WEBSERVER2
CORE8
1.2.0.1
2026-04-23 20:09
Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
SMLOUVA O ÚČASTI NA ŘEŠENÍ PROJEKTU
sdílených činností, s identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a
inovace““ uzavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., Občanský zákoník, ve znění
pozdějších předpisů (dále též „tato smlouva“)
Smluvní strany a
Technologické centrum Praha z.s.p.o., zájmové sdružení právnických osob,
se sídlem: Ve Struhách 1076/27, Bubeneč, 160 00 Praha, ID datové schránky: qc6pxnm
zapsané ve spolkovém rejstříku vedeném Městským soudem v Praze pod sp. zn. L 58787,
IČO: 604 56 540
zastoupené Ing. Karlem Klusáčkem, CSc., MBA, ředitelem
bankovní spojení: Komerční banka a.s., 1419190207/0100
(dále jen „hlavní příjemce“ nebo též „TC Praha“)
a
Sociologicky ústav AV ČR, v. v. i.
se sídlem: Jilská 361/1, 110 00 Praha 1, ID datové schránky: i4gng7e
IČO: 68378025
zastoupená: Mgr. Jindřichem Krejčím, Ph.D., pověřeným řízením
bankovní spojení: 68823011/0710, ČNB, Na Příkopě 28, 110 00 Praha 1
(dále jen „další účastník“ nebo též „SOÚ AV ČR“)
a
Středisko společných činností AV ČR, v. v. i.
se sídlem: Národní 1009/3, 110 00 Praha 1, ID datové schránky: 6vtfr9w
IČO: 60457856
zastoupená: Ing. Tomášem Wenclem, MBA, ředitelem
bankovní spojení: Komerční banka a.s., 123-246450247/0100
(dále jen „další účastník“ nebo též „SSČ AV ČR“)
a
Národní vzdělávací fond, o.p.s.
se sídlem: Opletalova 1417/25, 110 00 Praha 1, ID datové schránky: uymz4i7
IČO: 25751417
zastoupená: PhDr. Miroslavou Kopicovou, ředitelkou
bankovní spojení: Komerční banka a.s., 141890588/0100
(dále jen „další účastník“ nebo též „NVF“)
společně též všichni smluvní strany.
Preambule
Smluvní strany uzavírají tuto smlouvu v souladu s § 2 odst. 2 písm. j) zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře
výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících
zákonů (zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací) za účelem vzájemné spolupráce
1
při řešení Projektu sdílených činností, s identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická
inteligence pro výzkum a inovace“, a zajištění následného využití jeho výsledků. Účelem této smlouvy
je stanovit vzájemná práva a povinnosti smluvních stran, zajistit naplnění všech cílů projektu a ochránit
majetkový zájem hlavního příjemce, který má závazky vůči poskytovateli. Smluvní strany sjednávají, že
veškerá ujednání obsažená v této smlouvě musí být vykládána a naplňována takovým způsobem, aby
byly naplněny cíle projektu a závazky, které má hlavní příjemce vůči Ministerstvu školství, mládeže a
tělovýchovy (dále jen „poskytovatel“).
Další účastníci dále prohlašují, že se před podpisem této smlouvy seznámili s obsahem Smlouvy o
poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s identifikačním kódem MS25001
a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“, uzavřené mezi příjemcem a poskytovatelem
a s jejími přílohami (dále jen „Smlouva o poskytnutí účelové podpory“).
I. Základní ustanovení
1. Předmětem této smlouvy jsou práva a povinnosti smluvních stran a jejich závazek k níže uvedeným
činnostem během řešení projektu a v období následujícím.
2. Obdobím následujícím se rozumí období po ukončení řešení projektu, ve kterém poskytovatel
provádí vyhodnocení výsledků řešení projektu, vypořádání poskytnuté podpory a monitoring
implementace výsledků v praxi. Za tímto účelem poskytovatel zavazuje Smlouvou o poskytnutí
podpory hlavního příjemce k součinnosti při provádění těchto činností.
3. Smluvní strany berou na vědomí, že hlavní příjemce odpovídá poskytovateli za plnění povinností
vyplývajících z pravidel poskytnutí podpory tak, jak jsou definovány ve Smlouvě o poskytnutí podpory
a obecně závaznými právními předpisy. Další účastník je povinen poskytnout veškerou potřebnou
součinnost k tomu, aby hlavní příjemce mohl plnit výše uvedené povinnosti vůči poskytovateli.
4. Smluvní strany se zavazují dodržovat všechna pravidla poskytnutí podpory a řídit se jimi, tj. v souladu
s pravidly veřejné podpory, Smlouvou o poskytnutí účelové podpory a schváleným návrhem projektu
a rozpočtu, které jsou jejími přílohami, přičemž další účastník se zavazuje povinnosti z těchto
dokumentů vůči hlavnímu příjemci obdobně, jako ten plní vůči poskytovateli na základě Smlouvy o
poskytnutí účelové podpory. Další účastník tedy přijímá všechny povinnosti, které z dokumentů
uvedených v předchozí větě vyplývají pro hlavního příjemce a není vázán jen těmi pravidly, která se
z povahy věci vztahují výhradně na hlavního příjemce.
5. Hlavní příjemce a další účastník se podílí na činnostech v rámci řešení projektu v souladu se
schváleným návrhem projektu, který je přílohou č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory. Smluvní
strany prohlašují, že přebírají všechny závazky, které jsou jim dány Smlouvou o poskytnutí účelové
podpory a přílohou č. 1 této smlouvy a naplní všechny klíčové indikátory uvedené v příloze č. 1 této
smlouvy, spadající do jejich odpovědnosti. Každý si bude počínat tak, aby deklarovaných výsledků a cílů
bylo dosaženo.
6. Hlavní příjemce a další účastník se zavazují respektovat rozdělení celkové podpory na realizaci
projektu v souladu se schváleným návrhem projektu, který je přílohou č. 1 Smlouvy o poskytnutí
účelové podpory a schváleným rozpočtem, který je přílohou č. 2 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory
a každá smluvní strana plně zodpovídá za čerpání svého rozpočtu, jakož i za uznatelnost z rozpočtu
hrazených nákladů. Další účastník bude využívat poskytnutou podporu výhradně k úhradě uznaných
nákladů projektu. V případě vzniklé škody z důvodů porušení podmínek této smlouvy, je každá ze
smluvních stran povinna uhradit vzniklou škodu a související náklady v plné výši, a to všem smluvním
stranám i poskytovateli dotace.
2
II. Ochrana duševního vlastnictví
1. Všechna práva k výsledkům projektu patří hlavnímu příjemci a dalšímu účastníku. Vlastníkem práv k
výsledkům duševního vlastnictví je smluvní strana, která výsledek vytvořila. V případě vzniku výsledku
společnou činností smluvních stran je výsledek v podílovém spoluvlastnictví smluvních stran, s podílem
jednotlivých smluvních stran dle jejich podílu na dosažení tohoto výsledku.
2. Hlavní příjemce v rámci svého práva kontroly dalšího účastníka v souladu s touto smlouvou může
kontrolovat i nakládání s výsledky.
3. Smluvní strany společně prohlašují, že žádná z nich nevnáší do projektu jakýkoliv majetek, který by
byl využitelný jakoukoliv další smluvní stranou pro účely řešení jeho části projektu anebo uplatnění
výsledků.
4. Vlastníky majetku potřebného k řešení projektu jsou hlavní příjemce a další účastník, kteří si uvedený
majetek pořídili nebo ho při řešení projektu vytvořili.
5. Smluvní strany mají bezplatný přístup k výsledkům projektu dosaženým během jeho řešení, které
jsou nutné k implementaci jejich vlastních projektových aktivit projektu.
6. Po ukončení řešení projektu mají smluvní strany přístup k výsledkům projektu. Výsledky ve
společném vlastnictví smluvních stran je oprávněna samostatně užívat každá smluvní strana. Pro
poskytnutí licence nebo podlicence třetí osobě je nutno souhlasu všech smluvních stran.
7. Smluvní strany však prohlašují, že žádný z předpokládaných výsledků nebude mít komerční využití.
8. Výsledky, jejichž volné šíření není omezeno ochranou duševního vlastnictví, bezpečnostními pravidly
nebo oprávněnými obchodními zájmy podle zvláštních právních předpisů, jsou příjemce a další
účastníci projektu povinni aktivně veřejně šířit v režimu otevřeného přístupu.
III. Další povinnosti smluvních stran
1. Hlavní příjemce převede ze svého bankovního účtu dalšímu účastníkovi na jeho bankovní účet,
uvedený v této smlouvě, příslušné části poskytnuté podpory po obdržení od poskytovatele ve lhůtách
stanovených Smlouvou o poskytnutí účelové podpory. Hlavní příjemce je oprávněn neposkytnout
příslušnou část podpory v této lhůtě v případě jakéhokoliv porušení povinností dalším účastníkem, o
čemž neprodleně uvědomí poskytovatele.
2. Další účastník je povinen na základě povinností hlavního příjemce, spočívající v povinnosti odvést
zpět poskytovateli za celý projekt nespotřebovanou část poskytnuté podpory, příjmy z projektů a další
platby stanovené pravidly poskytnutí podpory, odvést hlavnímu příjemci za něj odpovídající části
těchto částek, a to v dostatečném časovém předstihu (minimálně však pět pracovních dnů předem)
tak, aby hlavní příjemce mohl dodržet příslušné termíny stanovené poskytovatelem.
3. Vzhledem k tomu, že hlavní příjemce odpovídá poskytovateli za veškerá porušení pravidel poskytnutí
podpory i dalším účastníkem, vyhrazuje si právo vystupovat vůči němu přiměřeně, jako poskytovatel
vystupuje vůči němu. Může analogicky provádět kontroly a hodnocení u dalšího účastníka za účelem
dohledu nad dodržováním pravidel projektu. Za tímto účelem je hlavní příjemce oprávněn zejména
vstupovat do prostor dalšího účastníka, kde se uskutečňují činnosti v souvislosti s řešením projektu, a
to prostřednictvím svého pověřeného zástupce, nahlížet do účetnictví v souvislosti s řešením projektu
a vyžadovat si písemné informace o postupu řešení. Hlavní příjemce upozorní na nedostatky, které
zjistí, a další účastník provede bezodkladně opatření k nápravě, popř. v době jím stanovené. Hlavní
3
příjemce oznámí svůj záměr o provedení takové kontroly alespoň s dvou týdenním předstihem, ledaže
v důsledku oznámené kontroly ze strany poskytovatele je třeba provést takovou kontrolu dříve.
4. Smluvní strany se zavazují k řádné součinnosti s poskytovatelem v případě kontroly a hodnocení
plnění cílů projektů, kontroly čerpání a využívání podpory a účelnosti vynaložených nákladů v souladu
s veřejnosprávní kontrolou podle zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o
změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) a v souladu se Smlouvou o poskytnutí účelové
podpory.
5. Každá smluvní strana odpovídá za jakékoliv jí provedené ztráty, její neuznané náklady, škody a
poškození třetích osob v souvislosti s řešením projektu a při činnostech v následujícím období. Každá
smluvní strana zároveň odpovídá za řádné plnění svých činností a naplnění klíčových indikátorů, za
které převzala zodpovědnost, jakož i za plnění od svých dodavatelů zboží či služeb potřebných k řešení
projektu.
6. Pokud některá ze smluvních stran hodlá odstoupit z řešení projektu, ať už z důvodu změny hlavního
příjemce v projektu, snižování počtu příjemců, či jiné obdobné změny, a poskytovatel takovou změnu
schválí, bude součástí příslušného dodatku k této smlouvě dohoda, předávací protokol či jiný obdobný
dokument stvrzující souhlas všech smluvních stran o vypořádání dosavadních povinností odstoupivší
smluvní strany vyplývající jí z řešení projektu, zejména stav dosažených výsledků, dále finanční otázky
týkající se řešení projektu a práva k duševnímu vlastnictví.
7. Žádná smluvní strana nesmí bez písemného souhlasu všech ostatních smluvních stran a bez
předchozího souhlasu poskytovatele vypovědět závazky vyplývající ze smlouvy, popř. převést tyto
závazky na třetí osobu.
8. Smluvní strany se zavazují řádně uchovávat veškeré účetní dokumenty související s řešením projektu
nejméně však po dobu 10 let od ukončení řešení projektu.
IV. Činnosti a řízení
1. Hlavními projektovými orgány jsou v souladu se schváleným návrhem projektu Řídící výbor a
Výkonný výbor.
2. Řešení projektu probíhá podle plánu činností v jednotlivých tematických blocích uvedených ve
schváleném projektu, který je přílohou č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory a je koordinováno
hlavním příjemcem.
3. Hlavní příjemce organizuje práce dle plánu činností uvedeného v příloze č. 1 Smlouvy o poskytnutí
účelové podpory a provádí kontrolu kvality výstupů. Hlavní příjemce spolu s dalšími účastníky mohou
dle potřeby a po vzájemné dohodě měnit plán činností dle doporučení Řídícího výboru.
V. Informace
1. Smluvní strany jsou povinny se pravidelně informovat o průběhu řešení projektu a neprodleně o
všech skutečnostech, které jsou pro řešení projektu podstatné. Za podstatné skutečnosti se pro účely
tohoto odstavce považují skutečnosti, kterými nejsou běžné (každodenní) činnosti, o kterých ostatní
smluvní strany s ohledem na povahu řešení projektu předpokládají, že je příslušná smluvní strana
provádí. Podstatnými skutečnostmi se rozumí také komunikace s poskytovatelem zejména o
předpokládaných kontrolách či hodnocení řešení projektu.
2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně si oznamovat veškeré významné změny, které se jich týkají,
zejména o tom, že některá smluvní strana přestala splňovat podmínky kvalifikace, dále změny
veškerých skutečností uvedených ve schváleném návrhu projektu a jakékoliv další změny a skutečnosti,
které by mohly mít vliv na řešení a cíle projektu.
4
3. Smluvní strany se rovněž informují o jakékoliv skutečnosti, která má nebo by mohla mít vliv na
dodržení povinností stanovených ve Smlouvě o poskytnutí účelové podpory. Hlavní příjemce následně
zašle poskytovateli podle charakteru takové změny oznámení o změně nebo žádost o změnu v souladu
s příslušnými pravidly pro změnová řízení.
4. Veškeré informace podle tohoto článku budou směřovány kontaktní osobě hlavního příjemce, která
je následně přepošle ostatním smluvním stranám.
5. Jakákoliv komunikace mezi smluvními stranami probíhá dle potřeby telefonicky, e-mailem či datovou
schránkou.
6. Kontaktní osoby smluvních stran a členy Výkonného výboru jsou:
Za Technologické centrum Praha z.s.p.o.
xxxx, Ph.D., tel.: xxxxx e-mail: xxxx
Za Sociologicky ústav AV ČR, v. v. i.
xxxxx, Ph.D., tel.: xxxxx, email: xxxxx
Za Středisko společných činností AV ČR, v. v. i.
xxxxx tel.: xxxxxx, email: xxxxx
Za Národní vzdělávací fond, o.p.s.
xxxxxtel.: xxxxx, email: xxxxxx
VI. Mlčenlivost a ochrana dat
1. Smluvní strany zajistí mlčenlivost o všech důvěrných informacích a nejsou oprávněny je za
jakýchkoliv okolností poskytovat třetím osobám.
2. Všechny informace vztahující se k řešení projektu jsou považovány za důvěrné s výjimkou textu této
smlouvy a informací, které je některá smluvní strana povinna poskytnout kontrolním a jiným orgánům
státní správy, soudním orgánům nebo orgánům činným v trestním řízení. Jako důvěrné jsou
považovány rovněž informace takto smluvními stranami označené a informace, jejichž vyzrazením by
mohla vzniknout některé smluvní straně škoda.
4. Smluvní strany budou přistupovat k důvěrným informacím obezřetně a takto je chránit, ledaže tyto
informace přestanou být důvěrnými z jiného důvodu.
5. V případě, že smluvní strany budou během řešení projektu získávat osobní údaje, budou postupovat
v souladu s obecně právními předpisy, zejména pak v souladu s Nařízením Evropského parlamentu a
Rady EU č. 2016/679 ze dne 27. dubna 2016 o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním
osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů a o zrušení směrnice 95/46/ES (obecné nařízení o
ochraně osobních údajů).
VII. Důsledky porušení Smlouvy
1. Smluvní strana, která se dopustí porušení některé z povinností dle této smlouvy, nebo pravidel
poskytnutí účelové podpory, je povinna nahradit ostatním smluvním stranám vzniklou škodu takovým
jednáním způsobenou. V této souvislosti má hlavní příjemce nárok na kompenzaci sankcí a vratek
poskytnuté podpory uplatněných poskytovatelem v důsledku porušení povinnosti dalším účastníkem
a tento je povinen hlavnímu příjemci takto plnit v plném rozsahu.
5
2. Pokud některá smluvní strana opakovaně neplní své povinnosti dané touto smlouvou anebo se
dopustí hrubého porušení této smlouvy, ostatní smluvní strany započnou jednání s poskytovatelem o
ukončení její účasti na řešení projektu a případné náhradě, pokud to bude s ohledem na povahu
projektu a jeho řešení účelné a s ohledem na závažnost porušení možné. Pokud bude taková změna ze
strany poskytovatele odsouhlasena, ostatní smluvní strany od této smlouvy odstoupí a uzavřou novou
smlouvu o účasti na řešení projektu nebo dodatek k této smlouvě s případným novým hlavním
příjemcem či dalším účastníkem.
VIII. Závěrečná ustanovení
1. Smlouva nabývá platnosti dnem jejího podpisu všemi smluvními stranami a účinnosti dnem jejího
uveřejnění v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb., o registru smluv, nikoliv však dříve, než nabyde
účinnosti Smlouva o poskytnutí účelové podpory. V registru smluv tuto smlouvu uveřejní bezodkladně
po jejím podpisu všemi stranami hlavní příjemce. Ty závazky, které mají podle své povahy trvalý
charakter, zůstávají v platnosti i po uplynutí doby, na kterou je tato smlouva uzavřena.
2. Smluvní strany prohlašují, že tato smlouva je smlouvou související se Smlouvou o poskytnutí účelové
podpory na realizaci projektu sdílených činností s identifikačním kódem MS25001 uzavřenou mezi
hlavním příjemcem a poskytovatelem. Smluvní strany však sjednávají, že tato smlouva není smlouvou
závislou ve smyslu § 1727 občanského zákoníku.
3. V případě rozporu má Smlouva o poskytnutí účelové podpory a pravidla poskytnutí podpory
aplikační přednost před ustanoveními této smlouvy. Smluvní strany v takovém případě bez zbytečného
odkladu uzavřou dodatek k této smlouvě tak, aby tato smlouva byla v souladu s pravidly poskytnutí
podpory.
4. Veškeré spory vzniklé v souvislosti s plněním této smlouvy budou v prvé řadě řešeny smírně dohodou
smluvních stran, v zájmu zachování dobrého jména všech stran. Nebude-li to možné, budou řešeny
místně příslušným soudem hlavního příjemce.
5. Za třetí osoby se podle této smlouvy nepovažují příslušní zaměstnanci a členové orgánů příslušné
smluvní strany.
6. Veškeré změny této smlouvy se provádí písemnými a číslovanými dodatky.
7. Smluvní strany sjednávají, že tuto smlouvu uzavřou v elektronické podobě, přičemž zástupce každé
ze smluvních stran ji, v souladu se zákonem č. 297/2016 Sb., o službách vytvářejících důvěru pro
elektronické transakce, v platném znění, potvrdí svým uznávaným elektronickým podpisem.
8. Smluvní strany svými podpisy níže stvrzují, že se seznámily s podmínkami této smlouvy, se Smlouvou
o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s identifikačním kódem MS25001
a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“, která byla podepsána mezi hlavním
příjemcem a poskytovatelem a s podmínkami pravidel poskytnutí podpory a budou je dodržovat.
9. Nedílnou součástí této smlouvy jsou příloha č. 1: Hlavní odpovědnosti partnerů za činnosti na řešení
projektu a příloha č. 2: Smlouva o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností
s identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
V Praze dne, za:
6
Technologické centrum Praha z.s.p.o.:
……………………………………………………………………..
Ing. Karel Klusáček, CSc., MBA, ředitel
Sociologicky ústav AV ČR, v. v. i.
……………………………………………………………………..
Mgr. Jindřich Krejčí, Ph.D., pověřen řízením
Středisko společných činností AV ČR, v. v. i.
……………………………………………………………………..
Ing. Tomáš Wencel, MBA, ředitel
Národní vzdělávací fond, o.p.s.
……………………………………………………………………..
