Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
O B J E D N Á V K A Strana 1
Odběratel Číslo objednávky Z106180317
Statutární město Ústí nad Labem Vaše reference
Velká Hradební 2336/8 Adresa dodavatele
401 00 Ústí nad Labem
Jiří Roškot
Česká Republika Tizianova 1006/8
40003 Ústí nad Labem
DIČ CZ00081531 Česká republika
IČ 00081531
Fakturační adresa (adresa příjemce)
Statutární město Ústí nad Labem
Magistrát města Ústí nad Labem
Velká Hradební 2336/8
401 00 Ústí nad Labem
Česká republika
Sídlo dodavatele Datum vystavení dokladu 26.06.2018
Jiří Roškot Pož. datum příjmu 30.11.2018
Tizianova 1006/8 Způsob platby Bankovním převodem
40003 Ústí nad Labem Platební podmínky Splatnost 14 dnů
Česká republika Způsob dodávky
Počet měsíců záruky 0
Číslo dodavatele F-010593
DIČ dodavatele CZ7003292901
IČ dodavatele 41334990
Popis Měrná Jednotková Cena
Množství jednotka cena celkem
Servis vzduchotechniky a kontroly
provozuschopnosti požárních klapek na ZŠ a MŠ 1 121 514,25 121 514,25
ve správě odboru MOŠ Magistrátu města
Ústí nad Labem pro rok 2018. 1 58 497,45 58 497,45
Základní školy:
Mateřské školy:
Celkem CZK včetně DPH 180 011,70
Na faktuře nebo dodacím listu za tuto práci musí být dle možností podpis a razítko příslušného zařízení a přiložena kopie této objednávky.
Na faktuře uvádějte číslo objednávky a jméno nákupčího.V příloze faktury bude dle povahy zakázky rozpis práce, výkaz materiálu, případně kopie
zápisů ze stavebního nebo montážního deníku. V případě vad provedeného díla zjištěných v záruční době, bude dohoda o odstranění závad respektovat
lhůtu max. 15 dnů, ode dne nahlášení zhotoviteli. Dokončení díla a závady neodstraněné v dohodnutém termínu budou penalizovány 0,1% z ceny díla
včetně DPH za každý den prodlení. Vztahy zde neuvedené se řídí Občanským zákoníkem.
Odbor
Nákupčí
Telefon
E-mail
Vystavil Příkazce operace. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Správce rozpočtu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .