Textová podoba smlouvy - Hlídač státu.

Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud

KRÁLOVÉHRADECKÝ

ta Evropská unie KRAJ
* Evropský sociální fond :
a Operační program Zaměstnanost
KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ
a

Název projektu:

Rozvoj dostupnosti a kvality sociálních | služeb
v Královéhradeckém kraji V

Registrační číslo projektu:

CZ.03.2.63/0.0/0.0/15 007/0001784

Místo realizace projektu:

Královéhradecký kraj

Název programu:

03 Operační program Zaměstnanost

Prioritní osa:

03.2 Sociální začleňování a boj s chudobou

2MLOUVA O ZPRACOVÁNÍ ANALÝZY ŽADATELŮ DOMOVŮ PRO SENIORY

P MEIT

uzavřená dle ustanovení 6 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku, ve znění

pozdějších předpisů

Smluvnístrany

Objednatel:

Královéhradecký kraj
se sídlem: Pivovarské náměstí 1245/2, 500 03 Hradec Králové
zastoupený: Bc. Lubomírem Francem, hejtmanem
IČ: 70 88 95 46
DIČ: CZ 70 88 95 46
bankovní spojení: Komerční banka, a.s. — pobočka Hradec Králové
číslo účtu tohoto projektu:: 107- 4706780297 / 0100

Dodavatel:

BDO Advisory s.r.o.
sídlo: Karolinská 661/4, 186 00 Praha 8
zastoupený: Ing. Radovanem Haukem, jednatelem
IČ: 272 44 784
DIČ: CZ27244784
bankovní spojení: UniCredit Bank Czech Republic, a.s.
č. účtu: 2109933858 / 2700
zapsán v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, v oddílu C, vložka 107325

(Objednatel a Dodavatel společně dále též jako „smluvní strany“)

uzavírají níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto

SMLOUVU O ZPRACOVÁNÍ ANALÝZY ŽADATELŮ DOMOVŮ PRO SENIORY

Preambule

Vzhledem k tomu, že

1.1 na základě žádosti o finanční podporu z Operačního programu Zaměstnanost (dále jen „OPZ“)
schválené dne 30. 3. 2016 rozhodlo Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR (dále jen
„poskytovatel dotace“) o poskytnutí dotace Objednateli (dále jen „dotace“) na realizaci
projektu „Rozvoj dostupnosti a kvality sociálních služeb v Královéhradeckém kraji V“ (dále jen
„projekt“) reg. č. 2.03.2.63/0.0/0.0/15 007/0001784 (dále jen „rozhodnutí MPSV o poskytnutí
dotace“);

1.2 účelem dotace je zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb v Královéhradeckém kraji;

1.3 činnosti a aktivity na základě této smlouvy navazují na činnost zadavatelů a poskytovatelů
v rozvoji dostupnosti a kvality sociálních služeb;

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

cílem analýzy je získat podklady pro plánování rozvoje sítě pobytových sociálních služeb
v Královéhradeckém kraji a získat podklady pro metodické vedení poskytovatelů pobytových
sociálních služeb zaměřené na obsazování služby zájemci s požadavky na celodenní intenzivní
péči;

Objednatel rozhodl o vyhlášení veřejné zakázky na zpracování analýzy žadatelů domovů pro
seniory dne 22. 7. 2016;

Dodavatel má zájem podílet se na realizaci projektu, a proto podal nabídku v rámci vyhlášené
veřejné zakázky;

Dodavatel splnil všechny požadované kvalifikační předpoklady;

Vedoucí odboru sociálních věcí Krajského úřadu Královéhradeckého kraje rozhodl
dne 22. 9. 2016 o výběru nabídky Dodavatele jako nejvhodnější;

smluvní strany se dohodly, že se právní vztahy, založené touto Smlouvou, budou řídit
příslušnými ustanoveními z. č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, v platném znění;

se Objednatel a Dodavatel dohodli na tomto znění Smlouvy:

Předmět Smlouvy

2.2

Předmětem této Smlouvy je závazek Dodavatele spočívající ve zpracování analýzy poptávky po
pobytových sociálních službách pro cílovou skupinu senioři (domovy pro seniory a domovy se
zvláštním režimem) a posouzení způsobu práce se žadateli o službu ve vybraných zařízeních,
v rozsahu a za podmínek dále uvedených v této smlouvě a specifikovaných ve výzvě k podání
nabídky, a dále provést všechny s ním související činnosti (dále jen „analýza“ nebo „dílo“) a
tomu odpovídající závazek Objednatele zaplatit Dodavateli za řádně a včas za provedené dílo
sjednanou odměnu.