PhDr. Miroslava Kopicová, ředitelka
Příloha č. 1. Hlavní odpovědnosti partnerů za činnosti na řešení projektu:
7
Okruh činností Partner s hlavní
odpovědností
Tematický blok 1 – Výzkumné a inovační systémy
Analytická podpora pro implementaci a aktualizaci Národní politiky VaVaI ČR TC Praha
Analytická podpora rozvoje systému transferu znalostí a komercializace výsledků VaVaI TC Praha
Metodická a analytická podpora evaluací programů VaVaI TC Praha
Metodická a analytická podpora hodnocení výzkumných organizací TC Praha
Analytická podpora politik na podporu internacionalizace VaVaI v ČR TC Praha
Odborná podpora rozvoje systému velkých výzkumných infrastruktur TC Praha
Analytická podpora strategického přístupu k systematickému rozvoji kapacit pro excelentní výzkum a zapojení do programu Horizont TC Praha
Evropa
Analýza systému podpory inovačního potenciálu podniků TC Praha
Analytická podpora rozvoje otevřené vědy TC Praha
Datová a analytická podpora přípravy Analýzy stavu VaVaI v ČR a její srovnání se zahraničím TC Praha
Systémové analýzy ve VaVaI podle aktuálních potřeb TC Praha
Tematický blok 2 – Technologie, společnost a inteligentní specializace TC Praha
Technology scanning – identifikace klíčových (technologických) oblastí a vývojových směrů TC Praha
Strategický foresight se zaměřením na řízení implementace nových technologií a společenských výzev TC Praha
Posuzování dopadů nových technologií na společnost (technology assessment, TA) TC Praha
Analýza trendů v datové a digitální oblasti ve vazbě na implementaci evropských nařízení a posuzování souvisejících dopadů na
společnost TC Praha
Analytická podpora řízení a aktualizace Národní RIS3
NVF
Tematický blok 3 – Lidé ve vědě
Sledování kariér absolventů VŠ a výzkumníků včetně podmínek pro jejich rozvoj (Graduate and research career tracking)
8
Inbreeding na VŠ NVF
Sledování pokroku v zavádění profesně orientovaných vzdělávacích programů vč. tzv. průmyslových doktorátů NVF
Hodnocení podmínek a podpora pro zavádění rekvalifikačních a rozšiřovacích vzdělávacích kurzů na VŠ NVF
Analýza stavu a dynamiky mezinárodní vědecko-výzkumné mobility SSČ AV ČR
Analýza překážek v mobilitě a kariérním rozvoji výzkumných pracovníků SSČ AV ČR
Analýza Mezisektorová vědecko-výzkumná mobilita SSČ AV ČR
Analýza systému podpory kariérního růstu ve VaVaI NVF
Analytická podpora implementace politik na podporu genderové rovnosti ve VaVaI SOÚ AV ČR
Monitoring a vyhodnocení stavu implementace plánů genderové rovnosti v organizacích VaVaI v ČR, včetně tematicky orientovaných analýz SOÚ AV ČR
Analýza bariér pro uplatnění žen v soukromém průmyslovém výzkumu SOÚ AV ČR
Monitoring opatření v oblasti intersekcionálních rovných příležitostí a inkluzivní genderové rovnosti SOÚ AV ČR
Statistická ročenka She Figures Czech Republic SOÚ AV ČR
Odborná a metodická podpora poskytovatelů při implementaci politik inkluzivní genderové rovnosti ve VaVaI SOÚ AV ČR
Tematický blok 4 – Odborná komunita pro politiku VaVaI TC Praha
Rozvoj mezinárodní spolupráce v oblasti strategické inteligence pro VaVaI TC Praha
Krátkodobé stáže pracovníků veřejné správy TC Praha
Vydávání periodika Ergo TC Praha
Názorově diskusní platforma politiky VaVaI
Hlavní odpovědnost partnerů za plnění klíčových indikátorů Kategorie KPI Cílová hodnota Partner s hlavní
kvantitativní/kvalitativní KPI odpovědností
Název KPI kvantitativní/kvalitativní
6 TC Praha
Analytické podklady pro implementaci a aktualizaci Národní politiky VaVaI ČR
Analytické podklady pro rozvoj systému transferu znalostí a komercializace výsledků VaVaI 3 TC Praha
9
Metodická a analytická podpora evaluací programů VaVaI kvantitativní/kvalitativní 2 TC Praha
TC Praha
Bibliometrické analýzy a bibliometrické mapování kvantitativní/kvalitativní 3 TC Praha
Analytické podklady pro realizaci strategií a opatření na podporu internacionalizace VaVaI, rozvoje kvantitativní/kvalitativní TC Praha
TC Praha
kapacit pro excelentní výzkum a pro zapojení do programu Horizont Evropa a navazujícího rámcového 3 TC Praha
TC Praha
programu TC Praha
TC Praha
Analytické podklady pro rozvoj systému velkých výzkumných infrastruktur kvantitativní/kvalitativní 2 TC Praha
TC Praha
Analýza systému podpory inovačního potenciálu podniků kvantitativní/kvalitativní 1 TC Praha
Analytické podklady pro rozvoj otevřené vědy kvantitativní/kvalitativní 2 NVF
Datová a analytická podpora přípravy Analýzy stavu VaVaI v ČR a její srovnání se zahraničím kvantitativní/kvalitativní 6 NVF
Technology briefs kvantitativní/kvalitativní 4 NVF
Policy briefs kvantitativní/kvalitativní 10 NVF
SSČ AV ČR
Studie strategického foresightu a posuzování dopadů nových technologií na společnost kvantitativní/kvalitativní 3
10
Analýza trendů v datové a digitální oblasti kvantitativní/kvalitativní 1
Analytické podklady pro řízení a aktualizace Národní RIS3 kvantitativní/kvalitativní 3
Odborné analytické materiály týkající se přípravy odborníků a podmínek jejich uplatnění v rámci kvantitativní/kvalitativní 8
akademické i podnikové sféry využité jako podklady pro strategie a politiky v oblasti VaVaI a vzdělávání
Periodické datové přehledy o studujících a absolventech doktorských studijních programů v oborech kvantitativní/kvalitativní 3
klíčových pro VaVaI využité při realizaci RIS3 a hodnocení politiky VaVaI
Počet uspořádaných odborných webinářů zaměřených na přípravu a uplatnění odborníků v akademické kvantitativní 3
a podnikové sféře
Analýza systému podpory kariérního růstu ve VaVaI kvantitativní/kvalitativní 1
Analytická zpráva o stavu mezinárodní VaVaI mobility v ČR (počet příchozích zahraničních výzkumníků kvantitativní/kvalitativní 1 zpráva ročně
ze třetích zemí, země původu, obor uplatnění, genderový aspekt, věková struktura)
Zpráva o překážkách v mezinárodní VaVaI mobilitě (zpracování výsledků dotazníkového šetření, kvantitativní/kvalitativní Analýza, r. SSČ AV ČR
zaměřeného na administrativní a sociokulturní překážky, vnímané zahraničními výzkumníky v souvislosti 2027
s jejich kariérou v ČR) SSČ AV ČR
Analýza Mezisektorová vědecko-výzkumná mobilita kvantitativní/kvalitativní Výsledná SSČ AV ČR
analýza, r. 2030 SOÚ AV ČR
Mapování kariérního uplatnění doprovázejících rodinných příslušníků vědců - cizinců na tuzemském kvantitativní/kvalitativní Výsledná SOÚ AV ČR
trhu práce SOÚ AV ČR
analýza, r. 2030 SOÚ AV ČR
SOÚ AV ČR
Analytické podklady pro odpovědné úřady v oblasti implementace politik na podporu genderové kvantitativní/kvalitativní 1x ročně SOÚ AV ČR
rovnosti ve VaVaI (ÚV/RVVI, MŠMT) SOÚ AV ČR
TC Praha
Analýza plánů genderové rovnosti kvantitativní/kvalitativní 1x ročně TC Praha
TC Praha
Analýza bariér pro uplatnění žen v soukromém průmyslovém výzkumu Kvantitativní 1
Kulatý stůl k tématu inkluzivní genderové rovnosti kvantitativní/kvalitativní 2
Podkladová analýza v oblasti inkluzivní genderové rovnosti kvantitativní/kvalitativní 1
Statistická ročenka She Figures Czech Republic Kvantitativní 1x ročně
Metodika pro poskytovatele kvantitativní/kvalitativní 2
Počet odborných workshopů a seminářů / počet účastníků kvantitativní 15/1000
Počet čtenářů odborného periodika Ergo kvantitativní 500
Počet krátkodobých stáží pracovníků veřejné správy kvantitativní 3
11
Příloha č. 2. Smlouva o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s identifikačním
kódem MS25001 a názvem “Strategická inteligence pro výzkum a inovace”
Smlouva o poskytnutí účelové podpory
na realizaci projektu sdílených činností s identifikačním kódem
MS25001 a názvem
„Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
(dále jen „Smlouva“)
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
IČO: 00022985
se sídlem: Karmelitská 529/5, 118 12 Praha 1 – Malá Strana,
jednající prof. PaedDr. Radkou Wildovou, CSc., vrchní ředitelkou sekce
vysokého školství, vědy a výzkumu
(dále jen „poskytovatel”)
a
Technologické centrum Praha, z. s. p. o.
právní forma: zájmové sdružení právnických osob
IČO: 60456540
se sídlem: Ve Struhách 1076/27, 160 00 Praha 6
jednající Ing. Karlem Klusáčkem, CSc., MBA, ředitelem
číslo účtu: 1419190207/0100
(dále jen „příjemce“)
(společně dále také jako „smluvní strany“)
uzavírají
podle ust. § 9 odst. 1, 2 a 3 zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje
a inovací z veřejných prostředků a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu,
experimentálního vývoje a inovací), ve znění pozdějších předpisů, a s ohledem na příslušná související
ust. zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů
(rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů, tuto Smlouvu:
Článek 1
Předmět Smlouvy
1) Předmětem Smlouvy je úprava práv a povinností smluvních stran v souvislosti s poskytnutím
účelové podpory z výdajů státního rozpočtu ČR na výzkum, vývoj a inovace poskytovatelem
podle ust. § 3 odst. 2 písm. e) a ust. § 4 odst. 1 písm. e) zákona o podpoře výzkumu,
experimentálního vývoje a inovací (dále jen „podpora“) příjemci na realizaci projektu sdílených
činností schváleného usnesením vlády ČR ze dne 10. října 2024 č. 703 s názvem „Strategická
inteligence pro výzkum a inovace“ (zkráceně též: STRATIN+) a přiděleným identifikačním
kódem MS25001 v Informačním systému výzkumu, vývoje a inovací (dále jen „IS VaVaI“) (dále
jen „Projekt“).
2) Předmětem podpory je zajištění realizace Projektu a plnění jeho cílů v rozsahu uvedeném
v Příloze č. 1 Smlouvy.
3) V příloze č. 1, která tvoří nedílnou součást Smlouvy, je schválený návrh Projektu ve smyslu
1
ust. § 9 odst. 2 zákona o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací.
4) Řešitelem Projektu, tj. osobou odpovědnou poskytovateli za odbornou úroveň realizace
Projektu, je Ing. Michal Pazour, Ph.D.
5) Příjemce je povinen:
a) zahájit realizaci Projektu v souladu s Přílohou č. 1 Smlouvy, tj. nejdříve dne 1. ledna 2025,
a nejpozději do 60 kalendářních dnů ode dne nabytí účinnosti Smlouvy;
b) ukončit realizaci Projektu, tj. ukončit věcně zaměřené projektové aktivity, nejpozději dne
31. prosince 2030
6) Příjemce je povinen realizovat Projekt v rozsahu a za podmínek vyplývajících ze Smlouvy
a použít podporu výlučně na úhradu uznaných nákladů Projektu.
Článek 2
Poskytnutí podpory, její výše a podmínky jejího čerpání
1) Celková výše uznaných nákladů Projektu je 292 306 779, 00 Kč (slovy: dvě stě devadesát dva miliónů
tři sta šest tisíc sedm set sedmdesát devět korun českých), z toho celková výše podpory přiznaná na
celé období realizace Projektu je totožná s celkovou výší uznaných nákladů Projektu podle
tohoto odstavce Smlouvy.
2) Poskytovatel poskytne příjemci podporu na realizaci Projektu přímým převodem finančních
prostředků na účet příjemce uvedený výše, a to v nejvýše dvou platbách v kalendářním roce
a ve výši podle rozpisu v Příloze č. 1 Smlouvy. Podpora a její členění v jednotlivých letech
realizace Projektu odpovídá rozpisu uznaných nákladů Projektu. Dnem poskytnutí podpory se
rozumí den odepsání první platby podpory určené pro daný kalendářní rok podle Přílohy č. 1
Smlouvy z účtu poskytovatele.
3) Nedojde-li v důsledku rozpočtového provizoria podle rozpočtových pravidel k regulaci čerpání
výdajů státního rozpočtu ČR, jsou-li současně povinné údaje o Projektu zařazeny do IS VaVaI
v souladu se zákonem o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací a jsou-li zároveň
splněny všechny relevantní podmínky a dodrženy ostatní povinnosti příjemce vyplývající ze
Smlouvy a obecně závazných právních předpisů, poskytovatel zahájí poskytování podpory
příjemci v termínech podle ust. § 10 odst. 1 zákona o podpoře výzkumu, experimentálního
vývoje a inovací.
Článek 3
Způsobilé a uznané náklady Projektu
1) Způsobilými náklady Projektu ve smyslu ust. § 2 odst. 2 písm. m) zákona o podpoře výzkumu,
experimentálního vývoje a inovací mohou být pouze takové náklady, které jsou hrazeny
výlučně v souvislosti s Projektem. Tyto náklady musí být vynaloženy v období realizace Projektu
stanoveném v čl. 1 odst. 5 Smlouvy.
2) Uznanými náklady Projektu ve smyslu ust. § 2 odst. 2 písm. n) zákona o podpoře výzkumu,
experimentálního vývoje a inovací jsou způsobilé náklady, které jsou vynaloženy za účelem
dosažení cílů Projektu, jsou vynaloženy v souladu se Smlouvou, příjemce jejich vynaložení
přesvědčivě zdůvodnil a které byly schváleny poskytovatelem.
Článek 4
Vedení účetnictví
1) Příjemce je povinen v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších
předpisů, vést oddělenou účetní evidenci o vynaložených výdajích nebo nákladech a v rámci
této evidence sledovat výdaje nebo náklady hrazené z podpory. Tato evidence může být
kdykoliv v průběhu realizace Projektu i po jeho ukončení, a to po dobu stanovenou pro
2
uchovávání účetních dokladů zákonem, předmětem kontroly ze strany poskytovatele nebo
jeho a jím pověřených nezávislých odborných poradců podle čl. 10 odst. 3 Smlouvy,
Ministerstvem financí, orgány Finanční správy, Nejvyšším kontrolním úřadem a případně
i dalších orgánů zmocněných ke kontrole zvláštním právním předpisem.
2) Oddělenou účetní evidenci je příjemce povinen vést také pro hospodářské (ekonomické)
činnosti využívající kapacitu Projektu; tuto evidenci je příjemce povinen uchovávat po dobu 10
let od konce účetního období, v němž byla realizace Projektu ukončena.
3) Příjemce je povinen zajistit, aby příslušné doklady vztahující se k Projektu splňovaly náležitosti
účetního dokladu ve smyslu ust. § 11 odst. 1 zákona o účetnictví a aby předmětné doklady byly
správné, úplné, průkazné, srozumitelné, vedené formou v souladu s platnými právními
předpisy a interními předpisy příjemce, a to chronologicky a způsobem zaručujícím jejich
trvanlivost.
Článek 5
Změna uznaných nákladů
1) Změnu celkové výše uznaných nákladů Projektu nebo celkové výše podpory lze provést jen na
základě předchozí písemné žádosti příjemce, s odůvodněním, které je v souladu s plněním cílů
Projektu, a lze ji provést jen uzavřením písemného dodatku ke Smlouvě. Uznané náklady
a s nimi související výše podpory nemůže být v průběhu realizace Projektu změněna více než
o 50 % oproti částce schválené vládou ČR a uvedené ve Smlouvě v den nabytí její účinnosti,
a to podle ust. § 9 odst. 7 zákona o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, které
se zde uplatňuje obdobně.
2) Změny finančních objemů v položkovém členění podle věcné specifikace uznaných nákladů
Projektu podle Přílohy č. 1 Smlouvy, které nemají vliv ani na celkovou výši uznaných nákladů
Projektu, ani na celkovou výši podpory, ani na výši investičních a neinvestičních prostředků,
poskytovatel schvaluje na žádost příjemce písemným souhlasem, bez nutnosti uzavírání
dodatku Smlouvy. Při změně nesmí přesunutá částka mezi položkami přesáhnout 20 %
uznaných nákladů pro daný kalendářní rok.
3) O změnu výše uznaných nákladů nebo poskytnuté podpory Projektu podle odst. 1 nebo
o změnu v položkovém členění podle věcné specifikace uznaných nákladů Projektu podle odst. 2
může příjemce požádat nejpozději do dne 31. října daného kalendářního roku, nejpozději však
90 kalendářních dnů před datem ukončení realizace Projektu.
4) Na souhlas poskytovatele se změnou uznaných nákladů Projektu nebo změnou výše podpory
podle tohoto článku nemá příjemce právní nárok.
Článek 6
Finanční vypořádání poskytnuté podpory se státním rozpočtem
1) Příjemce je povinen vypořádat podporu se státním rozpočtem podle § 75 zákona
o rozpočtových pravidlech a platné
vyhlášky vydané Ministerstvem
financí k jeho provedení.
2) Příjemce je povinen vracet zpět nepoužité prostředky podpory na:
a) výdajový účet poskytovatele č. 0000821001/0710, pokud příjemce vrací nepoužité
prostředky v průběhu kalendářního roku, v němž byla podpora poskytnuta;
b) účet cizích prostředků poskytovatele č. 6015-0000821001/0710, pokud příjemce vrací
nepoužité prostředky v rámci finančního vypořádání vztahů se státním rozpočtem.
3) Příjemce je povinen se v případě vracení nepoužitých prostředků podpory řídit pokyny
poskytovatele a dodržet jím stanovené lhůty, ve kterých musí být finanční prostředky vráceny;
3
jedná se zpravidla o vrácení těchto prostředků:
a) do dne 10. listopadu běžného kalendářního roku realizace Projektu, ve kterém byla
podpora poskytnuta, zejména v případě, přesáhnou-li částku 5 000,00 Kč (slovy: pět tisíc
korun českých);
b) v posledním kalendářním roce realizace Projektu nejpozději 30 kalendářních dnů před
poskytovatelem oznámeným termínem ukončení realizace Projektu, pokud tyto
prostředky přesahují částku 5 000,00 Kč (slovy: pět tisíc korun českých).
4) V případě ukončení Projektu způsobem uvedeným v čl. 15 Smlouvy před plánovaným
termínem podle čl. 1 odst. 5 písm. b) Smlouvy je příjemce povinen neprodleně zastavit čerpání
podpory, ukončit Projekt a veškeré projektové aktivity. Nevyčerpanou část podpory je
v takovém případě příjemce povinen vrátit poskytovateli nejdéle ve lhůtě do 30 kalendářních
dnů ode dne ukončení Projektu.
5) Příjemce je povinen vyrozumět poskytovatele o vrácení finančních prostředků souvisejících
s poskytnutou podporou písemným avízem, a to v elektronické podobě (na adresu elektronické
korespondence aviza@msmt.gov.cz), a rovněž informovat ve stejné lhůtě o této skutečnosti
odbor výzkumu a vývoje poskytovatele. Poskytovatel musí avízo obdržet nejpozději v den
připsání vratky na příslušný účet poskytovatele.
Článek 7
Poskytování informací a údajů o Projektu a jeho výsledcích
1) Příjemce je povinen podle ust. § 12 zákona o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje
a inovací předávat poskytovateli úplné, pravdivé a včasné informace o Projektu a získaných
poznatcích a jiných výsledcích a výstupech Projektu a při tom postupovat podle jeho pokynů.
2) Příjemce je povinen předkládat poskytovateli v souladu s Přílohou č. 1 Smlouvy za každý
jednotlivý uplynulý kalendářní rok realizace Projektu zprávu o realizaci vždy do dne 30. ledna
následujícího kalendářního roku, a to včetně výkazu výdajů vynaložených v zúčtovacím období
a seznamu členů řešitelského týmu, který je závazný ve vztahu k uznaným nákladům Projektu.
Zpráva o realizaci musí obsahovat stav údajů o Projektu vyhodnocený vždy ke dni 31. prosince
uplynulého kalendářního roku.
3) Souhrnný výkaz výdajů Projektu je součástí zprávy o realizaci za poslední rok realizace Projektu,
kterou je příjemce povinen předložit do 30 kalendářních dnů po ukončení realizace Projektu.
Tato lhůta platí i v případě ukončení realizace Projektu před termínem uvedeným v čl. 1 odst. 5
písm. b) Smlouvy.
4) Příjemce je povinen předložit poskytovateli v souladu s přílohou 1 Smlouvy dvě evaluační
zprávy do dne 31. prosince 2027, resp. do dne 31. prosince 2030. Libovolná z těchto lhůt může
být v případě ukončení realizace Projektu před termínem uvedeným v čl. 1 odst. 5 písm. b)
Smlouvy změněna pouze po předchozí dohodě s poskytovatelem nebo jeho písemným
pokynem.
5) Příjemce je povinen spravovat výzkumná data v souladu s FAIR principy a zajistit jejich dostupnost
a šíření dle obvyklých zvyklostí daného oboru. Příjemce souhlasí se zveřejňováním údajů
o Projektu v rozsahu stanoveném zákonem o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje
a inovací a se zpřístupněním redakčně upravených evaluačních zpráv poskytovatelem.
Současně příjemce zajistí persistentní zpřístupnění těchto redakčně upravených evaluačních
zpráv veřejnosti v režimu otevřeného přístupu.
6) Pokud je předmět řešení Projektu předmětem obchodního tajemství, je příjemce povinen
poskytnout konkrétní informace o Projektu a poznatcích a jiných výsledcích Projektu v takovém
rozsahu a formě, aby byly zveřejnitelné. Pokud předmět řešení Projektu nebo jiné aktivity
výzkumu, vývoje a inovací podléhají mlčenlivosti stanovené příslušným zvláštním právním
4
předpisem1, poskytovatel a příjemce poskytují informace o prováděném výzkumu, vývoji
a inovacích a jejich výsledcích s vyloučením těch informací, o nichž to stanoví příslušný zvláštní
právní předpis
Článek 8
Povinnosti příjemce
1) Příjemce je povinen:
a) vyvíjet veškeré úsilí k dosažení cílů uvedených v Projektu a splnění veškerých závazků vůči
poskytovateli;
b) ve lhůtách uvedených v čl. 7 Smlouvy předkládat poskytovateli zprávy o realizaci a evaluační
zprávy a respektovat pokyny poskytovatele týkající se obsahu a struktury zpráv a termínů
a lhůt pro jejich odevzdání;
c) zamezit dvojímu financování uznaných nákladů Projektu a způsobilých výdajů
vykazovaných v daném účetním období z veřejných prostředků a zároveň je povinen
zabránit v případě vícezdrojového financování nedovolenému křížovému financování;
d) písemně informovat poskytovatele o všech změnách, které nastaly v době účinnosti
Smlouvy a týkají se údajů uvedených ve Smlouvě, právní osobnosti příjemce nebo dalších
účastníků Projektu, údajů požadovaných pro prokázání způsobilosti nebo které mohou mít
vliv na realizaci Projektu nebo jeho rozpočet, a to nejpozději do 7 kalendářních dnů ode
dne, kdy tato skutečnost nastala nebo se o ní příjemce dozvěděl;
e) v případě změny řešitele o tuto změnu poskytovatele písemně požádat s nutností
následného uzavření dodatku ke Smlouvě; novým řešitelem může být jmenována jen osoba
plně odborně způsobilá, jejíž odbornost byla poskytovateli prokázána a ten ji akceptoval,
která se na realizaci Projektu účastní v rozsahu potřebném k dosažení cílů Projektu a má
o své účasti na Projektu s příjemcem uzavřenou písemnou smlouvu nebo je
v pracovněprávním vztahu k příjemci s pracovní náplní a kapacitou vyhrazenou pro Projekt
v potřebném rozsahu akceptovaném poskytovatelem; v případě změn ostatních členů
řešitelského týmu, které neovlivní předmět podpory, cíl a rozpočet Projektu, příjemce
informuje poskytovatele prostřednictvím nástrojů monitoringu podle Přílohy č. 1 Smlouvy;
f) písemně a bezodkladně informovat poskytovatele o podezření na nesrovnalosti zjištěné při
realizaci Projektu2;
g) řádně uchovávat originály všech smluv a jejich dodatků, stejně jako dalších dokumentů
týkajících se realizace Projektu v souladu s obecně závaznými předpisy po dobu 10 let od
data posledního poskytnutí podpory nebo její části;
h) zajišťovat po celou dobu realizace Projektu a období jeho vyhodnocení3 poskytovatelem
přímý kontakt a komunikaci mezi poskytovatelem a řešitelem4;
i) umožnit kontrolu podle čl. 10 Smlouvy, sledování a hodnocení Projektu a účastnit se jednání,
která byla svolána za tímto účelem;
j) mít závazný vnitřní předpis (metodiku) k vykazování režijních nákladů a závazný vnitřní
předpis pro stanovení výše osobních nákladů, včetně podmínek pro stanovení výše odměn;
2 Nesrovnalostí se rozumí zejména jakýkoliv rozpor skutkového stavu s ustanoveními právních předpisů Evropské unie, právních
předpisů ČR nebo ustanoveními Smlouvy.
3 180 kalendářních dnů ode dne ukončení řešení Projektu.
4 Tím se rozumí např. předávání pokynů a dalších informací poskytovatele řešiteli.
1 Např. osobní údaje jiné než vymezené ke zveřejnění zákonem o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací.
5
k) uvádět v souvislosti s Projektem ve všech zveřejňovaných informacích přidělený
identifikační kód Projektu podle čl. 1 odst. 1 Smlouvy a skutečnost, že na realizaci Projektu
byla poskytnuta podpora Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy, přičemž v této
souvislosti vždy uvede oficiální logo poskytovatele v souladu s pravidly, která jsou
zveřejněna na internetových stránkách poskytovatele http://www.msmt.cz, nebo úplný
oficiální název poskytovatele;
l) vést internetové stránky Projektu buď jako specifické stránky Projektu nebo jako součást
stránek příjemce, a dále podle pokynů poskytovatele vytvářet podklady pro prezentaci
Projektu na internetových stránkách poskytovatele, pokud o to požádá.
2) Příjemce či další účastníci projektu jsou povinni po celou dobu realizace Projektu nakládat
s poskytnutými veřejnými prostředky i s veškerým majetkem získaným z těchto prostředků
hospodárně, efektivně a účelně, tj. v souladu s vymezením těchto pojmů uvedených ve
zvláštních právních předpisech5, zejména jej zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení;
vynakládané prostředky musí být přiměřené k cenám v místě a čase obvyklým. Po dobu
realizace Projektu nesmí příjemce či další účastníci projektu majetek spolufinancovaný
z podpory, popřípadě z její části, bez předchozího písemného souhlasu poskytovatele převést,
prodat, vypůjčit či pronajmout jinému subjektu v případě, že se nejedná o naplňování cílů
Projektu, a dále nesmí být k tomuto majetku po tuto dobu bez předchozího písemného
souhlasu poskytovatele zřízeno věcné břemeno či zástavní právo, ani nesmí být vlastnické
právo příjemce nijak omezeno.
3) Příjemce je povinen při zadávání zakázek hrazených z prostředků podpory postupovat
v souladu s platnými právními předpisy, zejména zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání
veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů, a současně v souladu s předpisy
poskytovatele upravujícími oblast zadávání veřejných zakázek a závaznými pro příjemce. Cena
příslušné zakázky, dodávky nebo subdodávky nesmí přesáhnout tržní ceny obvyklé v daném
místě a čase.
Článek 9
Další účastníci Projektu
1) Dalšími účastníky Projektu jsou:
a) Sociologický ústav AV ČR, v. v. i.
IČO: 68378025
právní forma: veřejná výzkumná instituce
se sídlem: Jilská 361/1, 110 00 Praha 1
b) Středisko společných činností AV ČR, v. v. i.
IČO: 60457856
právní forma: veřejná výzkumná instituce
se sídlem: Národní 1009/3, 110 00 Praha 1
c) Národní vzdělávací fond, o.p.s.
IČO: 25751417
právní forma: obecně prospěšná společnost
se sídlem: Opletalova 1417/25, 110 00 Praha 1
5 Např. v zákoně č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších
předpisů.
6
2) Další účastníci Projektu (viz ust. § 2 odst. 2 písm. j) zákona č. 130/2002 Sb.) se mohou podílet
na využití poskytnuté podpory, pouze pokud je jejich výzkumný přínos nezbytný k řešení
Projektu v souladu s Přílohou č. 1. Příjemce je povinen koordinovat činnost všech účastníků
Projektu a uzavřít s nimi písemnou smlouvu o účasti na řešení Projektu, která obsahuje
zejména rozdělení jednotlivých činností mezi účastníky, rozdělení podpory mezi příjemce
a další účastníky Projektu (včetně termínů a způsobů jejího poskytování a kontroly) a úpravu
práv k výsledkům dosaženým účastí jednotlivých účastníků Projektu. Úprava sjednaná ve
smlouvě o účasti na řešení Projektu musí příjemci umožnit zveřejňovat úplné, pravdivé
a včasné informace o Projektu a jeho výsledcích. Příjemce odpovídá za to, že jím uzavřené
smlouvy o účasti na řešení Projektu budou obsahovat ustanovení opravňující poskytovatele
provádět u dalších účastníků Projektu kontrolu ve stejném rozsahu, v jakém je poskytovatel
oprávněn kontrolovat Příjemce.
3) Smlouva o účasti na řešení Projektu je předkládána poskytovateli. Výše prostředků podpory,
které získávají další účastníci Projektu, a jejich rozdělení v jednotlivých letech řešení Projektu,
je uvedeno v Příloze č. 1 Smlouvy.
4) Příjemce je povinen poskytnout část podpory připadající na další účastníky Projektu těmto
účastníkům nejpozději v prvním roce jejího poskytnutí do 20 kalendářních dnů ode dne, kdy ji
obdržel od poskytovatele a v dalších letech jejího poskytování do 30 kalendářních dnů ode dne,
kdy ji obdržel od poskytovatele.
Článek 10
Kontrola realizace Projektu
1) Poskytovatel je v souladu s platnými právními předpisy6 oprávněn provádět u příjemce
kontrolu realizace Projektu, plnění cílů Projektu, personálního a finančního řízení Projektu,
čerpání a užití podpory, včetně zhodnocení účelnosti vynaložených prostředků, dosažených
výsledků a jejich právní ochrany, a to kdykoliv v průběhu realizace Projektu a následně i po
dobu až 10 let od ukončení realizace Projektu. Využívá k tomu předložených zpráv o realizaci
a dalších podkladů a informací, které si za tímto účelem předem od příjemce vyžádá. Kontrola
podle tohoto odstavce se provádí také vždy po ukončení realizace Projektu, a to na základě
předložených zpráv o realizaci Projektu a evaluačních zpráv. Tím nejsou však dotčena práva
jiných kontrolních orgánů ve výkonu a rozsahu jejich pověření podle zvláštních právních
předpisů.
2) Příjemce je povinen poskytnout součinnost osobám provádějícím kontrolu, tj. zejména
umožnit přístup na svá pracoviště a k osobám podílejícím se na realizaci Projektu, stejně jako
ke všem účetním a dalším dokumentům, datovým záznamům a zařízením, která byla za
prostředky podpory pořízena nebo která s Projektem souvisejí.
3) Poskytovatel je oprávněn si pro účely kontroly, sledování a hodnocení realizace Projektu zajistit
pomoc nezávislých odborných poradců podle vlastního uvážení, avšak s ohledem na ochranu
práv, zájmů a obchodního tajemství příjemce. Poskytovatel odborné poradce písemně zaváže
k zachovávání mlčenlivosti o informacích, které jim budou poskytnuty, a k závazku nezneužít
tyto informace ve prospěch svůj nebo třetích osob. Poskytovatel seznámí příjemce s ustavením
odborných poradců a umožní mu vznést připomínky vůči osobám odborných poradců.
Poskytovatel posoudí námitky příjemce a shledá-li je oprávněnými, odvolá jmenovaného
odborného poradce a navrhne jiného.
4) Poskytovatel je oprávněn pozastavit poskytování podpory nebo její části, pokud mu nebyly
příjemcem předloženy doklady k prokázání způsobilosti nákladů vynaložených na realizaci
6 Především podle ust. § 13 zákona o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, dále podle zákona č. 255/2012
Sb., o kontrole, ve znění pozdějších předpisů, a podle ust. § 8 odst. 2 zákona o finanční kontrole ve veřejné správě.
7
Projektu podle jeho pokynů, zpráva o realizaci Projektu nebo jiné podklady podle podmínek
a ve lhůtách stanovených Smlouvou.
5) Příjemce je povinen bezodkladně písemně informovat poskytovatele o kontrolách a finančních
auditech souvisejících s předmětem podpory poskytnuté podle Smlouvy a zahájených jinými
oprávněnými subjekty v době realizace Projektu, dále informovat o jejich nálezech, zjištěních
a výsledcích těchto kontrol, o navržených opatřeních, a to bezprostředně po jejich ukončení,
i o opatřeních následně k nápravě vykonaných.
Článek 11
Výsledky Projektu a jejich vyhodnocování
1) Projekt je průběžně vyhodnocován příjemcem prostřednictvím zpráv o realizaci a evaluačních
zpráv podle Přílohy č. 1 Smlouvy. Součástí zpráv o realizaci a evaluačních zpráv je vyhodnocení
plnění cílů Projektu, jeho výstupů a výsledků, včetně vyhodnocení dosažených hodnot
indikátorů v jimi sledovaném období podle Přílohy č. 1 Smlouvy.
2) Poskytovatel výsledky Projektu vyhodnocuje průběžně zejména na základě dodaných zpráv
o realizaci. Kontrolu evaluačních zpráv poskytovatel provádí s využitím oponentního řízení se
dvěma nezávislými oponenty.
Článek 12
Práva k výsledkům Projektu
1) Všechna vlastnická a užívací práva a práva duševního vlastnictví k výsledkům Projektu, jejichž
využívání je upraveno zvláštními právními předpisy, náleží podle ust. § 16 odst. 3 zákona
o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací příjemci. Jsou-li v Projektu zapojeni
kromě příjemce další účastníci, jsou uvedená práva mezi nimi rozdělena v poměru, v jakém se
na dosažení výsledku podíleli. Práva autorů a původců výsledků a majitelů ochranných práv
k nim jsou upravena zvláštními právními předpisy.
2) Příjemce a další účastníci projektu jsou povinni zajistit, aby výsledky Projektu, k nimž mají
vlastnická práva a které mohou být využity, byly přiměřeně a účinně chráněny; zároveň jsou
však povinni výsledky Projektu, ke kterým mají užívací a vlastnická práva, využít nebo umožnit
jejich využití, a to v souladu se zájmy poskytovatele při respektování nezbytné ochrany práv
duševního vlastnictví a mlčenlivosti.
3) Výsledky, jejichž volné šíření není omezeno ochranou duševního vlastnictví, bezpečnostními
pravidly nebo oprávněnými obchodními zájmy podle zvláštních právních předpisů, jsou
příjemce a další účastníci projektu povinni aktivně veřejně šířit v režimu otevřeného přístupu.
Článek 13
Odpovědnost za škodu
1) Poskytovatel nenese odpovědnost za jednání nebo naopak nečinnost příjemce. Poskytovatel
žádným způsobem neodpovídá za nedostatky výrobků nebo služeb, které spočívají na
poznatcích nebo výstupech dosažených realizací Projektu.
Článek 14
Spory smluvních stran
1) Spory smluvních stran vznikající z této Smlouvy a v souvislosti s ní budou řešeny podle ust. § 169
zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, ve znění pozdějších předpisů.
8
Článek 15
Výpověď a zrušení Smlouvy, sankce za porušení Smlouvy
1) Smluvní strana je oprávněna vypovědět Smlouvu podle ust. § 166 odst. 2 správního řádu.
2) Příjemce může vypovědět Smlouvu, pokud poskytovatel závažně a jeho vinou porušil ust. čl. 2
Smlouvy.
3) Poskytovatel může tuto Smlouvu vypovědět, dojde-li:
a) k vázání prostředků státního rozpočtu;
b) ke zjištění, že údaje, na jejichž základě byla podpora poskytnuta, byly neúplné nebo
nepravdivé;
c) ke zjištění, že Smlouva byla uzavřena v rozporu se zákonem nebo právem Evropské unie;
d) ke zjištění, že nemůže být splněn řádně nebo včas účel, na který byla podpora poskytnuta,
pokud již nedošlo k porušení rozpočtové kázně;
e) ke zjištění, že byl umožněn výkon nelegální práce;
f) ke zjištění, že existuje pravomocný rozsudek, že v souvislosti s použitím podpory byl
spáchán trestný čin.
4) Výpověď Smlouvy sdělí odstupující smluvní strana druhé smluvní straně písemně s uvedením
důvodů. Výpovědní lhůta činí 15 kalendářních dnů a počíná běžet dnem následujícím po dni
doručení výpovědi druhé smluvní straně.
5) Smluvní strana je oprávněna podat písemný návrh na zrušení této Smlouvy podle § 167
správního řádu z důvodů v něm uvedených a dále pokud došlo k pominutí důvodů pro plnění
předmětu podpory.
6) Dojde-li k výpovědi Smlouvy z důvodu podle odst. 3 písm. a), prostředky podpory, které již byly
poskytnuty příjemci a již jím byly užité na úhradu uznaných nákladů Projektu, příjemce nevrací.
Dojde-li k výpovědi Smlouvy z důvodů podle odst. 3 písm. b) až f), je příjemce povinen vrátit
finanční prostředky ve výši podpory, která mu již byla podle Smlouvy poskytnuta.
7) Porušení povinností podle čl. 8 Smlouvy může být poskytovatelem posuzováno jako porušení
rozpočtové kázně podle ust. § 44 odst. 1 zákona o rozpočtových pravidlech a může vést ze
strany poskytovatele k postupu podle ust. § 14f zákona o rozpočtových pravidlech,
respektive ke stanovení odvodu za porušení rozpočtové kázně příslušným finančním úřadem
ve výši, v jaké byla rozpočtová kázeň porušena.
Článek 16
Závěrečná ustanovení
1) Smlouva nabývá platnosti dnem podpisu poslední ze smluvních stran a účinnosti dnem jejího
zveřejnění v registru smluv podle zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách účinnosti
některých smluv, uveřejňování těchto smluv a o registru smluv, ve znění pozdějších předpisů.
2) Ukončení realizace Projektu se stanovuje ke dni 31. prosince 2030, pokud se smluvní strany
nedohodnou jinak.
3) Účinnost Smlouvy končí po uplynutí lhůty 180 dní ode dne ukončení realizace Projektu nebo
dnem zveřejnění výsledků o vyhodnocení realizace Projektu poskytovatelem po jejich
předložení vládě ČR.
4) Změny Smlouvy mohou být prováděny pouze dohodou smluvních stran formou písemných
vzestupně číslovaných dodatků, podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran.
9
5) Smlouva je uzavírána v elektronické podobě, přičemž obě smluvní strany obdrží její
elektronický originál.
6) Poskytovatel zajistí uveřejnění Smlouvy a metadat Smlouvy v registru smluv včetně případných
oprav uveřejnění. Nedodrží-li poskytovatel tento svůj závazek ve lhůtě 30 kalendářních dnů
ode dne uzavření Smlouvy, pak je oprávněn zajistit uveřejnění příjemce. Příjemce souhlasí
s uveřejněním celého obsahu Smlouvy vyjma případných osobních údajů chráněných
zvláštními právními předpisy.
7) Smluvní strany souhlasně prohlašují, že si Smlouvu řádně přečetly, jejímu obsahu porozuměly,
nejsou jim známy žádné důvody, pro které by Smlouva nemohla být řádně plněna nebo které
by způsobovaly její neplatnost, a že Smlouva je projevem jejich vážné vůle, což níže stvrzují
svými podpisy.
Za poskytovatele: Za příjemce:
V Praze dne V Praze dne:
prof. PaedDr. Radka Wildová, CSc. Ing. Karel Klusáček, CSc., MBA
vrchní ředitelka ředitel
sekce vysokého školství, vědy a výzkumu Technologické centrum Praha, z. s. p. o.
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
10
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
PROJEKT SDÍLENÝCH ČINNOSTÍ
„STRATEGICKÁ INTELIGENCE PRO VÝZKUM A INOVACE“
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
OBSAH
OBSAH.........................................................................................................................................................2
1 OBECNÉ CHARAKTERISTIKY.................................................................................................................5
1.1 Základní informace o projektu.......................................................................................................5
1.2 Anotace projektu ...........................................................................................................................5
1.3 Vymezení předmětu podpory ........................................................................................................6
1.4 Cíle projektu...................................................................................................................................6
1.5 Zdůvodnění potřebnosti projektu..................................................................................................7
1.6 Návaznost projektu na strategické a koncepční dokumenty .........................................................8
1.7 Cílová skupina projektu..................................................................................................................9
Veřejná správa ....................................................................................................................................9
Výzkumné organizace .........................................................................................................................9
Vzdělávací instituce ..........................................................................................................................10
Další aktéři výzkumného a inovačního systému ČR ..........................................................................10
1.8 Očekávané přínosy projektu ........................................................................................................10
2 OBSAHOVÉ VYMEZENÍ ......................................................................................................................11
2.1 Popis projektových aktivit............................................................................................................11
2.2 Tematický blok 1 – Výzkumné a inovační systémy ......................................................................11
2.2.1 Analytická podpora pro implementaci a aktualizaci Národní politiky VaVaI ČR...................11
2.2.2 Analytická podpora rozvoje systému transferu znalostí a komercializace výsledků VaVaI ..11
2.2.3 Metodická a analytická podpora evaluací programů VaVaI .................................................11
2.2.4 Metodická a analytická podpora hodnocení výzkumných organizací ..................................12
2.2.5 Analytická podpora politik na podporu internacionalizace VaVaI v ČR................................12
2.2.6 Odborná podpora rozvoje systému velkých výzkumných infrastruktur ...............................12
2.2.7 Analytická podpora strategického přístupu k systematickému rozvoji kapacit pro
excelentní výzkum a zapojení do programu Horizont Evropa .............................................13
2.2.8 Analýza systému podpory inovačního potenciálu podniků ..................................................13
2.2.9 Analytická podpora rozvoje otevřené vědy..........................................................................13
2.2.10 Datová a analytická podpora přípravy Analýzy stavu VaVaI v ČR a její srovnání se
zahraničím ............................................................................................................................14
2.2.11 Systémové analýzy ve VaVaI podle aktuálních potřeb .........................................................14
2.3 Tematický blok 2 – Technologie, společnost a inteligentní specializace .....................................14
2.3.1 Technology scanning – identifikace klíčových (technologických) oblastí a vývojových směrů
.............................................................................................................................................14
2.3.2 Strategický foresight se zaměřením na řízení implementace nových technologií a
společenských výzev ............................................................................................................15
2.3.3 Posuzování dopadů nových technologií na společnost (technology assessment, TA)..........15
2.3.4 Analýza trendů v datové a digitální oblasti ve vazbě na implementaci evropských nařízení
.............................................................................................................................................16
a posuzování souvisejících dopadů na společnost ............................................................................16
2.3.5 Analytická podpora řízení a aktualizace Národní RIS3..........................................................16
2.4 Tematický blok 3 – Lidé ve vědě ..................................................................................................16
2.4.1 Sledování kariér absolventů VŠ a výzkumníků včetně podmínek pro jejich rozvoj (Graduate
2
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
.............................................................................................................................................17
2.4.2 Inbreeding na VŠ ..................................................................................................................18
2.4.3 Sledování pokroku v zavádění profesně orientovaných vzdělávacích programů vč. tzv.
průmyslových doktorátů......................................................................................................18
2.4.4 Hodnocení podmínek a podpora pro zavádění rekvalifikačních a rozšiřovacích vzdělávacích
kurzů na VŠ ..........................................................................................................................19
2.4.5 Analýza stavu a dynamiky mezinárodní vědecko-výzkumné mobility..................................19
2.4.6 Analýza překážek v mobilitě a kariérním rozvoji výzkumných pracovníků...........................20
2.4.7 Analýza Mezisektorová vědecko-výzkumná mobilita...........................................................20
2.4.8 Analýza systému podpory kariérního růstu ve VaVaI ...........................................................20
2.4.9 Analytická podpora implementace politik na podporu genderové rovnosti ve VaVaI.........21
2.4.10 Monitoring a vyhodnocení stavu implementace plánů genderové rovnosti v organizacích
VaVaI v ČR, včetně tematicky orientovaných analýz ...........................................................21
2.4.11 Analýza bariér pro uplatnění žen v soukromém průmyslovém výzkumu.............................21
2.4.12 Monitoring opatření v oblasti intersekcionálních rovných příležitostí a inkluzivní genderové
22
2.4.13 Statistická ročenka She Figures Czech Republic ...................................................................22
2.4.14 Odborná a metodická podpora poskytovatelů při implementaci politik inkluzivní genderové
22
2.5 Tematický blok 4 – Odborná komunita pro politiku VaVaI ..........................................................22
2.5.1 Rozvoj mezinárodní spolupráce v oblasti strategické inteligence pro VaVaI .......................23
2.5.2 Krátkodobé stáže pracovníků veřejné správy.......................................................................23
2.5.3 Vydávání periodika Ergo.......................................................................................................23
2.5.4 Názorově diskusní platforma politiky VaVaI.........................................................................23
3 REALIZACE .........................................................................................................................................24
3.1 Řešitel a další účastníci projektu..................................................................................................24
3.2 Časový harmonogram realizace projektu ....................................................................................25
3.3 Očekávané výsledky a výstupy projektu ......................................................................................25
3.4 Přístup ke správě dat ...................................................................................................................26
4 FINANČNÍ NÁKLADY ..........................................................................................................................27
Souhrnný rozpočet................................................................................................................................27
Rozpočet příjemce: Technologické centrum Praha, z.s.p.o. .................................................................28
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč......................................................................................28
Kategorie náklady nebo výdaje na pořízení hmotného a nehmotného majetku..............................28
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby .......................................28
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie) ............................................................................29
Rozpočet dalšího účastníka: Národní vzdělávací fond, o.p.s. ...............................................................30
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč ......................................................................................30
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby .......................................30
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie) ............................................................................30
Rozpočet dalšího účastníka: Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. ...............................................................31
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč ......................................................................................31
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby .......................................31
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie) ............................................................................31
Rozpočet dalšího účastníka: Středisko společných činností AV ČR, v.v.i. .............................................32
3
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč......................................................................................32
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby .......................................32
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie) ............................................................................32
5 ŘÍZENÍ................................................................................................................................................33
5.1 Řídicí výbor...................................................................................................................................34
5.2 Výkonný výbor .............................................................................................................................34
5.3 Vědecká rada................................................................................................................................34
6 MONITORING A EVALUACE...............................................................................................................35
6.1 Periodické zprávy .........................................................................................................................35
6.2 Výroční zpráva..............................................................................................................................35
6.3 Evaluační zpráva ..........................................................................................................................35
6.4 Klíčové výkonnostní indikátory ....................................................................................................35
4
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
1 OBECNÉ CHARAKTERISTIKY
1.1 Základní informace o projektu
Název projektu Strategická inteligence pro výzkum a inovace
Akronym projektu STRATIN+
Příjemce Technologické centrum Praha, z.s.p.o.
Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.
Další účastníci Středisko společných činností AV ČR, v.v.i.
Národní vzdělávací fond, o.p.s.
Období realizace projektu 1. ledna 2025 – 31. prosince 2030
Rozpočet projektu 292 306 779,- Kč
1.2 Anotace projektu
Projekt sdílených činností „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“ (STRATIN+) navazuje na
dosavadní projekt (MS2103) řešený v období 2021 – 2024. Účelem projektu STRATIN+ je poskytovat
služby strategické inteligence veřejné správě a výzkumným organizacím pro realizaci politiky
výzkumu, vývoje a inovací (dále jen „VaVaI“). Projekt přispěje k účelné koordinaci a k provázání
existujících analytických kapacit, k nasměrování jejich činnosti na současné a budoucí potřeby
strategického rozhodování v politice VaVaI a k systematickému využívání odborných analyticko-
strategických podkladů veřejnou správou odpovědnou za tvorbu a implementaci výzkumné a inovační
politiky ČR.
Projekt naplňuje cíle Národního plánu obnovy, konkrétně reformního opatření 5.3 – Strategicky
řízený a mezinárodně konkurenceschopný ekosystém výzkumu, vývoje a inovací. Projekt STRATIN+
je přímým nástrojem pro naplnění specifického cíle „Zkvalitnit proces přípravy, tvorby, provádění,
sledování a vyhodnocování politiky výzkumu, vývoje a inovací“.
Současně projekt bezprostředně reaguje na poptávku veřejné správy a výzkumných organizací ČR po
nezávislých odborných podkladech pro strategické řízení systému VaVaI v ČR a po vyhodnocování
způsobu realizace, resp. přínosů a dopadů výzkumné a inovační politiky ČR a jejích opatření na českou
ekonomiku a společnost.
Předmětem aktivit strategické inteligence je systematická analýza a vyhodnocování determinant
vývoje národního výzkumného a inovačního systému, evaluace dopadů politiky VaVaI, identifikace a
vyhodnocování trendů a příležitostí pro VaVaI (foresight), jakož i posuzování dopadů nových
technologií na společnost (technology assessment). Pozornost je věnována i problematice přípravy
odborníků pro VaVaI, výzkumným mobilitám a průřezovým oblastem genderové rovnosti ve VaVaI a
otevřené vědy. Projekt svým zaměřením vytváří rovněž podmínky pro otevřenou, odbornou a
nezávislou diskusi o aktuálních tématech výzkumné a inovační politiky a sdílení znalostí mezi
jednotlivými aktéry v systému VaVaI. Projekt zajistí kontinuální systematickou podporu veřejné správě,
výzkumným organizacím a dalším výzkumně orientovaným subjektům v ČR při získávání strategických
informací pro rozvoj VaVaI.
Stěžejním výsledkem projektu je systematické využívání kapacit strategické inteligence pro účely
přijímání informovaných rozhodnutí o podpoře VaVaI z veřejných prostředků ČR.
5
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
1.3 Vymezení předmětu podpory
Předmětem podpory poskytované na základě překládaného návrhu projektu jsou analytické a
koncepční služby pro strategické rozhodování veřejné správy a výzkumných organizací v oblasti
VaVaI. Aktivity projektu sdílených činností jsou koncipovány tak, aby výstupy poskytovaly uživatelům
strategické informace o stavu a dynamice vývoje systému VaVaI v ČR a jeho jednotlivých částí, o nových
trendech a potřebách, na které by měl výzkum z hlediska společenské relevance reagovat, jakož i o
dopadech realizovaných politik a opatření. Výstupy projektu tak poskytnou strategickou inteligenci jak
realizátorům politiky VaVaI, usilujícím o zvýšení kvality, efektivity a společenské relevance výzkumného
systému ČR, tak samotným výzkumným organizacím při realizaci interních strategických systémových
změn.
Projekt bude financován na základě ust. § 2 odst. 2 písm. e), § 3 odst. 2 písm. e) a § 4 odst. 1 písm. e)
zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací z veřejných prostředků
a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a
inovací), ve znění pozdějších předpisů.
1.4 Cíle projektu
Cílem projektu sdílených činností je poskytovat včasné, objektivní, relevantní a analyticky podložené
informace pro strategické rozhodování ve VaVaI. Snahou je posílit kapacity strategické inteligence pro
VaVaI v ČR, účelně koordinovat, resp. provázat analytické aktivity a zefektivnit systematické využívání
kapacit strategické inteligence při realizaci politiky VaVaI v ČR. Projekt má vysoce integrační charakter,
který usiluje o propojení existujících analytických kapacit v oblasti VaVaI distribuovaných na různých
pracovištích a v různých výzkumných organizacích. Současně vytváří podmínky pro přímé zacílení
analytických činností na potřeby orgánů veřejné správy odpovědných za tvorbu a implementaci politiky
VaVaI.
Dílčími cíli projektu jsou:
podle potřeb ústředních a jiných správních úřadů odpovědných za VaVaI zpracovávat odborné
nezávislé podklady pro strategická rozhodnutí ve VaVaI a při tvorbě a implementaci souvisejících
politik;
sledovat a vyhodnocovat technologický vývoj a jeho dynamiku v oblastech klíčových pro
specializaci výzkumu a inovací v ČR (ve vazbě na Národní výzkumnou a inovační strategii pro
inteligentní specializaci ČR, dále jen „Národní RIS3“);
spolupracovat na procesu objevování podnikatelských příležitostí (EDP) a přispívat k rozvoji
komunikace mezi výzkumnou a podnikatelskou sférou, veřejnou správou a veřejností (na půdorysu
tzv. quadruple helix).
s využitím strategického foresightu vytvořit odborné podklady pro stanovení misí Národní RIS3 a
dlouhodobých scénářů pro politiku VaVaI;
poskytovat podklady pro metodickou podporu poskytovatelům podpory a Radě pro výzkum, vývoj
a inovace (dále jen „RVVI“) při přípravě a evaluaci programů VaVaI a při realizaci hodnocení podle
Metodiky 2017+;
podílet se na evaluaci strategií a politik v oblasti VaVaI;
6
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
vytvářet, udržovat a rozvíjet relevantní datové sestavy k monitoringu naplňování národních a
regionálních strategií v oblasti VaVaI;
monitorovat a vyhodnocovat plnění přijatých národních a mezinárodních strategických cílů v
oblasti genderové rovnosti ve VaVaI a na základě jejich vyhodnocení předkládat návrhy nových či
modifikovaných opatření;
rozvíjet datovou základnu pro analýzy VaVaI, včetně specifických genderových ročenek,
využívaných při tvorbě a realizaci politiky VaVaI;
rozvíjet dosavadní mezinárodní spolupráci s evropskými národními autoritami v oblasti
vyhodnocování zaváděných politik VaVaI se zaměřením na politiky genderové rovnosti ve VaVaI,
což umožní vyhodnocovat zaváděná opatření a jejich efektivitu a dopad;
vytvořit analytické a informační zázemí pro pravidelné vyhodnocování kvality jak působení, tak
přípravy odborníků pro VaVaI, které by posílilo rozhodování decizní sféry a zároveň umožňovalo a
podněcovalo reflexi klíčových aktérů v oblasti výzkumných organizací a inovačních podniků, včetně
jejich vzájemných vazeb a předávání dobrých zkušeností při rozvoji odborných personálních
kapacit;
posilovat znalosti a dovednosti výzkumných pracovníků a také managementu výzkumných
organizací v oblasti využitelnosti výsledků VaVaI v praxi;
podpořit svobodný pohyb výzkumných pracovníků, znalostí a technologií prostřednictvím
pojmenování zjištěných (a to zejména administrativních) překážek a umožnit tak nastavení
opatření maximálně zjednodušujících mezinárodní mobilitu;
podle potřeb orgánů veřejné správy provádět hodnocení dopadů vývoje a zavádění nových
technologií na společnost (technology assessment) a posilovat přístup odpovědného VaVaI a
komunikaci mezi výzkumnou sférou, veřejnou správou a širokou veřejností;
vytvořit a rozvíjet otevřenou komunitu pro odbornou diskusi o aktuálních tématech politiky VaVaI;
rozvíjet mezinárodní spolupráci se zahraničními pracovišti působícími jakožto odborné zázemí pro
politiku VaVaI a zastupovat ČR v mezinárodních sítích, resp. v platformách odborných pracovišť.
1.5 Zdůvodnění potřebnosti projektu
Projekt STRATIN+ svým zaměřením bezprostředně reaguje na požadavek veřejné správy a
výzkumných organizací ČR na existenci odborných podkladů pro strategické rozhodování v oblasti
VaVaI v ČR. Současně propojuje odborné kapacity pro strategické rozhodování ve VaVaI a poskytuje
tak robustní dlouhodobou analyticko-strategickou podporu pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace (dále
jen „RVVI“), Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy (dále jen „MŠMT“) a Ministerstvo průmyslu a
obchodu (dále jen „MPO“), další poskytovatele veřejné podpory na VaVaI, ale i regiony, výzkumné
organizace a další subjekty a platformy aktivní v oblasti VaVaI.
Projekt STRATIN+ reaguje na tuto potřebu zaměřením na systematické využívání existujících kapacit
strategické inteligence k přijímání informovaných politických rozhodnutí o financování VaVaI z
veřejných prostředků ČR, rozvoji personálních kapacit a genderové rovnosti. Jak zdůrazňují strategie
v oblasti VaVaI, zejména Národní politika VaVaI ČR pro léta 2021+ či Národní výzkumná a inovační
strategie pro inteligentní specializaci České republiky 2021 – 2027 (dále jen „Národní RIS3“), příprava
7
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
odborných podkladů musí být v souladu s principy evidence-based policy, tzn. založena na širokém
spektru kvalitních dat a informací. Rostoucí dostupnost různého druhu strukturovaných a zejména
nestrukturovaných dat nicméně klade zvýšené nároky na systematické a koncepční získávání těchto
dat, jejich kontinuální zpracovávání, evaluaci, jakož i následnou interpretaci. Projekt STRATIN+ proto
klade důraz právě na rozvoj datové základny pro nezávislé analýzy a na jejich využívání k přípravě
odborných, na datech založených podkladů pro strategické rozhodování ve VaVaI a souvisejících
návrhů opatření. Tato datová základna bude veřejně přístupná, a bude v souladu s přístupem ke správě
dat popsaným v kap. 3.4.
Projekt reaguje i na rostoucí potřebu monitorovat a vyhodnocovat efektivitu zaváděných opatření v
klíčových politických prioritách a v této oblasti rozvíjet spolupráci s dalšími členskými státy EU, jakož i
Evropskou komisí, s cílem přispět k analýze zavádění klíčových priorit Evropského výzkumného
prostoru.
V neposlední řadě projekt reaguje na potřebu pravidelného monitoringu a rozvoje strukturované
analytické báze jednotlivých oblastí VaVaI, sloužící pro benchmarking, resp. k ověření kvality činností
a strategických záměrů výzkumných organizací a v oblasti vzdělávání specificky i vysokých škol.
1.6 Návaznost projektu na strategické a koncepční dokumenty
Projekt STRATIN+ bezprostředně reaguje na reformní opatření 5.3 Národního plánu obnovy, které je
zaměřeno na vytvoření a rozvoj strategicky řízeného a mezinárodně konkurenceschopného
ekosystému výzkumu, vývoje a inovací. V rámci tohoto opatření projekt naplňuje specifický cíl usilující
o zkvalitnění procesu přípravy, tvorby, provádění, sledování a vyhodnocování politiky výzkumu, vývoje
a inovací. Cíle, zaměření a struktura řízení projektu STRATIN+ plně odpovídají záměru opatření 5.3.
Národního plánu obnovy.
Projekt STRATIN+ bude dále implementován v souladu se strategickými a koncepčními dokumenty
vlády ČR stanovujícími politické směřování, co do rozvoje agendy výzkumu, vývoje a inovací v ČR.
Primárně se jedná o Národní politiku VaVaI ČR pro léta 2021+, která byla schválena usnesením vlády
ČR ze dne 20. července 2020 č. 759.
V souladu se zaměřením Národní politiky VaVaI ČR pro léta 2021+ projekt přispěje k naplnění cíle 1
„Nastavit strategicky řízený a efektivně financovaný systém výzkumu, vývoje a inovací v ČR“. Konkrétně
poté projekt sdílených činností bezprostředně naplňuje podcíl 1.3 „Zajistit strategické řízení systému
VaVaI na základě doložitelných faktů (tzv. evidence-based policy)“. V tomto ohledu projekt realizuje
opatření 2 „Dlouhodobé strategické analyticky podložené financování systému VaVaI“, kde
zabezpečuje přípravu nezávislých odborných podkladů pro politiku VaVaI.
Nadto aktivity projektu přispějí k naplnění opatření 5 „Vytvoření vzájemně komplementárního
schématu financování výzkumných organizací s velkými výzkumnými infrastrukturami“, a to konkrétně
analýzou socioekonomických přínosů a dopadů velkých výzkumných infrastruktur v ČR v návaznosti na
Národní RIS3.
Další oblastí Národní politiky VaVaI ČR pro léta 2021+, kterou projekt sdílených činností svými
aktivitami přímo podpoří, je opatření 12 „Vytváření podmínek pro kombinaci výzkumné práce a
rodičovství a pro uplatnění žen po mateřské dovolené“. Aktivity projektu se zde zaměří na přípravu
odborných podkladů k zavádění relevantních nástrojů a opatření k využití potenciálu žen ve VaVaI.
Navrhované aktivity projektu dále podpoří taktéž realizaci Národní RIS3 (opatření 21), jež je postavena
na principech evidence-based policy a kde odborné analytické podklady a průběžné evaluace
8
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
realizované v rámci projektu sdílených činností budou nedílnou součástí realizační struktury Národní
RIS3.
Dále projekt přispěje k naplňování cíle 2 „Podpořit výzkumné organizace ve vytváření motivujících
pracovních podmínek a rozvoj potenciálu lidí napříč celým spektrem výzkumu a vývoje“, konkrétně jeho
dílčího podcíle 2.1 „Vytvořit systém podpory rozvoje potenciálu lidí na institucionální úrovni“ a 2.3
„Vytvářet podmínky pro kombinaci výzkumné práce a rodičovství a pro uplatnění žen po mateřské a žen
či mužů po rodičovské dovolené“. Z hlediska specifických opatření bude projekt přispívat k realizaci
opatření 10, tj. „Vytvoření prostředí pro růst motivace k výzkumné kariéře“ a opatření 12, tj. „Vytváření
podmínek pro kombinaci výzkumné práce a rodičovství a pro uplatnění žen po mateřské dovolené“.
Projekt STRATIN+ bude nadále integrální součástí analytické podpory přípravy a realizace Národní
výzkumné a inovační strategie inteligentní specializace ČR (NRIS3). V návaznosti na předchozí
zkušenosti bude projekt poskytovat analytickou kapacitu pro zaměření intervencí NRIS3 ve vazbě na
potřeby ekonomiky a společnosti (foresight), pro efektivní realizaci procesu objevování
podnikatelských příležitostí – EDP (oborové analýzy) i pro vyhodnocování přínosů a dopadů NRIS3 pro
posílení znalostního a inovačního potenciálu ČR (evaluace).
Vedle toho projekt podpoří aktivity v souvislosti s naplňováním cílů Národní strategie umělé inteligence
ČR. Analytická podpora bude poskytována podle potřeb jednotlivých gestorů, případně spolugestorů
klíčových oblastí strategie. Zejména se jedná o analytickou podporu realizace cílů 1 – 6 klíčové oblasti
AI ve výzkumu, vývoji a inovacích, cílů 1 a 2 klíčové oblasti AI dovednosti a dopady AI na trh práce, cílů
1 a 2 klíčové oblasti Bezpečnostní aspekty AI a cílů 1 – 3 klíčové oblasti AI v průmyslu a podnikání.
V oblasti genderové rovnosti jsou klíčovými dokumenty závěry Rady ze dne 1. prosince 2015 o podpoře
genderové rovnosti v Evropském výzkumném prostoru a Unie rovnosti: Evropská strategie genderové
rovnosti 2020–2025 přijatá v březnu 2020, dále Národní politika výzkumu, vývoje a inovací (zejména
cíl 2), připravovaná Strategie rovnosti žen a mužů ČR pro léta 2021+ a další relevantní dokumenty
připravované v roce 2020 (Sdělení Evropské komise k budoucnosti Evropského výzkumného prostoru
a Závěry Rady o budoucnosti řízení Evropského výzkumného prostoru.)
1.7 Cílová skupina projektu
Hlavními uživateli výsledků projektu budou na jedné straně veřejná správa, které budou poskytovány
služby strategická inteligence pro výzkumnou a inovační politiku, a na straně druhé výzkumné
organizace, vzdělávací instituce a další aktéři výzkumného a inovačního systému ČR, jimž bude
zprostředkována analytická podpora činností v oblasti VaVaI.
Veřejná správa
Orgánům veřejné správy odpovědným za tvorbu politiky VaVaI v ČR budou poskytovány analytické,
evaluační a výhledové studie, které poskytnou informační základ pro formulaci a implementaci strategií
ČR cílených na posílení VaVaI. Klíčovými uživateli výsledků projektu budou MŠMT, RVVI, MPO a další
orgány veřejné správy, které v rámci své agendy usilují o rozvoj výzkumného a inovačního ekosystému
ČR směrem k jeho větší efektivitě, výkonnosti a konkurenceschopnosti. Konkrétně se jedná především
o naplňování Národní politiky VaVaI ČR a Národní RIS3.
Výzkumné organizace
Výzkumným organizacím budou výsledky projektu sloužit prostřednictvím zpřístupnění informací o
stavu a mezinárodních trendech ve výzkumu a výzkumné politice uživatelsky přívětivou formou
9
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
(dynamické vizualizace dat). Projekt bude výzkumným institucím poskytovat analytické podklady pro
interní hodnocení, mezinárodní benchmarking a zefektivnění interních procesů.
Vzdělávací instituce
Vzdělávacím institucím, zejména vysokým školám realizujícím doktorské studijní programy, budou
výsledky projektu sloužit jakožto zdroj informací pro koncipování strategických záměrů rozvoje školy v
oblasti přípravy špičkových odborníků pro VaVaI, i jakožto benchmarking pro praktické rozhodování o
podmínkách, které by zabezpečily vyšší zájem o studium doktorských studijních programů, jejich
kvalitu a studijní úspěšnost.
Další aktéři výzkumného a inovačního systému ČR
Aktivity strategické inteligence realizované v projektu STRATIN+ budou přínosné také pro další aktéry
výzkumného a inovačního systému ČR (jako jsou například odborné svazy, technologické platformy,
klastry, inovační agentury apod.), kteří budou mít přístup k nezávislým odborným podkladům pro
strategické směřování svých aktivit v oblasti rozvoje VaVaI.
1.8 Očekávané přínosy projektu
Projekt STRATIN+ zabezpečí kontinuální a systematickou podporu veřejné správě, výzkumným
organizacím a dalším aktérům výzkumného a inovačního systému při získávání strategických
informací pro rozvoj VaVaI. Výsledky projektu budou využívány především jako podklady pro
strategické rozhodování veřejné správy při tvorbě, realizaci a vyhodnocování politiky VaVaI v ČR.
Kvalitní, nezávislé a systematicky připravované analyticko-koncepční podklady jsou stěžejním
předpokladem pro efektivní nastavení politiky VaVaI. Konkrétně budou výsledky projektu využívány
jako podklady například při:
formulaci národních programů na podporu VaVaI;
identifikaci tematických priorit pro rozvoj VaVaI;
návrhu strategických cílů a opatření v oblasti VaVaI;
monitoringu a vyhodnocování zaváděných politik a opatření v oblasti VaVaI;
strategickém rozhodování o podpoře rozvoje (velkých) výzkumných infrastruktur v ČR;
nastavení mechanismů pro synergie mezi evropskými a národními prostředky na podporu VaVaI;
nastavení motivačních mechanismů pro posílení výkonnosti výzkumných organizací
prostřednictvím systému jejich hodnocení;
nastavení organizačních a motivačních mechanismů pro zvýšení kvality přípravy a rozvoje
potenciálu mladých odborníků pro kariéru ve VaVaI.
10
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
2 OBSAHOVÉ VYMEZENÍ
2.1 Popis projektových aktivit
Projekt STRATIN+ je strukturován do následujících tematických bloků, jež rozvíjejí strategickou
inteligenci v konkrétních segmentech VaVaI. Týmy vytvořené pro realizaci aktivit v jednotlivých
tematických blocích budou úzce spolupracovat v relevantních oblastech, aby byla maximálně využita
expertíza celého týmu a diverzita přístupů.
Tematický blok 1 – Výzkumné a inovační systémy
Tematický blok 2 – Technologie, společnost a inteligentní specializace
Tematický blok 3 – Lidé ve vědě
Tematický blok 4 – Odborná komunita pro politiku VaVaI
2.2 Tematický blok 1 – Výzkumné a inovační systémy
2.2.1 Analytická podpora pro implementaci a aktualizaci Národní politiky VaVaI ČR
Předmětem aktivit v tomto okruhu bude především poskytování odborné analytické podpory
činnostem veřejné správy realizovaným v souvislosti s implementací Národní politiky výzkumu, vývoje
a inovací České republiky 2021+ a tvorbou navazujících strategií ČR v oblasti VaVaI. Odborné analytické
podklady budou zpracovávány ve vazbě na potřeby rozhodovací sféry a ve vazbě na aktuální témata a
řešené problematiky VaVaI. Součástí bude mj. i průběžné monitorování a vyhodnocování plnění
Národní politiky VaVaI a souvisejících dopadů na systém VaVaI v ČR. Bude rovněž vyhodnocována
relevance cílů národní politiky VaVaI v kontextu aktuálních trendů, výzev a potřeb ČR. Dále budou
zpracovávány podklady o zahraničních zkušenostech a inspiracích k nastavení účinných opatření a
motivačních mechanismů politiky VaVaI.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT, MPO
2.2.2 Analytická podpora rozvoje systému transferu znalostí a komercializace výsledků VaVaI
V návaznosti na reformní úsilí v oblasti systému transferu znalostí a komercializace výsledků VaV
z veřejného výzkumu bude v tomto okruhu aktivit poskytována odborná analytická podpora zaměřená
na dílčí aspekty systému transferu znalostí. Pozornost bude věnována zejména tématům jako je
systematický sběr a analýza dat o stavu a dynamice transferu znalostí v ČR, nastavení motivačních
nástrojů ve veřejném výzkumu pro efektivní realizaci transferu znalostí a komercializaci výsledků VaV,
posílení lidských kapacit pro transfer znalostí a dalším souvisejícím aspektům efektivního systému pro
zhodnocování výzkumných poznatků. Pozornost bude věnována také transferu znalostí z výzkumu do
veřejné správy a veřejných politik.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT, MPO
2.2.3 Metodická a analytická podpora evaluací programů VaVaI
Okruh aktivit se zaměří na vývoj nových metod a přístupů evaluace, resp. modifikaci metod a přístupů
využívaných v zemích s vyspělou evaluační kulturou potřebám a specifickým podmínkám ČR, a na jejich
pilotní ověřování k poskytování metodické podpory poskytovatelům veřejné podpory a RVVI při
11
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
přípravě a provádění evaluací. Vyvíjené metody a přístupy budou vycházet z potřeb poskytovatelů
účelové podpory VaVaI a Úřadu vlády/RVVI, resp. budou vyvíjeny v úzké spolupráci s těmito subjekty a
budou rovněž pilotně ověřovány na reálných programech účelové podpory VaVaI. Dále budou tyto
metody rozvíjeny i v úzké součinnosti s mezinárodními odbornými skupinami pro rozvoj evaluačních
metod v oblasti VaVaI (např. FTEVAL či TAFTIE) a dále ve spolupráci s odbornými skupinami v ČR.
Aktivity se zaměří na metodickou podporu během celého evaluačního cyklu – od ex-ante etapy, přes
interim evaluaci, až po evaluaci ukončeného programu a hodnocení dopadů, a to z hlediska volby a
použití vhodných evaluačních metod a přístupů, stanovení evaluačních okruhů, formulace otázek,
interpretace a prezentace výsledků evaluací. Výstupy těchto aktivit napomohou ke konsolidaci
nynějších právních úprav a pokynů k hodnocení programů VaVaI a jejich harmonizaci a k vytvoření
jednoznačného metodického rámce pro evaluaci programů účelové podpory VaVaI ve všech fázích
realizace.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: poskytovatelé podpory VaVaI
2.2.4 Metodická a analytická podpora hodnocení výzkumných organizací
V tomto okruhu aktivit budou připravovány bibliometrické analýzy zaměřené na dynamiku vývoje
počtu a kvality publikačních výstupů v jednotlivých oborech a dále na bibliometrická mapování
využívaná pro analýzu vztahů uvnitř výzkumného systému a mezinárodních vazeb výzkumných týmů.
Vedle samotných bibliometrických analýz bude poskytována metodická podpora ÚV/RVVI a
ministerstvům v oblastech hodnocení výstupů, výsledků a dopadů aktivit VaVaI při hodnocení
výzkumných organizací.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: poskytovatelé podpory na DKRVO
2.2.5 Analytická podpora politik na podporu internacionalizace VaVaI v ČR
Okruh bude zaměřen na poskytování odborné analytické podpory veřejné správě při realizaci politik na
podporu mezinárodní spolupráce ve VaVaI a internacionalizace národního systému VaVaI ČR. Snahou
bude průběžně aktualizovat informace o systémech VaVaI ve vybraných zemích, které slouží jako
vstupní podklad různým subjektům veřejné správy pro navazování a zacílení bilaterální spolupráce ve
VaVaI. Dále budou poskytovány cílené tematické analytické podklady reagující na aktuální potřeby
řízení politiky mezinárodní spolupráce ve VaVaI. Součástí analytické podpory bude i vyhodnocení
přínosů podpory mezinárodní spolupráce ve VaVaI a dopadů na prostředí VaVaI v ČR. Nově bude
zvláštní pozornost věnována bezpečnostním aspektům rozvoje mezinárodní spolupráce, včetně
problematiky nelegitimního ovlivňování, posilování znalostních kapacit a institucionální odolnosti vůči
hybridním hrozbám v oblasti VaVaI.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI, MZV, TA ČR
2.2.6 Odborná podpora rozvoje systému velkých výzkumných infrastruktur
Výzkumné infrastruktury představují dlouhodobé strategické investice, které jsou nezbytné pro rozvoj
všech oblastí výzkumu a vývoje a mají i široké socio-ekonomické dopady. Analytické podklady tvoří
významnou součást odborné podpory pro rozvoj systému velkých výzkumných infrastruktur v ČR a
jejich strategické řízení na národní úrovni. Aktivity v tomto okruhu se zaměří na analýzu měnících se
potřeb vědecké komunity na rozvoj výzkumných infrastruktur v celém spektru vědních disciplín. Dále
bude poskytována analytická podpora při realizaci mezinárodního hodnocení velkých výzkumných
12
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
infrastruktur, včetně posilujícího důrazu na posuzování socio-ekonomických dopadů. Tyto podklady
budou sloužit k efektivnímu řízení systému velkých výzkumných infrastruktur v ČR.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI
2.2.7 Analytická podpora strategického přístupu k systematickému rozvoji kapacit pro excelentní
výzkum a zapojení do programu Horizont Evropa
Aktivity v tomto okruhu bezprostředně podpoří realizaci koncepce institucionální podpory excelence
na vybraných univerzitách a v rámci Akademie věd ČR, rozvoj kapacit pro kvalitní výzkum a mezinárodní
spolupráci resortních výzkumných organizací a dále implementaci opatření 5.3 Národního plánu
obnovy. Analytické aktivity realizované v této oblasti poskytnou informace pro strategický přístup k
systematickému rozvoji kapacit pro excelentní výzkum a pro zapojení do projektů programu Horizont
Evropa. Tyto aktivity zahrnují analýzu oborové struktury VaVaI, identifikaci excelentních oborů a oblastí
VaVaI a oblastí, kde je zapotřebí cílených intervencí pro dosažení excelence ve výzkumu. Analytické
aktivity budou zahrnovat hodnocení současného stavu výzkumných kapacit a poskytnutí doporučení
pro posílení schopnosti českého výzkumu uspět v projektech Horizontu Evropa. Aktivity v tomto okruhu
budou systematicky přispívat ke strategickému přístupu k rozvoji excelence v ČR a k efektivní podpoře
účasti ČR v projektech Horizont Evropa.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI, VŠ, AV ČR, poskytovatelé podpory na DKRVO
2.2.8 Analýza systému podpory inovačního potenciálu podniků
V podpoře inovačního potenciálu podniků je potřeba zohledňovat stádium inovační i celkové vyspělosti
podniků. a toto reflektovat ve specifických formách podpory VaVaI. I zde se předpokládá vytvoření
specifických trajektorií, které budou zohledňovat posun mezi jednotlivými stádii inovační zralosti a
umožní tak efektivnější vyhodnocování přínosů dílčích typů podpor, jejich provázanosti a synergií,
stejně jako odhalování případných bílých míst k vyplnění aktuálně chybějícími nástroji podpory.
Nedílnou součástí bude sledování pozice a posunů inovačních firem v hodnotových řetězcích,
technologické úrovně podniků, odolnosti firemního sektoru vůči disrupcím, jakož i jejich schopnosti
adaptovat se na měnící se podmínky v rámci globálních odběratelsko-dodavatelských řetězců.
Porozumění těmto atributům poté umožní plně adekvátně zacílit podpůrné nástroje na konkrétní
potřeby inovačních firem, a to v jednotlivých fázích jejich vývoje (tj. start-up, scale-up apod.) a v
konečném důsledku soustředit v rámci implementace Národní výzkumné a inovační strategie pro
inteligentní specializaci ČR podporu do těch oblastí, které skýtají vysoký inovační potenciál. Analýza
potřeb firem v různých fázích inovační vyspělosti a na různých pozicích v hodnotových řetězcích
poskytne společně s analýzou existujících podpůrných mechanismů v oblasti VaVaI informace pro
úpravu existujících či formulaci nových opatření a nástrojů pro naplnění cílů RIS3.
Hlavní uživatel: MPO
2.2.9 Analytická podpora rozvoje otevřené vědy
Tento okruh aktivit se zaměří na analytickou podporu rozvoje otevřené vědy (open science) v ČR.
Snahou bude posílit komplexní analytický rámec, který usnadní výzkumníkům, akademikům a vědecké
komunitě obecně práci s otevřenými daty a informacemi. Aktivity se zaměří na vývoj nástrojů a metodik
pro analýzu, vizualizaci a interpretaci otevřených dat v rámci vědeckého výzkumu. Dále bude snahou
podpořit standardizaci procesů a metod, které přispějí ke zlepšení kvality a reprodukovatelnosti
13
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
vědeckých studií. Tyto aktivity přispějí rovněž k propojení analytických prostředků s infrastrukturou
EOSC.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT, AV ČR
2.2.10 Datová a analytická podpora přípravy Analýzy stavu VaVaI v ČR a její srovnání se zahraničím
Předmětem aktivit v tomto okruhu bude poskytování datových a analytických podkladů pro každoroční
Analýzu stavu VaVaI v ČR a jejich srovnání se zahraničím zpracovávanou ÚV/RVVI. Po dohodě se
zpracovateli této analýzy a ve spolupráci s nimi budou poskytovány relevantní analytické podklady pro
vyhodnocení kvantitativních indikátorů plnění cílů Národní politiky výzkumu, vývoje a inovací ČR,
mezinárodní spolupráce ve VaVaI a dalších sledovaných aspektů rozvoje systému VaVaI dle potřeb
ÚV/RVVI.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
2.2.11 Systémové analýzy ve VaVaI podle aktuálních potřeb
V tomto tematickém celku budou zpracovány odborné analytické podklady podle aktuálních
požadavků a potřeb rozhodovací sféry v oblasti VaVaI a ve vazbě na aktuální témata a řešené
problematiky VaVaI.
2.3 Tematický blok 2 – Technologie, společnost a inteligentní specializace
Aktivity v tomto tematickém bloku budou zaměřeny na rozvoj a propojení stávajících metod horizon
scanningu, strategického foresightu a technology assessmentu, tj. posuzování dopadů nových
technologií na společnost (TA). Toto propojení umožní vytvářet komplexní a integrální výstupy,
využitelné pro strategické plánování a rozhodování, a umožní lépe porozumět budoucím možnostem
a rizikům nových technologií a očekávaným dopadům vývojových trendů. Horizon scanning identifikuje
nové skutečnosti, které budou dále v rámci strategického foresightu reflektovány v širší perspektivě
budoucího vývoje, metody technology assessmentu pak poskytnou konkrétní informace pro
strategické rozhodování a plánování.
2.3.1 Technology scanning – identifikace klíčových (technologických) oblastí a vývojových směrů
V tomto okruhu se aktivity zaměří na sledování vývoje a dynamiky ve vybraných technologických
oblastech. Výběr těchto oblastí bude reflektovat strategické cíle politiky VaVaI vymezené v hlavních
strategických dokumentech (zejm. Národní RIS3) a koncepčních materiálech veřejné správy. Ke
sledování technologického vývoje bude využíván systémový nástroj TC Praha, vkládaný do projektu
jako „background“, umožňující v rozsáhlých informačních zdrojích identifikovat jak rozvíjející se
technologické trendy, tak i zárodky nově vznikajících technologií. Výstupy budou využitelné zejména
pro strategické řízení Národní RIS3, zacílení programů účelové podpory a mezinárodní spolupráce ve
VaVaI i dalších nástrojů politiky VaVaI, zaměřených na rozvoj perspektivních technologických oblastí.
Výstupy technology scanningu budou využívány jako základní analytický materiál v navazujících
aktivitách tohoto tematického bloku, tedy při posuzování dopadů nových technologií na společnost.
Hlavní uživatel: MPO
Další uživatelé: MŠMT, ÚV/RVVI, poskytovatelé účelové podpory
14
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
2.3.2 Strategický foresight se zaměřením na řízení implementace nových technologií a
společenských výzev
Tvorba scénářů dlouhodobého rozvoje je důležitou součástí strategického rozhodování, které
umožňuje zohlednit různé vývojové faktory a alternativy možného budoucího vývoje. Aktivity v tomto
okruhu se zaměří na přípravu dlouhodobých scénářů (tj. za rámec běžného plánování) vývoje
zohledňujících dopady globálních megatrendů na politiku VaVaI. Snahou je na základě těchto scénářů
identifikovat potenciální příležitosti a potřeby pro zaměření výzkumu v ČR, jako jeden ze vstupů pro
stanovení priorit aplikovaného výzkumu v ČR.
V návaznosti na výsledky skenování nových technologií, vývojových směrů, megatrendů
a společenských výzev budou realizovány aktivity zaměřené na realizaci strategického foresightu.
Strategický foresight představuje proces systematického zkoumání a analýzy možných budoucích
událostí, trendů a rizik, které budou zásadní pro rozvoj systému VaVaI. Jeho hlavním cílem je pomoci
lépe pochopit budoucí vývoj a připravit se na něj prostřednictvím informovaných rozhodnutí a strategií.
Rozvoj implementace metod strategického foresightu umožní identifikaci příležitostí pro posilování
výzkumného a inovačního potenciálu, hodnocení rizik, dlouhodobé plánování a lepší adaptaci na vnější
změny, které budou mít vliv na systém VaVaI. V návaznosti na existující aktivity foresightu zaměřené
na identifikaci megatrendů a velkých společenských výzev realizované v ČR budou připraveny
dlouhodobé scénáře (tj. za rámec běžného plánování) vývoje zohledňující dopady globálních
megatrendů na politiku VaVaI. Snahou je na základě těchto scénářů identifikovat potenciální
příležitosti a potřeby pro zaměření výzkumu v ČR, jako jeden ze vstupů pro stanovení budoucích priorit
výzkumu v ČR.
Pro účely rozvoje Národní RIS3 budou podklady zpracované v tomto okruhu sloužit k vytvoření
pracovních programů (akčních plánů) pro naplňování stanovených misí prostřednictvím výzkumných a
inovačních aktivit realizovaných v rámci implementace Národní RIS3. Součástí bude i rozvoj systému
pro monitoring a vyhodnocování pokroku při naplňování cílů misí Národní RIS3.
Hlavní uživatel: MPO
Další uživatelé: MŠMT, ÚV/RVVI
2.3.3 Posuzování dopadů nových technologií na společnost (technology assessment, TA)
Výzkumné a inovační aktivity a implementace jejich výsledků v podobě nových technologií, produktů a
služeb mají bezprostřední anebo přenesený dopad na společnost, a proto je nezbytné posuzovat jejich
možné pozitivní a negativní dopady. V této souvislosti je proto účelné mapovat hlavní aktéry, kteří se v
České republice zabývají rozvojem těchto technologií, analyzovat trendy jejich rozvoje napříč odvětvími
a zkoumat potenciální společenská, ekonomická, zdravotní, environmentální, etická a další rizika
spojená s aplikacemi nových technologií, produktů a služeb. V souladu s cíli Národní strategie umělé
inteligence ČR 2030 bude zvláštní pozornost věnována dopadům umělé inteligence, která patří mezi
klíčové disruptivní technologie současnosti. Aktivity v třetím okruhu se proto zaměří na rozvoj a
implementaci metod pro posuzování dopadů nových technologií na společnost (technology
assessment, TA) a návrh souvisejících doporučení pro politiku VaVaI. Cílem TA procesu bude vytvoření
odborných podkladů pro strategické řízení nových technologií na různých hierarchických úrovních,
které tak bude eliminovat potenciální budoucí společenské konflikty a zároveň posilovat spolupráci a
komunikaci mezi výzkumnou sférou, podniky, veřejnou správou a širokou veřejností. Odborné
podklady pro politiku a legislativní rámec využití nových technologií budou integrací (i) výzkumných,
inovačních a technologických možností a (ii) etických, bezpečnostních a morálních principů,
reflektujících společenské potřeby, obavy a očekávání v souvislosti s využitím nových technologií v
praxi. Výsledky budou využívány především při zpracování návrhu opatření pro implementaci Národní
RIS3 a zacílení souvisejících technologicky orientovaných politik. Vedle expertního posouzení rizik a
15
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
dopadů nových technologií bude v souladu s principy odpovědného výzkumu a inovací ve větší míře
konzultována také veřejnost, neboť se jedná o témata s vysokou společenskou relevancí.
Hlavní uživatel: MPO
Další uživatelé: ÚV/RVVI
2.3.4 Analýza trendů v datové a digitální oblasti ve vazbě na implementaci evropských nařízení
a posuzování souvisejících dopadů na společnost
V rámci tohoto okruhu budou realizovány aktivity zaměřené jak na sledování vývoje a dynamiky
v oblasti datové a digitální ekonomiky, tak na strategický foresight jakožto proces systematického
zkoumání a analýzy možných budoucích událostí, trendů a rizik, které budou zásadní pro rozvoj
systému VaVaI v těchto oblastech, tak i na sledování příležitostí a rizik spojených s novými
technologiemi.
Konkrétně se aktivity zaměří na datovou ekonomiku v České republice, včetně dat z výrobků
připojených k internetu (tzv. „IoT“), jejichž množství a možnosti využití neustále roste. Nedávno přijaté
evropské předpisy, zejména nařízení o datech a nařízení o správě dat obsahují opatření, která se snaží
oblasti datové ekonomiky a těchto nových technologií regulovat, a lze tedy očekávat nemalý dopad na
celý trh. Dále se aktivity zaměří na regulaci služeb informační společnosti, především ve vazbě na
nedávno přijaté nařízení o digitálních službách. Cílem bude zmapovat poskytovatele těchto služeb
v České republice a dopad nové regulace na dané služby.
Vedle expertního posouzení rizik a dopadů nových technologií bude v souladu s principy odpovědného
výzkumu a inovací ve větší míře konzultována také odborná veřejnost, neboť se jedná o témata
s vysokou společenskou relevancí. Výstupy budou využitelné jako vstup ČR do hodnotící zprávy k
předmětným právním předpisům, které bude zpracovávat Evropská komise, a pro lepší tvorbu
veřejných politik na národní úrovni (např. pro zacílení programů účelové podpory do perspektivních
technologických oblastí).
Hlavní uživatel: MPO
2.3.5 Analytická podpora řízení a aktualizace Národní RIS3
V tomto okruhu aktivit bude poskytována odborná analytická podpora k řízení a implementaci Národní
RIS3. Aktivity se zaměří na přípravu analytických podkladů pro účely průběžného monitorování, a
především aktualizace Národní RIS3 pro období 2028 – 2034. Součástí budou i pravidelně aktualizované
analýzy, které umožní včas reagovat na dynamicky se měnící podmínky v prostředí VaVaI a na vývoj
politiky EU. Tyto analýzy a související datové podklady budou přispívat k rozvoji analytické části RIS3
portálu. Vedle analýz v klíčových oblastech změn Národní RIS3 budou průběžně sledovány, resp.
mapovány i relevantní výzkumné a inovační subjekty v ČR zaměřující se na domény výzkumné a
inovační specializace ČR a RIS3 mise. Součástí realizovaných aktivit budou také průběžné evaluace
Národní RIS3 v různých fázích její implementace.
Hlavní uživatel: MPO
2.4 Tematický blok 3 – Lidé ve vědě
Kvalita výzkumu a jeho výsledků se odvíjí zejména od kvality odborníků působících v této oblasti. Tento
tematický blok se proto soustředí na rozvoj strategické inteligence pro vyhodnocování přípravy lidských
kapacit pro VaVaI a přenos vědeckých poznatků do podnikatelské praxe. S ohledem na
16
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
nepříznivý demografický vývoj v ČR je nezbytné posílení atraktivity českých vysokých škol pro
zahraniční talenty, pozornost proto bude věnována i otázkám internacionalizace vysokoškolského
vzdělávání. Důležitým aspektem dostupnosti odborníků pro VaVaI je i atraktivita profesní kariéry v této
oblasti a její odlišnosti při uplatnění v soukromém a veřejném sektoru. Rychlý nástup nových
technologií včetně AI mění nejen poptávku po znalostech a dovednostech nezbytných pro výkon
jednotlivých profesí ve VaVaI, ale usnadňuje i mobilitu pracovníků a mění její formy.
Jednou z prioritních oblastí Evropského výzkumného prostoru je politika genderové rovnosti ve
vysokém školství, výzkumu a inovacích. Česká republika je zapojena do úkolů Akce 5 Evropského
výzkumného prostoru “Promote gender equality and foster inclusiveness, taking note of the Ljubljana
Declaration” (Prosazovat genderovou rovnost a podporovat inkluzivitu s ohledem na Lublaňskou
Deklaraci), pro jejíž implementaci byla v roce 2023 ustavena ERA Forum Subgroup for Inclusive Gender
Equality.1 V ČR byla v uplynulém období implementována opatření kapitoly 8 Poznání Strategie
rovnosti žen a mužů 2021-2030 (dále jen Strategie rovnosti), která v současné době prochází
aktualizací. Dynamický vývoj politik genderové rovnosti ve VaVaI (zahrnující mj. ustanovení přijetí Plánu
genderové rovnosti institucemi jako kritéria způsobilosti pro jejich účast v grantových soutěžích), který
v posledních letech vidíme jak na evropské úrovni, tak na úrovni jednotlivých členských států včetně
ČR, vytváří nové požadavky na analýzu stávajících opatření.
2.4.1 Sledování kariér absolventů VŠ a výzkumníků včetně podmínek pro jejich rozvoj (Graduate
and research career tracking)
V rámci tohoto bloku aktivit budou realizovány činnosti zaměřené na informační a analytickou podporu
při naplňování cílů politiky VaVaI v oblasti lidských zdrojů a při realizaci požadavků stanovených v ERA
Policy agenda. Na základě vhodných metod budou ve spolupráci s MŠMT postupně vytvářeny
podmínky pro budování systému graduate tracking pro sledování kariéry mladých absolventů VŠ.
