Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
Příloha č. 1
Informace o projektu
1. Identifikace projektu
Registrační číslo: CZ.03.02.01/00/22_007/0000253
Název projektu: Podpora Housing led přístupů v Písku
2. Partneři projektu
Název subjektu: Město Písek
IČ: 00249998
Sídlo: Velké náměstí 114/3, Vnitřní Město, 397 01 Písek
Právní forma: Obec
Typ partnera: s finančním příspěvkem
Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Partner se spolu se žadatelem podílel
na přípravě projektu. V rámci realizace se bude přímo podílet na realizaci aktivity B1 (KMB) a
bude spolupracovat při aktivitě A.
Název subjektu: Domovní a bytová správa města Písku
IČ: 00512362
Sídlo: Fügnerovo nám. 42/6, Budějovické Předměstí, 397 01 Písek
Právní forma: Příspěvková organizace zřízená územním samosprávným celkem
Typ partnera: s finančním příspěvkem
Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Partner se spolu se žadatelem podílel
na přípravě projektu. V rámci realizace se bude přímo podílet na realizaci aktivity B1 (KMB) a
bude spolupracovat při aktivitě A.
3. Popis projektu
Cílové skupiny:
• Osoby bez přístřeší nebo osoby žijící v nejistém nebo nevyhovujícím bydlení
• Osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené
• Poskytovatelé a zadavatelé sociálních služeb, služeb pro rodiny a děti a dalších
služeb na podporu sociálního začleňování
Klíčové aktivity
Název klíčové aktivity: A. Podpora zabydlování a podpory v bydlení – přípravná fáze
Činnosti v přípravné fázi budou zaměřeny na přípravu podmínek pro realizaci. V této fázi
bude věnována pozornost správnému nastavení všech procesů. Přípravná fáze bude
probíhat 1. – 2 měsíc od zahájení projektu.
Prvním krokem bude sestavení projektového týmu a rozdělení kompetencí v rámci tohoto
týmu. Vzhledem k tomu, že v projektu je zapojen realizátor a 2 partneři bude pozornost
věnována také vymezení rolí jednotlivých organizací a nastavení jejich spolupráce jak po
stránce odborné, tak po stránce administrativní.
Hlavním úkolem nového týmu bude stanovení kritérií bodování. Ta byla při přípravě projektu
zpracována v návrhové verzi, nyní dojde k jejich dopracování.
V kritériích je zohledněna:
1. Bytová nouze (kde a za jakých podmínek – hygienických, technických, prostorových,
finančních klient bydlí)
2. Délka bytové nouze
3. Znevýhodněná životní situace
Každé kritérium je bodováno s ohledem na závažnost situace dané domácnosti. Kritéria
nejsou stanovena na principu zásluhovosti, ale odrážejí bytovou nouzi, zranitelnost a životní
situaci uchazečů.
V této fázi budou také zajištěny první byty. Všechny byty pro realizaci aktivity A budou z
obecního bytového fondu. Potřebný počet bytů, předjednán s městem Písek, byl schválen
radou města. Rozmístění bytů zvolit tak, aby splňovalo nepřekročení limitu segregace. Byty
budou městem uvolňovány postupně dle předem navrženého harmonogramu. Pracovníci
projektu osloví všechny relevantní aktéry ke spolupráci při vytipování vhodných klientů v
bytové nouzi či bytovou nouzí ohrožených. Těmto vytipovaným klientům bude posléze
nabídnuta možnost účasti v projektu.
Název klíčové aktivity: A. Podpora zabydlování a podpory v bydlení – realizační fáze
1. Vytipování klientů
Na vytipování klientů, kteří jsou v bytové nouzi či jsou bytovou nouzí ohrožení, bude žadatel
spolupracovat s partnery a dalšími aktéry. Vytipovaným klientům bude nabídnuta účast v
projektu.