Výstupy analýzy mají sloužit k řízení sítě pobytových sociálních služeb tak, aby kapacity
pobytových sociálních služeb odpovídaly potřebám obyvatel kraje a byly využity pro osoby,

které vyžadují 24 hodinovou péči.

Analýza se skládá ze dvou částí, které se Dodavatel zavazuje provést:

1.) Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu

s | je zaměřena na posouzení způsobu práce se zájemci o službu a způsob přijímání uživatelů
u vybraných zařízeních s nízkým podílem osob ve 3. a 4. stupni závislosti dle posouzení
pro přiznání příspěvku na péči a k posouzení způsobu přehodnocování míry závislosti dle
příspěvku na péči;

© | je zaměřena na formulaci doporučení pro metodické vedení poskytovatelů pobytových
služeb, které bude směřovat k poskytování pobytových sociálních služeb pouze osobám,
jejichž situace vyžaduje nepřetržitou péči v pobytových sociálních službách.

« | je zaměřena na ověření 5 základních hypotéz nízkého podílu osob ve vyšším stupni
závislosti dle příspěvku na péči, který se dlouhodobě nezvyšuje, když dle hypotéz skladba
uživatelů se nemění v důsledku:

o | skladby uživatelů z minulých let;

o neefektivního systému jednání a přijímání zájemců o službu;

o nedostatečného systému přehodnocování situace uživatelů ve vazbě na míru
závislosti;

o zařízení cíleně nepřijímá osoby ve vyšším stupni závislosti z důvodu bariérovosti
zařízení nebo nízkého personálního zabezpečení;

o | nízkého zájmu osob cílové skupiny.

* Analýza bude provedena u 5 pobytových sociálních služeb pro seniory s nejnižším
podílem uživatelů ve 3. a 4. stupni závislosti dle posouzení pro přiznání příspěvku na péči
dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění a pro komparaci u 2
pobytových služeb, které mají hodnotu přesahující průměr vsíti sociálních služeb
v Královéhradeckém kraji.

2.) Analýza poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje

e © je zaměřena na vyhodnocení kvantitativních údajů o zájemcích o službu zařazených do
evidence zájemců o službu odmítnutých z kapacitních důvodů.

e © je zaměřena na zachycení základních charakteristik zájemců o službu, včetně posouzení
míry potřebnosti pobytové sociální služby a způsobu zajištění stávající podpory zájemce;

e © zachytí případné duplicity v žádostech do jednotlivých zařízení;

e | dojde ke sběru a základnímu vyhodnocení způsobu práce s evidencí neuspokojených
zájemců o službu z kapacitních důvodů;

o informace o počtech žadatelů o pobytové sociální služby s odlišením různých
„stupňů“ akutnosti žadatelů;

o informace o aktuální podpoře žadatelů (pobyt ve zdravotnickém zařízení lůžkové
péče, vjiném pobytovém zařízení sociálních služeb, terénní sociální služby
apod.);

o | základní demografické charakteristiky zájemců (věk, pohlaví, bydliště);

o informace o způsobu práce se zájemci o služby;

o informace o čekací době uživatelů pobytových sociálních služeb;

o formulaci doporučení pro metodické vedení poskytovatelů sociálních služeb, a

pro řízení a financování sítě pobytových zařízení pro seniory.

e © Analýza bude provedena u 38 pobytových služeb pro seniory (domovy pro seniory a
domovy se zvláštním režimem) zařazených do sítě veřejně podporovaných sociálních
služeb Královéhradeckého kraje.