V případě potřeby bude poskytována podpora MŠMT při vytvoření meziresortní pracovní skupiny a při
zapojení do evropských iniciativ v této oblasti.
Specifická pozornost bude věnována absolventům doktorského studia a jejich profesním kariérám.
Bude pilotně vytvořen a udržován panel pro dlouhodobé sledování kariér výzkumníků, aby bylo možné
zachytit diverzitu výzkumných kariér a identifikovat nově vznikající profese a změny v požadavcích na
znalosti a dovednosti. Budou realizovány aktivity mapující podmínky pro kariérní růst výzkumných
pracovníků ve veřejném i soukromém sektoru, identifikovány silné a slabé stránky a zejména důvody
ukončení profesního uplatnění ve VaVaI.
Pro profesní růst a usnadnění startu vědecké kariéry pro mladé výzkumníky je důležité, aby již na
počátku byli vybaveni nejen odbornými znalostmi, ale také dovednostmi klíčovými pro úspěšné
zvládání dalších složek výzkumné práce jako je projektová a týmová práce, interdisciplinarita výzkumu,
publikační dovednosti, práce s otevřenými zdroji, výzkumná etika, atd. Proto budou vyhodnoceny
názory a případné zkušenosti vysokých škol s rozvojem výzkumných kompetencí ve vazbě na Evropský
rámec kompetencí pro výzkumníky (ResearchComp) a jeho aplikacemi, jak ve studijních programech,
tak v rámci dalších vzdělávacích příležitostí v průběhu vědecké kariéry.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI
1 Spolupředsedkyní podskupiny za členské státy je Marcela Linková, vedoucí NKC - gender a věda.
17
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
2.4.2 Inbreeding na VŠ
Názory odborné veřejnosti na inbreeding na VŠ nejsou jednotné, pohybují se na široké škále názorů od
jeho kategorického odmítnutí až po vstřícné přijetí. Tyto názory byly zmapovány ve studii vytvořené v
průběhu realizace projektu STRATIN+, byly také zpracovány a ověřeny dvě metody sledování míry
inbreedingu na omezeném počtu vysokých škol/fakult. V tomto období se budou aktivity týkat rozšíření
okruhu VŠ /fakult, na kterých bude vyhodnocována míra inbreedingu prostřednictvím veřejně
dostupných dat o absolventech doktorského studia a akademických zaměstnancích příslušné vysoké
školy/fakulty. Informace umožní posoudit situaci na školách/fakultách rozdílného oborového zaměření
a postižení základních faktorů vysvětlujících zjištěné rozdíly či relativní shody.
Cílem je informační a metodická podpora MŠMT, odboru vysokých škol, při realizaci strategických
záměrů pro oblast vysokých škol a případných úvahách o dalších směrech jejich rozvoje. Vysokou míru
inbreedingu je možné považovat za určitý indikátor nedostatečné podpory mobility pedagogických
pracovníků pro získávání zkušeností na jiných pracovištích, ať již v ČR nebo v zahraničí.
Hlavní uživatel: MŠMT
2.4.3 Sledování pokroku v zavádění profesně orientovaných vzdělávacích programů vč. tzv.
průmyslových doktorátů
V rámci tohoto okruhu aktivit budou sledovány dva cíle. Prvním je informační a metodická podpora
MŠMT (odbor vysokých škol) v realizaci jednoho z cílů strategického záměru pro oblast VŠ, kterým je
zavádění profesně orientovaných programů. Bude zjišťován a vyhodnocován rozsah a struktura již
zavedených nebo plánovaných profesně orientovaných vzdělávacích programů podle jednotlivých
VŠ/fakult a podle studijních oborů. Budou zjišťovány také názory akademických pracovníků na potřebu
takto orientovaných programů, neboť lze zaznamenat i názory, že existující bakalářské a magisterské
programy jsou profesně zaměřené.
Při koncipování profesně orientovaných programů je nezbytná znalost názorů a požadavků
zaměstnavatelů na současné, ale zejména budoucí požadavky na znalosti a dovednosti absolventů,
kteří budou vstupovat na trh práce. Bude zjišťována stávající míra spolupráce VŠ a potenciálních
zaměstnavatelů a zejména zkušenosti z této spolupráce a názory na možnosti jejího posílení.
Prostřednictvím šetření a fokusních skupin se studenty a pedagogy VŠ budou zjišťovány a
vyhodnocovány informace o průběhu zavádění těchto programů, vzniklých problémech a úspěšných
řešeních. Budou zpracovány příklady dobré praxe z prostředí českých VŠ a ze zahraničí, zejména pokud
jde o spolupráci se zaměstnavateli. Současně bude podpořena výměna informací a zejména šíření
povědomí o příkladech dobré praxi prostřednictvím webinářů a vhodných informačních materiálů.
Nezávisle na zapojování zaměstnavatelů do přípravy a realizace profesně orientovaných programů
budou zjišťovány měnící se nároky na praxí požadované znalosti a dovednosti, jak jsou artikulovány
zejména v inzertní nabídce pracovních pozic vyžadujících vysokoškolské vzdělání. Pozornost bude
věnována také vývoji profesní struktury poptávky po specialistech včetně regionálního rozložení této
poptávky.
Druhým cílem je informační a metodická podpora relevantních aktérů při koncipování systémových
podmínek pro zavádění a realizaci průmyslových doktorských programů. S ohledem na skutečnost, že
se pro ČR jedná o novou formu doktorského studia, budou zamapovány přístupy a fungování
průmyslových doktorátů v zahraničí. Budou zjišťovány postoje představitelů VŠ a zaměstnavatelů
k této formě doktorského studia prostřednictvím individuálních strukturovaných rozhovorů a případně
fokusních skupin. Obdobné metody budou využity i při zjišťování názorů na novou formu doktorského
studia u absolventů tradiční formy studia, kteří zpracovávali svoji disertační práci v úzké spolupráci
s určitým podnikem a absolventů doktorského studia zaměstnanými mimo akademickou sféru.
18
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI
2.4.4 Hodnocení podmínek a podpora pro zavádění rekvalifikačních a rozšiřovacích vzdělávacích
kurzů na VŠ
Využívání nových technologií ve všech odvětvích ekonomiky i ve fungování společnosti vede
k nezbytnosti přijetí celoživotního učení, a proto je důležité zajistit širokou nabídku možností pro
doplňování potřebných znalostí a dovedností pro adekvátní uplatnění na trhu práce i pro zapojení do
občanského života. V této souvislosti mají VŠ nezastupitelnou úlohu. Cílem tohoto bloku činností je
poskytnutí informační a metodické podpory MŠMT (odbor vysokých škol) při realizaci Národního plánu
obnovy.
Aktivity budou zaměřeny nejprve na zmapování a vyhodnocení angažovanosti vysokých škol
v poskytování dalšího vzdělávání nad rámec vzdělávání/kurzů v rámci univerzity třetího věku.
S ohledem na skutečnost, že se jedná v ČR o novou formu dalšího vzdělávání, je třeba se zabývat i tím,
zda se VŠ připravují na zavedení této formy vzdělávání, jaké jsou jejich názory na možnosti koncipování
příslušných vzdělávacích programů/kurzů a jejich realizaci. Obsahové zaměření musí vycházet
z hodnověrných informací o současné a očekávané poptávce po osvojení si určitých znalostí a
dovedností populace nacházející se na trhu práce či studentů, kteří si potřebují doplnit určité
ohraničené penzum znalostí z jiného oboru, než který studují. Budou mapovány názory a přístupy
vybraných VŠ k této formě vzdělávání, ale i zájem ze strany podniků využívat této možnosti pro
vzdělávání svých zaměstnanců a případně jejich míra ochoty stanovovat potřebný obsah a rozsah
programů/kurzů.
Pozornost bude věnována i možnostem využití microcredentials při absolvování krátkodobých
vzdělávacích programů/kurzů. Budou vyhodnoceny zkušenosti zahraničních vysokých škol s tvorbou a
využíváním microcredentials pro poskytování dalšího profesního vzdělávání, na jejichž základě budou
identifikovány příklady dobré praxe a zkoumány možnosti jejich využití v podmínkách českého
vysokoškolského vzdělávání. Budou zmapovány případné potřebné legislativní či nelegislativní změny,
které se mohou ukázat jako podnětné pro rozvoj microcredentials.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: MPO
2.4.5 Analýza stavu a dynamiky mezinárodní vědecko-výzkumné mobility
EURAXESS na základě své stěžejní činnosti, kterou je asistence při pobytových formalitách, disponuje
unikátním souborem průkazných statistických dat, která se týkají příchozích vědecko-výzkumných
pracovníků ze zemí mimo EU na pracoviště v ČR. Na základě tohoto souboru dat EURAXESS vytváří
statistiky stavu a dynamiky mezinárodní vědecko-výzkumné mobility, ve kterých pracuje s řadou kritérií
– např. celkové počty příchozích zahraničních vědců, země jejich původu, věková struktura, poměr žen
a mužů, nejčastější oblast jejich působení, doba jejich setrvání v ČR a další. Po dobu řešení projektu
bude statistický report o stavu a dynamice mezinárodní vědecko-výzkumné mobility k dispozici
zainteresovaným stranám vždy za každý jednotlivý kalendářní rok.
Vzhledem k faktu, že EURAXESS neposkytuje široké portfolio svých služeb pouze výzkumníkům, ale má
podchyceny i jejich doprovázející rodinné příslušníky, má možnost zmapovat jejich kariérní uplatnění
na tuzemském trhu práce. Velmi často mají sami vysokou kvalifikaci i zájem pracovat, ale nenachází
odpovídající pracovní pozici. Ke zmapování jejich situace bude použit řízený rozhovor s jednotlivými
respondenty v průběhu celého řešení projektu a jejich výstupy budou zpracovány ve výsledné analýze
v r. 2030.
19
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI, AV ČR
2.4.6 Analýza překážek v mobilitě a kariérním rozvoji výzkumných pracovníků
Vzhledem ke každodennímu kontaktu se zahraničními vědci EURAXESS průběžně monitoruje
administrativní i sociokulturních překážky mobility, které provází jejich příchod i následný pracovní
pobyt v ČR. Tento monitoring se odehrává zejména méně formální cestou prostřednictvím rozhovorů
s aktéry z rozdílných zemí původu, dosavadní profesní historie i rozdílného vědeckého zaměření.
Dalším způsobem k pojmenování přetrvávajících překážek v mezinárodní VaVaI mobilitě je dotazníkové
šetření.
Dotazníkové šetření se zaměřuje na identifikaci bariér v mezinárodní mobilitě vědeckých pracovníků,
na možné kroky k jejich odstranění a na poradenské služby pro výzkumné pracovníky ze zahraničí. Cílem
dotazníkového šetření je poskytnout data pro ucelený pohled na situaci zahraničních výzkumníků
působících v České republice. Respondenti zodpovídají otázky zaměřené na motivaci k vědecké kariéře
v České republice, na identifikaci problémů, se kterými se setkávají, na spokojenost s pracovními
podmínkami v hostitelské instituci apod. Podobná analýza byla provedena v roce 2022, po pěti letech
(r. 2027) bude zopakována a bude využito možnosti porovnat situaci a definovat eventuální trendy ve
vnímání České republiky jako destinace vhodné ke kariérnímu rozvoji.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: AV ČR, ÚV/RVVI
2.4.7 Analýza Mezisektorová vědecko-výzkumná mobilita
Formou řízeného rozhovoru bude provedeno šetření týkající se fluktuace VaVaI pracovníků mezi
veřejnými výzkumnými institucemi, příspěvkovými organizacemi a soukromými výzkumnými
organizacemi. Výzkum se zaměří zejména na motivaci k odchodu z veřejných výzkumných organizací
do privátní sféry, ale i naopak. Rozhovory budou vedeny s jednotlivými respondenty v průběhu celého
řešení projektu a jejich výstupy budou zpracovány ve výsledné analýze v r. 2030.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI
2.4.8 Analýza systému podpory kariérního růstu ve VaVaI
Každá fáze kariérního rozvoje pracovníků ve VaVaI má jiné výchozí podmínky i cíle, a vyžaduje proto
specifickou formu a intenzitu podpory. Excelence ve VaVaI má jinou podobu v počátcích a na vrcholu
kariéry. Je tedy nezbytně nutné zpřehlednit existující strukturu dotačních nástrojů podpory VaVaI
srozumitelnou logikou přirozeného kariérního růstu. Za účelem toho je třeba vytvořit odpovídající
trajektorie pro všechna růstová stádia, tzn. od studentů doktorských studijních programů, přes post-
doktorandy a výzkumné pracovníky na začátku jejich profesních kariér, až po seniorní vědecké leadery.
Tyto trajektorie je následně třeba podpořit prostřednictvím vhodných kompetitivních programů
podpory VaVaI, které budou vždy respektovat příslušnou fázi kariérního rozvoje lidského kapitálu, a
během vyhodnocování projektů VaVaI brát zřetel na předchozí úspěšnost a rychlost naplnění
jednotlivých fází. K tomu je třeba definovat soubor klíčových výkonnostních indikátorů, jejichž
dlouhodobé sledování umožní včas zachycovat a vyhodnocovat reálný vývoj v celém podpůrném
ekosystému VaVaI a odhalit rovněž případná úzká hrdla v systému podpory kariérního a odborného
růstu pracovníků ve VaVaI.
Hlavní uživatel: MŠMT
Další uživatelé: ÚV/RVVI
20
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
2.4.9 Analytická podpora implementace politik na podporu genderové rovnosti ve VaVaI
Tento okruh aktivit je zaměřen na poskytování analytické podpory státní a veřejné správě pro tvorbu
politik na podporu genderové rovnosti ve VaVaI a zapojení ČR do koordinace politik v oblasti genderové
rovnosti ve VaVaI v Evropském výzkumném prostoru. Cílem tohoto okruhu je zabezpečit podkladové
analýzy pro vyhodnocení a aktualizaci stávajících opatření, a poskytnout tak znalostní oporu pro tvorbu
veřejných politik zaměřených na zvýšení uplatnění žen v českém VaVaI a systémového řešení
intersekcionálních genderových nerovností v českém systému VaVaI. Budou zpracovány cílené
tematické analytické podklady podle požadavků MŠMT a dalších aktérů reagujících na aktuální potřeby
řízení politiky genderové rovnosti ve VaVaI v návaznosti na plnění strategických dokumentů (Strategie
rovnosti, NPVaVaI, ERA Akce 5 atd.).
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT
2.4.10 Monitoring a vyhodnocení stavu implementace plánů genderové rovnosti v organizacích
VaVaI v ČR, včetně tematicky orientovaných analýz
Od roku 2022 je plán genderové rovnosti jedním z kritérií způsobilosti pro účast v Horizontu Evropa pro
výzkumné organizace pocházející z členských zemí EU nebo asociovaných zemí. Požadavek platí pro
veřejné subjekty (např. orgány financující výzkum, ministerstva nebo jiné veřejné subjekty včetně
veřejně prospěšných organizací), instituce vysokoškolského vzdělávání (veřejné a soukromé) a
výzkumné organizace (veřejné i soukromé). V České republice od roku 2023 vyžaduje plán genderové
rovnosti také Grantová agentura České republiky (GA ČR).
Analýzy budou zaměřeny na pravidelné mapování zavádění a implementace plánů genderové rovnosti
s cílem: 1. mapovat stav na českých veřejných VŠ a ústavech AV ČR, 2. poskytovat institucím zpětnou
vazbu z hlediska naplnění povinných kritérií pro Horizont Evropa a 3. analyzovat proces
institucionalizace opatření na podporu genderové rovnosti v organizacích VaVaI prostřednictvím tzv.
Impact Drivers (Mergaert, Cacace, Linková 2021) a koncepčního rámce 7P pro vytváření bezpečného
pracovního a studijního prostředí (Mergaert, Linková, Strid 2023).
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT
2.4.11 Analýza bariér pro uplatnění žen v soukromém průmyslovém výzkumu
Evropský průměr zastoupení žen v průmyslovém sektoru byl v roce 2018 20,9 %, přičemž ČR byla s 12,5
% na posledním místě (Evropská komise 2021). Složená roční míra růstu výzkumných pracovníků v
podnikovém sektoru v letech 2010-2018 byla 7,4 % v případě mužů a 6,1 % v případě žen, přičemž
evropský průměr byl 7,0 % v případě žen a 5,8 % v případě mužů. V ČR je tedy trend opačný.
Zatímco postavení žen v českém akademickém výzkumu a genderové nerovnosti v něm jsou
dlouhodobě předmětem výzkumného zájmu (Cidlinská 2019, Cidlinská et al. 2019, Linková 2017,
Linková et al. 2021, Nyklová a Víznerová 2017, Vohlídalová a Linková 2017, Vohlídalová 2017, 2018),
postavení žen v soukromém průmyslovém sektoru doposud předmětem analýz nebylo. Zároveň jde o
výzkumný sektor, který po roce 1989 roste zdaleka nejrychleji a nabízí uplatnění pro výzkumné
pracovníky. Analýzy se zaměří na zmapování bariér, které uplatnění žen v tomto sektoru výzkumu brání
na strukturální i individuální úrovni.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
21
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
2.4.12 Monitoring opatření v oblasti intersekcionálních rovných příležitostí a inkluzivní genderové
rovnosti
Evropské politiky genderové rovnosti ve výzkumu a inovacích se v současné době posouvají směrem k
inkluzivní genderové rovnosti a intersekcionálnímu chápání nerovnosti, který zohledňuje různé osy
znevýhodnění jako je věk, etnicita aj. V ČR v této oblasti zatím nevznikly žádné analýzy. V prvním kroku
budou realizovány kulaté stoly s relevantními zástupci resortů a institucí VaVaI s cílem definovat
relevantní protínající se nerovnosti pro český systém VaVaI. Dále bude monitorováno zavádění
opatření k řešení intersekcionálních nerovností a bude zpracována podkladová analýza v oblasti
inkluzivní genderové rovnosti, jejímž obsahem bude teoretické vymezení klíčových konceptů, výstupy
monitoringu zavádění opatření k řešení intersekcionálních nerovností v České republice a příklady
dobré praxe ze zahraničí.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
2.4.13 Statistická ročenka She Figures Czech Republic
Statistické ročenky jsou důležitým pravidelným zdrojem o vývoji postavení žen v české vědě. Ročenky
budou zpracovány v českém a anglickém jazyce se zaměřením na tyto oblasti: pool talentů,
zaměstnanci a zaměstnankyně ve VaVaI, výzkumní pracovníci a pracovnice jako součást trhu práce,
pracovní podmínky pro výzkumné pracovníky a pracovnice, kariérní růst a účast na rozhodovacích
procesech, výstupy výzkumu a inovací, včetně infografik a datových analýz.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT
2.4.14 Odborná a metodická podpora poskytovatelů při implementaci politik inkluzivní genderové
rovnosti ve VaVaI
Cílem tohoto okruhu aktivit je zajistit odbornou podporu poskytovatelů s cílem zajistit budování jejich
interních kapacit pro implementaci přijatých strategických dokumentů (NP VaVaI, Strategie rovnosti,
ERA Akce 5) a realizaci konkrétních úkolů z těchto politik pro ně vyplývajících. Tento okruh aktivit bude
zahrnovat následující typy výstupů:
- školení, workshopy a výměna zkušeností jako nástroj budování kapacit poskytovatelů
(projektových manažerů, správců programů, hodnotitelů a dalších relevantních aktérů) v
2.5 oblasti inkluzivní genderové rovnosti ve VaVaI se zaměřením na odstraňování
genderových předsudků v hodnocení výzkumné práce a integraci genderové dimenze do
obsahu výzkumu a inovací,
- rešerše a zpracování příkladů opatření, která mohou poskytovatelé realizovat, aby
podpořili rozvoj genderové rovnosti v doporučených oblastech plánů genderové rovnosti,
- metodika pro poskytovatele v oblasti genderové dimenze ve všech fázích činnosti
poskytovatelů, včetně monitoringu a indikátorů,
- metodika pro tvorbu plánu genderové rovnosti na úrovni poskytovatelů,
- systém monitoringu včetně indikátorů pro oblast inkluzivní genderové rovnosti v činnosti
poskytovatelů,
- metodika ex-ante a ex-post hodnocení programů podpory VaVaI z veřejných zdrojů z
hlediska inkluzivní genderové rovnosti.
Hlavní uživatel: ÚV/RVVI
Další uživatelé: MŠMT
Tematický blok 4 – Odborná komunita pro politiku VaVaI
Vytvoření otevřené komunity pro odbornou diskusi aktuálních témat politiky VaVaI je důležitým
22
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
předpokladem reflexe různých názorů a stanovisek při poskytování strategické inteligence pro tvorbu
politiky VaVaI. Projekt sdílených činností je přirozeným nástrojem pro ukotvení odborné komunity pro
politiku VaVaI a pro realizaci aktivit, které budou napomáhat sdílení znalostí mezi jednotlivými aktéry
v systému VaVaI a otevřené diskusi mezi nimi. Součástí těchto aktivit tedy budou odborné konference,
semináře a tematické workshopy, dále odborné stáže pracovníků veřejné správy na analytických
pracovištích nebo vydávání odborného periodika o analýzách a trendech ve VaVaI. Snahou bude
provázat a systematicky ukotvit dosud poměrně roztříštěné aktivity v oblasti strategické inteligence
pro politiku VaVaI a posílit komunikaci a spolupráci mezi pracovišti z akademické sféry a veřejné správy.
2.5.1 Rozvoj mezinárodní spolupráce v oblasti strategické inteligence pro VaVaI
Důležitou součástí rozvoje odborné komunity pro politiku VaVaI je budování mezinárodních vazeb a
posilování mezinárodní spolupráce v oblasti strategické inteligence pro VaVaI. Tyto aktivity, které jsou
významné pro posílení odborných vazeb a sdílení znalostí mezi ČR a dalšími zeměmi a organizacemi,
budou zahrnovat navazování a upevňování partnerství se zahraničními odbornými pracovišti i
mezinárodními institucemi s cílem sdílet know-how, metodické postupy a výsledky. Mezinárodní
spolupráce bude rozvíjena formou společných projektů, workshopů, konferencí a spolupráce v rámci
odborných sítí (např. Foresight Europe Network, Global Technology Assessment, OECD Governmental
Foresight Community). Mezi konkrétní zahraniční pracoviště, s nimiž byla navázána dlouhodobá
spolupráce v minulosti a tato spolupráce bude nadále rozvíjena, patří například Fraunhofer Institute
for Systems and Innovation (Fraunhofer ISI), Austrian Institute of Technology (AIT), Technopolis Group,
Joanneum Research, Nordic Institute for Studies in Innovation, Research and Education (NIFU),
Association of German Engineers (VDI), Maastricht Economic and social Research and training centre
on Innovation and Technology (UNU-MERIT), Karlsruhe Institute of Technology (KIT), Insitute of
Economics, Hungarian Academy of Sciences, Institute for Technology Assessment and Systems Analysis
(ITAS), Rathenau Institute, Danish Board of Technology (DBT) nebo Institute of Technology Assessment
(ITA). Nadále bude posilována spolupráce s evropským JRC a s OECD.