2. Zapojení klienta do projektu a párování
Se zájemci bude sepsána žádost o účast v projektu, jejíž součástí je popis životní situace,
bytové nouze a její trajektorie, zranitelnosti a potřebnosti podpory v bydlení. Před samotným
párováním dojde k obodování žádostí dle stanovených kritérií v pracovní skupině složené z
pracovníků projektu, zastoupen bude jak realizátor, tak oba partneři.
3. Přímá podpora klientů
Dále se bude postupovat formou případové konference za účasti klienta, koordinátora/
vedoucí přímé podpory, klíčového pracovníka, zástupce KMB, popřípadě zástupci
organizací, kteří s klientem běžně pracují. Výstupem bude sestavený individuální plán
podpory klienta (IP), který stanoví rozsah a způsob poskytování podpory. S IP klienta bude
dále pracovat klíčový pracovník NADĚJE.
Domácnosti budou zabydlovány pouze do standardních nájemních bytů. Tyto byty budou
vybrány, aby byly navzájem rozptýlené v zástavbě nesegregovaného charakteru. Vždy se
bude jednat o samostatné bydlení, tj. 1 byt bude vždy zabydlen 1 domácností. Domácnostem
bude poskytovaná vždy taková míra podpory, která bude odpovídat potřebám této
domácnosti. Podpora bude probíhat formou sociální práce, která cílí zejména na udržení
bydlení, zdraví, životní spokojenost a sociální integraci. V případě potřeby budou moct klienti
čerpat odborné psychoterapeutické poradenství.
Podpora bude probíhat v souladu s těmito principy Housing First:
a. Rychlý přístup ke standardnímu bydlení bez přípravy s flexibilní podporou soc. pracovníků
a napojením klienta na další poskytovatele podpůrných, zdravotních a sociálních služeb
b. Možnost volby a kontroly pro uživatele služeb
c. Oddělení bydlení a podpory
Název klíčové aktivity: B1. Kontaktní místo pro bydlení
Cílem aktivity je řešit bytovou situaci domácnosti a zabránit jejímu propadu do
bezdomovectví. KMB bude poskytovat informace a poradenství v oblasti bydlení a v řešení
bytové nouze.
V rámci své činnosti pracovníci KMB úzce spolupracují s ostatními pracovníky obce, úřadu
práce, NNO a poskytovateli sociálních služeb a s dalšími organizacemi dle potřebnosti
jednotlivých podpořených osob. Podpořené osoby tak získají potřebné informace a podporu
na jednom místě, poskytování podpory cílové skupině bude koordinované a cílené. KMB má
přehled o možnostech pomoci v území a o stavu nejen obecního bytového fondu.
V Písku bylo zřízeno Kontaktní místo pro bydlení v roce 2019 a od té doby získali pracovníci
cenné zkušenosti a praxi. Nově bude v rámci projektu kladen důraz na vytvoření evidenčního
systému zaznamenávající strukturu osob v bytové nouzi či bytovou nouzí ohrožených
na daném území.
Aktivita bude realizována v již zaběhnutých, pro CS známých, prostorách KMB. Pracovníci
KMB kromě vyznačených úředních hodin budou docházet i do terénu ke klientům, kteří se
nemohou dostavit do prostor KMB nebo při vyhodnocení potřebnosti proběhnou osobní
návštěvy v domácnosti klienta.
Personální zabezpečení bude 1 úvazek spojující pozici koordinátora a navigátora KMB
zaměstnaného u partnera projektu Domovní a bytové správy města Písku a 0,75 úvazku
klíčového pracovníka s kvalifikací sociálního pracovníka.
Kontaktní místo pro bydlení bude realizovat svou činnost ihned se zahájením projektu.
Pracovníci i prostory jsou připraveny k realizaci aktivity. Koordinátor / navigátor KMB bude v
projektu zapojen hned od začátku. První 3 měsíce realizace projektu bude jeho činnost
hrazena ze zdrojů DBS, od 4. měsíce bude hrazen z projektu. Úspěšnost aktivity bude
hodnocena počtem podpořených osob.