2.4. Dodavatel se zavazuje aktivity vyžadované ke zpracování analýzy realizovat v následujícím
minimálním rozsahu:

1.) Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu

« realizace průzkumu u 7 poskytovaných sociálních služeb (domov pro seniory nebo
domov se zvláštním režimem);

e posouzení skladby stávajících uživatelů služby dle míry závislosti pro přiznání
příspěvku na péči dle zákona č. 108/2006 Sb. v platném znění;

posouzení situace osob přijatých v posledních 12 měsících ve vazbě na nepříznivou
sociální situaci uživatele a postup řízení o přiznání příspěvku na péči;

vyhodnocení situace 5 až 10 zájemců o službu odmítnutých z kapacitních důvodů,
které poskytovatel označí za žadatele, kteří vyžadují akutní přijetí do pobytové služby
pro seniory;

popis a vyhodnocení systému sociálního šetření a přijímání uživatelů do služby,
postupy práce s evidencí zájemců o službu neuspokojených z kapacitních důvodů;

popis systému přehodnocování míry závislosti u stávajících uživatelů;

posouzení příčin nízkého podílu osob ve 3. a 4. stupni závislosti dle posouzení pro
přiznání příspěvku na péči s ohledem na formulované hypotězy;

formulace metodických doporučení pro zadavatele zaměřená na práci s poskytovateli
pobytových zařízení.

2.) Analýza poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje

realizace průzkumu u 30 služeb domovů pro seniory a 8 služeb domovů se zvláštním
režimem, které určí zadavatel (jedná se o služby zařazené do Sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb v Královéhradeckém kraji pro rok 2015 — 2016);

zmapování skutečného počtu zájemců o službu vpobytových zařízeních, včetně
vymezení „stupňů“ akutnosti žadatelů, která bude stanovena vrámci metodiky
analýzy — zadavatel chce zachytit především uživatele tzv. „akutní“, tj. ty uživatele,
jejichž dlouhodobě nepříznivý zdravotní stav vyžaduje poskytnutí 24 hodinové
podpory v pobytové sociální službě a nelze tak podporu zabezpečit jinými nástroji
pomoci (terénní služby, péče rodiny);

zachycení a „odladění“ duplicit v podaných žádostech v případech, kdy zájemce o
službu podá žádost o poskytování pobytových služeb k většímu počtu poskytovatelů —
metodou zpětného záchytu;

zachycení, kolik zájemců o služby využívá pobytové sociální služby nezařazené do sítě
veřejně : podporovaných sociálních | služeb, případně těch, kteří využívají
zdravotnických zařízení lůžkové péče nebo pobytových odlehčovacích služeb;

realizace : minimálně dvou metodických setkání se zapojenými poskytovateli
sociálních služeb a to před sběrem dat a při vyhodnocení dat;

sběr a vyhodnocení způsobu práce s evidencí neuspokojených zájemců o službu
z kapacitních důvodů — tyto údaje budou využity pro zvýšení validity dat, ale také pro
případná metodická doporučení pro zadavatele sociálních služeb;

popis a vyhodnocení spolupráce s terénními službami;

vyhodnocení skutečné čekací doby uživatelů pobytových sociálních služeb, kteří
vyžadují 24 hodinovou péči pobytové služby.

2.5 Objednatel výslovně vyžaduje k řádnému zpracování analýzy:

účast v přípravné části (zejm. vyjasnění cílových skupin, výběr služeb);

odsouhlasení konečné podoby realizace analýzy (zejm. metodika, harmonogram) jako
završení přípravné fáze;

možnost (pasivní) účasti při realizaci aktivit analýzy;

průběžnou konzultaci k výsledkům před odevzdáním závěrečné zprávy;

účast na metodických setkáních s poskytovateli sociálních služeb.

2.6

2.8

2.9

Objednatel předpokládá kombinaci kvalitativní a kvantitativní výzkumné strategie.
Předpokládané techniky: rozhovor, analýza dokumentů/případová studie, statistické
zpracování dat se současným využitím metody zpětného záchytu scílem identifikovat
poptávku po službách.

K dosažení předmětu dle bodu 2.1 a 2.5 shora je Dodavatel povinen postupovat na vlastní
odpovědnost a ve spolupráci s poskytovateli sociálních služeb v regionu.

Harmonogram zpracování analýzy a podrobná specifikace jednotlivých fází (Metodika) tvoří
Přílohu č. 1 této Smlouvy.

Komplexním zajištěním služeb Dodavatele dle této Smlouvy se rozumí komplexní organizační,
odborné, administrativní a personální zajištění činností v rámci činností uvedených v bodě 2.1
až 2.5 shora.

Dodavatel se zavazuje poskytovat na své náklady i další činnosti, práce, služby a dodávky, které
nejsou vtéto Smlouvě výslovně uvedeny, avšak požadavek na jejich poskytnutí vyplývá
z obecné povinnosti náležité odborné péče Dodavatele při kvalitním poskytování služeb v rámci
cíle projektu a účelu dotace.

Řádné zpracování analýzy

3.2

Smluvní strany se dohodly, že Dodavatel je povinen předat dílo, popř. jeho část, Objednateli
vždy v materiální - tištěné podobě a zároveň v elektronické podobě na hmotném nosiči dat.
Celé dílo předá Dodavatel Objednateli v materiální — tištěné podobě (barevným tiskem a
v reprezentativní úpravě) v šesti výtiscích a zároveň v elektronické podobě na hmotném nosiči
dat, Okamžikem předání díla nebo jeho části se Objednatel stává vlastníkem nosiče dat
(výtisku, CD apod.), na kterém je předávané dílo zachyceno.

Dodavatel předá Objednateli rovněž elektronicky zpracovanou prezentaci díla ve formátu
PowerPoint a poskytne mu potřebný uživatelský servis, který bude zahrnovat prezentaci díla
jeho autory (Dodavatelem) u Objednatele při předání díla a na žádost Objednatele rovněž
poskytnutí bezplatných konzultací k prezentovaným výsledkům díla v rozsahu do pěti hodin
v termínu do devadesáti dnů od předání díla Objednateli.

Za řádné zpracování díla na základě této Smlouvy se považuje pouze taková analýza, která
zcela naplní požadavky stanovené touto Smlouvou, právními předpisy, zejména požadavky na
včasnost a kvalitu zhotovení takového díla.

V případě, že ze strany Dodavatele nebudou dodrženy či naplněny požadované podmínky
řádného zpracování analýzy, má Objednatel právo:

e | požadovat na Dodavateli okamžitou nápravu vzniklého stavu, a to na náklady Dodavatele;
a/nebo

e — krátit či neposkytnout odměnu za analýzu, která nebyla zpracována řádně; a/nebo
e © uplatnit vůči Dodavateli sjednanou smluvní pokutu a nárok na náhradu škody; a/nebo

| odstoupit od Smlouvy.

Záruka za vady

4.1

4.2

4.4

4.5

Dodavatel prohlašuje, že dílo bude vokamžiku jeho předání bez jakýchkoliv faktických a
právních vad, zejména že bude provedeno (zpracováno) s vynaložením veškerých odborných
znalostí a zkušeností zhotovitele na základě objektivních výsledků činností uvedených v Příloze
č. 1 této smlouvy a dle pokynů Objednatele a že bude obsahovat všechny sjednané informace
(údaje) rozpracované v co nejširší míře.

Dodavatel dále prohlašuje, že dílo bude plně odpovídat účelu smlouvy, a tuto vlastnost si
uchová nejméně po dobu dvou let po jeho předání Objednateli.

V případě, kdy se vyskytne vada, za kterou odpovídá Dodavatel, zavazuje se ji odstranit
v přiměřené lhůtě poskytnuté mu pro tento účel Objednatelem. V případě, že Dodavatel
zjištěné vady neodstraní vuvedené lhůtě nebo je odmítne odstranit, může Objednatel
požadovat místo odstranění vady přiměřenou slevu z odměny za zpracování díla.

Pokud se vyskytne vada díla je Dodavatel po jejím odstranění povinen Objednateli předat
znovu celé dílo, včetně provedené opravy, na novém funkčním nosiči dat, a to jak v materiální
(tištěné) tak elektronické podobě (CD apod.).