2.5.2 Krátkodobé stáže pracovníků veřejné správy
Projekt sdílených činností umožní krátkodobé stáže seniorních pracovníků veřejné správy na
odborných analytických pracovištích (např. Policy Fellowships Programme). Tyto napomohou lepšímu
porozumění analýzám v oblasti VaVaI a porozumění potřeb tvůrců politik VaVaI.
2.5.3 Vydávání periodika Ergo
Prostředkem pro sdílení výsledků analýz bude nadále odborné recenzované periodikum Ergo,
zaměřené na trendy a analýzy ve výzkumu, technologiích a inovacích. Cílovou skupinou tohoto
periodika jsou tvůrci politiky VaVaI a odborná veřejnost. Časopis Ergo bude vycházet nejméně dvakrát
ročně.
2.5.4 Názorově diskusní platforma politiky VaVaI
Vytvořena bude neformální platforma pro diskusi aktuálních témat politiky VaVaI. Platforma bude
otevřená a jejím hlavním cílem bude poskytovat nezávislé odborné pohledy na vybrané aktuálně
řešené problematiky politiky VaVaI. Projekt sdílených činností tak vytvoří prostor pro vznik této
platformy a bude facilitovat její působení. Výstupy z diskusní platformy budou dále prezentovány
formou policy briefs a poskytnuty odpovědným tvůrcům politiky VaVaI.
23
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
3 REALIZACE
3.1 Řešitel a další účastníci projektu
Projekt STRATIN+ bude realizován Technologickým centrem Praha, z.s.p.o. (dále jen TC Praha) v roli
příjemce ve spolupráci s Národním vzdělávacím fondem (dále jen „NVF“), Sociologickým ústavem AV
ČR, v.v.i. (dále jen „SOÚ AVČR“) a Střediskem společných činností AV ČR, v.v.i. (dále jen „SSČ AVČR“) v
rolích dalších účastníků projektu.
TC Praha je unikátním českým pracovištěm, jež poskytuje široké spektrum
služeb pro politiku VaVaI, rozvoj mezinárodní spolupráce v těchto
oblastech, transfer technologií a taktéž rozvoj inovačního podnikání.
Odborné analyticko-koncepční služby pro strategické rozhodování orgánů veřejné správy ČR v
oblastech výzkumných a inovačních politik poskytuje TC Praha nepřetržitě od roku 2000. V průběhu let
TC Praha prokázalo schopnost poskytovat kvalitní nezávislé informace pro tvorbu a implementaci
politiky VaVaI na národní a regionální úrovni ČR, jakožto i mezinárodní úrovni. Příkladem z posledních
let jsou mj. i souhrnné podklady pro přípravu Národních politik VaVaI ČR, komplexní metodicko-
analyticky-organizační podpora formulace Národních priorit orientovaného VaVaI ČR anebo komplexní
vyhodnocení překážek účasti „nových“ členských států EU v rámcových programech EU vypracované
pro Evropský parlament. TC Praha je vysoce specializovaným pracovištěm, které systematicky rozvíjí
nové přístupy pro foresight a technology assessment v rámci politiky VaVaI. Taktéž díky tomu se stalo
TC Praha vysoce respektovaným a zároveň i vyhledávaným partnerem pro zahraniční spolupráci v
oblastech socioekonomických souvislostí technologického rozvoje a politiky VaVaI.
Národní kontaktní centrum – gender a věda (NKC), jakožto součást SOÚ
AVČR, je unikátním specializovaným pracovištěm zaměřeným na
problematiku genderových otázek ve VaVaI v ČR a v regionu střední
a východní Evropy. V této oblasti NKC realizuje evropské a národní studie,
jež slouží jako podklad pro zpracovávání expertíz a návrhů opatření pro
státní správu, i jako návrh pro institucionální řešení na straně výzkumných
organizací v ČR. Výzkum NKC se zaměřuje zejména na evaluaci politik genderové rovnosti na úrovni EU
a v ČR, dále na monitoring a evaluaci implementace plánů genderové rovnosti ve výzkumných
institucích ČR, jakož i u poskytovatelů, zpracovávání statistických analýz vývoje zastoupení žen a mužů
ve VaVaI, výzkum v oblasti transformace systému VaVaI, hodnocení vědecké práce z hlediska genderu,
dále na hodnocení vědeckých kariér, akademické mobility, kombinace práce a rodiny a uplatnění
absolventů doktorského studia v oblastech VaVaI a na trhu práce, a v neposlední řadě také na
genderově podmíněné násilí v akademickém prostředí.
NVF se dlouhodobě zabývá analýzami trhu práce a vzdělávání v jejich
vzájemných souvislostech. Využívá pro to široké spektrum kvantitativních
a kvalitativních analytických metod, realizuje vlastní dotazníková šetření,
resp. polostrukturované rozhovory a fokusní skupiny. Jakožto nedílná
součást Centra excelence pro výzkum konkurenceschopnosti ČR zpracoval
NVF mj. také analýzy přípravy lidských zdrojů pro VaVaI, byl zapojen do
vyhodnocování politik VaVaI ČR, resp. do aktualizací národních dokumentů
ČR v této oblasti; podílel se rovněž na projektu INKA 2014+ (ve spolupráci s Technologickou agenturou
ČR), zaměřeného na analýzu a vyhodnocování inovační kapacity ČR, a na mapování vertikálních domén
specializace RIS3 strategie Středočeského kraje. Analyzoval připravenost podnikového prostředí
a vzdělávacích institucí na nové technologické trendy v Ústeckém kraji. Účastnil se taktéž příprav
národních strategických dokumentů, a to Strategie rozvoje lidských zdrojů a Strategie celoživotního
24
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
učení, zpracoval materiál Iniciativa Práce 4.0 a podílel se i na přípravě materiálu Iniciativa Průmysl 4.0.
Podrobněji se zabýval analýzou doktorských studijních programů na některých vysokých školách ČR,
zejména na Univerzitě Karlově. NVF působí jako expertní konzultant za ČR při zpracovávání prognóz
kvalifikačních potřeb v projektu Real-Time Labour Market Information on Skill Requirements (Cedefop).
V neposlední řadě je rovněž jedním z klíčových partnerů Ministerstva práce a sociálních věcí v projektu
Kompas, zaměřeném na vytvoření udržitelného systému monitoringu a predikcí vývoje na trhu práce.
SSČ AVČR, jehož činnost spočívá zejména v infrastrukturní podpoře VaVaI,
bylo MŠMT pověřeno, aby se stalo hlavním koordinátorem EURAXESS v ČR.
EURAXESS ČR již téměř 20 let představuje naprosto nepostradatelné
pracoviště, na které se spoléhají všechny výzkumné organizace ČR, které se
rozhodnou do pracovního poměru přijmout zahraničního pracovníka. Tým
EURAXESS ČR disponuje jedinečným know-how, jež od roku 2005 neustále
rozvíjí. EURAXESS ČR pracuje s každým příchozím zahraničním výzkumníkem a disponuje tak velmi
rozsáhlým a unikátním souborem statistických dat, týkajících se mezinárodní mobility ve VaVaI v ČR.
Jako člen mezinárodní sítě EURAXESS poskytuje anonymizovaná data Evropské komisi a může je
porovnávat se situací v ostatních evropských zemích, k jejichž údajům má přístup, a sdílet s ostatními
evropskými kancelářemi EURAXESS své zkušenosti při pravidelných mezinárodních setkáních.
3.2 Časový harmonogram realizace projektu
Projekt STRATIN+ bude realizován ode dne 1. ledna 2025 do dne 31. prosince 2030. Způsobilost výdajů,
které budou vynaloženy při implementaci projektu sdílených činností, bude odpovídat stejnému
časovému rozpětí. Přípustná tak v tomto ohledu bude eventuálně také retrospektivní způsobilost
výdajů vynaložených v rámci projektu sdílených činností, a to ode dne 1. ledna 2025 (tj. pro případ,
pokud by projekt STRATIN+ nebyl vládou ČR schválen do dne 31. prosince 2024).
Harmonogram realizace programu je navržen tak, aby byla zajištěna kontinuita poskytování služeb
strategické inteligence pro politiku VaVaI ve všech oblastech popsaných v dílčích modulech projektu.
3.3 Očekávané výsledky a výstupy projektu
Projekt STRATIN+ zajistí kontinuální systematickou podporu veřejné správě, výzkumným organizacím
a dalším subjektům v získávání strategických informací pro rozhodování v oblasti VaVaI.
Hlavním předpokládaným výstupem aktivit projektu budou expertní podkladové studie pro orgány
veřejné správy a výzkumné organizace ČR, jež přispějí k efektivnímu rozhodování odpovědných
subjektů založenému na evidenci (evidence-based policy). Tyto podkladové studie budou zaměřeny na
oblast systémových analýz ve VaVaI, hodnocení programů a politik i výhledových studií (foresightu).
Dalším výstupem bude monitoring a vyhodnocování politik, konkrétně v oblasti genderové rovnosti,
a vytvoření metodiky vyhodnocování zaváděných opatření v mezinárodní spolupráci s národními
autoritami členských států EU. Zároveň budou připravovány statistické genderové ročenky ve VaVaI
navazující na evropské She Figures.
Kromě odborných podkladových studií budou v projektu připravovány interaktivní dynamické
vizualizace informací o stavu a dynamice výzkumného a inovačního systému ČR v porovnání se
zahraničím. Tyto vizualizace poskytnou uživatelům rychlou orientaci v informacích o stavu, vazbách a
vývojových trendech v systému VaVaI. Tato forma prezentace složitějších jevů je vhodným doplněním
analytických podkladů pro strategické rozhodování v politice VaVaI.
25
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Výstupy projektu budou šířeny mj. také formou odborných publikací a článků v odborných
periodikách. Jejich cílem bude především seznámit s výsledky projektu odbornou veřejnost a
stimulovat odbornou diskusi o stěžejních tématech politiky VaVaI. Osvědčeným způsobem je šíření
těchto informací prostřednictvím periodika Ergo vydávaného od roku 2006, které cílí na odbornou
komunitu ČR prezentací výsledků analýz a trendů v oblasti výzkumu, technologií a inovací.
Dalším informačním kanálem o výsledcích projektu budou odborné konference a semináře. Hlavním
přínosem těchto odborných konferencí a seminářů je zvýšení informovanosti veřejné správy a
výzkumných organizací ČR o stavu a o vývojových trendech v systému VaVaI v ČR v mezinárodním
srovnání. Tyto akce zároveň přinášejí užitečnou zpětnou vazbu účastníkům řešitelského týmu o
aktuálních potřebách a poptávce uživatelů po odborných podkladových analýzách.
Důležitým přínosem je i rozvoj mezinárodní spolupráce v oblasti analýz a studií pro politiku VaVaI.
Projekt umožní prohloubení a další rozvoj této spolupráce.
3.4 Přístup ke správě dat
Přestože projekt STRATIN+ není ve své podstatě výzkumným projektem, bude při jeho realizaci kladen
důraz na naplnění principů FAIR správy dat, tj. aby data využívaná a generovaná v projektu byla
dohledatelná, dostupná, interoperabilní a opětovně využitelná. V projektu budou využívána
kvantitativní i kvalitativní data.
Hlavním zdrojem kvantitativních dat budou data z obecných veřejně dostupných databází (údaje
statistických úřadů), specializovaných veřejných databází (např. Informační systém výzkumu, vývoje a
inovací spravovaný Radou pro výzkum, vývoj a inovace, databáze akademických publikací) i komerčních
databází získaných na základě licenčních smluv. Kvalitativní data budou získávána z dotazníkových
šetření, rozhovorů, fokusních skupin, případně dalších metod kvalitativního sběru dat. Konkrétní zdroje
a způsoby získávání dat budou v průběhu projektu upřesňovány podle potřeb uživatelů na analytické
informace pro strategické rozhodování ve VaVaI.
Data budou ukládána v souladu s praxí řešitele a spoluřešitelů podílejících se na realizaci projektu
STRATIN+ (interní servery, cloudové úložiště), přičemž bude kladen důraz na splnění požadavků na
bezpečnost, ochranu a dostupnost dat. Přístup k citlivým a osobním údajům bude omezen na
autorizované osoby prostřednictvím systémů řízení přístupových práv zavedených řešitelem a
spoluřešiteli. Kvantitativní data budou uložena v strukturálních formátech (např. CSV, Excel, Postgre),
kvalitativní data budou uložena v nestrukturálních formátech (především textové dokumenty). Veškerá
data, která obsahují osobní údaje, budou shromažďována a zpracovávána v souladu s etickými
standardy a s ohledem na ochranu soukromí účastníků. Účastníci dotazníkových šetření, rozhovorů a
fokusních skupin budou informováni o účelu sběru dat a poskytnou informovaný souhlas. Projekt bude
dodržovat platné právní předpisy týkající se ochrany osobních údajů a autorských práv. Všechny
komerčně získané databáze budou použity v souladu s licenčními smlouvami a podmínkami
poskytovatelů.
Výstupy projektu budou společně s podkladovými daty zveřejňovány na webových stránkách projektu,
případně také na webových stránkách řešitele a spoluřešitelů. Informace o vybraných nových
výstupech budou šířeny prostřednictvím newsletteru.
26
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
4 FINANČNÍ NÁKLADY
Rozpočet předkládaného návrhu projektu sdílených činností vychází z dosavadních zkušeností
s poskytováním služeb strategické inteligence v projektu STRATIN+ (2021 – 2024) a z kalkulací a
odborných odhadů podložených údaji o současných nákladech projektů na tvorbu odborných
analytických podkladů pro politiku VaVaI. Nový projekt STRATIN+ na období 2025–2030 bude nad
rámec dosavadních služeb strategické inteligence pro vybrané aspekty systému VaVaI poskytovat
služby také v oblastech, které jsou uvedeny v NPO komponentě 5.3 a v oblastech, které jsou v
kompetenci RVVI. Náklady na plnění služeb strategické inteligence v oblastech, které jsou v kompetenci
RVVI, jsou v souladu s komponentou 5.3 NPO plánovány ve výši 25 % celkových nákladů projektu
STRATIN+ na období 2025–2030, což se nutně promítá do navýšení celkového rozpočtu projektu. Pro
zajištění dostatečných odborných kapacit pro poskytování strategické inteligence pro výzkum a inovace
v celé šíři aktivit navržených v projektu sdílených činností STRATIN+ je počítáno s financováním 33 FTE
úvazků. Oproti předchozímu projektu STRATIN+ (2021 – 2024) dochází k navýšení o 11 FTE úvazků, což
odpovídá rozšíření služeb strategické inteligence o tematické oblasti, které jsou uvedeny v NPO
komponentě 5.3 a tematické oblasti, které jsou v kompetenci RVVI.
Souhrnný rozpočet projektu je složen s dílčích rozpočtů jednotlivých organizací, jež participují na
aktivitách projektu, a jejichž aktivity jsou díky projektu účelně integrovány. V další části je tak uveden
nejprve souhrnný rozpočet projektu a následně dílčí rozpočty jednotlivých partnerů s popisem
jednotlivých druhů nákladů.
Souhrnný rozpočet
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč
Kategorie/Rok 2025 2026 2027 2028 2029 2030 CELKEM
222 377 957
1. Osobní náklady 34 378 342 35 307 248 36 607 257 37 526 530 38 766 974 39 791 606
nebo výdaje 4 389 000
651 000 651 000 892 500 651 000 651 000 892 500
2. Náklady nebo
výdaje na pořízení
hmotného a
nehmotného majetku
Z toho investice: 651 000 651 000 892 500 651 000 651 000 892 500 4 389 000
3. Provozní náklady
nebo výdaje, náklady 1 138 024 1 293 950 1 480 276 1 334 350 1 360 350 1 349 317 7 956 267
nebo výdaje na 8 879 091 9 150 300 9 521 883 9 715 220 10 031 831 10 285 231 57 583 556
služby
25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 25 %
4. Doplňkové náklady 45 046 457 46 402 498 48 501 916 49 227 100 50 810 155 52 318 654 292 306 780
nebo výdaje (režie)
CELKEM
27
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Rozpočet příjemce: Technologické centrum Praha, z.s.p.o.
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč
Kategorie/Rok 2025 2026 2027 2028 2029 2030 CELKEM
159 252 213
1. Osobní náklady 24 312 750 25 163 696 26 044 426 26 955 981 27 899 440 28 875 920
nebo výdaje 4 389 000
651 000 651 000 892 500 651 000 651 000 892 500
2. Náklady nebo
výdaje na pořízení
hmotného a
nehmotného majetku
Z toho investice: 651 000 651 000 892 500 651 000 651 000 892 500 4 389 000
3. Provozní náklady 820 234 1 001 700 1 173 626 1 052 100 1 073 100 1 105 650
nebo výdaje, náklady 6 226 500
nebo výdaje na 41 369 678
služby
25 %
4. Doplňkové náklady 6 283 268 6 541 349 6 804 513 7 002 020 7 243 135 7 495 393 211 237 391
nebo výdaje (režie) 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 25 %
CELKEM 32 067 342 33 357 745 34 915 065 35 661 101 36 866 675 38 369 463
Kategorie osobní náklady nebo výdaje
Náklady v této kategorii představují zejména mzdy kmenových zaměstnanců TC Praha na dále
doplňkově mzdy externích odborníků (tzn. dohody o pracovní činnosti), kteří se budou přímo podílet
na projektu, a to včetně zákonných odvodů zdravotního a sociálního pojištění, náhrad za dovolenou a
náhradu za nemoc. Fond kulturních a sociálních potřeb TC nevytváří.
Dohody o provedení práce budou podle potřeby uzavírány s experty z ČR a zahraničí, kteří se budou
podílet na obsahové části publikací, nebo budou působit jako přednášející na vybraných plánovaných
informačních akcích anebo se budou na projektu podílet jako úzce specializovaní experti na danou
problematiku.
Z projektu budou pokryty osobní náklady pracovníků v celkové výši 22,5 FTE úvazků.
V souladu s interními procesy a s pravidly projektů, kterých se TC Praha aktivně účastní, bude čas
strávený na projektu evidován ve výkazu pracovní doby – tzv. „time sheet“.
Kategorie náklady nebo výdaje na pořízení hmotného a nehmotného majetku
Investiční prostředky budou použity na průběžnou obměnu a upgrade IT infrastruktury, aby byl
umožněn bezpečný a funkční chod všech systémů a kvalitní zpracování a záloha dat.
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby
Tuto kategorii představují:
Ostatní běžné výdaje a služby:
Jsou určeny na nákup materiálu, zboží a podpůrných služeb, které jsou nezbytné pro plnění
projektových cílů.
Takto budou zabezpečována školení, semináře a konference věnované statistikám, analýzám
a politikám z oblasti VaVaI. Významná část těchto akcí bude konána v konferenčním centru TC Praha,
28
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
tj. bez přímých nákladů na nájemné prostor a technické vybavení, což představuje významnou úsporu.
U akcí větších rozměrů bude nutno zajistit pronájem prostor mimo TC Praha, včetně technického
zázemí. Součástí nákladů na organizování těchto akcí je přiměřené občerstvení úměrné délce trvání
akce. Pokud se těchto akcí účastní externí řečník, bez nároku na honorář, mohou mu být proplaceny
náklady související s jeho účastí na akci, tzn. doprava a ubytování na nezbytně nutnou dobu. Pokud
bude řečník nárokovat honorář, budou náklady řešeny pomocí dohody o provedení práce (kategorie
osobní náklady) bez nároku na náklady související s cestou na místo konání.
Pro potřeby zajištění efektivity poskytovaných služeb bude využíván interní informační systém Istec,
ve kterém budou zaznamenány informace o poskytovaných individuálních konzultacích, pořádaných
akcích, cestách a jednáních souvisejících s aktivitami projektu a rovněž uchovány kompletní přehledy
účastníků školicích a informačních akcí. Odpovídající podíl na celkových nákladech za provoz systému
bude hrazen z této kategorie.
Do těchto patří náklady na správu webového portálu www.strast.cz, který poskytuje informace o
realizovaných projektech, analýzách, nebo technology assessmentu a dále poměrná část na nákladech
provozu hlavního webového portálu TC Praha, kde budou zveřejňovány aktuality o dění v projektu a
jeho výsledky, podíl nákladů na webstreaming pořádaných informačních a školicích akcí, technické
služby umožňující organizovat e-learning, telekonference, správu a hosting odborných webů. Do
nákladů náleží i zajištění odborného recenzovaného periodika Ergo, informačních brožur a letáků.
Zbývající náklady činí ostatní nákupy zboží a služeb. Do těchto náleží zejména aktualizace úložiště dat
pro statistické analýzy ve VaVaI a jeho rozšíření, školení pro členy řešitelského týmu, audit projektu,
nákup drobného hmotného a nehmotného majetku, nákup výpočetní techniky (notebooky,
webkamery, tiskárny), spotřebního materiálu (např. tonery, papír, kancelářské potřeby) pro přímou
potřebu projektu (resp. podíl z pořizovací ceny, který odpovídá poměru využití pro plnění cílů projektu),
zajištění publicity, nákup odborných publikací a periodik (v tištěné/elektronické podobě), nákup
specializovaných analýz a úzce profilovaného poradenství, náklady na přístup do specializovaných
databází a statistik, náklady na tlumočení, popř. rovněž překlady a náklady na účastnické poplatky na
specializovaných akcích či konferencích.
Cestovné:
Pokrývá náklady na cestovné zaměstnanců, a to včetně zákonného stravného a kapesného podle
zákoníku práce a nezbytných vedlejších výdajů ve schváleném cestovním výkazu a cestovního
připojištění. Počítá se s náklady na dopravu (tzn., letenky, autobus, vlak, MHD a v odůvodněných
případech také taxi), případným ubytováním a zahraničními dietami. Při pracovních cestách je všem
zaměstnancům vypláceno stravné v souladu se zákonem č. 262/2006 Sb., Zákoník práce, v platném
znění a při zahraničních pracovních cestách rovněž zákonné kapesné, které je součástí cestovních
nákladů. Většina zahraničních cest bude realizována v rámci Evropy, některé do třetích zemí.
