Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
tejnopisč. 3 INO/16/04/000452/2025 PID: MHMPP02HFAHS
eMEs ILOUVA o poskytnutí dobrovolného příplatku mimo
TJ K ‘ ZÁKLADNÍ KAPITÁL
T
1 (dálejen „Smlouva”)
-4zavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve zněni pozdějších předpisů, mezi
' v následujícími smluvními stranami:
(1) Hlavní město Praha, IČO: 0006458 I, se sidlem Mariánské náměstí č. 2,110 00 Praha 1, zastoupené
•. clenem rady hl. m. P‘mahy pro oblast fnanci. rozpoéti. fondu a podpory
podnikání
(dále jen „Akcionář”);
a
(2) Kongresové centrum Praha, a.s., IČO: 63080249, se sídlem 5. května 1640/65, Nusle, 140 00 Praha
4, zapsané V obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddil B, vložka 3275,
zastoupené • , členkou představenstva a členem
představenstva.
(dále jen „Společnost”);
(Akcionář a Společnost dále společně též jen jako „Smluvní strany" nebo jednotlivě též jen jako „Smluvní
strana");
PREAMBULE
VZHLEDEM K TOMU, ŽE:
(A) Akcionář je jediným akcionářem Společnosti a vlastní akcie, které představují 100% podíl na základním
kapitálu Společnosti;
(B) Společnost zamýšlí za účelem dalšiho rozvoje realizovat mimo jiné významné investice, které jsou blíže
vymezeny v příloze č. 2 této Smlouvy;
(C) Akcionář má za podmínek stanovených touto Smlouvou zájem poskytnout Společnosti dobrovolný
peněžitý příplatek mimo její základní kapitál, a to až do maximálni souhrnné výše 600.000.000 Kč
(slovy: šest set milionů korun českých), jehož účelem bude umožnit Společnosti realizovat její rozvoj
dle bodu (B) výše (dále jen „Příplatek”);
(D) představenstvo Společnosti udělilo souhlas s přijetím Příplatku.
DOHODLY SE SMLUVNÍ STRANY NA NÁSLEDUJÍCÍM:
1 Účel a předmět Smlouvy
1.1 Účelem této Smlouvy je stanovení podminek, za nichž Akcionář poskytne Společnosti Příplatek, a to
v několika samostatných platbách až do výše rámce stanoveného touto Smlouvou.
1.2 Předmětem této Smlouvy je úprava práv a povinností Smluvních stran souvisejících s poskytnutím
Příplatku ze strany Akcionáře.
1.3 Společnost se zavazuje použít poskytnutý Příplatek (jeho jednotlivé části) v souladu s touto Smlouvou.
Poskytnutí Příplatku
2.1 Akcionář se tímto zavazuje poskytnout Společnosti Příplatek v maximální výši až 600.000.000 Kč
(slovy: šest set milionů korun českých), a to v souladu a obdobně dle $ 163 zákona č. 90/2012 Sb., o
obchodních společnostech a družstvech (zákon o obchodních korporacích), ve znění pozdějších předpisů
(dále jen zákon o obchodních korporacích"). Příplatek bude poskytnut Společnosti ve více platbách,
a to způsobem sjednaným níže v čl. 3.
2.2 Společnost souhlasí s poskytnutím Příplatku a zavazuje se jej na základě této Smlouvy přijmout.
Představenstvo Společnosti před podpisem této Smlouvy vyslovilo souhlas s přijetím Příplatku.
2.3 Příplatek bude Společnosti ze strany Akcionáře poskytnut v několika samostatných platbách (dále jen
Tranše").
2.4 Příplatek bude Společnosti poskytnut bezhotovostním převodem na bankovní účet Společnosti, který
Společnost za účelem poskytnutí Příplatku (jednotlivých Tranší) oznámí Akcionáři v rámci žádosti o
poskytnutí Tranše.
2.5 Akcionář bere na vědomí, že za Příplatek nebudou vydány žádné akcie Společnosti.
Tranše
3.1 Akcionář poskytne Společnosti Příplatek po částech v Tranších, a to vždy na základě žádosti Společnosti
o poskytnutí příslušné Tranše. Nedohodnou-li se Smluvní strany jinak, žádná z jednotlivých Tranší
nepřesáhne částku odpovídající 1/3 z maximální výše Příplatku.
3.2 Společnost je oprávněna požádat Akcionáře o poskytnutí jednotlivých Tranší až do poskytnutí
maximální výše Příplatku.
33 Jednotlivé Tranše budou poskytnuty Společnosti ze strany Akcionáře na základě písemné žádostí o
příplatek (dale jen Žádost o příplatek"). Závazný vzor Žádosti o příplatek tvoří přílohu č. 1 této
Smlouvy. Jednotlivé Tranše budou Společnosti poskytnuty bezhotovostně na účet Společnosti uvedený
v Žádosti o příplatek, a to k požadovanému dni poskytnutí Tranše, který bude uveden v příslušné Žádosti
o příplatek (dále jen Den poskytnutí Tranše").
3.4 Žádost o příplatek musí být Akcionáři doručena vždy alespoň 20 (slovy: dvacet) pracovních dnů před
požadovaným Dnem poskytnutí Tranše. Žádost o příplatek se okamžikem jejího doručení Akcionáři
stane závaznou a neodvolatelnou.
35 Poskytnutí Tranše ze strany Akcionáře je podmíněno splněním všech následujících podmínek:
3.5.1 Byla/y uzavřena/y smlouva/y na realizaci investic dle bodu (B) Preambule, z nichž vyplývá
závazek Společnosti minimálně ve výši požadované Tranše;
3.5.2 Akcionáři byla doručena Žádost o příplatek;
3.53 Zhotovitel (smluvní partner Společnosti, který bude realizovat příslušnou investici) vystavil
na základě smlouvy/smluv ve smyslu čl. 3.5.1. této Smlouvy daňový doklad (či doklady) na
215
zaplacení ceny za provedení díla (jeho části) ve výši odpovídající minimálně požadované
Tranši; a
3.5.4 požadovaná Tranše v součtu s předchozími požadovanými či poskytnutými Tranšemi
nepřesahuje maximální výši Příplatku podle čl. 2.1 této Smlouvy.
3.6 Společnost nabývá vlastnické právo k peněžním prostředkům z titulu poskytnuti Příplatku jejich
připsáním na účet Společnosti.
4 Účel příplatku
4.1 Příplatek může být Společností použit k úhradě závazků Společnosti vyplývajících pro Společnost ze
smluv uzavřených na realizaci investic dle bodu (B) Preambule.
4.2 Akcionář je oprávněn, nikoli však povinen, ověřit, zda Společnost použila Příplatek za sjednaným
účelem. Společnost mu za timto účelem poskytne potřebnou součinnost.
5 Vrácení Příplatku
5.1 Za podminek stanovených zákonem o obchodních korporacích může být Příplatek vrácen zpět
Akcionáři. Akcionář je oprávněn žádat Společnost o vrácení Příplatku či jeho části, nebude-li to
v rozporu s obecně závaznými právními předpisy či stanovami Společnosti.
6 Oznámení
6.1 Zádosti o příplatek a veškerá oznámení či jiná sděleni hudon považovány 7a řádně učiněné, pokud budou
doručeny na adresu či do datové schránky druhé Smluvní strany. Žádosti o připlatek a veškerá oznámení
či jiná sdělení Akcionáři budou současně zasílány též e-mailem na adresu
pokud Akcionář nesdělí Společnosti jinou adresu.
7 Závěrečná ujednání
7.1 Tato Smlouva a veškeré její dodatky se řídí právním řádem České republiky.
7.2 Smluvni strany výslovně souhlasí S tim, aby tato Smlouva byla vedena V Centrální evidenci smluv (CES)
vedené Akcionářem, která je veřejně přístupná a která obsahuje údaje o Smluvních stranách, číselné
označení této Smlouvy, datum jejího podpisu a text této Smlouvy. Smluvní strany prohlašují, že
skutečnosti uvedené v této Smlouvě nepovažují za obchodní tajemství ve smyslu § 504 zákona
č.89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisú a udělují svolení k jejich užití a
zveřejnění bez stanovení jakýchkoli dalšich podminek.
7.3 Smlouva nabývá platnosti dnem jejího podpisu oběma Smluvními stranami a účinnosti nabývá dnem
jejího zveřejněni prostřednictvím registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách
účinnosti některých smluv, uveřejňování těchto smluv a o registru smluv (zákon o registru smluv), ve
znění pozdějšich předpisů (dále jen „Registr smluv"). Smluvní strany výslovně sjednávají, že
uveřejnění této Smlouvy V Registru smluv, zajistí Akcionář.
7.4 Jakékoli změny této Smlouvy lze provádět pouze na základě dohody Smluvních stran formou písemných
vzestupně číslovaných dodatků podepsaných oprávněnými zástupci Smluvních stran.
3/5
7.5 V případě, že jakékoli ujednání této Smlouvy je či se v budoucnu stane neplatným, neúčinným nebo
nevymahatelným, zůstávají ostatní ujednání této Smlouvy v platnosti a účinnosti, pokud z povahy
takového neplatného, neúčinného či nevymahatelného ujednání nebo z jeho obsahu anebo z okolností,
za nichž bylo uzavřeno, nevyplývá, že je nelze oddělit od ostatního obsahu této Smlouvy. Smluvní strany
se pro takový případ zavazují nahradit neplatné, neúčinné nebo nevymahatelné ujednání této Smlouvy
jiným ujednáním, které svým obsahem, účelem a smyslem odpovídá nejlépe původnímu ujednání a této
Smlouvějako celku.
7.6 V souladu s§43 odst. i zákona č. 131/2000 Sb., o hlavním městě Praze, ve znění pozdějších předpisú
tímto Akcionář potvrzuje, že uzavření této Smlouvy schválilo Zastupitelstvo hlavního města Prahy
usnesením č2l./ze dne 11.1 2.2025
7.7 Tato Smlouva se vyhotovuje ve 3 stejnopisech, Z nichž každý má povahu originálu, přičemž Akcionář
obdrží 2 stejnopisy a Společnost 1 stejnopis.
7-8 Každá ze Smluvnich stran prohlašuje, že si tuto Smlouvu řádně přečetla,jejímu obsahu plně porozuměla,
že tato Smlouva je projevem její pravé a svobodné vůle a na důkaz svého souhlasu s obsahem této
Smlouvy připojuje sama čijejí oprávněný zástupce níže svůj vlastnoruční podpis.
VPrazedne 12.12.202S v Praze dne /b. £2.2025
Hlavní město Praha Kongresové centrum Praha, a.s.
Funkce: člen rady hl. m. Prahy ' I' A
s e ĚSTo Funkce: členka představenstva
Kongresové centrum Pi
5
Funkce: člen představenstva
1. P
-45-
Příloha č. 1: Vzor Žádosti o příplatek
Od: Kongresové centrum Praha, a.s., IČO: 63080249, se sídlem 5. května 1640/65, Nusle,
Pro: 140 00 Praha 4, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze,
oddíl B, vložka 3275 (dále jen Společnost")
Hlavní město Praha, IČO: 00064581, se sídlem Mariánské náměstí č. 2, 110 00 Praha
] (dale jen Akcionář")
Věc: Žádost o příplatek
Vážení,
odkazujeme na Smlouvu o poskytnutí dobrovolného příplatku mimo základní kapitál uzavřenou mezi
Akcionářem a Společností dne [doplnit] (Smlouva"). Pojmy použité v této Žádosti o příplatek s velkým
počátečním písmenem mají význam definovaný ve Smlouvě.
V souladu s článkem 3.3 Smlouvy podáváme tuto Žádost o příplatek:
(a) Tranše: Kč.
(b) Den poskytnutí Tranše
(c) Účet pro poskytnutí Tranše vedený u
Tato Žádost o příplatek je neodvolatelná.
Kongresové centrum Praha, a.s.
