Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
Žádost o podporu
Identifikace operace CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008647
pPivMP
Registrační číslo projektu: Radosti III
Identifikace žádosti (Hash):
Zkrácený název projektu: Automatické
Podepisuje jeden signatář
Typ podání:
Způsob jednání:
Projekt 02
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Číslo programu:
Název programu: 02_17_047
Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje
Číslo výzvy:
Název výzvy: Sdílené radosti a strasti škol III
vzdělávání II v prioritní ose 3 OP Shared the joys and sorrows of schools III
Název projektu CZ:
Název projektu EN:
Anotace projektu:
Záměrem projektu je navázat na předešlé dva úspěšné projekty spolupráce škol v rámci správního
obvodu ORP Český Brod v následujících oblastech:
1) prohlubování formální i neformální spolupráce všech subjektů zapojených do předškolního i
základního vzdělávání v regionu s cílem rozvoje potenciálu každého žáka
2) monitoring, vyhodnocení a aktualizace vytvořeného místního akčního plánu výchovy a vzdělávání v
regionu (dále MAP)
3) realizace vybraných aktivit spolupráce ze schváleného MAP
Fyzická realizace projektu 1. 1. 2018
Předpokládané datum zahájení:
Skutečné datum zahájení: 31. 12. 2021
Předpokládané datum ukončení: 48,00
Předpokládaná doba trvání (v měsících):
Přijmy projektu Projekt nevytváří jiné peněžní příjmy
Jiné peněžní příjmy (JPP): Projekt nevytváří příjmy dle článku 61
Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení:
KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
Sestava vytvořena v MS2014+
1
Doplňkové informace Ano
Realizace zadávacích řízení na projektu: Ex-ante
Liniová stavba:
Další podpory ve vztahu k projektu z jiných veřejných zdrojů:
Veřejná podpora:
Společný akční plán:
Partnerství veřejného a soukromého sektoru:
CBA:
Projekt je zcela nebo zčásti prováděn sociálními partnery nebo NNO:
Projekt je zaměřen na orgány veřejné správy a veřejné služby na
celostátní, regionální nebo místní úrovni:
Velký projekt
Režim financování:
:
Fázovaný projekt:
Popis fázovaného projektu:
Specifické cíle
Číslo programu, Název programu 02 Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
02.3 Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu,
Číslo prioritní osy, Název prioritní osy primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
02.3.68 Omezování a prevence předčasného
ukončování školní docházky a podpory rovného
přístupu ke kvalitním programům předškolního
rozvoje, k primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
Číslo investiční priority, Název investiční a rovněž možnostem formálního a neformálního
priority vzdělávání, které umožňuje zpětné
Číslo opatření, Název opatření
TC 10 Investice do vzdělávání, dovedností a
Číslo tematického cíle, Název tematického cíle celoživotního učení
02.3.68.5 Zvyšení kvality vzdělávání a odborné
přípravy včetně posílení jejich relevance pro trh
Číslo, Název práce
Procentní podíl 20,00
Kategorie regionu:
Více rozvinuté 0,00
Méně rozvinuté 100,00
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
2
Číslo programu, Název programu 02 Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
02.3 Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu,
Číslo prioritní osy, Název prioritní osy primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
02.3.68 Omezování a prevence předčasného
ukončování školní docházky a podpory rovného
přístupu ke kvalitním programům předškolního
rozvoje, k primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
Číslo investiční priority, Název investiční a rovněž možnostem formálního a neformálního
priority vzdělávání, které umožňuje zpětné
Číslo opatření, Název opatření
TC 10 Investice do vzdělávání, dovedností a
Číslo tematického cíle, Název tematického cíle celoživotního učení
02.3.68.1 Zvýšení kvality předškolního vzdělávání
Číslo, Název včetně usnadnění přechodu dětí na ZŠ
Procentní podíl 20,00
Kategorie regionu:
Více rozvinuté 0,00
Méně rozvinuté 100,00
Číslo programu, Název programu 02 Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
02.3 Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu,
Číslo prioritní osy, Název prioritní osy primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
02.3.68 Omezování a prevence předčasného
ukončování školní docházky a podpory rovného
přístupu ke kvalitním programům předškolního
rozvoje, k primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
Číslo investiční priority, Název investiční a rovněž možnostem formálního a neformálního
priority vzdělávání, které umožňuje zpětné
Číslo opatření, Název opatření
TC 10 Investice do vzdělávání, dovedností a
Číslo tematického cíle, Název tematického cíle celoživotního učení
02.3.68.2 Zlepšení kvality vzdělávání a výsledků
Číslo, Název žáků v klíčových kompetencích
Procentní podíl 20,00
Kategorie regionu:
Více rozvinuté 0,00
Méně rozvinuté 100,00
Číslo programu, Název programu 02 Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Číslo prioritní osy, Název prioritní osy 02.3 Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu,
primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
3
02.3.68 Omezování a prevence předčasného
ukončování školní docházky a podpory rovného
přístupu ke kvalitním programům předškolního
rozvoje, k primárnímu a sekundárnímu vzdělávání
Číslo investiční priority, Název investiční a rovněž možnostem formálního a neformálního
priority vzdělávání, které umožňuje zpětné
Číslo opatření, Název opatření
TC 10 Investice do vzdělávání, dovedností a
Číslo tematického cíle, Název tematického cíle celoživotního učení
02.3.68.3 Rozvoj systému strategického řízení a
Číslo, Název hodnocení kvality ve vzdělávání
Procentní podíl 40,00
Kategorie regionu:
Více rozvinuté 0,00
Méně rozvinuté 100,00
Popis projektu
Jaký problém projekt řeší?
Projekt řeší neinvestiční problémy v oblasti vzdělávání v regionu Českobrodska, které byly definovány ve
strategických dokumentech Lokální strategie rozvoje výchovy a vzdělávání ve správním obvodu ORP
Český Brod do roku 2025 (dále LOS) a Místní akční plán výchovy a vzdělávání ve správním obvodu ORP
Český Brod (dále MAP) zpracovaných v předcházejících projektech realizovaných v rámci výzvy č. 46
OPVK a č 5 OP VVV. Zaměřuje se především na:
1) chybějící systémově informační, metodickou, právní a technickou podporu ředitelů škol
2) nízký stupeň spolupráce mezi rodinou, školou a dalšími institucemi (např. OSPOD)
3) nedostatečnou spolupráci s pedagogickými školami všech stupňů
3) nedostatečnou spolupráci obcí v oblasti školství
4) nízkou úroveň čtenářské a matematické gramotnosti žáků základních škol
5) nedostatečnou podporu nadaných žáků
6) rozdílnou úroveň nabídky volnočasových aktivit pro děti v rámci ORP
7) zvyšující se počet dětí přicházejícíh do 1. tříd s dispozicemi ke specifickým poruchám učení
8) rozdílnou kvalitu vzdělávání v mateřských a základních školách
9) nedostatečnou vzájemnou komunikaci a spolupráci mezi školami a zřizovateli navzájem
Jaké jsou příčiny problému?
Jednou z příčin současného stavu je dřívější decentralizace regionálního školství v předcházejícím období
(rušení školských úřadů), nedostatečná odborná kapacita na středních úrovních řízení, neujasněný vztah
mezi zřizovateli, školami, a dalšími vzdělávacími zařízeními na území obce, někdy neochota zajímat se o
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
4
"cizí" problémy, nedostatečná zastupitelnost managementu menších škol a obcí a z toho pramenící
jejich demotivace k novým aktivitám.
Řada problémů pramení z nedostatečné kapacity škol, nedostatku kvalifikovaných, motivovaných
pedagogů, nedostatečné podpory ze strany zřizovatele, ale i státu a veřejnosti, nedostatku finančních
zdrojů v systému.
Co je cílem projektu?