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie)
Režijní náklady jsou rozpočtovány metodou flat rate ve výši 25 % z přímých nákladů (tzn. bez investic).
Režijní náklady projektu budou vynaloženy na zabezpečení materiálně-technických podmínek a
vybavení pracovníků podílejících se na projektu, poměrnou část nákladů na údržbu a provoz budovy
TC Praha, mzdy režijních pracovníků (účetní, recepce, hospodářská správa) a ostatní daňově uznatelné
náklady související s provozem TC Praha (např. energie, voda, úklid, pojištění, zabezpečení apod.).
29
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Rozpočet dalšího účastníka: Národní vzdělávací fond, o.p.s.
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč
Kategorie/Rok 2025 2026 2027 2028 2029 2030 CELKEM
1. Osobní náklady 37 763 712
nebo výdaje 6 096 592 6 133 392 6 362 064 6 326 064 6 422 400 6 422 400
0
2. Náklady nebo 0 0 0 0 0 0
výdaje na pořízení 756 417
hmotného a 130 000 140 000 130 000 130 000 135 000 91 417 9 630 032
nehmotného majetku 1 565 648 1 568 348 1 623 216 1 614 016 1 639 350 1 628 454
3. Provozní náklady 25 %
nebo výdaje, náklady 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 48 150 161
nebo výdaje na 7 783 240 7 841 740 8 116 080 8 070 080 8 196 750 8 142 271
služby
4. Doplňkové náklady
nebo výdaje (režie)
CELKEM
Kategorie osobní náklady nebo výdaje
Náklady v této kategorii představují mzdy kmenových zaměstnanců NVF a doplňkově mzdy externích
odborníků (tj. dohody o pracovní činnosti), kteří se budou přímo podílet na aktivitách projektu, včetně
zákonných odvodů zdravotního a sociálního pojištění, náhrad za dovolenou a případnou náhradu za
nemoc. Rozpočet předpokládá pokrytí osobních nákladů pracovníků v celkové výši 6,6 až 6,9 FTE úvazků
v jednotlivých letech.
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby
Tuto kategorii představují:
Ostatní běžné výdaje a služby:
Náklady na ostatní výdaje a služby budou vynaloženy na nákup dat nezbytných k analýzám, včetně
plateb za přípravu specifických sestav a podkladů, na nákup odborných publikací a AI aplikací a rovněž
na proof reading materiálů a podkladů pro akce/konference/publikace v zahraničí a na účastnické
poplatky na zahraničních konferencích. V souvislosti s pořádáním fokusních skupin, workshopů a
kulatých stolů se předpokládá pokrytí nákladů na pronájmy místností a techniky a drobné občerstvení
účastníků.
Dále budou v rámci této položky vynaloženy i náklady na nákup a aktualizaci SW pro využití v projektu
a průběžné náklady na kancelářské potřeby spotřebovávané při realizaci projektu. S ohledem na
víceletý průběh projektu se předpokládá v omezeném rozsahu nákup/upgrade počítačové techniky,
včetně příslušenství využívané řešitelským týmem.
Cestovné:
Návrh rozpočtu obsahuje náklady na tuzemské služební cesty na rozhovory, fokusní skupiny, odborné
konference a semináře a náklady na zahraniční služební cesty.
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie)
Režijní náklady jsou rozpočtovány metodou flat rate ve výši 25 % z přímých nákladů (tzn. bez investic).
30
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Rozpočet dalšího účastníka: Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč
Kategorie/Rok 2025 2026 2027 2028 2029 2030 CELKEM
1. Osobní náklady 18 536 700
nebo výdaje 2 940 000 2 940 000 3 087 000 3 087 000 3 241 350 3 241 350
0
2. Náklady nebo 0 0 0 0 0 0
výdaje na pořízení 756 000
hmotného a 108 000 126 000 144 000 126 000 126 000 126 000 4 823 175
nehmotného majetku 762 000 766 500 807 750 803 250 841 837 841 838
3. Provozní náklady 25 %
nebo výdaje, náklady 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 24 115 875
nebo výdaje na 3 810 000 3 832 500 4 038 750 4 016 250 4 209 187 4 209 188
služby
4. Doplňkové náklady
nebo výdaje (režie)
CELKEM
Kategorie osobní náklady nebo výdaje
Náklady v této kategorii představují mzdy zaměstnanců SOÚ AVČR a doplňkově mzdy externích
odborníků (tj. dohody mimo pracovní poměr), kteří se budou přímo podílet na aktivitách projektu,
včetně zákonných odvodů zdravotního a sociálního pojištění, náhrad za dovolenou a případnou
náhradu za nemoc.
Z projektu budou pokryty osobní náklady pracovníků v celkové výši 2,9 FTE úvazků.
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby
Tuto kategorii představují:
Ostatní běžné výdaje a služby:
Náklady v kategorii ostatní zboží a služby zahrnují plánované náklady na grafické zpracování výstupů
projektu, přepisy a korektury, případně vědecký software.
Cestovné:
Návrh rozpočtu obsahuje náklady na služební cesty na odborné konference a semináře v ČR i
v zahraničí.
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie)
Režijní náklady jsou rozpočtovány metodou flat rate ve výši 25 % z přímých nákladů (tzn. bez investic).
31
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Rozpočet dalšího účastníka: Středisko společných činností AV ČR, v.v.i.
Náklady / výdaje v jednotlivých letech v Kč
Kategorie/Rok 2025 2026 2027 2028 2029 2030 CELKEM
1. Osobní náklady 6 825 332
nebo výdaje 1 029 000 1 070 160 1 112 967 1 157 485 1 203 784 1 251 936
0
2. Náklady nebo 0 0 0 0 0 0
výdaje na pořízení 217 350
hmotného a 79 700 26 250 32 650 26 250 26 250 26 250 1 760 670
nehmotného majetku 277 175 274 103 286 404 295 934 307 508 319 546
3. Provozní náklady 25 %
nebo výdaje, náklady 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 25 % 8 803 352
nebo výdaje na 1 385 875 1 370 513 1 432 021 1 479 669 1 537 542 1 597 732
služby
4. Doplňkové náklady
nebo výdaje (režie)
CELKEM
Kategorie osobní náklady nebo výdaje
Osobní náklady představují mzdy kmenových zaměstnanců na pozici Senior analytik podle mzdového
standardu organizace a zákonných odvodů. Z projektu budou pokryty osobní náklady pracovníků
v celkové výši 1 FTE úvazků a případné jednorázové odměny formou DPP pro spolupracující osoby
(např. tazatele v rámci dotazníkového šetření), kteří se budou přímo podílet na projektu, a to včetně
zákonných odvodů zdravotního a sociálního pojištění, náhrad za dovolenou a náhrad za nemoc a
příspěvku do Fondu kulturních a sociálních potřeb.
Kategorie provozní náklady nebo výdaje, náklady nebo výdaje na služby
Tuto kategorii představují:
Ostatní zboží a služby k zajištění podpůrných aktivit, jež jsou nutné pro dosažení cílů projektu; tj. nákup
drobného hmotného a nehmotného majetku, výpočetní a komunikační techniky (notebooky,
webkamery, tiskárny, telefon) a spotřebního materiálu (např. tonery, papír, kancelářské potřeby) pro
přímou potřebu projektu, nákup odborných publikací a periodik (v tištěné anebo v elektronické
podobě), náklady na překlady a náklady na účastnické poplatky na specializovaných akcích či
konferencích.
Cestovné:
Návrh rozpočtu obsahuje náklady na cestovné zaměstnanců, a to včetně zákonného stravného a
kapesného podle zákona č. 262/2006 Sb., Zákoník práce a nezbytných vedlejších výdajů ve schváleném
cestovním výkazu a cestovního připojištění. Počítá se s náklady na dopravu (tzn. letenky, autobus, vlak,
MHD a v odůvodněných případech také taxi), případným ubytováním a zahraničními dietami. Většina
ze zahraničních cest bude realizována v rámci ČR a Evropy.
Kategorie doplňkové náklady nebo výdaje (režie)
Režijní náklady jsou rozpočtovány metodou flat rate ve výši 25 % z přímých nákladů (tzn. bez investic).
Režijní náklady projektu budou vynaloženy na zabezpečení materiálně-technických podmínek a na
vybavení pracovníků podílejících se na projektu, poměrnou část nákladů na údržbu a provoz budovy
SSČ AVČR, mzdy režijních pracovníků (účetní, hospodářská správa) a ostatní daňově uznatelné náklady
související s provozem SSČ AVČR (např. energie, vodné, stočné, ostraha, úklid, telefony, IT služby,
pojištění, zabezpečení apod.).
32
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
5 ŘÍZENÍ
Projekt STRATIN+ bude rozdělen do dvou modulů vymezených objemem finanční alokace, která bude
na služby strategické inteligence pro výzkum a inovace vyčleněna.
MODUL 1 bude zaměřen na služby strategické inteligence v oblasti výzkumu, vývoje a inovací
pro potřeby MŠMT, MPO, dalších ústředních orgánů státní správy a uživatelské komunity z řad
výzkumný organizací a podniků. Na služby strategické inteligence v Modulu 1 bude dedikováno
75 % z celkových nákladů projektu.
MODUL 2 bude zaměřen na poskytování služeb analytické podpory činností RVVI. Na
zabezpečení služeb analytické podpory činností RVVI v Modulu 2 bude dedikováno 25 % z
celkových nákladů projektu.
Implementační struktura projektu STRATIN+ bude sestávat z projektových orgánů, jež spolu budou na
pravidelné bázi interagovat, a to řídicího výboru, výkonného výboru, vědecké rady a garantů
jednotlivých tematických bloků projektu, jak ilustruje organigram níže.
MODUL 1 MODUL 2
Strategická inteligence pro VaVaI Analytická podpora
ŘÍDICÍ VÝBOR činností RVVI
MŠMT, MPO, RVVI, ÚV, RVVI
ČKR, AVČR, TAČR, GAČR, SPČR
VÝKONNÝ VÝBOR VĚDECKÁ RADA
TC Praha, NVF, SOÚ AVČR – NKC, ZAHRANIČNÍ ODBORNÍCI
SSČ AV ČR – EURAXESS ČR
TÉMATICKÉ BLOKY PROJEKTU
GARANTI TÉMATICKÝCH BLOKŮ
33
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
5.1 Řídicí výbor
Řídicí výbor bude dohlížet, zda jsou aktivity projektu sdílených činností realizovány plně v souladu
s projektovým záměrem a odpovídají i potřebám cílové/uživatelské komunity projektu sdílených
činností. V tomto ohledu bude moci řídicí výbor navrhovat modifikaci dílčích aktivit projektu sdílených
činností tak, aby poptávku cílové/uživatelské komunity reflektovaly vhodnějším způsobem, pokud
bude zjištěno, že jednotlivé aktivity projektu sdílených činností potřebám cílové/uživatelské komunity
plně neodpovídají. Řídicí výbor se takto bude podílet na strategické orientaci projektu sdílených
činností. Ve spolupráci s výkonným výborem bude vyhodnocovat efektivitu vykonávaných aktivit a
navrhovat i jejich eventuální úpravy.
Hlavními nástroji pro strategické řízení a zacílení aktivit projektu sdílených činností na potřeby
uživatelské komunity budou roční plány aktivit. Roční plány aktivit Modulu 1 bude připravovat řídicí
výbor ve spolupráci s výkonným výborem a budou schvalovány řídícím výborem. Roční plány aktivit
Modulu 2 bude připravovat RVVI ve spolupráci s výkonným výborem a bude je předkládat řídicímu
výboru k projednání. Tím bude zajištěno autonomní řízení služeb analytické podpory činností RVVI a
zároveň koordinace těchto služeb s dalšími službami strategické inteligence poskytovanými v projektu
sdílených činností.
Řídicí výbor bude složen ze zástupců relevantních orgánů státní správy ČR odpovědných za tvorbu
výzkumné politiky a její implementaci i z představitelů stěžejních výzkumných subjektů. Členy
řídicího výboru takto budou zástupci MŠMT, MPO, RVVI, ÚV, ČKR, AVČR, SPČR, TAČR a GAČR. Každou
z uvedených institucí bude na fóru řídicího výboru reprezentovat vždy 1 zástupce s možností doplnění
delegace o 1 dalšího experta. Předsedou řídicího výboru se stane zástupce MŠMT, místopředsedy
řídicího výboru budou zástupci MPO a RVVI.
Řídicí výbor se bude scházet nejméně třikrát ročně, přičemž na zasedáních řídicího výboru budou
posuzovány činnosti realizované v rámci projektu sdílených činností za uplynulé období a diskutovány
plánované aktivity pro období nadcházející. V tomto aspektu bude řídicí výbor úzce spolupracovat
s výkonným výborem, který bude na jednání řídicího výboru předkládat informace o realizovaných a
plánovaných aktivitách.
5.2 Výkonný výbor
Výkonný výbor bude koordinovat a řídit realizaci jednotlivých aktivit projektu sdílených činností, bude
zodpovídat za realizaci aktivit projektu sdílených činností v souladu s projektovým záměrem,
rozhodnutími řídicího výboru a potřebami cílové/uživatelské komunity a takto bude plnit roli
implementačního orgánu projektu. Výkonný výbor bude zpracovávat periodické zprávy o realizaci
projektu sdílených činností a předkládat je k projednání řídicímu výboru a poskytovateli, tzn. MŠMT.
Bude zodpovědný za dodržování rozpočtu projektu a za efektivní hospodaření s poskytnutými
finančními prostředky podpory.
Výkonný výbor bude složen z příslušných zástupců příjemce a dalších účastníků projektu, tzn. TC Praha
– příjemce; a NVF, SOÚ AVČR a SSČ AVČR – další účastníci. Výkonný výbor se bude scházet nejméně
třikrát ročně a na svých jednáních bude projednávat stav řešení projektu a navrhovat opatření k
projednání řídicím výborem s cílem zajištění efektivní, věcné a časové návaznosti realizovaných aktivit
tak, aby tyto v maximální možné míře naplňovaly poptávku cílové/uživatelské komunity projektu.
Výkonný výbor bude při implementaci projektu sdílených činností následovat návrhy a doporučení
řídicího výboru.
5.3 Vědecká rada
Vědecká rada bude přispívat k vysoké vědecké úrovni projektu a bude vytvářet podmínky pro
realizaci aktivit projektu v souladu s aktuálními světovými trendy v oblasti politiky VaVaI. Vědecká
rada bude složena z předních zahraničních odborníků. Bude se scházet jednou za 2 roky, společně se
34
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
zástupci výkonného a řídicího výboru. Na jejím jednání budou posouzeny aktivity projektu realizované
v uplynulém období i další plánované činnosti a bude doporučeno, jakým směrem projekt odborně
zaměřit tak, aby reflektoval vůbec nejaktuálnější a nejnovější metody a přístupy, co do poskytování
strategické inteligence pro politiku VaVaI. Vědecká rada bude složena z vysoce renomovaných
odborníků pro jednotlivé oblasti činností projektu. Složení bude navrhovat výkonný výbor a
schvalovat řídicí výbor. Hlavní kritéria pro nominace do vědecké rady projektu budou:
odborné zaměření (vyvážené pokrytí všech oblastí aktivit projektu);
širší kontextuální rozhled v problematice strategické inteligence pro politiku VaVaI;
dosavadní zkušenosti, respekt a věhlas v odborné komunitě.
6 MONITORING A EVALUACE
Projekt sdílených činností bude v průběhu realizace periodicky monitorován a evaluován, a to včetně
kontroly čerpání a využití finančních prostředků podpory.
6.1 Periodické zprávy
Periodické zprávy o realizaci projektu sdílených činností budou vypracovávány výkonným výborem a
předkládány dvakrát ročně řídicímu výboru. Periodická zpráva bude zpravidla informovat o realizaci
dílčích aktivit projektu sdílených činností, čerpání finančních prostředků podpory a o eventuálních
návrzích na modifikaci dílčích aktivit projektu sdílených činností tak, aby lépe reflektovaly poptávku
cílové/uživatelské komunity projektu.
6.2 Výroční zpráva
Výroční zpráva bude vypracována výkonným výborem a vždy jedenkrát ročně předložena
poskytovateli, tzn. MŠMT. Výroční zpráva bude shrnovat informace z průběžných zpráv vypracovaných
v daném roce. Zároveň bude obsahovat i přehled čerpání finančních prostředků podpory poskytnuté
ve sledovaném roce řešení projektu. Výroční zpráva bude pro informaci předkládána poradě vedení
MŠMT a RVVI.
6.3 Evaluační zpráva
Evaluační zpráva bude vypracována výkonným výborem ve 4. čtvrtletí 2027 a 4. čtvrtletí 2030. Na
základě evaluační zprávy bude pak poskytovatel, tzn. MŠMT, v souladu s ust. § 13 zákona o podpoře
výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, provádět kontrolu souladu plnění cílů projektu, a to
včetně kontroly čerpání a využití prostředků podpory podle zásad tzv. „3E“ (tzn. účelnost, efektivnost
a hospodárnost), se smlouvou o poskytnutí podpory. Poskytovatel bude kontrolu provádět s využitím
nástroje oponentního řízení se dvěma nezávislými oponenty. Výsledky provedeného oponentního
řízení budou pro informaci předloženy poradě vedení MŠMT a dále také pro informaci členům vlády
ČR, a to v termínech do dne 30. června 2028 a 30. června 2031. Součástí evaluační zprávy bude
stanovisko RVVI.
6.4 Klíčové výkonnostní indikátory
Jedním z monitorovacích nástrojů realizace projektu sdílených činností bude rovněž soubor klíčových
výkonnostních indikátorů (dále jen „KPIs“). Monitorování plnění těchto KPIs bude probíhat
každoročně a způsob jejich naplňování bude výkonný výbor předkládat k projednání řídicímu výboru a
v rámci výroční zprávy i poskytovateli. Na základě vyhodnocení naplňování KPIs bude řídicí výbor a
poskytovatel monitorovat aktivity realizované v rámci projektu, resp. sledovat, zda jsou aktivity
realizovány v dostatečném rozsahu, kvalitě a intenzitě.
35
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Název KPI Kategorie KPI Cílová hodnota KPI
Analytické podklady pro implementaci a kvantitativní/kvalitativní 6
aktualizaci Národní politiky VaVaI ČR kvantitativní/kvalitativní 3
2
Analytické podklady pro rozvoj systému kvantitativní/kvalitativní 3
transferu znalostí a komercializace výsledků kvantitativní/kvalitativní
VaVaI kvantitativní/kvalitativní 3
Metodická a analytická podpora evaluací kvantitativní/kvalitativní 2
programů VaVaI kvantitativní/kvalitativní 1
kvantitativní/kvalitativní 2
Bibliometrické analýzy a bibliometrické kvantitativní/kvalitativní 6
mapování kvantitativní/kvalitativní 4
kvantitativní/kvalitativní 10
Analytické podklady pro realizaci strategií a kvantitativní/kvalitativní 3
opatření na podporu internacionalizace VaVaI, kvantitativní/kvalitativní 1
rozvoje kapacit pro excelentní výzkum a pro kvantitativní/kvalitativní 3
zapojení do programu Horizont Evropa a
navazujícího rámcového programu kvantitativní/kvalitativní 8
Analytické podklady pro rozvoj systému velkých kvantitativní/kvalitativní 3
výzkumných infrastruktur
kvantitativní 3
Analýza systému podpory inovačního potenciálu
podniků
Analytické podklady pro rozvoj otevřené vědy
Datová a analytická podpora přípravy Analýzy
stavu VaVaI v ČR a její srovnání se zahraničím
Technology briefs
Policy briefs
Studie strategického foresightu a posuzování
dopadů nových technologií na společnost
Analýza trendů v datové a digitální oblasti
Analytické podklady pro řízení a aktualizace
Národní RIS3
Odborné analytické materiály týkající
se přípravy odborníků a podmínek jejich
uplatnění v rámci akademické i podnikové sféry
využité jako podklady pro strategie a politiky
v oblasti VaVaI a vzdělávání
Periodické datové přehledy o studujících
a absolventech doktorských studijních
programů v oborech klíčových pro VaVaI využité
při realizaci RIS3 a hodnocení politiky VaVaI
Počet uspořádaných odborných webinářů
zaměřených na přípravu a uplatnění odborníků
v akademické a podnikové sféře
36
Příloha č. 1 Smlouvy o poskytnutí účelové podpory na realizaci projektu sdílených činností s
identifikačním kódem MS25001 a názvem „Strategická inteligence pro výzkum a inovace“
Analýza systému podpory kariérního růstu ve kvantitativní/kvalitativní 1
VaVaI
kvantitativní/kvalitativní 1 zpráva ročně
Analytická zpráva o stavu mezinárodní VaVaI
mobility v ČR kvantitativní/kvalitativní Analýza, r. 2027
(počet příchozích zahraničních výzkumníků ze
třetích zemí, země původu, obor uplatnění, kvantitativní/kvalitativní Výsledná analýza,
genderový aspekt, věková struktura) kvantitativní/kvalitativní r. 2030
Zpráva o překážkách v mezinárodní VaVaI kvantitativní/kvalitativní Výsledná analýza,
mobilitě (zpracování výsledků dotazníkového kvantitativní/kvalitativní r. 2030
šetření, zaměřeného na administrativní
a sociokulturní překážky, vnímané zahraničními Kvantitativní 1x ročně
výzkumníky v souvislosti s jejich kariérou v ČR) kvantitativní/kvalitativní 1x ročně
kvantitativní/kvalitativní
Analýza Mezisektorová vědecko-výzkumná 1
mobilita Kvantitativní 2
kvantitativní/kvalitativní 1
Mapování kariérního uplatnění doprovázejících 1x ročně
rodinných příslušníků vědců - cizinců na kvantitativní 2
tuzemském trhu práce kvantitativní 15/1000
kvantitativní 500
Analytické podklady pro odpovědné úřady 3
v oblasti implementace politik na podporu
genderové rovnosti ve VaVaI (ÚV/RVVI, MŠMT)
Analýza plánů genderové rovnosti
Analýza bariér pro uplatnění žen v soukromém
průmyslovém výzkumu
Kulatý stůl k tématu inkluzivní genderové
rovnosti
Podkladová analýza v oblasti inkluzivní
genderové rovnosti
Statistická ročenka She Figures Czech Republic
Metodika pro poskytovatele
Počet odborných workshopů a seminářů / počet
účastníků
Počet čtenářů odborného periodika Ergo
Počet krátkodobých stáží pracovníků veřejné
správy
37