Jméno: Jméno:
Funkce: Funkce:
5/5
Příloha č. 2
Významné investice
Kongresového centra Praha, a.s.
Obsah
OBSAH to
1 VÝSTAVNÍ HALA A REVITALIZACE GARÁŽÍ JIH o 10 00 © BU W. NW
1.1 POPIS, DŮVODY A PŘÍLEŽITOSTI
1.2 HARMONOGRAM A NÁKLADY
REVITALIZACE SEVERNÍ, ZÁPADNÍ A VÝCHODNÍ TERASY A REKONSTRUKCE GARÁŽÍ
2.1. POPIS, DŮVODY A PŘÍLEŽITOSTI
2.2 PŘIBLIŽNÝ HARMONOGRAM
2.3 NÁKLADY A PŘEDPOKLÁDANÉ ČERPÁNÍ V ČASE
SNÍŽENÍ ENERGETICKÉ NÁROČNOSTI BUDOVY BCV A HI
3.1. POPIS, DŮVODY A PŘÍLEŽITOSTI 10
3.2 NÁKLADY A PŘEDPOKLÁDANÉ ČERPÁNÍ V ČASE 11
NOVÉ JEVIŠTNÍ TECHNOLOGIE 12
4.1. POPIS, DŮVODY A PŘÍLEŽITOSTI 12
4.2 HARMONOGRAM, NÁKLADY A PŘEDPOKLÁDANÉ ČERPÁNÍ V CASE 12
REVITALIZACE NEVYUŽITÝCH PROSTOR - TECHNOLOGICKÉ CENTRUM 14
5.1. POPIS, DŮVODY A PŘÍLEŽITOSTI 14
5.2 HARMONOGRAM, NÁKLADY A PŘEDPOKLÁDANÉ ČERPÁNÍ V ČASE 15
NOVÁ IT INFRASTRUKTURA PRO 21. STOLETÍ SPLŇUJÍCÍ NEJVYŠŠÍ NÁROKY NA KYBERBEZPEČNOST 16
6.1 Popis, DŮVODY A PŘÍLEŽITOSTI 16
6.2 HARMONOGRAM, NÁKLADY A PŘEDPOKLÁDANÉ ČERPÁNÍ V CASE 17
SHRNUTÍ 18
1 VYSTAVNEHALA A REVITALIZACE GARAZI JH
V souladu s redefinováním své pozice zacilila společnost Kongresové centrum Praha, a.s. (dale jen
KCP") v posledních letech svou pozornost více na mezinárodní kongresové akce s počtem
účastníků přesahujícím 2 000. Organizátoři tohoto typu kongresu přitom stále častěji vyžadují
dostatečně rozsáhlé, kvalitní a atraktivní prostory pro doprovodné výstavy. Právě snaha vyhovět
těmto stále se zvyšujícím nárokům organizátorů velkých a zároveň nejvýnosnějších kongresu je tak
stěžejním motivem celého záměru stavby nové výstavní haly propojené se stávající hlavní
kongresovou budovou.
Součástí projektu je rovněž komplexní revitalizace a sanace garáží a exteriéru na jižním předpolí
Kongresového centra, kde by měla nová výstavní hala stát. Procesy výstavby haly a sanace garáží
jsou stavebně velmi těsně propojeny a vykazují značné synergie, proto jsou zahrnuty s plánovány
společně jakožto jeden projekt v rámci rozvojového plánu.
V reakci na tento záměr byla v prosinci 2016 vyhlášena mezinárodní architektonicko-urbanistická
soutěž o návrh na dostavbu výstavní haly a vytvoření kvalitního veřejného prostoru v okolí
stávajícího Kongresového centra. Klíčovým parametrem soutěže byl požadavek na vytvoření nové
výstavní plochy o výměře 5 000 m" (z toho alespoň 4 000 m" na jednom podlaží).
Mulufunkční hala by měla dle původního záměru projektu zvýšit schopnost KCP pořádat ty
nejlukrativnější kongresy mezinárodního rozměru, pro které jsou již současné výstavní prostory
v hlavní budově Kongresového centra Praha nedostatečné. Celková výstavní plocha by tak měla
vzrůst ze stávajících 13 000 m" až na nejméně 18 000 m.
Architektonicko-urbanisticka soutěž byla ukončena v září 2017 a jejím vítězem se stal návrh studia
OCA ze španělské Barcelony. Následně došlo s OCA k dohodě, na jejímž základě společnost KCP
od vítězného studia odkoupila autorská práva k projektu a další spolupráci na jeho realizaci
postoupila pražské společnosti CMC.
1.1 Popis, důvody a příležitosti
Pro společnost KCP má záměr výstavby nové výstavní haly kromě samotného navýšení kapacity a
z něj plynoucího zvýšení tržeb a profitability i jiný cíl, jenž je stěžejní zejména ze strategického
hlediska. Tímto cílem je zajištění pokračování dlouhodobého trendu zlepšování a zvyšování
atraktivity služeb nabízených v Kongresovém centru Praha, a to zejména pro segment zahraničních
klientů poptávajících prostory pro pořádání velkých kongresů a kongresů s výstavou.
Právě tento segment je totiž nejziskovější, leč současně nejnáročnější na kvalitu nabízených služeb.
V případě zachování Kongresového centra Praha v současné podobě a kapacitě tak vyvstává niziko,
ze bude postupně klesat jeho atraktivita pro tento zásadní klientský segment. I v případě renovací
a modernizace stávajících prostor hrozí jejich okoukání", jež se může projevit až snížením zájmu
o pořádání eventů v KCP, a to zejména v sílící konkurenci a jinýmu stále se rozvíjejícími či nově
vznikajícími kongresovými lokalitami nejen v Evropě, ale i na území Prahy a České republiky (např.
multifunkční centrum O2 Universum otevřené v roce 2019).