Cílem tohoto navazujícího projektu je pokračovat v podpoře partnerství aktérů ve výchově a vzdělávání
v území správního obvodu ORP Český Brod, která byla vytvořena v předcházejících projektech. Prioritně
je zaměřen na rozvoj kvalitního inkluzivního vzdělávání dětí a žáků. Zahrnuje oblasti předškolního,
základního, zájmového a neformálního vzdělávání.
Hlavním cílem je zlepšit kvalitu vzdělávání v mateřských a základních školách prostřednictvím vzájemné
spoupráce zřizovatelů, škol a ostatních aktérů ve vzdělávání.
Jaká změna/y je/jsou v důsledku projektu očekávána/y?
Očekávanými výsledky jsou:
1) prohloubení procesu společného plánování v území
2) prohloubení procesu spolupráce mezi školami a územím
3) rozšíření spolupráce škol s dalšími subjekty (rodiče, veřejnost NNO)
4) monitoring a aktualizace MAP
5) podpora zavádění inkluzivního vzdělávání
6) siťování aktérů ve výchově a vzdělávání
7) pomoc s řešením konkrétních situací
8) usnadnění spolupráce školy, rodičů a poradenských zařízení
9) vytváření podmínek pro rozvoj čtenářské gramotnosti
10) vytváření podmínek pro rozvoj matematické gramotnosti
11) zpestření možností kariérního poradenství
12) rozvoj vícezdrojového financování škol
13) další vzdělávání pedagogických pracovníků
14) zajištění pracoviště pro podporu škol v území ORP
15) realizace aktivit podporující školní zralost dětí
Jaké aktivity v projektu budou realizovány?
V rámci projektu budou realizovány 4 klíčové aktivity:
1) Řízení projektu
2) Rozvoj a aktualizace MAP
3) Evaluace a monitoring MAP
4) Implementace Map
Podrobně jsou jednotlivé aktivity popsány v kapitole Klíčové aktivity.
Popis realizačního týmu projektu : KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
Sestava vytvořena v MS2014+ 5
Realizační tým (RT) projektu se dělí formálně do dvou částí - manažersko-administrativní(MAČ) a
odbornou (OČ). MAČ zahrnuje manažera projektu, asistentku, finanční a mzdovou účetní (ty jsou
hrazeny z paušálních nákladů jako součást režijních výdajů). Manažer projektu řídí realizační tým, vybírá
vhodné osoby na obsazení pozic týmu, svolává pravidelné porady, kontroluje činnost týmu, zveřejňuje
výstupy projektu, aktivně se účastní všech klíčových aktivit projektu. Je zodpovědný za předepsanou
vizuální identitu projektu. Společně s finanční účetní finančně řídí projekt. Během projektu řeší vzniklé
problémy a komunikuje s poskytovatelem dotace, zpracovává monitorovací zprávy. Rozsah úvazku
manažera proměnlivý v rozsahu 0,2 až 1. V případě nepřítomnosti je manažer zastupován jedním z
manažerů klíčových aktivit. Asistentka administrativně podporuje manažery a koordinátory projektu.
OČ RT se dále člení na oblast aktualizace a monitoringu místního akčního plánu a na oblast jeho
implementace. Každá z těchto oblastí bude zaštítěna Manažerem klíčových aktiivt. Jedná se o dvě různé
osoby s proměnlivým úvazkem v závislosti na fázi projektu od 0,2 do 0,75. Manažeři KA komunikují s
osobami z cílové skupiny, spolupodílí se na sestavení řídícího výboru MAP, pracovních skupin, sumarizují
analytické podklady a připomínky k procesu a výstupům MAP, oslovují odborné konzultanty a
specialisty, organizují vzdělávací aktivity pro své cílové skupiny.Tým části věnované dokumentu MAP
doplňují především členové pracovních skupin vedené svými předsedy a jejich zástupci a členové řídícího
výboru. Implementační oblast OČ RT personálně doplňují především odborní poradci a vysoce
specializovaní lektoři pro oblast vzdělávání. Manažer projektu, koordinátor projektu partnera,
asistentka, manažeři KA a PR manažer jsou vzájemně propojeni a setkávají se minimálně 2 x měsíčně.
Přehled podává organizační struktura - viz příloha č.19
Jak bude zajištěno šíření výstupů projektu?
Výstupy projektu budou průběžně zveřejňovány na speciálních webových stránkách a facebookovém
profilu projektu, dále na webových stránkách jednotlivých zapojených škol, města Český Brod a případně
dalších zřizovatelů. Dále bude využit městský měsíčník Českobrodský zpravodaj, který je zdarma
distribuován do všech poštovních schránek ve městě, letáky a plakáty na školách i v pedagogicko
psychologické poradně. Dále budou o projektu zmínky ve všech dokumentech pro veřejnost vydávaných
v souvislosti s realizací projektu. Vše za dodržení předepsané vizuální identity. Osobní sdělování
zkušeností, které se v obdobných projekt osvědčuje nejlépe, bude probíhat spontánně při každodenním
setkávání občanů. Cíleně pak bude zmiňováno na oficiálních a společenských akcích pořádaných ve
městě, zvláště v rámci aktivit Zdravého města MA 21 (Fórum města, Den bez aut apod.).
V čem je navržené řešení inovativní?
Inovativní je řešení především v propojenosti zřizovatelů, škol a školských zařízení, specialistů na
vzdělávání, rodičů a široké veřejnosti. Již při přípravě projektu spolu úzce komunikovali zástupci
zřizovatelů s řediteli škol, kteří často prezentovali připravovaný projekt na zastupitelstvu obce.
Inovativnost realizátoři projektu spatřují také v kontinuitě spolupráce klíčových osob ve vzdělávání již od
r. 2014.
Jaká existují rizika projektu?
Rizika projektu byla s nejvyšší zodpovědností určena a zároveň byla stanovena i jejich preventivní
opatření.
Rizika projektu/Preventivní opatření
1) nezajištění dostatečných finančních prostředků na realizační fázi před vydáním Rozhodnutí a na
povinnou spoluúčast / zahrnutí částky do připravovaného rozpočtu města, zapojení všech obcí
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
6
?zřizovatelů škol do spolufinancování projektu;
2) neschválení dotace / maximální pozornost při zpracování žádosti;
3) nezájem cílových skupin o proces MAP/motivace realizací konkrétních dlouhodobě požadovaných
aktivit, které byly schváleny v MAP, využití pozitivní zpětné vazby pedagogů zapojených do
předcházejících projektů a jejich propojení s dosud nezapojenými, spolupráce se zřizovateli,
zveřejňování výstupů a vhodná medializace projektu;
4) špatně fungující realizační tým /tým projektu je pečlivě vybírán, základem jsou zkušení pracovníci,
osvědčení při realizaci minulých projektů, který je doplňován o odborníky na základě výběru zástupců
více cílových skupin;
5) nezkušenost týmu s projekty, s finančním řízením/město má zkušenosti s realizací mnoha projektů
např. Kulturní a společenské centrum v ČB (2015, ROP - 9,5 mil.), Systémová podpora meziobecní
spolupráce (2015, OPLZ - 2,6 mil.), Sdílené radosti a strasti základních škol ORP Český Brod
(2015,OPVK - 16,5 mil.) a další viz http://www.cesbrod.cz;
6) nedostatek financí v důsledku delší administrace monitorovacích zpráv /rozpočet projektu byl pečlivě
zpracován, při zdržení platby zálohy může město, které hospodaří s přebytkovým rozpočtem
aktivity předfinancovat z vlastních prostředků, smluvně zajištěno předfinancování s ostatními obcemi
7) nedostatek odborných pracovníků / využití všech získaných kontaktů v předcházejících projektech
včetně kontaktů spřátelených realizačních týmů MAP z blízkých ORP, získání předběžných příslibů s
pracovními úvazky;
Klíčová slova :
ORP Český Brod
Strategický plán rozvoje školství
Místní akční plán rozvoje školství
Podpora žáků ohrožených školním neúspěchem
Spolupráce škol, zřizovatelů, rodičů, odborné veřejnosti
Cílová skupina
Cílová skupina:
Děti a žáci
Popis cílové skupiny:
Cílová skupina dětí v rozmezí 3 až 6 let v území správního obvodu ORP Český Brod čítá cca 900 osob, k
nim můžeme připočíst cca 200 dětí vě věku 2- 3 roky. Dle demografické prognózy by tento počet měl
být na konci projektu cca o 80 dětí nižší. Celková kapacita 15 MŠ v území činí 880 míst v 35 třídách
(průměr 24,5 dítěte na třídu). V roce 2018 bude dokončena 1 nová třída v MŠ Doubravčice a uvažuje se
o nové třídě v MŠ Chrášťany a MŠ Klučov. Pokud se nezvýší počet dvouletých dětí v MŠ, což je v území
všeobecně odmítáno, mohlo by dojít k žádoucímu mírnému snížení průměrného počtu dětí ve třídě.
