쥨ᴖ㔀脈ᘌ쥨ᴖ㔀脈ᘆ쥨ᴖᔕ鑨ᘖᘀ쥨ᴖ䈀ت桰ÿᘓ쥨ᴖ䈀Ī䩐桰ᘓ⌑䈀Ī䩐桰ᔙ읨ꥢᘀ⌑䈀Ī䩐桰ᘆ⌑ᘙ⌑㔀脈⨾䈁Ī䩐桰ᘓ읨ꥢ䈀Ī䩐桰ᔙ赨�ᘀ佨℩䈀Ī䩐桰ἀ÷÷ì÷÷áááÒ촀Í쌀Á쌀Āऀ搒ðꐔ摧写XЀ摧⠐␃ሃĀ᐀¤㤀ń愀̤摧䣵ñ་̤̀☊ె愀̤摧ᛉ ་̤̀☊愀̤摧ᛉ ܀␃愃̤摧ᛉ ᘀ粒淋淋淋�죕죈변삼벼변삼벼좼ᘆꡨ뜛̏jᘀꡨ뜛唀Ĉᔙၨ蘨ᘀၨ蘨䈀Ī䩐桰ᘓ⌑䈀Ī䩐桰ᔌ佨ओᘀ쥨ᴖᔌ퍨硉ᘀ쥨ᴖᔏ罨ᤇᘀ쥨ᴖ㸀Īᘆ쥨ᴖᔌꀰᘀ쥨ᴖ䀀ýýýﴀîЀ摧⠐ऀ搒ðꐔ摧写XĀ܀2週Ũ瀺㔯ö뀟⺂뀠䇆뀡ϡ뀢ϟ連ѯ逤Ӽ뀥뀗ȸ뀘逌˄؞ ŸضضضضضضضضضɶɶɶɶɶɶɶɶɶضضضضضضȾضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضض¨ضضضضضضضضضض¸ضضضضضضضضضضضضŨňضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضضɰضزφϖϦ϶ІЖЦжціѦѶ҆ҖφϖϦ϶ІЖزȨǘǨЦжціѦѶ҆ҖφϖϦ϶ІЖЦжціѦѶ҆ҖφϖϦ϶ІЖЦжціѦѶ҆ҖφϖϦ϶ІЖЦжціѦѶ҆ҖφϖϦ϶ІЖЦжціѦѶ҆ҖφϖϦ϶ІЖЦжціѦѶ҆ҖĸŘǸȈȘɖɾʐʠʰˀːʀˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ˠ˰̠̰̀̐̀ضضضضض 䩏䩐䩑䡟Ё䡭Ѕ䡮Ѕ䡳Ѕ䡴ЅN怀Nဌϧ]Normální 搒ăꐔ 䩃䡟Ё䩡䡭Ѕ䡳Ѕ䡴ЉJ恁¡JഌStandardní písmo odstavceZi³ZഌذNormální tabulka 㐀ۖĀ̊l혴ԁ愀϶ 0Á0ഀذ Bez seznamu L䂳òLဌ愓ȠOdstavec se seznamem 葞ː⑭@ Ă@ࠌ写XذZáhlaví搒ðꐔ옕렂瀑ģ0¢đ0 写Xذ Záhlaví Char> Ģ>ࠌ写XذZápatí搒ðꐔ옕렂瀑ģ.¢ı. 写Xذ Zápatí CharB‧ŁBऌ䡃ذOdkaz na komentář䩃䩡F ŒFऌ䡃ذText komentáře搒ð䩃䩡F⿾šFČ䡃ذText komentáře Char䩃䩡DjőŒDऌ䡃ذPředmět komentáře࠵岁脈R⿾ƁRČ䡃ذPředmět komentáře Char࠵䎁ᑊ尀脈䩡RƒRऌ䡃ذ Text bubliny 搒ðꐔ䩃䩏䩑䩞䩡N⿾ơNČ䡃ذText bubliny Char䩃䩏䩑䩞䩡|ₚ³Ƴ| ۸#ɰMřížka tabulky7嘺혓0ӿӿӿӿӿӿ 搒ðꐔ$俾¢ǁ$ 瑁halyafPZǒPࠌ ⱒذ Prostý text 搒ðꐔ䩏䩐䩑䩞䩡L⿾ǡL ⱒذProstý text Char䩏䩐䩑䩞䩡䭐Ѓ!�뼏ÿȜ䍛湯整瑮呟灹獥⹝浸걬쮑썎ူﱈ䨭늜ࡀ잂잎粢죀⒙줖님喧퉌䉔₨氖�㮞狣᾽딇飃Ꞝ꽊䋲ᯫ嵇�伷귙襖᪁㰘ꕡ頏뫴벾㜨肇襉劚箥烦䱧㶲邎ὲ꒐㮝ȸ㗋♶ﶀ痍�醉䏉똃ᶰ㵘飹뒐㾺丶䪬ࡃ뎃鋀令쥆䈖쨮➹⮤ꆉ姍哂᧹敞턵꠵⃞௲ኌ냃褌콟ⴙ뿦鸻훛汙�늎粎帶仌怔㿵Ꮸ쳓孿ɿ䭐Ѓ!횥ÀĶ 牟汥⽳爮汥葳쾏썪ర붅톃兽쏒┘⽶邥⽃綣缨≨�俛ۇ묊萈꧷︽议ᘠꪚ쌆䏢쬿㵶羿즂ꒅ▧嬈灸ꎆ�徵傼ꏑ촼ᬱ䢥ザን蠏俙劼䊮텤䫒�戴缤醧影ῗ麘䰶刖㟗깠ꢏ쎳찰侞翁ⲯ䗥渄鐷楌拤ꢡ뵓ꢐꩥỔ뗐隸Ͽ倀͋ᐄࠀ℀欀陹茖言ᰀ琀敨敭琯敨敭琯敨敭慍慮敧浸౬䷌쌊ဠꅽ遷㟙뭣䔨뉢껋䌀읁튠�菣츷ᓟ鯕ോⱙޜ訍쵥蠮ⱼᮧ�᱈ⳅᗇᡸ듉ᎍ䧟珈絑픣薐떭⃝뗖픫�륞樤謽均폨⧷䗢⯫ਦ㠂ǽ䭐Ѓ!