Název klíčové aktivity: B7. Nástroje pro podporu sousedského soužití -
Domovník/bytový ombudsman
Cílem aktivity je:
1. pomoci klientů předcházet konfliktům v sousedství v oblasti bydlení
2. motivace k navazování a udržování dobrých sousedských vztahů
3. rozvíjení dovedností nezbytných pro bezproblémové užívání bytů
4. vedení klientů k dodržování pravidel při využívání společných prostor
5. pomoc při provádění drobné údržby
Bude zřízena pozice domovníka / ombudsmana. CS jsou domácnosti bydlící na ubytovně
Svatoplukova v Písku. Jedná se o dům na území obce, který z hlediska míry sociálního
vyloučení je velmi zatíženou lokalitou. Rodiny a domácnosti zde žijí v substandardních
podmínkách.
Úkolem domovníka je vytvořit si s klienty blízký vztah díky každodennímu kontaktu. Bude s
nimi řešit závady v bytě a drobné opravy, které se s nimi pokusí opravit svépomocí. Závady
většího rozsahu řeší uživatelé ubytovny prostřednictvím domovníka s technickým správcem
(pracovník podpory pro správu bytů). Domovník také pomáhá při facilitaci sousedských
sporů, týkajících se nejčastěji úklidu společných prostor. Organizuje domovní schůze a
navrhuje možnosti řešení problému.
Pozice domovníka bude obsazena na 0,8 úvazku a bude plnit roli osoby posilující pozitivní
vazby v komunitě a technika. Pracovník bude zároveň mít funkci Pracovníka pro správu
plateb v rámci aktivity A (0,2 úvazku). V aktivitě A bude mít spíše úlohu administrativně-
koordinační strukturovaně podporující zabydlené domácnosti v oblasti plateb, souvisejících s
nájemním bydlením.
Úspěšnost aktivity bude hodnocena počtem kontaktů, intervencí a pomocí vyhodnocování IP
uživatelů služby. Individuální plány se budou vyhodnocovat ve spolupráci s klíčovým
pracovníkem 1x měsíčně. Realizace aktivity přispěje ke zlepšení sousedských vztahů, k
minimalizaci konfliktů a k snížení chátrání domu a bytových prostor.
Název klíčové aktivity: Vzdělávání a supervize projektového týmu
Zaměstnanci projektu v přímé péči bude v průběhu projektu poskytnuto další odborné
vzdělávání. Rozsah tohoto vzdělávání bude v minimálním rozsahu vzdělávat 24 hod / rok.
Zaměstnanci, kteří v projektu pracují na 0,5 úvazku získají vzdělávání v rozsahu minimálně
12 hodin (další vzdělávání jim bude hrazeno z jiných než projektových zdrojů).
Do vzdělávání budou zapojení následující zaměstnanci:
Koordinátor programu / vedoucí přímé podpory (aktivita A)
Dva klíčoví pracovníci na 0,5 úvazku (aktivita A)
Koordinátor / navigátor KMB (aktivita B1)
Klíčový pracovník KMB (aktivita B1)
Domovník (aktivita B7)
Vzdělávání bude založeno na individuálních potřebách jednotlivých zaměstnanců.
Za koordinaci vzdělávání všech vybraných zaměstnanců bude zodpovědný koordinátor
programu / vedoucí přímé podpory.
Vzdělávání bude realizováno v těchto oblastech:
Práce s cílovou skupinou
Krizová intervence
Jednání s náročnými klienty
Facilitační techniky, mediace, řešení konfliktů
Poskytování poradenství po telefonu či online
Týmová spolupráce
Vzdělávání zaměřené na problematiku bydlení
Vzdělávání pracovníků bude probíhat formou kurzů, seminářů, workshopů, konferencí, stáží
a sebezkušenostními výcviky.
Pracovníci v přímé péči budou také v průběhu projektu využívat supervizi. Tato supervize
bude buď individuální nebo týmová – dle konkrétních potřeb. Týmová supervize se může
týkat buď celého týmu nebo pracovních týmů jednotlivých aktivit A, B1 a B7. týmová
supervize je plánovaná v minimálním rozsahu 18 hodin za rok. Individuální supervize bude
probíhat dle potřeby.