V případě, kdy se vyskytne vada na nosiči informací, na němž je dílo zachyceno (papír, CD
apod.), popř. nebude-li na něm obsaženo dílo celé nebo v dohodnuté podobě (tisk, vzhled,
úprava), zavazuje se Dodavatel vadu ihned odstranit, a to poskytnutím náhradního nosiče
informací obsahující dílo v dohodné formě a podobě (úpravě).

Doba a místo plnění

Dá

5.2

Dodavatel zpracuje analýzu a zrealizuje související aktivity v rozsahu a kvalitě požadované
touto smlouvou a ostatními podmínkami výběrového řízení do 31. 03. 2017; V tomto termínu
je Dodavatel povinen splnit i ostatní závazky podle této Smlouvy a dokončené dílo předat
Objednateli.

Dodavatel je povinen dodržet sjednaný harmonogram při zpracování analýzy a není oprávněn
jej měnit bez předchozího písemného souhlasu Objednatele. V případě, že v průběhu realizace
služeb dojde k důvodné potřebě upravit harmonogram zpracování analýzy, smluvní strany se
budou o této skutečnosti navzájem neprodleně informovat a Dodavatel je oprávněn danou
úpravu provést pouze na základě a vsouladu s poskytnutým souhlasem Objednatele;
Objednatel poskytuje souhlas ve formě písemného vyjádření (souhlasu) kontaktní osoby
Objednatele uvedené v čl. 24 této Smlouvy.

Místem plnění je Královéhradecký kraj. Řádně zpracovaná analýza coby dokončené dílo bude
objednateli předán v místě jeho sídla.

Povinnosti Objednatele

6.1

Objednatel předá, popř. zpřístupní Dodavateli na jeho žádost bezplatně nezbytné podklady pro
zhotovení díla, které má ve sledovaných oblastech k dispozici a jmenuje kontaktního
pracovníka pro jednání s Dodavatelem o této záležitosti. Objednatel však není povinen
poskytnout Dodavateli dokumenty či informace, jejíchž poskytnutí by bylo vrozporu se
zákonem nebo interními předpisy Objednatele.

Odměna za zpracování díla

v.2

7.3

Dodavateli náleží za zpracování analýzy dle této Smlouvy odměna, jejíž výše, jakož i podmínky a
způsob úhrady, jsou sjednány dále v této Smlouvě.

Odměna za analýzu odpovídá celkové nabídkové ceně Dodavatele za realizaci veřejné zakázky
a činí 342 430,00,- Kč (slovy: tři sta čtyřicet dva čtyři sta třícet korun českých) včetně DPH.
Odměna zahrnuje veškeré vedlejší výdaje spojené s poskytnutým plněním.

Odměna za analýzu je nepřekročitelná a odpovídá ceně za komplexní zajištění všech
obsahových náležitostí analýzy dle této Smlouvy v souladu s harmonogramem. Odměnu za
analýzu nelze překročit ani v případě změny platné právní úpravy, tj. zejména právních
předpisů upravujících výši daňových předpisů (např. zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané
hodnoty, v platném znění).

Platební podmínky

8.1

8.2

8.3

Odměna za analýzu Dodavateli bude hrazena Objednatelem z prostředků dotace, které
Objednatel obdrží od poskytovatele dotace, a to po částech následujícím způsobem:

a) první část platby ve výši 20 % platby za služby, tj. částka ve výši 68 486,00,- Kč včetně DPH
bude Dodavateli uhrazena Objednatelem po provedení Analýzy způsobu práce s žadateli o
pobytovou sociální službu definované v bodě 2.3, odst. 1, dle popisu rozsahu uvedeném v bodě
2.4, odst. 1.

b) druhá část platby ve výši 80 % platby za služby, tj. částka ve výši 273 944,00,- Kč včetně DPH
bude Dodavateli uhrazena po řádném zpracování, schválení a odevzdání finální verze analýzy
dle bodu 3.