Aktivity projektu mají za cíl rozvoj školní zralosti dětí, snižování rizik pro specifické poruchy učení, rozvoj
kreativity a polytechnických dovedností dětí. Vlastní aktivity projektu budou směřovány především na
pedagogický personál v MŠ a děti budou ovlivněny především jeho prostřednictvím .
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
7
Cílová skupina žáků základních škol v území správního obvodu ORP Český Brod čítá cca 1800 osob. Dle
demografické prognózy by se tento počet do konce realizace projektu měl ještě o cca 17 % navýšit.
Celková kapacita 9 ZŠ v území je i přes navýšení kapacity dvou škol v roce 2017 a dvou škol v roce 2018
nadále nedostačující. Z důvodu pokrytí alespoň potřeb kmenových tříd přetrvává vysoký nedostatek
odborných učeben. V území chybí cca 20 kmenových a 30 odborných učeben. Většina škol má
připraveny projekty na jejich vytvoření, ale přetrvává nedostatek prostředků k jejich realizaci. Tyto
kapacitní problémy jsou často příčinou nedostatečné pozornosti věnované kvalitativní stránce výuky.
Vlastní aktivity projektu budou směřovány především na pedagogický personál v ZŠ a žáci budou
ovlivněny především jeho prostřednictvím. Vzdělávací aktivity pro učitele budou cílit především na
témata matematické a čtenářské gramotnosti, rozvoje polytechnické výchovy, výuky cizích jazyků.
Aktivity směřované přímo na žáky budou v oblasti plánovaného dotazníkového šetření a realizace
projektových dní.
Cílová skupina:
Pedagogičtí pracovníci škol a školských zařízení včetně vedoucích pedagogických pracovníků
Popis cílové skupiny:
V území správního obvodu ORP Český Brod v minulém školním roce bylo evidováno 70,5 pedagogických
úvazků (průměrný přepočtený počet pracovníků) v 15 MŠ a téměř 112 pedagogických úvazků v 9 ZŠ a
25 pedagogických pracovníků v ZUŠ. V minulých letech jsme pro ně uspořádali řadu vzdělávacích aktivit,
kdy se letní školy účastnilo až 100 různých pedagogů. Nabídka vychází ze zájmu pedagogů a oslovuje
především učitelky MŠ , 1. stupně ZŠ a školský management. V tomto projektu bychom chtěli oslovit i
učitele 2. stupně. S pracovníky ZUŠ jsme prozatím pracovali jen okrajově a rádi bychom je zapojili do
výměny zkušeností s pedagogy běžných MŠ a ZŠ. V ročním akčním plánu MAP jsme si vytyčili cíl aktivního
zapojení 80 fyzických osob ročně.
Cílová skupina:
Pracovníci a dobrovolní pracovníci organizací působících v oblasti vzdělávání nebo asistenčních služeb a
v oblasti neformálního a zájmového vzdělávání dětí a mládeže
Popis cílové skupiny:
Zástupci této skupiny se rekrutují především z NZDM Zvonice, jehož podpora se projevila již ve
schváleném ročním akčním plánu MAP pro rok 2018.
Dále se jedná o NNO zapojené do ŘV MAP. V projektu plánujeme více zapojit městskou knihovnu při
rozvoji čtenářské gramotnosti. Vzhledem k omezeným prostředkům tohoto projektu a plánované
realizaci projektu Prožitkové učení v Pošembeří, které plánujeme realizovat v rámci výzvy OP VVV č. 32
Budování kapacit II v období 8/2018 - 7/2020 a která je cíleně zaměřená na tuto cílovou skupinu, bude
předkládaný projekt cílit na zástupce této skupiny jen okrajově.
Cílová skupina:
Pracovníci organizací působících ve vzdělávání, výzkumu a poradenství
Popis cílové skupiny:
V území správního obvodu ORP působí cca 20 nepedagogických pracovníků v MŠ, a 25 nepedagogických
pracovníků v ZŠ. V projektu bychom chtěli pracovat se skupinou ekonomů škol, které bychom chtěli
zapojit do pracovní skupiny financování. Ve vzdělávacích aktivitách bychom je chtěli proškolit především
v projektovém řízení, fundraisingu.
Další cílovou skupinou jsou pracovníci školních jídelen, kde bychom se rádi soustředili na problematiku
zdravého stravování , sdílené dietní sestry apod.
Cílová skupina:
Rodiče dětí a žáků
Popis cílové skupiny:
S rodiči zhruba 3000 dětí a žáků z území správního obvodu ORP Český Brod bychom chtěli spolupracovat
nadále formou inspirativních kaváren, které jsme zahájili v roce 2016. Účast rodičů na těchto aktivitách
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
8
čítala 30 až 120 osob dle zvoleného tématu a školitele. Také chceme navázat na dotazníkové šetření,
kterého se v minulém projektu zúčastnilo 300 rodičů.
Větší zapojení rodičů si slibujeme od zprovoznění facebookového profilu. Zástupci rodičů jsou též
zapojeni to řídícho výboru MAP.
Cílová skupina:
Veřejnost
Popis cílové skupiny:
Veřejnost bude oslovena především webem , facebookem, pravidelnými zprávami o aktivitách projektu
v Českobrodském zpravodaji.
Cílová skupina:
Zaměstnanci veřejné správy a zřizovatelů škol působící ve vzdělávací politice
Popis cílové skupiny:
Správní obvod ORP Český Brod zahrnuje 24 obcí, z nich 14 je zřizovatelem MŠ nebo ZŠ, samostatného
pracovníka pro školství má jen město Český Brod a jen na zkrácený úvazek.
Všechny obce - zřizovatelé škol se v rámci projektu spolupodílí na financování 5% spoluúčasti na
způsobilých výdajích projektu. V rámci projektu budeme opět komunikovat se starosty obcí, průběžně je
informovat o aktivitách projektu, zapojení jednotlivých škol, konzultovat investiční záměry škol. Zástupci
obcí jsou členy ŘV MAP. Cíleně bude vzděláván realizační tým projektu.
Subjekty projektu
Typ subjektu: Žadatel/příjemce
Kód státu: CZE - Česká republika
Název subjektu: Město Český Brod
IČ: 00235334
DIČ / VAT id:
Právní forma: Obec
Je subjekt právnickou osobou?: ANO
Datum vzniku: 1. 7. 1973
Typ plátce DPH: Jsem plátce DPH a nemám zákonný nárok na
odpočet DPH ve vztahu k aktivitám projektu
Procentní podíl:
Počet zaměstnanců: 103,000
Roční obrat (EUR): 6 659 760,00
Bilanční suma
roční rozvahy (EUR): ANO
Velikost podniku:
Kód institucionálního sektoru:
Zahrnout subjekt do definice jednoho podniku:
Adresy subjektu
Kód státu: CZE - Česká republika
Typ adresy: Adresa oficiální (adresa sídla organizace)
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
9
Název kraje: Středočeský kraj
Název okresu: Kolín
Název ORP: Český Brod
Městská část:
Obec: Český Brod
Část obce: Český Brod
Ulice: náměstí Husovo
PSČ: 282 01
Číslo orientační:
Číslo popisné/ 70
evidenční:
Kód druhu čísla 1
domovního:
WWW: posemberi.cz
Kód státu: CZE - Česká republika
Typ adresy:
Název kraje: Středočeský kraj
Název okresu: Kolín
Název ORP: Český Brod
Městská část:
Obec: Český Brod
Část obce: Český Brod
Ulice: nám. Arnošta z Pardubic
PSČ: 282 01
Číslo orientační:
Číslo popisné/ 56
evidenční:
Kód druhu čísla 1
domovního:
WWW: Bc. 15.2.2018 13:06
Jakub
Osoby subjektu Nekolný
Titul před jménem: 725022434
Jméno: nekolny@cesbrod.cz
Příjmení:
Titul za jménem: ANO
Telefon:
Mobil: Ing.
Email: Jiřina
Hlavní kontaktní osoba:
Statutární zástupce: KOSOUJIR
Titul před jménem: 10
Jméno:
Sestava vytvořena v MS2014+
Příjmení: Soukupová
Titul za jménem:
Telefon: 777655509
Mobil: soukupova@gmail.com
Email: ANO
Hlavní kontaktní osoba:
Statutární zástupce:
Typ subjektu: Partner s finančním příspěvkem
Kód státu: CZE - Česká republika
Název subjektu: Region Pošembeří o.p.s.
IČ: 27863492
DIČ / VAT id:
Právní forma: Obecně prospěšná společnost
Je subjekt právnickou osobou?: ANO
Datum vzniku: 14. 3. 2007
Typ plátce DPH: Nejsem plátcem DPH
Procentní podíl:
Počet zaměstnanců: 3,000
Roční obrat (EUR): 49 700,00
Bilanční suma 38 700,00
roční rozvahy (EUR):
Velikost podniku: Nerelevantní
Kód institucionálního sektoru: Neziskové instituce sloužící domácnostem
Zahrnout subjekt do definice jednoho podniku: ANO
Popis zapojení partnera do jednotlivých fází
operace CZ:
Partner Region Pošembeří o.p.s., jehož činnost je založena na mottu "Soulad mezi lidmi, přírodou a
tvořením" působí již od roku 2006 jako místní akční skupina (MAS) v regionu Českobrodska a Úvalska
jako zkušený realizátor komunitního plánování a rozvoje území. Momentálně spolupracuje se 37
obcemi, z nichž je 22 z území ORP Český Brod. MAS má v současné době celkem 75 partnerů z řad
obcí, NNO, podnikatelů a občanů. V roce 2011 se MAS Region Pošembeří se zařadila mezi 14
nejlepších MAS v České republice oceněných MZe, SZIF a NS MAS za vynikající přístup k rozvoji
venkova metodou LEADER. Město Český Brod, co by partner MAS, s ním dlouhodobě spolupracuje v
různých projektech. Region Pošembeří byl partnerem i v předcházejícím projektu MAP I, kdy byl
garantem procesu tvorby MAP, zvláště se podílel na zapojování NNO a starostů jednotlivých obcí. V
předkládaném projektu počítáme s jeho zapojením především v KA 2 Rozvoj a aktualizace MAP. Zde
se nejlépe zúročí jeho dlouholeté zkušenosti se zapojováním veřejnosti do komunitního
rozhodování, s pořádáním informačních a propagačních akcí pro veřejnost a s mapováním území.
Partner obohatí realizační tým o odborného pracovníka - Koordinátor projektu partnera. Jedná se o
zkušenou pracovnici, s kterou byli v předcházejícím projektu zvyklí komunikovat členové řídícího
výboru MAP. Tato pracovnice bude podpořena managementem organizace včetně finančního
servisu. Zároveň pod vedení partnera budou spadat všichni předsedové a členové pracovních skupin
a pověření zástupci škol pro MAP. Předpokládaný podíl partnera na způsobilých výdajích projektu
činí 20 %, tj. 2.100.000 Kč. Partner se aktivně podílel již na přípravě projektu, vybraní pracovníci
mají dlouhodobé zkušenosti s uvedenou problematikou a dobře znají celé území realizace projektu
včetně nejmenších obcí ORP.
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
11
Adresy subjektu CZE - Česká republika
Adresa oficiální (adresa sídla organizace)
Kód státu: Středočeský kraj
Typ adresy: Kolín
Název kraje: Český Brod
Název okresu:
Název ORP: Hradešín
Městská část: Hradešín
Obec:
Část obce: 282 01
Ulice:
PSČ: 73
Číslo orientační:
Číslo popisné/ 1
evidenční:
Kód druhu čísla CZE - Česká republika
domovního: Adresa pro doručení
WWW: Středočeský kraj
Kolín
Kód státu: Český Brod
Typ adresy:
Název kraje: Český Brod
Název okresu: Český Brod
Název ORP: nám. Arnošta z Pardubic
Městská část: 282 01
Obec:
Část obce: 56
Ulice:
PSČ: 1
Číslo orientační:
Číslo popisné/ pošemberi.cz
evidenční:
Kód druhu čísla Mgr. 15.2.2018 13:06
domovního: Miloslav
WWW: Oliva
Osoby subjektu 721210662
KOSOUJIR
Titul před jménem:
Jméno: 12
Příjmení:
Titul za jménem:
Telefon:
Mobil:
Sestava vytvořena v MS2014+
Email: oliva@posemberi.cz
Hlavní kontaktní osoba: ANO
Statutární zástupce: ANO
Umístění CHKO/NP:
CHKO/NP:
Dopad projektu:
2106 Český Brod
Místo realizace:
2106 Český Brod
Klíčové aktivity
Název klíčové aktivity: Řízení projektu
Popis klíčové aktivity:
Cílem klíčové aktivity Řízení projektu je nastavit předem postupy řízení projektu tak, aby zajišťovaly
průběžné řízení a kontrolu realizace projektu.
Kvalitně nastavený systém řízení umožní včas identifikovat případná rizika a eliminovat jejich dopad na
realizaci projektu.
Za nastavení tohoto systému je zodpovědný manažer projektu. Složení realizačního týmu je popsáno v
odstavci realizační tým v Popisu projektu, v příloze č. 5 Realizační tým a v příloze č. 19 Organizační
schéma.
U předkládaného projektu se předpokládá využití všech standartních pravidel, jež jsou součástí systému
řízení a vnitřní kontroly města.
Vnitřní kontrolní systém je upraven zejména následujícími základními předpisy: zákon č.320/2001 Sb.,o
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
13
finanční kontrole v platném znění, k němu prováděcí vyhláška č.416/2004 Sb., vnitroorganizační
směrnice. Pro finanční řízení projektu byla před zahájením projektu schválena speciální
vnitroorganizační směrnice, kde je popsán i způsob předběžné, průběžné a následné finanční kontroly a
uvedeny podpisové vzory oprávněných osob.
Všechny relevantní dokumenty budou v průběhu projektu digitalizovány, zálohovány a sdíleny
oprávněnými osobami.
Pro zajištění spojení jednotlivých členů realizačního týmu budou využity běžné komunikační technologie,
které budou doplněny pravidelnými schůzkami realizačního týmu (minimálně 1 x měsíčně), z nichž
budou pořizovány zápisy.
Klíčová aktivita probíhá po celou dobu realizace projektu.
.
Přehled nákladů:
1.1.1.1.1.1.1 Manažer projektu - 30 % 437.400 Kč
1.1.1.1.1.1.2 Administrativní pracovník - 80 % 210.000 Kč
1.1.1.1.1.1.3 Koordinátor projektu partnera - 20 % 104.000 Kč
1.1.1.1.1.3.1 PR manažer - 20 % 40.000 Kč
1.1.2 Pojistné na sociální zabezpečení 187.850 Kč
1.1.3 Pojistné na zdravotní pojištění 67.626 Kč
1.1.4 Jiné povinné výdaje 3.156 Kč
1.2 Paušální výdaje
(účetní, personální, právní servis, náklady kanceláře) 400.000 Kč
CELKEM NÁKLADY NA KA 1 1.450.032 Kč (cca 14 %)
Název klíčové aktivity: Rozvoj a aktualizace MAP
Popis klíčové aktivity:
Tato aktivita se skládá z řady podaktivit definovaných Postupy MAP II, které jsou přílohou č. 3 Výzvy.
Jedná se především o následující činnosti:
2.01 - aktualizace řídícího výboru, ustanovení pracovních skupin
2.02 - zpracování komunikačního plánu, vytvoření facebookového profilu, zveřejnění informací v
Českobrodském zpravodaji
2.03 - vytvoření a zasedání pracovní komise pro financování 4 x ročně
2.04 - vytvoření a zasedání pracovních komisí pro rozvoj čtenářské gramotnosti a matematické
gramotnosti 4 x ročně
2.05 - vytvoření a zasedání pracovní komise pro rovné příležitosti 4 x ročně
2.06 - vytvoření a zasedání pracovní komise pro předškolní vzdělávání 4 x ročně
2.07 - podpora škol v plánování - vytvoření 2 x Agregovaného popisu potřeb škol na území MAP
2.08 - aktualizace MAP - vytvoření ročních akčních plánů na roky 2019, 2020, 2021 a 2022, aktualizace
MAP k 31. 12. 2019 a k 31. 12. 2021
2.09 - spolupráce se SRP - účast RT na aktivitách projektu SRP
2.12 - podpora znalostních kapacit Řícícího výboru - minimálně 1 vzdělávací akce pro ŘV
2.13 - podpora znalostních kapacit - workshopy - minimálně 1 x ročně
2.14 - podpora znalostních kapacit - workshopy s rodiči - minimálně 1 x ročně inspirativní kavárna pro
rodiče
Aktivita bude probíhat po celou dobu projektu.
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
14
Přehled nákladů:
1.1.1.1.1.1.1 Manažer projektu - 30 % 437.400,00 Kč
1.1.1.1.1.1.2 Administrativní pracovník -10 % 26.250,00 Kč
1.1.1.1.1.1.3 Koordinátor projektu partnera - 80 % 416.000,00 Kč
1.1.1.1.1.3.1 PR manažer - 40 % 80.000,00 Kč
1.1.1.1.2.1.1 Manažer klíčových aktivit - 45 % 874.350,00 Kč
1.1.1.1.2.3.1 Předseda/zástupce pracovní komise 200.000,00 Kč
1.1.1.1.2.3.2 Členové pracovních skupin 400.000,00 Kč
1.1.1.1.2.3.3 Odborní specialisté - 25 % 120.000,00 Kč
1.1.1.1.2.3.4 Lektoři vzdělávání - 20 % 60.000,00 Kč
1.1.1.1.2.3.5 Pověřený zástupce školy pro MAP 200.000,00 Kč
1.1.2 Pojistné na sociální zabezpečení 438.500,00 Kč
1.1.3 Pojistné na zdravotní pojištění 157.860,00 Kč
1.1.4 Jiné povinné výdaje 5.334,00 Kč
1.2 Paušální výdaje
(pronájem prostor, cestovné, občerstvení,
náklady kanceláře) 400.000 Kč
CELKEM NÁKLADY NA KA 2 3.815.694 Kč (cca 36 %)
Název klíčové aktivity: Evaluace a monitoring MAP
Popis klíčové aktivity:
Tato aktivita se skládá ze dvou podaktivit:
1) evaluace a monitoring MAP,
Evaluace vybraných oblastí specifikovaných ŘV budou provedeny k 31. 12. 2019 a k 31. 12. 2021.
Zároveň po celé období bude monitorováno plnění ročních akčních plánů MAP dle nastavených
indikátorů Souběžně s klíčovou aktivitou 2 budou monitorovány a případně revidovány indikátory u
strategických a specifických cílů Lokální strategie rozvoje školství (LOS) a Strategického rámce MAP.
2) zpracování sebehodnotících zpráv
a) 3 průběžné sebehodnotící zprávy
k 31. 12. 2018, k 31.12. 2019 a 31. 12. 2020
b) závěrečná sebehodnotící zpráva na konci realizace projektu k 31. 12. 2021 vyhotovená společně se
závěrečnou zprávou o realizaci projektu. Tato zpráva bude hodnotit celkovou realizaci projektu.
Při realizaci těchto zpráv budeme postupovat dle Metodiky pro vnitřní evaluaci projektů PO 3 OP VVV.
Přehled nákladů:
1.1.1.1.1.1.1 Manažer projektu - 10 % 145.800 Kč
20.000 Kč
1.1.1.1.1.3.1 PR manažer - 10 % 194.300 Kč
85.025 Kč
1.1.1.1.2.1.1 Manažer klíčových aktivit - 10 %
30.609 Kč
1.1.2 Pojistné na sociální zabezpečení
1.1.3 Pojistné na zdravotní pojištění
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
15
1.2 Paušální výdaje
(cestovné, náklady kanceláře) 40.000 Kč
515.734 Kč (cca 5 %)
CELKEM NÁKLADY NA KA 3
Název klíčové aktivity: Implementace MAP
Popis klíčové aktivity:
Implementace MAP bude zahájena do dokončení formálního hodnocení žádosti, což předpokládáme v
průběhu měsíce března 2018, a ukončena ve 12/2021.
Klíčová aktivita zahrnuje všechna tři povinně volitelná témata (předškolní vzdělávání, čtenářská a
matematická gramotnost a inkluzivní vzdělávání) a vybrané aktivity k naplnění doporučených opatření
MAP.
V MAP bylo stanoveno 6 prioritních oblastí. V těchto oblastech bychom chtěli v rámci projektu realizovat
především následující aktivity (podrobně viz příloha č. 11- MAP str, 89 - 107:
Oblast I: Zvýšit kvalitu a efektivitu vzdělávání a výchovy a zajistit příznivé klima škol
aktivity ozn. I.1 B1 - B7, I.1, C 1 - C 2 (str.89), I.2 B2, I.4 B2, I.5 B1 - B3, I6 B1 (str.90), I.7 - B1-B2, I.9 B1-
B2, 1.10. B1-B3 (str. 91)
Oblast II: Zajistit kvalitní a kvalifikované řízení škol v ORP Český Brod
aktivity ozn. II,2 B1, II.3. B1-B2 (str. 94)
Oblast III: Zajistit dostatek motivovaných, kvalifikovaných a společensky respektovaných pedagogických
pracovníků
aktivity ozn. III.1 B1-B4, III.3 B1-B3, (str. 96), III.3 B1-B2, III.3.6 B1 -B2 (str. 97)
Oblast IV: Zajistit dostatečné, vhodné a moderní materiálně technické zázemí škol a školských zařízení
aktivity ozn. IV.4.B1 (str. 101), IV.6 B1-B2 (str.102)
Oblast V: Rozvíjet vzájemnou spolupráci škol a jejich spolupráci s dalšími subjekty
aktivity ozn. V.1 B1 - B4, V.2 B1 - V.2. B4 (str. 104), V.5 - B1, B3-B4 (str.105), V.8 B1 (str. 106)
Oblast VI: Rozvíjet mimoškolní a neformální vzdělávání
aktivity ozn. VI.1 B1-B2, VI.3 B3
Uvedené aktivity jsou naplňovány především v následujících oblastech definovaných ve výzvě:
A) Inkluzivní vzdělávání
B) Otevřená škola
C) Rozvoj gramotností a kompetencí
I) Kariérové poradenství
Okrajově se však dotýkají i všech ostatních oblastí.
V jednotlivých ZoR přiložíme soupisku uspořádaných jednorázových vzdělávacích akcí. Pro případnou
kontrolu na místě budeme uchovávat prezenční listiny, pozvánky, program, hodnotící zprávy
vzdělávacích akcí.