塓ဿئᦁ桴浥⽥桴浥⽥桴浥ㅥ砮汭姬每䜛블益ⰿ潻�ᇺ좛훁뢏閵䢄쥉ꑱ㑎⌻䙦瑶줫傱䴨ୋ됍ầ�ɀ꒽튧쒿䩭䊛藾馾嚕툳瘨쒦ꌂﶝ鯞�ﭻ馽闕ᩓ戜ड땧碰Ⴉ順秵塄ଡ଼睯꤃謐휌ূ�芹咶厂耜錽ꡛ☖赊횶擖蘟벑䟄솘ƽ⤗灒䢵⎠鯰뗒䋵늡⊖싂ꆀ�릶蜢跁胁燴㶸�イ匃དྷ꧴棨磗녪墏팟뽟茫蚏赅᎒ꝙ㠢둄숖ᅜﯢప鈨渊싔廬휋꾶ꆬꦭ唑氫묭練�്馺쑓粽勒岩ﻤ耍斪덜곚⬴㾹䀃㻽㚬拣⳻滯㛮及֬뻊籺趍莢ﲷⱯ�莏ꀷ翌३櫟⇕ຊ胞簲ॹ⩟흕◫漇᥀늾꾄瘖ꔚ莪ꀷኄ尶ᝂ闊揄땬搹ឞ妾딮ᑳ䍔慞詺朁痪雵箢둜ꐀᓁ숩㔂㕃ᇗ㴥艁ሃ倧⍼룄竂喡胘㉓䳟큔䘖떖ۦ郒ᓦ뻈⌠୕?ꆯ礅ﳵ垇鿏윆鸏㼝笠㼇蹥쐽�齷ꏸ�粼맴⼟ﱭ㼟ﱾ⿻烈낁秒师쿤佧籞짹�矀䤮ಱ伖慡Ц献Ꮬ景䷑널瘭ⱘ䌑ᙺﾏ䪦৵좢�滅逈Ἑ�黸롃袓⊱輞䧻ê鳛巓밮�珗慙軮岟涌ⷜຄ獽ᇗ᳛䂏襣族섽촎ᒛ蔱챢ર㷴쐾돘뮺㢄浱뺓鋠吏靰묄碈퉃㴥骧䛦⑻벅籌℄仟�艷九ꭽᝃ伉ꈅ䱝ゝ䍞蕣齒⻋ꥊꐃἒ컉屭⩓瓈⦌騏阑柒䍳竀꒭華�鎦䗔䔊㺆ޟ玈�쏠艺釒�Ⱑ놱쯯鐡ਨ牮菥릷蓻毨ψ⭢緓悇�淁噐튛䂼鷴﵎♶聴醰ယ䝿叏仂夅Ｏ늷䈎쟫喞呝�쐑䓻ⷭ�碢맗좈ퟅۮ댚ᢛ霞ۥ囶�睊뿸콕麟ꍜ빁囵�鮮篍�﮽傀凚訓ꐏ뻙兎؋궵뼹ﳢ㜼纫憚ܒଗ汤섂蟕╄ҝ悍徏딌墓嵎㋇焘嬉㍿鱴禶ᶔ譛絅쵄䐄㔢⼟㡱ꡮ崌캩抏箹㛃윶᧦洁⛻갤峉ᬒሞ�ຠ㦒䎤㳐찤컊얅螦旅续ꪖᘥⵀ齬�해狂䰉ࣀ啎䬩⚻셕⩴댒頊穧獓륝봼겺仔榑蒇湕मᤓ쟓艤㰢亭稽ᨚ驯췫䩹稝ᐺ㹦괨费뇗欸솮兮⠛閳늂꣠嘖쨶㉐㑽薪㠃쏺瓗딄ាᣑꏞ闵Ỉ돸쬨䡈䃕줲渂❄荓⢔Ȭ퉊ꡚ龗膧ꌲ蘡煛Н싡�处梹⃤滩聠쫻뭎ꈵ鴣艝柂殽쿌혎粖⓮凑ꏐ煣䄋閉䖫쀝䢈챔ᦢ砑馭�ﺼᨖ哓諷蚦熲䝄騉ᑶ챛렳躜쪹恣䵝딁㉂葭墽堷㝎믍왆敡㷗䣙칇촒콹呴睅뽍㦊찳샚ⱂ훏ⷤ덖茐�㸝쥅鳝�㻂ဒ㳰鹾箮蚊兠供僦賓斗歘瓶댝鸅䴴勂쫽�Ỳ鷡؎퓏쇹녮慪と寛䢚�⦟蠞͇ўꦏ⚒萃끀㶘⹉옛ﭴ_䭐Ѓ!턍龐¶ě'桴浥⽥桴浥⽥牟汥⽳桴浥䵥湡条牥砮汭爮汥葳䶏숊ᐰ瞂漈퍯Ⴚ⚑裝귐ϔവ㼶儤긍ࠬ蜮빡榙鞻증挓�栱᪪㨈闩驱淁䂎ᙒ襎㯙끤艠澎朕䮑䴨␦⡒ㄮ犘✎鍊킜咊胹㢮辣ꌢ䆦믈䣐痷ꁽ鯱簁Ⓟ抽笐Õ阙驐돿㣽褚⽧ᘟ﹝䅑�օꈨ쳆⏠ꪛь寊몺�Ͽ倀ŋⴂ᐀ࠀ℀ᰀጀ嬀潃瑮湥彴祔数嵳砮汭䭐ȁ-!횥ÀĶ İ牟汥⽳爮汥偳ŋⴂ᐀ࠀ℀欀陹茖言ᰀᤀ琀敨敭琯敨敭琯敨敭慍慮敧浸偬ŋⴂ᐀ࠀ℀匀㽘☐脀ᘀ혀琀敨敭琯敨敭琯敨敭⸱浸偬ŋⴂ᐀ࠀ℀ഀ郑뚟ᬀ✀ 琀敨敭琯敨敭弯敲獬琯敨敭慍慮敧浸敲獬䭐ŝਫ㼼浸敶獲潩㵮ㄢ〮•湥潣楤杮∽呕ⵆ∸猠慴摮污湯㵥礢獥㼢ാ㰊㩡汣䵲灡砠汭獮愺∽瑨灴⼺猯档浥獡漮数确汭潦浲瑡牯⽧牤睡湩浧⽬〲㘰洯楡≮戠ㅧ∽瑬∱琠ㅸ∽此∱戠㉧∽瑬∲琠㉸∽此∲愠捣湥ㅴ∽捡散瑮∱愠捣湥㉴∽捡散瑮∲愠捣湥㍴∽捡散瑮∳愠捣湥㑴∽捡散瑮∴愠捣湥㕴∽捡散瑮∵愠捣湥㙴∽捡散瑮∶栠楬歮∽汨湩≫映汯汈湩㵫昢汯汈湩≫㸯擉#Ⰰ ࠀቄ℆⟊⹖㟘㭆䗌作地墤摨棎镐阨ꅶꈔ긒뉈뵬쏤쓪줎튪���79;<>?ABCEFHI}~
ࠀ₰Ⳙ㟚作惺锎ꆈ귚릚쏸퇸8:=@DG|T ࠂ# 솆쇅@ÿ肀÷ကༀȀ鋰 ࠀࣰĀĀༀ̀ヰༀЀ⣰ĀऀჰȀࣰԀༀЀ䋰ሀࣰĀ匀Ự뼀က쬀ࠀЀः㼀ăĀᄀӰĀĀHЀ0(Ѐ
_Hlk109656801 _Hlk69972099 _Hlk69973263 _Hlk69973628/⋘➂㣁擊M➁⠈㤒擊さだ匋匒午卌婈婏媱媷岑岕恖恜悳悸憱憷戉戏拵拻援揹撻擊 ᙲᚁ᱆ᱏ尾屆援搁撻擊3333
綨ࢷꩺ妿ຮ＾竸㑉ᆎ炾㝪予Ꮾ꯶嫩Ⲛ⧶킌࠶ヘ峂㍔㣧谸ꄸ剐㶰ꬎᖐп䵜턎㏶礈廾ᱮ�怅玄댄䘳矍㌖쉲䇱罅Ꮆ細䩏䩐䩑䩞⡯ĀⴀĀᜀༀༀꂄᄅ预廾ꂄ怅预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ࡰ萑ﺘ葞ࡰ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ䂄ᄋ预廾䂄怋预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏ฐ萑ﺘ葞ฐ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀᄐ预廾怐预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏Ꮀ萑ﺘ葞Ꮀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ肄ᄖ预廾肄怖预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ᥐ萑ﺘ葞ᥐ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀༀ킄ᄂ预ᗾ׆Āː帆킄怂预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏֠萑ﺘ옕ꀁ葞֠葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ炄ᄈ预ᗾ׆Āࡰ帆炄怈预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏ୀ萑ﺘ옕䀁؋葞ୀ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀႄᄎ预ᗾ׆Āฐ帆ႄ怎预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏რ萑ﺘ옕ؐ葞რ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ낄ᄓ预ᗾ׆ĀᎰ帆낄怓预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏 萑ﺘ옕老ؖ葞 葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ傄ᄙ预ᗾ׆Āᥐ帆傄怙预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(ဋ萏֠萑ﺘ葞֠葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ炄ᄈ预廾炄怈预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ୀ萑ﺘ葞ୀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀႄᄎ预廾ႄ怎预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏რ萑ﺘ葞რ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ낄ᄓ预廾낄怓预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏 萑ﺘ葞 葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ傄ᄙ预廾傄怙预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ᰠ萑ﺘ葞ᰠ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ킄ᄂ预廾킄怂预俾݊儀݊漀(耗ဏ萏֠萑ﺘ葞֠葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ炄ᄈ预廾炄怈预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏ୀ萑ﺘ葞ୀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀႄᄎ预廾ႄ怎预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏რ萑ﺘ葞რ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ낄ᄓ预廾낄怓预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏 萑ﺘ葞 葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ傄ᄙ预廾傄怙预俾݊儀݊漀(ဋ萏ː萑ﺘ葞ː葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀꂄᄅ预廾ꂄ怅预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ࡰ萑ﺘ葞ࡰ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ䂄ᄋ预廾䂄怋预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏ฐ萑ﺘ葞ฐ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀᄐ预廾怐预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏Ꮀ萑ﺘ葞Ꮀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ肄ᄖ预廾肄怖预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ᥐ萑ﺘ葞ᥐ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀༀ킄ᄂ预ᗾ׆Āː帆킄怂预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏֠萑ﺘ옕ꀁ葞֠葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā漀Āᜀༀༀ炄ᄈ预ᗾ׆Āࡰ帆炄怈预䏾ᑊ伀݊儀݊漀(耗᠏萏ୀ萑ﺘ옕䀁؋葞ୀ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀༀႄᄎ预ᗾ׆Āฐ帆ႄ怎预䏾ᑊ伀݊儀݊漀(耗᠏萏რ萑ﺘ옕ؐ葞რ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀༀ낄ᄓ预ᗾ׆ĀᎰ帆낄怓预䏾ᑊ伀݊儀݊漀(耗᠏萏 萑ﺘ옕老ؖ葞 葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀༀ傄ᄙ预ᗾ׆Āᥐ帆傄怙预䏾ᑊ伀݊儀݊漀(䩏䩐䩑䩞⡯ĀⴀĀᜀༀༀꂄᄅ预廾ꂄ怅预俾ي儀ي帀ي漀(oဋ萏ࡰ萑ﺘ葞ࡰ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ䂄ᄋ预廾䂄怋预俾Ŋ儀Ŋ漀(ဏ萏ฐ萑ﺘ葞ฐ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀᄐ预廾怐预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏Ꮀ萑ﺘ葞Ꮀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ肄ᄖ预廾肄怖预