4. Indikátory
Indikátory, pro které jsou stanoveny cílové hodnoty jako závazek příjemce:
Kód Název Měrná Typ indikátoru Cílová hodnota
indikátoru jednotka
600 000 Celkový počet účastníků Účastníci Výstup 20
670 021 Kapacita podpořených Místa Výstup 10
služeb – místa
670 031 Kapacita podpořených Úvazky Výstup 4,6
služeb – úvazky
pracovníků
670 102 Využívání podpořených Osoby Výsledek 407
služeb
674 012 Nové nebo inovované Služby Výstup 3
služby týkající se bydlení
805 000 Počet napsaných a Dokumenty Výstup 0
zveřejněných
analytických a
strategických dokumentů
(vč. evaluačních)
Indikátory, které musí příjemce vykazovat, ale cílová hodnota nepředstavuje závazek:
a) všechny indikátory, které se týkají účastníků stanovené v Obecné části pravidel pro
žadatele a příjemce v rámci OPZ+
b) indikátory z následující tabulky:
Kód Název Měrná Typ indikátoru
jednotka
indikátoru Výstup
Osoby Výstup
679 001 Počet podpořených Romů
Subjekty
622 002 Počet podporovaných orgánů
veřejné správy nebo veřejných
služeb na celostátní, regionální a
místní úrovni
5. Rozpočet
Kód Název Cena Počet Měrná
1 Celkové jednotky jednotek Částka celkem Procento jednotka
1.1 způsobilé výdaje
1.1.1 0,00 0 13 797 890,40 140
1.1.1.1 Osobní náklady 0,00 0 9 855 636,00 100
1.1.1.2 Pracovní 0,00 0 9 529 236,00 96,69
1.1.1.3 smlouvy
1.1.1.4 Koordinátor 62 886,00 36 2 263 896,00 22,97 úvazek
programu / 28 098,00 10,26 úvazek
1.1.1.5 vedoucí přímé 28 098,00 36 1 011 528,00 10,26 úvazek
1.1.1.6 podpory (1,0
1.1.1.7 úvazek) 4 683,00 36 1 011 528,00 1,71 úvazek
1.1.2 Klíčový
1.1.3 pracovník - I. 52 182,00 36 168 588,00
1.1.3.1 (0,5 úvazku) 50 844,00
1.2 Klíčový 42 147,00 36 1 878 552,00 19,06 úvazek
1.3 pracovník - II.
1.3.1 (0,5 úvazku) 0,00 33 1 677 852,00 17,02 úvazek
Technický 0,00
1.3.2 správce (0,1 800,00 36 1 517 292,00 15,4 úvazek
2 úvazku) 0,00 0
3 Domovník / 0,00 0 0,00
4 pracovník pro 0,00 3,31 hod
správu plateb 0 326 400,00 3,31 hod
(1,0 úvazek) 0,00
Koordinátor / 0,00 408 326 400,00 40
navigátor KMB 0,00 0
(1,0 úvazku) 0,00 0 3 942 254,40
Klíčový 0
pracovník KMB 0 0,00
(0,75 úvazku)
0 0,00
Dohody o
pracovní činnosti 0 0,00 0
Dohody o 0 0,00 0
provedení práce
0 13 797 890,40 100
Expert –
psychoterapeut 0 0,00 0
Paušální sazba
Mzdové
příspěvky
Mzdové
příspěvky na
pracovní místa
Mzdové
příspěvky - účast
na vzdělávací
akci
Celkové
nezpůsobilé
výdaje
Pro informaci -
CZV neinvestiční
Pro informaci -
CZV investiční
6. Finanční plán Vyúčtování - plán
Pořadí Záloha - plán
1 4 139 367,12 0,00
2 2 345 641,36 2 345 641,36
3 2 345 641,36 2 345 641,36
4 2 345 641,36 2 345 641,36
5 2 345 641,36 2 345 641,36
6 2 345 641,36
7 275 957,80 2 069 683,60
celkem 0,04 13 797 890,40
13 797 890,40