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
16
Přehled nákladů:
1.1.1.1.1.1.1 Manažer projektu - 30 % 437.400,00 Kč
1.1.1.1.1.1.2 Administrativní pracovník -10 % 26.250,00 Kč
1.1.1.1.1.3.1 PR manažer - 30 % 60.000,00 Kč
1.1.1.1.2.1.1 Manažer klíčových aktivit - 45 % 874.350,00 Kč
1.1.1.1.2.3.3 Odborní specialisté - 75 % 360.000,00 Kč
1.1.1.1.2.3.4 Lektoři vzdělávání - 80 % 240.000,00 Kč
1.1.1.1.2.3.6 Manažer aktivit implementace MAP 100.000,00 Kč
1.1.2 Pojistné na sociální zabezpečení 334.500,00 Kč
1.1.3 Pojistné na zdravotní pojištění 120.420,00 Kč
1.1.4 Jiné povinné výdaje 5.620,00 Kč
1.2 Paušální výdaje
(materiální zabezpečení letní školy pedagogů a ostatních
vzdělávacích seminářů, právní servis, správa webu,
facebooku, cestovné, občerstvení, nákup metodik,
testovacích baterií, pomůcek, tisky, doprava,
náklady kanceláře) 2.160.000,00 Kč
CELKEM NÁKLADY NA KA 4 4.718.540,00 Kč (cca 45 %)
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
17
Rozpočet jednotkový
Kód Název Cena jednotky Počet Částka celkem Procento Měrná Měrná Měrná
jednotka jednotka (z jednotka
jednotek (přednastavena číselníku) (individuální)
ŘO)
1 Celkové způsobilé výdaje 0,00 0,00 10 500 000,00 100,00
1.1 Celkové způsobilé osobní přímé
výdaje 0,00 0,00 7 500 000,00 71,43
1.1.1 Platy, odměny z dohod a autorské
příspěvky 0,00 0,00 6 063 500,00 57,75
1.1.1.1 Realizační tým
1.1.1.1.1 Platy 0,00 0,00 2 440 500,00 23,24 Počet hodin
1.1.1.1.1.1 Manažer projektu 0,00 0,00 2 240 500,00 21,34 Počet hodin
1.1.1.1.1.2 Administrativní pracovník 40 500,00 36,00 1 458 000,00 13,89
1.1.1.1.1.3 Koordinátor projektu partnera 25 000,00 10,50
1.1.1.1.2 DPČ 26 000,00 20,00 262 500,00 2,50
1.1.1.1.3 DPP 0,00 0,00 520 000,00 4,95
1.1.1.1.3.1 PR manažer 0,00 0,00 0,00
1.1.1.2 Odborný tým 200,00 1 000,00 0,00 1,90
1.1.1.2.1 Platy 0,00 0,00 200 000,00 1,90
1.1.1.2.1.1 Manažer klíčových aktivit 0,00 0,00 200 000,00 34,50
1.1.1.2.2 DPČ 33 500,00 58,00 3 623 000,00 18,50
1.1.1.2.3 DPP 0,00 0,00 1 943 000,00 18,50
1.1.1.2.3.1 Předseda/zástupce pracovní komise 0,00 0,00 1 943 000,00 0,00
1.1.1.2.3.2 Členové pracovních skupin 250,00 800,00 16,00
1.1.1.2.3.3 Odborní specialisté (psycholog, 250,00 1 600,00 0,00 1,90
supervizor) 300,00 1 600,00 1 680 000,00 3,81
4,57
200 000,00
400 000,00
480 000,00
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
18
1.1.1.2.3.4 Lektoři vzdělávání 250,00 1 200,00 300 000,00 2,86 procento
1.1.1.2.3.5 Pověřený zástupce školy pro MAP 200,00 1 000,00 200 000,00 1,90 procento
1.1.1.2.3.6 Manažer aktivit implementace MAP 200,00 100 000,00 0,95
1.1.1.3 Autorské příspěvky 500,00 0,00 promile
1.1.2 Pojistné na sociální zabezpečení 0,00 0,00 0,00 9,96
1.1.2.1 Pojistné na sociální zabezpečení z 0,00 0,00 1 045 875,00 9,96
platů a DPČ 4 183 500,00 0,25 1 045 875,00
1.1.2.2 Pojistné na sociální zabezpečení z 0,00
DPP 0,00 0,00 0,00
1.1.3 Pojistné na zdravotní zabezpečení 3,59
1.1.3.1 Pojistné na zdravotní zabezpečení z 0,00 0,00 376 515,00 3,59
platů a DPČ 376 515,00
1.1.3.2 Pojistné na zdravotní zabezpečení z 4 183 500,00 0,09 0,00
DPP 0,00
1.1.4 Jiné povinné výdaje 0,00 0,00 0,13
1.1.4.1 Pojištění odpovědnosti 14 110,00 0,13
zaměstnavatele 0,00 0,00 14 110,00
1.1.4.2 Ostatní jiné povinné výdaje 0,00
1.1.4.3 FKSP 14 110,00 1,00 0,00 0,00
1.2 Paušální náklady 0,00 40,00
2 Celkové nezpůsobilé výdaje 0,00 0,00 3 000 000,00 0,00
0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
19
Přehled zdrojů financování
Fáze přehledu financování: Žádost o podporu
Měna: CZK
Název etapy:
Celkové zdroje: 10 500 000,00
Celkové nezpůsobilé výdaje: 0,00
JPP nezpůsobilé: 0,00
Celkové způsobilé výdaje: 10 500 000,00
Jiné peněžní příjmy (JPP): 0,00
CZV bez příjmů: 10 500 000,00
Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení: 0,00
Příspěvek Unie: 8 925 000,00
Národní veřejné zdroje
(bez vlastního zdroje financování): 1 575 000,00
Podpora celkem: 9 975 000,00
Vlastní zdroj financování: 525 000,00
% vlastního financování: 5,00
Zdroj financování vlastního podílu: Finanční prostředky z rozpočtu obcí/obce
% vlastního financování - více rozvinutý region:
Finanční plán
Pořadí finančního plánu: KOSOUJIR 1
Datum předložení: 20 1. 8. 2018
Zálohová platba:
Záloha - plán: ANO
Záloha - Investice: 4 000 000,00
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán: 0,00
Vyúčtování - Investice: 0,00
Vyúčtování - Neinvestice: 0,00
Vyúčtování - očištěné o příjmy:
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: NE
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: 2
Závěrečná platba:
2. 1. 2019
Pořadí finančního plánu: 2 000 000,00
Datum předložení:
Zálohová platba: 2 000 000,00
Záloha - plán:
Záloha - Investice: 15.2.2018 13:06
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Sestava vytvořena v MS2014+
Vyúčtování - očištěné o příjmy: KOSOUJIR 2 000 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 21 0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: 0,00
Závěrečná platba: NE
Pořadí finančního plánu: 3
Datum předložení: 28. 6. 2019
Zálohová platba:
Záloha - plán: 1 250 000,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice: 1 250 000,00
Vyúčtování - plán:
Vyúčtování - Investice: 1 250 000,00
Vyúčtování - Neinvestice: 0,00
Vyúčtování - očištěné o příjmy: 0,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: NE
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:
Závěrečná platba: 4
2. 1. 2020
Pořadí finančního plánu:
Datum předložení: 1 250 000,00
Zálohová platba:
Záloha - plán: 1 250 000,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice: 1 250 000,00
Vyúčtování - plán: 0,00
Vyúčtování - Investice: 0,00
Vyúčtování - Neinvestice: NE
Vyúčtování - očištěné o příjmy:
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 5
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: 26. 6. 2020
Závěrečná platba:
1 250 000,00
Pořadí finančního plánu:
Datum předložení: 1 250 000,00
Zálohová platba:
Záloha - plán: 1 250 000,00
Záloha - Investice: 0,00
Záloha - Neinvestice: 0,00
Vyúčtování - plán: NE
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice: 6
Vyúčtování - očištěné o příjmy: 30. 12. 2020
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 15.2.2018 13:06
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:
Závěrečná platba:
Pořadí finančního plánu:
Datum předložení:
Sestava vytvořena v MS2014+
Zálohová platba: KOSOUJIR 750 000,00
Záloha - plán: 22
Záloha - Investice: 1 250 000,00
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán: 1 250 000,00
Vyúčtování - Investice: 0,00
Vyúčtování - Neinvestice: 0,00
Vyúčtování - očištěné o příjmy: NE
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 7
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:
Závěrečná platba: 28. 6. 2021
0,00
Pořadí finančního plánu:
Datum předložení: 1 250 000,00
Zálohová platba:
Záloha - plán: 1 250 000,00
Záloha - Investice: 0,00