V případě realizace projektu nové výstavní haly dojde ke zvýšení atraktivity Kongresového centra
Praha v segmentu těch největších kongresových akcí. V době vzniku tohoto materiálu (listopad
2025) registruje KCP poptávku pořadatelu celkem 29 velkých kongresů plánovaných na příští roky,
jejichž pořadatelé deklarovali zájem pořádat tyto akce v KCP za předpokladu dostavby odpovídající
výstavní plochy. Tu by právě nová exhibiční hala nabídla. Pro KCP by realizace jen těchto 29 akcí
znamenala dodatečný výnos ve výši cca 500 milionů Kč (konzervativní odhad).
1.2 Harmonogram a náklady
Harmonogram základních časových milníků při přípravě a výstavbě nové výstavní haly KCP je
přiložen níže. Pro výstavbu haly již bylo v první polovině roku 2021 vydáno společné územní
rozhodnutí a stavební povolení. Následně proběhl na konci roku 2022 tendr, ze kterého vzešel
zhotovitel i výše investičních nákladů.
Předpokládaný začátek vlastních stavebních prací je tak stanoven na konec prvního kvartálu 2026.
K ukončení stavebních prací by pak mělo dle harmonogramu dojít po 27 měsících, tj. zhruba
v polovině roku 2028.
POVOLOVACÍ PROCES ukončeno
ukončeno
Zahájení prací na dokumentaci (DSP) podáno
Zahájení projednání stanovisek vydáno
Podání žádosti o stavební povolení (ÚR+SP) 21. 9. 2022 (proběhlo)
Vydání stavebního povolení (ÚR+SP) 15. 12. 2022 (proběhlo)
10. 1. 2023 (proběhlo)
REALIZAČNÍ FÁZE
prosinec 2025
Zahájení tendru na zhotovitele stavby 1. kvartál 2026
Ukončení tendru na zhotovitele stavby
Výběr zhotovitele stavby jaro / léto 2028
Schvalovací proces orgány a.s.
Zahájení výstavby
Dokončení stavby a předání dokumentace
Celkové investiční náklady na výstavbu NVH a sanaci garáží JIH činí 1 424,63 mil. Kč, částka
70,88 mil. Kč již byla vynaložena v uplynulých letech. Pro období 20262028 dosahují investiční
náklady 1353,57 mil. Kč, přičemž naprostou většinu nákladů tvoří náklady na projektovou
dokumentaci, náklady na výstavbu haly a související stavební práce viz Tab.1 níže. Vysoutěžená
cena na stavební práce 1 262,50 mil. Kč je navíc navýšena o 5% rezervu ve výší 63,1 mil. Kč.
Vzhledemk tříletému trvání projektu je vhodné počítat s možnými vícenáklady, zejména z důvodu
možných komplikací při sanaci garáží.
Ostatní náklady NVH ve výši 24,40 mil. Kč jsou nezbytné pro úspěšné řízení projektu. Zahrnují
LEED cerufikaci, projektový tým a technický dozor stavby.
Tabulka 1: Rozdělení investice Výstavba NVH a sanace garáží JIH
Výstavba NVH a Celkem 2026 2028
sanace garáží JIH
v tin. Kč bes DPH
Vysoutěžená cena 1 262 500
stavebni prace
Rezerva 5 "o 63 125
3691
Projekt haly - doplatek
1 329 316
Celkem hala
923
Ostatní náklady
3510
NVH
LEED eko certiftkace 20 000
24 433
Projektovy tym
1353 749
TDS haly
Celkem ostatní
náklady NVH
CELKEM NVH
2 REVITALIZACE SEVERNÍ, ZAPADNI A VÝCHODNÍ TERASY A
REKONSTRUKCE GARÁŽÍ
Projekt Revitalizace severní, západní a východní terasy a rekonstrukce garáží sever (dále také jen
jako severní terasy") je dalším stěžejním a co do rozsahu druhým nejvýznamnějším projektem
rozvojového plánu společnosti KCP. Projekt počítá s komplexní revitalizací exteriérů
Kongresového centra na severu, západě a východě od hlavní budovy.
2.1 Popis, důvody a příležitosti
Cílem projektu je zlepšit architektonicko-urbanistický vzhled nejbližšího okolí KCP na severní,
západní a východní části Kongresového centra Praha jako jeho hlavního vstupního pfedprostoru,
využít tento prostor pro rozvoj kulturního a společenského projektu Art District Vyšehrad a
zároveň po více než 40 letech sanovat severní část garáží.
Primárním důvodem pro zahájení prací na projektu severních teras je nutnost opravy severních
garáží, a to kvůli zatékání a narušené statice, a také neutěšený stav parteru severní terasy. Z pohledu
efektivity 1 úspor z rozsahu je projekt spojen i se západní i východní terasou, aby měla tato
mikrolokalita stejný výraz / pojetí. Součástí řešení je i nový výstup z metra Vyšehrad, který by měl
být komfortnější, reprezentativnější a zejména bezbariérový.
Obrázek 1: Schéma revitalizovanych severních teras dle architektonické studie
ba
Zdroj: mar.s architects
6
Na obrázku výše je vyobrazeno schéma budoucí podoby předmětné lokality tak, jak byla v roce
2022 navržena v rámci architektonické studie studiem mar.s architects. Revitalizace v rámci tohoto
projektu pokrývá téměř všechny exteriéry Kongresového centra Praha s výjimkou jižního předpolí,
které je řešeno samostatně v rámci projektu nové výstavní haly. Realizací obou těchto rozvojových
projektů tak dojde ke kompletní obnově venkovních prostor Kongresového centra Praha.
Cílem projektu je oživit nejbližší okolí budovy KCP doplněním atraktivních míst pro trávení
volného času. Celé řešené území je rozděleno do několika celků podle jejich funkce. Významnými
nově navrženými prvky jsou objekt kavárny se zázemím pro celoroční provoz, rozhledna s
vloženým jevištěm a také plochy pro zeleň a sport. Jednotlivé části jsou:
A. Malé náměstí
Malé náměstí se nachází prostoru mezi budovou A+B a BCV. Návrh řeší revitalizaci
prostoru jako příjemného, otevřeného a multifunkčního veřejného prostranství, které
propojuje západní a severní terasu a zároveň vytváří klidové zóny pro návštěvníky a
uživatele okolních objektů. Koncept zachovává stávající stromořadí a upravuje okolní
plochy srovnáním původních vyvýšených záhonů na úroveň komunikace, čímž vzniká širší
průchozí osa doplněná lavičkami a odpočinkovými platformami. Severní část prostoru je
řešena jako flexibilní multifunkční plocha umožňující pořádání sezónních akcí a
různorodých aktivit. Materiálové řešení pracuje s monolitickym litým betonem doplněným
o dřevěné pochozí prvky a betonové dlažby, přičemž mobiliář tvoří zejména betonové a
dřevobetonové lavičky umístěné podél průchodu i v navazující pobytové zóně.
Rozhledna a zeleň
Na severním cípu teras počítá návrh s umístěním nové vyhlídkové věže, jejíž tvar se směrem
vzhůru zužuje a která nabídne vyhlídkovou platformu v úrovní terasy i kryté jeviště pro
menší kulturní akce. Objekt je řešen jako kombinace betonového jádra a subtilní ocelové
konstrukce, čímž vytváří polotransparentní architektonický prvek s výrazem spíše
uměleckého díla než klasické stavby. V prostoru se zachovává původní vzrostlá zeleň,
doplněná o nové ostrovy zeleně s mírným terénním valem umožňujícím posezení i
průchod. Výrazným prvkem celého řešení je rozsáhlé schodiště lemující budovu KCP a
propojující výškové úrovně severní a západní terasy; jeho podoba a funkce jsou upraveny
včetně vytvoření bezbariérové rampy a nových pobytových schodů se zapuštěnými záhony
pro vegetaci. Nevyhovující původní květináče a zvýšené záhony jsou odstraněny a
nahrazeny širšími schodišťovýmu plochami či pobytovými stupni. Materialové řešení
pracuje převážně s litým betonem, betonovou dlažbou a betonovým schodištěm,
doplněným o ocelovou konstrukci vyhlídky.
Předprostor KCP a objekt kavárny
Směrem na východ od rozhledny je navržen objekt nové kavárny jakožto dominantního
architektonického prvku jednopodlažního objektu se zelenou střechou a výraznými
přesahy směrem k západní části severní terasy. Tyto přesahy umožňují rozšířit kavárenské
sezení o kryté venkovní prostory, zatímco na střeše je navržena pochozí terasa přístupná
venkovním schodištěm. Plocha kavárny je definována do velikosti 300 m? s tim, že zhruba
pětina je vyčleněna pro zázemí provozu. Součástí řešení je i severní vyhlídka, jejíž konzola
navazuje na stávající zábradlí terasy, a vodní prvky v západním předprostoru, které pomocí
7
trysek integrovaných do dlažby oddělují pobytovou zónu od hlavního pěšího koridoru u
budovy KCP. Materialové návrh kombinuje monoliticky lity beton teras, betonovou dlažbu,
železobetonovou konstrukci kavárny a ocelové prvky sloupů a vyhlídky.
D. Sport a výstup z metra
Ve východní části teras upravuje návrh prostor u výstupu z metra. Ten je navržen jako
přehledný vstupní prostor se širokým schodištěm pro pěší, doplněným o zelené prvky a
místa k posezení, a zachovává návaznost na veřejné toalety a infopanel KCP. Schodiště dále
navazuje na novou rampu vedoucí k horní úrovní severní terasy, přičemž jsou odstraněny
původní zvýšené záhony a sjednocena logika pohybu směrem k budově. Na jihovýchodní
část území navazuje sportovní a rekreační plocha, jejíž řešení využívá terénní modelaci k
vytvoření skateparku a parkourových prvků, doplněných o pobytové schody umožňující
pozorování dění. Východní okraj je lemován novými květináči se stromy pro vizuální 1
akustické oddělení od magistrály, a v blízkosti je umístěn nový bezbariérový výtah na
severní terasu. Materiálově návrh pracuje zejména s litým betonem v různých formách,
betonovou dlažbou a betonovými sportovními prvky.
Realizace projektu severních teras přinese výrazné zvýšení kvality veřejného prostoru v okolí
Kongresového centra, který se již v dnešní době nachází v neutěšeném stavu. Kromě obecného
architektonicko-urbanistického zhodnocení lokality se realizace projektu pozitivně odrazí také na
činnosti KCP. Společnost bude moci využít revitalizovany exteriér pro účely krátkodobých akcí a
svým klientům z řad dlouhodobých 1 krátkodobých nájemců bude moci nabídnout vyšší kvalitu
bezprostředně navazující infrastruktury. Rozhledna i kavárna navíc doplňkovým charakterem
obohatí výnosové portfolio společnosti.
2.2 Přibližný harmonogram
Níže je představen přibližný harmonogram projektu revitalizace severních teras. Momentálně
probíhají přípravné práce a povolovací procesy, na které by měl v roce 2028 navázat výběr
zhotovitele a v letech 2029 až 2031 by měla proběhnout samotná realizace stavby. Jelikož projekt
sestává primárně z prací v exteriéru, musí být jeho stavení fáze zahájena na jaře. Současně je nutno
projekt severních teras realizovat až po dokončení projektu nové výstavní haly. Současná realizace
obou velkých projektů z obou stran KC není možná, a to ani částečně, zejména z logistických
důvodů.
POVOLOVACÍ PROCES ukončeno
ukončeno
Zahájení prací na dokumentaci (DSP)
podáno
Zahájení projednání stanovisek v procesu
Podání žádosti o stavební povolení (ÚR+SP)
Vydání stavebního povolení (ÚR+SP)
REALIZAČNÍ FÁZE
Zahájení tendru na zhotovitele stavby 2028
Ukončení tendru na zhotovitele stavby
Výběr zhotovitele stavby
Schvalovací proces orgány a.s.
Zahájení výstavby
Dokončení stavby a předání dokumentace
2.3 Náklady a předpokládané čerpání v čase
Náklady spojené s revitalizací severních teras jsou zobrazeny Tab.2 níže. Uvedeny jsou jen
předpokládané investiční náklady na základě projektové dokumentace. Finální výše investice vzejde
až z nabídek podaných v tendru na zhotovitele, který je plánován na rok 2028.
Celkové investiční náklady v letech 2026 2030 na realizaci projektu severních teras jsou
odhadovány ve výši 447,52 milionu Kč.
Tabulka 2: Rozložení předpokládaného čerpání investice severní terasy
Nin 2026 2027 2028 2029 2030 Celkem
Terasy 99 66247. 80968 147314
Garáže 201 135000 165000 300201
Výtah DPP - - - -
Celkem 300 201247 245968 447515
Zdroj: KCP
3 SNÍŽENÍ ENERGETICKÉ NAROCNOSTI BUDOVY BCV A HI
Další část rozvojového plánu zahrnuje komplexní modernizaci obalu budov kancelářské budovy
Business Centre Vyšehrad a hotelu Holiday Inn Prague, které jsou na sebe stavebně napojeny.
Motivem projektu je primárně snížení energetické náročnosti.
3.1 Popis, důvody a příležitosti
Projekt je zaměřen na zlepšení technického stavu a energetické efektivity objektů. Spočívá
v komplexní rekonstrukci střech a plášťů, a to včetně instalace nové fotovoltaické elektrárny a
modernizace stavebních prvků. Výsledkem budou energetické úspory, úspory na straně údržby,
zabránění ušlých výnosů plynoucích z nespokojenosti stávajících nájemníků i nové obchodní
příležitosti. Investice je navržena tak, aby zajistila dlouhodobou stabilitu provozu, lepší komfort
nájemců a snížení provozních nákladů na straně vlastníka.
Na obrázku níže jsou červeným šrafováním vyznačeny plochy pro umístění nové fotovoltaické
elektrárny. Vlastní zdroj elektrické energie doplní stávající fotovoltaickou elektrárnu, kterou KCP
provozuje na střeše hlavní budovy A+B a jejíž roční výroba je cca 825 MWh elektrické energie.
Plánovaná elektrárna na střeše budovy BCV a hotelu bude cca čtyřikrát menší, tj. její roční výroba
bude dle odhadů činit cca 200 až 250 MWh. FVE bude produkovat energu primárně pro potřeby
hotelu, dlouhodobým nájemcům BCV budou fakturovány standardní sazby (energie jsou
nájemcům fakturovány v poměru 1:1 dle nákupní ceny).
Obrázek 1: Umístění FVE na střeše BCV a hotelu
Zdroj: KCP
10
Realizace investice vytváří prostor pro další zkvalitnění služeb a dlouhodobou stabilizaci nájemního
portfolia. Modernizované technické zázemí a zlepšený komfort prostředí zvyšují pravděpodobnost
prodloužení stávajících smluv i budoucí atraktivitu prostor pro nové nájemce, což snižuje riziko
neobsazenosti. Energeticky úspornější provoz a vlastní výroba části elektřiny posilují ekonomickou
odolnost hotelu i kancelářských prostor vůči výkyvům trhu. Investice tak představuje strategický
krok, který sice negeneruje okamžitý mimořádný nájem, ale přináší dlouhodobé finanční i provozní
přínosy a snižuje rizika spojená s udržitelností a spokojeností nájemců.
3.2 Náklady a předpokládané čerpání v čase
Celkové investiční náklady na tento projekt jsou odhadovány ve formě kvalifikovaného
odhadu na částku 64,5 milionů Kč, přičemž 4,5 milionů Kč by mělo být proinvestováno v roce
2026 a stěžejní částka 60 milionů Kč v roce 2027. Projekt by měl být dle plánu hotový a připravený
k provozu od listopadu 2027.
Tabulka 3: Rozložení předpokládaného čerpání investice snížení energetické náročnosti
BCV+HI
V tis. Kč 2021-25 2026 2027 2028 2029 2030 Celkem
bez DPH
BCV 3 000 40 000 - - - 43 000
Hotel - 1500 20 000 - - - 21 500
Celkem
- 4500 60 000 - - - 64 500
Zdroj: KCP
11
4 NOVÉ JEVIŠTNÍ TECHNOLOGIE
Další část rozvojového plánu zahrnuje pořízení moderních jevištních technologií pro 21. století,
které zajistí nejvyšší technologický standard pro konání akcí ve dvou hlavních sálech, a sice
v Kongresovém sálu a Společenském sálu.
4.1 Popis, důvody a příležitosti
Kongresové centrum Praha provozuje formou krátkodobých pronájmů dva velké sály: Kongresový
sál (dále též KONGRESA") a Společenský (dále rovněž SPOSA"). Divadelní a jevištní
technologie v těchto sálech jsou vesměs původní, cca 40 let staré, často nefunkční. Některé
technologie byly sice v posledních letech měněny a opravovány (např. zdviž A, výsuvka SPOSA,
tahy pro horizonty), nicméně vždy šlo jen o ad hoc akce bez jasné celistvé vize a koncepce.
Největší položkou je obnova bodových tahů společně s novým řídicím systémem pro jejich
obsluhu. Tyto investice jsou z pohledu provozování sálů naprosto prioritní. Pokud KCP nebude
mít technický základ (kapacitní moderně řízené bodové tahy) k dispozici, tak by se snížila
komplexní cena pronájmu sálu včetně služeb pro jeho technickou nevybavenost.
Z výše uvedených důvodů je součástí plánu rozvoje společnosti KCP investiční projekt nových
jevištních technologií, který sestává z pořízení nové technologicky vyspělé jevištní techniky, nových
světelných věží ve Společenském sále a nového ozvučení v Kongresovém 1 Společenském sále.
Cílem investice je zvýšení technologické konkurenceschopnosti pro krátkodobé pronájmy. Pokud
by projekt nebyl realizován, došlo by ke ztrátě některých akcí s vyššími požadavky na
technologickou vybavenost (což jsou i akce s vyššími maržemi) a /nebo k nucenému relativnímu
snížení cen krátkodobých pronájmů ve snaze udržet klienty (což je dlouhodobě ekonomicky
neudržitelné řešení). Mezi přínosy realizace projektu budou dále patřit také provozní úspory.
4.2 Harmonogram, náklady a předpokládané čerpání v čase
Investiční náklady ve formě kvalifikovaného odhadu jsou odhadovány na částku 184,20 mihonu
Kč, z čehož necelých 7 milionů Kč již bylo proinvestováno v roce 2025. Celková odhadovaná
investiční suma činí 177,20 milionů Kč. Nejvyšší výdaje jsou alokovány na rok 2026, konkrétně
119,20 milionů Kč. Stěžejní část projektu by měla být dle plánu hotova a připravena k provozu
v září 2026. Pouze realizace ozvučení Společenského sálu je plánována až na rok 2029.
V investičních nákladech jsou rozpuštěny i náklady na projektovou dokumentaci, projektový tým
a další související náklady.
Tabulka 4: Rozložení předpokládaného čerpání investice nové jevištní technologie
ey. Vs. ké bez DPH 2026 2027 2028 2029 Celkem
Nová jevištní technika 21. stol. 80 250 50 000 - - 130 250
Světelné věže SPOSA
14 450 14.450,
Ozvučení KGS
245002 - -24500
Ozvučení SPOSA
Celkem - 280008000
119200 50000 - 8000 177200
Zdnýj: KCP
13
5 REVITALIZACE NEVYUZITYCH PROSTOR - TECHNOLOGICKE
CENTRUM
Další část rozvojového plánu představuje investiční projekt revitalizace a technologické přípravy
nyní nevyužívaného prostoru v 1. podzemním podlaží hlavní budovy A+B pro účely vybudování
technologického centra a následného pronájmu.
5.1 Popis, důvody a příležitosti
Prostor o výměře cca 60)0 m" v současnosti nemá stálé využití. V minulosti byl využíván jako datové
centrum T-Mobile, avšak ten již z prostoru odešel. Pro opětovný pronájem je nutno prostor znovu
vybavit a připravit pro další využití. Pronájem technologického centra funguje na principu přípravy
na míru a na určitý časový horizont, tj. není snadné měnit nájemce bez výraznějších úprav a investic.
Na druhou stranu nájemné ve vztahu k výměře prostoru je až několikanásobně vyšší než u
obchodních, kancelářských, resp. v případě tohoto podzemního prostoru skladových prostor.
Prostor v 1. podzemním podlaží disponuje dvěma sály, klimatizací, záložním dieselagregátem, rošty
na metalické a optické vedení, distribucnimi rozvaděči a dalšími technologickými 1 bezpečnostními
prvky. O patro níže je v provozu ještě menší datové centrum o výměře cca 100 m", které má
v současnosti v pronájmu Magistrát hl. m. Prahy, přičemž v prostoru by měl zůstat nejméně po
dobu dalších 10 let.
Obrázek 2: Schéma technologického prostoru pro revitalizaci
» 5s e
AC oAA C© Jak 78
nPAa
FER ASS
>
FEE
oko
Age
Zdroj: KCP
Moznost pronajmu byla datového centra byla diskutovana s nékolika potencialnimi najemci, mezi
rumu 1 s Magistrátem hl. m. Prahy.
14
padě nezájmu o datové centrum nabízí prostor následující alternativní využití (v každém
Hostovaci centrum čí cloudové služby Cryptomining
Kolokační centrum Testovací laboratoř
e Renderovaci farma Pěstírna farmak
Hydroponie, aeroponie
e HPC (high performance computing)
5.2 Harmonogram, náklady a předpokládané čerpání v čase
Odhadované investiční náklady spojené s realizací projektu revitalizace nevyužitých prostor na
technologické centrum jsou představeny v Tab.5 níže.
Investiční náklady ve formě kvalifikovaného odhadu jsou odhadovány na částku 43,30
milionů Kč. Nejvyšší výdaje jsou alokovány na rok 2027, konkrétně 35 milonů Kč. Hlavní
investice do velkého technologického centra v 1. podzemním podlaží by měla být dle plánu hotova
a připravena k provozu na začátku roku 2028. Investice do menšího prostoru je rozložena na roky
2026 až 2029.
V investičních nákladech jsou rozpuštěny 1 náklady na projektovou dokumentaci, projektový tým
a další související náklady.
Tabulka 5: Rozložení předpokládaného čerpání investice revitalizace prostor na
technologické centrum
V tis. Kč bez DPH 2026 2027 2028 2029 Celkem
35 000
hlavni prostor - - - 35 000
- 8 300
vedlejší prostor 3 800 3 000 1 500
3 800 35 000 3 000 1 500 43 300
Celkem
Zdroj: KCP
15
6 NOVA IT INFRASTRUKTURA PRO 21. STOLETÍ SPLNUJICE
NEJVYŠŠÍ NAROKY NA KYBERBEZPEČNOST
Další část rozvojového plánu zahrnuje projekt Nová IT infrastruktura 21.století splňující nejvyšší
nároky na kyberbezpečnost. Jedná se komplexní investici do síťové infrastruktury v rámci KCP,
která splní nejvyšší nároky na kyberbezpečnost, efektivitu, flexibilitu a nabídne i nové obchodní
příležitosti.
6.1 Popis, důvody a příležitosti
Komplexní investice do síťové infrastruktury má dle plánu sestávat z pěti okruhů.
Cisco Catalyst Center
Investice do platformy Cisco Catalyst Center představuje klíčový krok v modernizaci síťového
prostředí, protože nahrazuje končící technologii Cisco Prime Infrastructure a umožňuje
centralizovanou, automatizovanou a bezpečnostně řízenou správu LAN a WLAN. Zavedení
Catalyst Center sjednotí konfiguraci celého prostředí, výrazně sníží chybovost a zrychlí běžné
provozní úkony, což ocení zejména příprava eventů a podpora nájemců. Současně přináší vyšší
úroveň auditní průkaznosti a souladu s NIS2/ISO, čímž výrazně omezí dopad případných
kybernetických incidentů a výpadků.
Císco Umbrella
Implementace Cisco Umbrella doplní bezpečnostní ekosystém o cloudovou ochranu na DNS
vrstvě, která prokazatelně snižuje riziko phishingu, malwaru i C2 komunikace a přináší výraznou
úsporu času správy díky automatizovaným zásahům. Umbrella zajistí vyšší dostupnost služeb
během akcí, posílí důvěryhodnost KCP pro korporátní i mezinárodní klienty a zjednoduší splnění
bezpečnostních požadavků partnerů a auditorů. Díky nízkým nárokům na infrastrukturu a
rychlému nasazení jde o efektivní investici s rychlým dopadem na stabilitu provozu.
Obměna Firewall technologií
Obměna firewallových technologií reaguje na končící podporu stávající platformy Cisco Firepower
2110, což zvyšuje provozní i bezpečnostní rizika. Nasazení nové generace Cisco Secure Firewall
přinese vyšší dostupnost díky clusterovému provozu, pokročilou ochranu před hrozbami a rychlejší
zřizování dočasných siti pro nájemce i vystavovatele. Konsolidace technologií a moderní správa
výrazně snižuje provozní zátěž a riziko výpadků, čímž podporuje plynulý chod akcí a zajišťuje
dlouhodobý soulad s NIS2.
Rozšíření funkcionalit Firewallu
Rozšíření funkcionalit firewallu dále posílí bezpečnostní vrstvu KCP díky pokročilým NGFW
funkcím, viditelnosti nad šifrovaným provozem a segmentaci sítí jednotlivých nájemců a partnerů.
Vytvoří podmínky pro stabilní a bezpečné připojení, rychlejší onboarding organizátorů akcí a
možnost nabídnout placené prémiové bezpečnostní služby formou placených balíčků. Tím
investice přináší nejen vyšší bezpečnost a odolnost, ale i nové komerční příležitosti včetně posílení
reputace při mezinárodních výběrových řízeních.
16
Síťová infrastruktura/ Výměna a doplnění WiFi AP
Obměna a doplnění Wi-Fi infrastruktury reaguje na blížící se konec životního cyklu téměř 300
přístupových bodů a rostoucí nároky na výkon, kapacitu a bezpečnost při velkých kongresech.
Modernizace na standardy Wi-Fi 6E/7-ready zvýší spolehlivost, rychlost a kvalitu připojení, což
výrazně zlepší zážitek účastníků 1 organizátorů. Současně otevře nové obchodní možnosti díky lepší
analytice, captive portálu a cíleným marketingovým aktivitám. Úspornější provoz, vyšší stabilita a
snížené riziko incidentu zajišťují dlouhodobý přínos z pohledu provozních nákladů i celkové
konkurenceschopnosti KCP.
6.2 Harmonogram, náklady a předpokládané čerpání v čase
Náklady spojené s realizací projektu Nová IT infrastruktura 21.století splňující nejvyšší nároky na
kyberbezpečnost jsou představeny v Tab.6 níže.
Celkové investiční náklady ve formě kvalifikovaného odhadu v letech 2026 2030 činí 32,00
milionů Kč. Nejvyšší výdaje jsou předpokládány v roce 2026, konkrétně 15 milionů Kč do síťové
infrastruktury a 4 miliony Kč do pořízení systému Cisco Catalyst Center.
Tabulka 6: Rozložení předpokládaného čerpání investice IT infrastruktura pro 21. století
V tis. Kč bez DPH 2026 2027 2028 2029 2030. Celkem
Cisco Catalyst Center 4 000 - - - - 4 000
Cisco Umbrella - 2 000
Síťová infrastruktura - 2 000 - -
Obměna Firewall technologií 3000 21000
Rozšíření funkcionalit Firewallu 15 000 - - 3000
Celkem - 4 000
- 4000 - - - 1000
- 1000
7000 - - 3000 32000
19000
- 3000
Zdroj: KCP
17
7 Shrnutí
Ve snaze o zvySeni konkurenceschopnosti, uspokojeni soucasnych poptavkovych trendu, rozvoje
nových obchodních příležitostí či dosažení úspor na nákladech sestavila společnost KCP plán
rozvoje, který čítá celkem šest strategických rozvojových investic. Jedná se o projekty:
© Výstavní hala a revitalizace garáží JIH
(W Revitalizaci severní, západní a východní terasy a rekonstrukce garáží
(11) Snížení energetické náročnost budovy BCV a Hl
(iv) Nové jevištní technologie
(v) Revitalizace nevyužitých prostor pro technologické centrum
(vi) Nová IT infrastruktura 21.století splňující nejvyšší nároky na kyberbezpečnost.
Celkový přehled významných investičních projektů KCP a jejich předpokládaného čerpání v
následujících letech znázorňuje Tab.7 níže, přičemž čerpání finančních prostředků z příplatku
mimo základní kapitál bude uskutečňováno do výše 50 % celkové výše investice nebo max. 200
mil. Kč u jednoho projektu, kromě projekt Revitalizace severní, západní a východní terasy a
rekonstrukce garáží, kde financování z příplatku mimo základní kapitál nebude omezeno
uvedenými parametry.
Tabulka č. 7 Celkový přehled předpokládaného čerpání investic jednotlivých projektů v
čase
Financování
7 příplatku
OP 2028 2029 2030 Celkem mimo ZK*
Výstavní hala a revitalizace 484337 694337) 175.075 0 0 1353749 200 000
241 500
> 300 0 O 201247 245968 447515
JIH 32 250
4500! 60.000 0 0 0 64 500
poRreávžíitalizace severní,
západnaí východní terasy
a rekonstrukce paráží
Snížení energetické
náročnosti budovy BCV a
HI
Nové jevištní technologFie 119 200 50 000 0 8000 0} 177.200 88 600
21650
Revitalizace nevyuzitych 16 000
600 000
prostor technologické 3 800 35 000 : 3.000 1500 0 43 300
32 000
centrum - a! F 2118 264
7 000
Rozšíření funkcionalit 19 000 o| 3000] 3000
Virewallu 846337 248968
631137 :
Celkem 178075 213747
* předpokládané čerpání na jednotlivé projekty, kdy konečná částka bude určena všdy dle uzavřených smluv
5 dodavateli
Zdroj: KCP
18