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ᥐ萑ﺘ葞ᥐ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ킄ᄂ预廾킄怂预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏֠萑ﺘ葞֠葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ炄ᄈ预廾炄怈预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏ୀ萑ﺘ葞ୀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀႄᄎ预廾ႄ怎预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏რ萑ﺘ葞რ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ낄ᄓ预廾낄怓预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏 萑ﺘ葞 葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ傄ᄙ预廾傄怙预俾݊儀݊漀(᠏萏ː萑ﺘ옕퀁葞ː葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀꂄᄅ预ᗾ׆Ā֠帆ꂄ怅预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏ࡰ萑ﺘ옕瀁؈葞ࡰ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ䂄ᄋ预ᗾ׆Āୀ帆䂄怋预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏ฐ萑ﺘ옕ခ؎葞ฐ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀᄐ预ᗾ׆Āრ帆怐预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏Ꮀ萑ﺘ옕뀁ؓ葞Ꮀ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ肄ᄖ预ᗾ׆Ā 帆肄怖预䏾ᑊ伀Ŋ儀Ŋ漀(耗᠏萏ᥐ萑ﺘ옕倁ؙ葞ᥐ葠ﺘ䩃䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀꂄᄅ预廾ꂄ怅预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဏ萏ࡰ萑ﺘ葞ࡰ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ䂄ᄋ预廾䂄怋预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏ฐ萑ﺘ葞ฐ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀᄐ预廾怐预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏Ꮀ萑ﺘ葞Ꮀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ肄ᄖ预廾肄怖预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏ᥐ萑ﺘ葞ᥐ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ₄ᄜ预廾₄怜预俾݊儀݊漀(ဋ萏ː萑ﺘ葞ː葠ﺘ䩏䩑⡯Āﰀǰᜀༀༀꂄᄅ预廾ꂄ怅预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ࡰ萑ﺘ葞ࡰ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ䂄ᄋ预廾䂄怋预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏ฐ萑ﺘ葞ฐ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀᄐ预廾怐预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏Ꮀ萑ﺘ葞Ꮀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ肄ᄖ预廾肄怖预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ᥐ萑ﺘ葞ᥐ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ킄ᄂ预廾킄怂预俾Ŋ儀Ŋ漀(ဏ萏֠萑ﺘ葞֠葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ炄ᄈ预廾炄怈预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏ୀ萑ﺘ葞ୀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀႄᄎ预廾ႄ怎预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏რ萑ﺘ葞რ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ낄ᄓ预廾낄怓预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏 萑ﺘ葞 葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀ傄ᄙ预廾傄怙预俾݊儀݊漀(ဓ萏ː萑ﺘ葞ː葠ﺘ䩏䩐䩑䩞⡯ĀⴀĀᜀༀༀꂄᄅ预廾ꂄ怅预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ࡰ萑ﺘ葞ࡰ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀ǰᜀༀ䂄ᄋ预廾䂄怋预俾Ŋ儀Ŋ漀(耗ဏ萏ฐ萑ﺘ葞ฐ葠ﺘ䩏䩑䩞⡯Ā漀Āᜀༀᄐ预廾怐预俾݊儀݊漀(耗ဋ萏Ꮀ萑ﺘ葞Ꮀ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā뜀ǰᜀༀༀ肄ᄖ预廾肄怖预俾ي儀ي帀ي漀(o耗ဋ萏ᥐ萑ﺘ葞ᥐ葠ﺘ䩏䩑⡯Ā꜀吀8吀8䕁Ԁ葠s蠀㘀�0䤀踴倀끒=㌀쵆wࠀﹹ^ꠀ락驚,뼀깙㼀射Mሀ琀⺨̸ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሀĀԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሄഀԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሄĀԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሀ怀耼̶ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሄĀԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሀ̀Ԁ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሄഀԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሄĀԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀሄ栀첿̱ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀĄԀ̄ԀԄԀ騀幆ȁȀ伀ੇȁȀ一顽!ȁȀ혀頳#ȁȀ㴀歃,ȁȀ欀顫0ȁȀ3ȁȀ褊@ȁȀ湕AȁȀ萀ꈲ[ȁȀĀЀࠀȀጀa⤀ȞɦሀЅЀЧऀԦݗ伀ࠔ뜀घጀज़倀ਅ蠀ਨୢ鬀ൠᴀะ搀๐刀༬촀ၖ眀ሏቕፔ鐀ᑔ혀ᑬ鐀ᔣ츀ᕁ�ffᥑᩧ最ᩭ᬴刀ᴃ툀ᴈ준ᴖ�ᵵꌀṊ伀℩⌆ⴀ⌑堀⌟�⌦昀╤쬀╤쀀☄蠀✳넀⥟ఀꔀⰦ대⽃挀〈ᄀ㐌切㕌ᘀ㘻✀㙔㥫�㰶ꨀ㱊�㱬 㴆䈀㵪꼀㸛㸹开㼺鸀䀺Ѐ䈝輀䉙꜀䐕䘃萀䙈䜀䙤딀䙳渀䝮踀䤢䥧䩝鴀䩢䬕㠀䭒䰀䭝팀䭠鄀伯 倶�刭렀啾堀嘋─圗㜀堼餀塑꤀奚瀀娖ᄀ婙ᬀ婿렀嬖崃퀀嵞鈀帬氀強ᰀ彀彨阀恺ꈀ或ᔀ扚縀捴였昩ꀀ朩栕瘀校琀橁砀氓汜圀汶윀汿준洂ᘀ爮㔀牆ఀ猰伀琪欀畋嘀眶夀砰ᨀ砷輀硝礜먀簉眀籆籩Ԁ紘䔀耞脽䄀腴萁�蔝焀蘊က蘨 虚愀蝃�詄譐툀轲⼀遁销鄗㨀鄚䌀鉈愀锧팀镺阦ᴀ陼欀頨嬀頩됀顤嬀顽ᘀ鰁ⰀꀚȀꀹꄢꄽꉸ밀ꌱꌸꑦ笀ꔆꔐ錀ꕻ㼀꡴℀ꤷ윀ꥢ뼀ꥺⰀꬹ갪꜀걊팀걿뤀굘䈀긁洀긞耀꽟팀뀸踀끢帀눏눦鬀딅㤀땭阀뙟ꠀ뜛輀띇븀렓伀롧眀롰帀먊ᬀ멕䨀묶挀뭉뱝儀뱸㴀봠�뼥쁣ꔀ숡鰀썠䠀씗ꘀ씺鐀옰退왴Ԁ읦전礀젤줹∀쬒쐀챷縀쵻㜀켾퀮㬀퀻餀턥㈀텦搀퍲㸀흿㐀�관�ꌀ�礀�봀�贀�嘀�Ԁ�먀�瀀�꼀�鰀�쌀ꠀ묀鰀먀餀츀鸀錀글씀甀崀渀퀀⼀䈀ᜀ洛搀廊က視Ԁ充销ﱙ䘀ﱺ ﵮ묀d봀dĀ@ƀĀĀȀXԀࠀကጀḀ㋾擉ȰࠀȰሀȰ᠀Ȱ⠀Ȱ⸀Ȱ䐀Ȱ鐀Unknown ṇƐîȂ̆ЅȅЃ硛쀀 ǿTimes New RomanḵƐԅȁ܁Ȇ܅က耀Symbol⸳ƐîଂІȂȂЂ硛쀀 ǿArial⸷Ɛî༂ȅȂ̄Ђ⑻쀀 ǿCalibri∹ଂȅȄȄ̂Segoe UI⹃Ĭî༂ȃȂ̄Ђ⑻쀀 ǿCalibri Light㴿Ɛî܂ःȂȅЄ硃쀀 ǿCourier NewƐက耀WingdingsᙁƐЂ̅Ѕ̆ЂCambria Math"ࡱᢀ˄Ʃ펱➩펱➩ນ嘢
3逃·ນ嘢
3·̡ϡѯ´´膁〲撈撈䬄ᆃ﷼ࠀ偀ऀ値Ӣ翿翿翿翿翿翿翿愓Ѐ2Сᰐxx֠⹚癌 Ü Budsky Simon
Hana Janíková@
藠俹ၨ醫✫�0Ÿ¤°ÈÔàð ĈĔ
Ĵ ŀ
ŌŘŠŨŰӢ 畂獤祫匠浩湯 潎浲污 慈慮䨠湡毭癯á 2 楍牣獯景⁴晏楦散圠牯d@谀䞆@蘀奆톦ǘ@蘀奆톦ǘ
ນ嘢
픂헍⺜ရ鞓Ⱛ껹0è hp| ¤¬´
¼ ÉӢ ·3撈 သఀȀḀ一竡癥̀Ā
!"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~
¡¢£¤¥¦§¨©ª«¬®¯°±²³´µ¶·¸¹º»½¾¿ÀÁÂÃÅÆÇÈÉÊË��ÏRoot EntryąआÀ䘀䈠昺톦ǘÑ1TableĂ䥘WordDocumentĂⰴSummaryInformation(Ă¼ကDocumentSummaryInformation8ĂÄကCompObj{ਃआÀ䘀)潄畫敭瑮愠汰歩捡楍牣獯景⁴潗摲㤠ⴷ〲㌰䴀坓牯䑤捯က圀牯潄畣敭瑮㠮눹q