Záloha - Neinvestice: 0,00
Vyúčtování - plán: NE
Vyúčtování - Investice: 8
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy: 29. 12. 2021
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:
Závěrečná platba: 1 500 000,00
Pořadí finančního plánu: 1 500 000,00
Datum předložení: 0,00
Zálohová platba: 0,00
Záloha - plán: NE
Záloha - Investice: 9
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán: 28. 2. 2022
Vyúčtování - Investice: 0,00
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy: 750 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: 15.2.2018 13:06
Závěrečná platba:
Pořadí finančního plánu:
Datum předložení:
Zálohová platba:
Záloha - plán:
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Sestava vytvořena v MS2014+
Vyúčtování - očištěné o příjmy: 750 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: 0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: 0,00
Závěrečná platba: ANO
Indikátory
Kód indikátoru: 50810
Název indikátoru: Počet organizací, které byly ovlivněny systémovou
intervencí
Výchozí hodnota: 0,000
Datum výchozí hodnoty: 1. 1. 2018
Cílová hodnota: 23,000
Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2021
Měrná jednotka: Organizace
ENVI:
Typ indikátoru: Výsledek
Definice indikátoru:
Počet organizací, které byly ovlivněny systémovou intervencí, směřující k naplnění SC, realizovanou v
rámci systémového nebo koncepčního projektu. Systémovou intervencí rozumíme aktivitu, která
zlepšuje celkové prostředí vzdělávacího systému. Započítají se organizace, které se zapojí do realizace
(pilotování, ověřování) systémového nebo koncepčního projektu.
Popis hodnoty:
Hodnota indikátoru zahrnuje 100 % zapojených MŠ a ZŠ na území správního obvodu ORP Český Brod.
Kód indikátoru: 52602
Název indikátoru: Počet platforem pro odborná tematická setkání
Výchozí hodnota: 0,000
Datum výchozí hodnoty: 1. 1. 2018
Cílová hodnota: 5,000
Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2021
Měrná jednotka: Platformy
ENVI:
Typ indikátoru: Výstup
Definice indikátoru:
Počet z OP VVV podpořených platforem pro odborná tematická setkání pedagogů, rodičů a
odborníků pro sdílení profesních zkušeností pedagogů a výměnu příkladů dobré pedagogické praxe.
Popis hodnoty:
Pracovní skupina pro financování
Pracovní skupina pro předškolní vzdělávání
Pracovní skupina pro rovné rovné příležitosti
Pracovní skupina pro rozvoj čtenářské gramotnosti
Pracovní skupina pro rozvoj matematické gramotnosti
Kód indikátoru: 54901 15.2.2018 13:06
Název indikátoru: Počet regionálních systémů
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR
23
Výchozí hodnota: 0,000
Datum výchozí hodnoty: 1. 1. 2018
Cílová hodnota: 1,000
Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2021
Měrná jednotka: regionální systémy
ENVI:
Typ indikátoru: Výstup
Definice indikátoru:
Krajské akční plány vzdělávání, krajské regionální platformy a místní akční plány pro předškolní,
základní a střední vzdělávání na správním území obcí s rozšířenou působností nebo území kraje ČR a
jiné regionální systémy.
Popis hodnoty:
Aktualizovaný dokument MAP
Horizontální principy
Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti a nediskriminace
Vliv projektu na horizontální princip: Pozitivní vliv na horizontální princip
Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:
Vytvoření pracovní komise pro rovné příležitosti v rámci KA 2, jejíž obsahem práce je zejména
vzájemné vzdělávání, přenos zkušeností a informací a odborně vedená diskuse o problematice
nastavení rovných příležitostí a selektivnosti vzdělávacího systému a uvnitř školy, bude mít pozitivní
vliv na horizontální princip rovné příležitosti a nediskriminace.
Typ horizontálního principu: Udržitelný rozvoj (environmentální indikátory)
Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu
Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:
Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti mužů a žen
Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu
Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:
Čestná prohlášení KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
24
Sestava vytvořena v MS2014+
Název čestného prohlášení:
Čestné prohlášení žadatele (Úvodní)
Text čestného prohlášení:
Statutární orgán / osoba jednající na základě plné moci vydané statutárním orgánem žadatele
prohlašuje:
- Splňuji definici oprávněného žadatele vymezeného výzvou.
- Operace nebyla fyzicky ukončena nebo plně provedena před předložením žádosti o podporu
bez ohledu na to, zda byly žadatelem provedeny všechny platby či nikoliv; operace je dle Nařízení
Evropského Parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013 definována jako projekt, smlouva, opatření nebo
skupina projektů, které byly vybrány řídicími orgány dotyčných programů nebo z jejich pověření a
které přispívají k dosažení cílů priority nebo priorit; v souvislosti s finančními nástroji tvoří operaci
finanční příspěvky z programu na finanční nástroje a následná finanční podpora, kterou tyto finanční
nástroje poskytují.
- Nečerpám a nenárokuji veřejné prostředky z jiných finančních nástrojů EU, národních
programů či programů územních samospráv, na způsobilé výdaje výše uvedeného projektu, které
mají být financovány ze zdrojů OP VVV mimo vlastních zdrojů, s výjimkou těch prostředků, které
přímo souvisejí se spolufinancováním projektu a jako takové budou zahrnuty do přehledu zdrojů
financování v právním aktu o poskytnutí/převodu podpory z OP VVV.
Název čestného prohlášení:
Čestné prohlášení žadatele (Závěrečné)
Text čestného prohlášení:
Statutární orgán / osoba jednající na základě plné moci vydané statutárním orgánem žadatele
prohlašuje:
- Jsem si vědom, že jsem vázán celým obsahem žádosti o podporu.
- Všechny informace v předložené žádosti o podporu a jejích přílohách jsou pravdivé a úplné.
- Souhlasím s uchováním dat této žádosti o podporu v MS2014+.
- Nezamlčel jsem žádné skutečnosti podstatné pro hodnocení způsobilosti k realizaci projektu.
- Souhlasím s uveřejněním výstupů a výsledků projektu tam, kde je to vhodné a s dalším
využitím této žádosti o podporu pro účely publicity a informovanosti, zpracování analýz
implementace programu a jako příklad dobré praxe v případě, že tento projekt bude podpořen.
- Souhlasím se zpracováním osobních údajů v souladu se zákonem č. 101/2001 Sb., o ochraně
osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů, které jsem sdělil nebo sdělím ŘO OP VVV v žádosti za
účelem realizace projektu, a které sdělím MŠMT v souvislosti s evaluací.
- Zavazuji se k tomu, že o veškerých změnách předmětných údajů v průběhu administrativního
procesu poskytnutí podpory, které nastanou, budu neprodleně informovat ŘO OP VVV.
- Beru na vědomí, že veškerá komunikace s ŘO OP VVV k předmětné žádosti o podporu bude
vedena pomocí autorizované komunikace prostřednictvím MS2014+.
- Umožním ŘO OP VVV přístup k dokladům týkajících se činností, vnitřní struktury, apod., a to
kdykoliv v průběhu posuzování žádosti o podporu, jakož i při následné realizaci projektu a jeho
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
25
udržitelnosti, za účelem posouzení, zda splňuji podmínky uvedené v tomto čestném prohlášení.
Dokumenty
Pořadí: 1
Název dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti_žadatel
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti_žadatel
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: n_Im3vGPXUeB-0uBbOlE1g|5662512::Příloha č. 1 -
Prohlášení o přijatelnosti_ŽADATEL_EFRR.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 2
Název dokumentu: Harmonogram klíčových aktivit
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Harmonogram klíčových aktivit
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: jQ0b6amFhECKkztfTB7jbw|5662517::Příloha č. 2 -
Harmonogram klíčových aktivit_ŽADATEL.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 3
Název dokumentu: Přehled klíčových výstupů k naplnění indikátorů projektu
EFRR
Číslo: Přehled klíčových výstupů k naplnění indikátorů projektu
Název předdefinovaného dokumentu:
ESF Listinná 15.2.2018 13:06
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: KOSOUJIR
Sestava vytvořena v MS2014+
26
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: QMnps4QmDUCVQI3jQ3shHw|5662547::Příloha č. 3 -
Přehled klíčových výstupů k naplnění indikátorů projektu ESF_ŽADATEL.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 4
Název dokumentu: Prohlášení o souladu projektu s pravidly veřejné podpory
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Doklady k oprávněnosti žadatele
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: w-7s7A1V50mUZZ9xcWBP8Q|5662554::Příloha č. 4 -
Prohlášení o souladu s pravidly VP.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 5
Název dokumentu: Realizační tým
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o souladu projektu s pravidly veřejné podpory
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: qM1GFT9oMEetyb_F9rB5nQ|5664792::Příloha č. 5-
Realizacni tym_priloha zadosti o podporu.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 6 15.2.2018 13:06
Název dokumentu: Komentář k rozpočtu
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Realizační tým
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR
27
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: OYPTkFQf70yp2ouL1gA0Cw|5664795::Příloha č. 6 -
Komentář k rozpočtu.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 7
Název dokumentu: Čestné prohlášení o projednání podání žádosti o
podporu s ostatními možnými žadateli v území
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Komentář k rozpočtu
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: ibXBhoQX1kesMuDAtu0SdA|5662561::Příloha č. 7 - ČP -
projednaní ostatní možní žadatelé.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 8
Název dokumentu: Čestné prohlášení o projednání podání žádosti o
podporu s ostatními možnými žadateli v území
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Čestné prohlášení o projednání podání žádosti o
podporu s ostatními možnými žadateli v území
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: HotYqYCi10SRnCCSU0_9HQ|5662584::Příloha č. 8 -
_ČP_oslovení všech zřizovatelu škol (1).pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 9
Název dokumentu: Seznam mateřských, základních a základních uměleckých
škol zřizovaných v území správního obvodu obce s rozšířenou působností/městské části
Číslo:
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
28
Název předdefinovaného dokumentu: Čestné prohlášení o oslovení všech zřizovatelů
mateřských, základních a základních uměleckých škol dle IZO na území v hranicích spádového obvodu
obce s rozšířenou působností/městské části s žádostí o spolupráci
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: wsagPh5c6km49cqqlNQ5sw|5662642::Příloha č. 9 -
Seznam škol v ORP dle IZO.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 10
Název dokumentu: Souhlas školy se zařazením do MAP II
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Seznam mateřských, základních a základních uměleckých
škol zřizovaných v území správního obvodu obce s rozšířenou působností/městské části
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: pcwqv8hEZ0K4-hmgjUfajw|5662659::Příloha č. 10 -
Souhlasy škol.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 11
Název dokumentu: Místní akční plán
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Souhlas školy se zařazením do MAP II
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná
Doložený soubor: ANO
Povinný: ANO
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha:
nScTE9POhE6IMAaqfu_ozg|5654948::MAP_Cesky_Brod
_FINAL_170831_RSK.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 16. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
29
Pořadí: 12
Název dokumentu: Čestné prohlášení - partner
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Čestné prohlášení_partner
Druh povinné přílohy žádosti o podporu:
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: z8vyTwtDqkqNOKf0KJOu7Q|5670060::příloha č. 12 -
Čestné prohlášení úvodní a závěrečné_PARTNER.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 27. 11. 2017
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 13
Název dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti - partner
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti - partner
Druh povinné přílohy žádosti o podporu:
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu: Implementační / realizační 2
Typ přílohy: Febr57aYxkW34XtYuBoKFw|5670069::Příloha č. 13 -
Příloha:
Prohlášení o přijatelnosti_PARTNER_.pdf KOSOUJIR
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: 12. 2. 2018
Datum vložení: 0001
Verze dokumentu:
Popis dokumentu:
Pořadí: 14
Název dokumentu: Čestné prohlášení o doložení obratu žadatele
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Čestné prohlášení o doložení obratu žadatele
Druh povinné přílohy žádosti o podporu:
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu: Implementační / realizační 2
Typ přílohy: 4j-oig4ppUGvUpYAS4K9Gw|5662666::Příloha č. 14 - ČP
Příloha:
doložení obratu.pdf KOSOUJIR
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: 12. 2. 2018
Datum vložení: 0001
Verze dokumentu:
Popis dokumentu:
Pořadí: 15 15.2.2018 13:06
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR
30
Název dokumentu: Principy partnerství a prohlášení o partnerství
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Principy partnerství a prohlášení o partnerství
Druh povinné přílohy žádosti o podporu:
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: uygYX-o_iU6P2y0o1sLPMg|5670078::Příloha č. 15 -
Principy partnerství a prohlášení o partnerství_PARTNER.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 12. 2. 2018
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 16
Název dokumentu: Prokázání vlastnické struktury
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Prokázání vlastnické struktury
Druh povinné přílohy žádosti o podporu:
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: V3TVuS4ShkK6ynu0hA9IAw|5662737::Příloha č. 16 -
Prokázání vlastnické struktury_PARTNER.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 12. 2. 2018
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 17
Název dokumentu: Doklady k oprávněnosti partnera
Číslo:
Název předdefinovaného dokumentu: Doklady k oprávněnosti partnera
Druh povinné přílohy žádosti o podporu:
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu:
Typ přílohy: Implementační / realizační 2
Příloha: I4HvPedp50S8j-zRe2dy2A|5656181::Příloha č. 17 -
Zaklad_smlouva_Posemberi_160318_NAVRH.pdf
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: KOSOUJIR
Datum vložení: 12. 2. 2018
Verze dokumentu: 0001
Popis dokumentu:
Pořadí: 18
Název dokumentu:
Sestava vytvořena v MS2014+ Stanovisko místně příslušné Regionální stálé konference
KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
31
Číslo: Stanovisko místně příslušné Regionální stálé konference
Název předdefinovaného dokumentu:
Druh povinné přílohy žádosti o podporu: ANO
Doložený soubor:
Povinný: Implementační / realizační 2
Odkaz na umístění dokumentu: IHz57EVU5kGkNAXKndOUyQ|5656207::Stanovisko
Typ přílohy:
Příloha: KOSOUJIR
RSK_ORP_CBrod.pdf 13. 2. 2018
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: 0001
Datum vložení:
Verze dokumentu:
Popis dokumentu:
Pořadí: 19
Název dokumentu: Organizační schéma
Doložený soubor: ANO
Povinný:
Odkaz na umístění dokumentu: Implementační / realizační 2
Typ přílohy: I-Zq_9mS1E62VQCfHT-d8w|5682507::Organizační
Příloha:
schéma MAP II.pdf KOSOUJIR
Osoba, která soubor zadala do MS2014+: 15. 2. 2018
Datum vložení: 0001
Verze dokumentu:
Popis dokumentu:
Seznam odborností projektu
Sestava vytvořena v MS2014+ KOSOUJIR 15.2.2018 13:06
32