Dodavatel je povinen Objednateli řádně vyúčtovat každou řádně dokončenou část realizace
prací nejpozději ve Ihůtě 30 dnů od její řádné realizace. Dodavatel předloží Objednateli
fakturu/daňový doklad, obsahující vyúčtování odvedených prací na analýze. Objednatel je
povinen uhradit Dodavateli odměnu za analýzu pouze na základě řádně provedeného
vyúčtování.

Nepovažuje-li Objednatel vyúčtování dle bodu 8.2 shora za řádné, upozorní Dodavatele na tuto
skutečnost a vyzve jej k nápravě; do doby úplného a řádného vyúčtování nenáleží Dodavateli
nárok na zaplacení odměny.

Příjmy Dodavatele za analýzu zpracovanou na základě této Smlouvy

e ŠIŘ

Závazek Dodavatele, spočívající ve zpracování analýzy nepředpokládá žádné jiné příjmy
Dodavatele v souvislosti s realizací předmětu plnění této Smlouvy, než odměnu na základě této
Smlouvy.

V případě, že Dodavatel obdrží v souvislosti s realizací předmětu této Smlouvy jakýkoli jiný
příjem, a to jak v peněžité, tak i jakékoli jiné formě, či jinou majetkovou výhodu (dále jen
„příjem Dodavatele“), je povinen o této skutečnosti neprodleně informovat Objednatele.

Objednatel je oprávněn o takto zjištěný příjem Dodavatele snížit v odpovídajícím rozsahu
odměnu.

10.

11.

12.

Náležitosti faktur / daňových dokladů, forma plateb

10.1

10.2

10.3

Faktura / daňový doklad musí obsahovat číslo této Smlouvy a lhůtu splatnosti, která činí 30 dnů
od vystavení faktury, dále náležitosti daňového dokladu dle zákona č. 235/2004 Sb., o dani
z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů, a údaje dle $ 435 občanského zákoníku.
V případě, že faktura / daňový doklad nebude splňovat tyto náležitosti, bude postupováno dle
bodu 8.3 Smlouvy. Na faktuře/daňovém dokladu musí být jednoznačně uvedeno, že zakázka je
financována z Operačního programu Zaměstnanost, z projektu „Rozvoj dostupnosti a kvality
sociálních © služeb © v Královéhradeckém kraji | V“, © registrační | číslo © projektu:
CZ.03.2.63/0.0/0.0/15 007/0001784.

Veškeré platby dle této Smlouvy budou prováděny bezhotovostní formou - převodem na
bankovní účet oprávněné smluvní strany. Platby budou probíhat výhradně v českých korunách
(CZK).

Smluvní strany se dohodly na tom, že peněžitý závazek vůči druhé smluvní straně je splněn
dnem, kdy je částka odepsána z účtu povinné strany ve prospěch účtu oprávněné strany.

Vedení účetnictví

11.1

Dodavatel je povinen vést účetnictví v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve
znění pozdějších předpisů, případně, nemá-li tuto povinnost, je povinen vést daňovou evidenci
podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, rozšířenou tak,
aby příslušné doklady vztahující se k prostředkům poskytnutým na základě této Smlouvy
splňovaly náležitosti účetního dokladu ve smyslu 8 11 zákona o účetnictví (s výjimkou bodu f)
zákona), a aby předmětné doklady byly správné, úplné, průkazné, srozumitelné, vedené
v písemné formě chronologicky a způsobem za ručujícím jejich trvanlivost.

Kontrola

12.1

12.2

jaa

12.4

Dodavatel uzavřením této Smlouvy výslovně souhlasí stím, že Objednatel je oprávněn
provádět u Dodavatele v souvislosti s plněním této Smlouvy kontrolu, a to vobdobném
rozsahu, kněmuž by byl jinak oprávněn v souladu se zákonem č. 320/2001 Sb., o finanční
kontrole, ve znění pozdějších předpisů.

Ujednáním v bodě 12.1 není dotčeno právo kontroly ze strany jiných kontrolních orgánů
oprávněných k provádění kontroly při realizaci projektu, zejména ze strany Ministerstva práce
a sociálních věcí ČR, Ministerstva financí ČR, územních finančních orgánů, Nejvyššího
kontrolního úřadu, Evropské komise, Evropského účetního dvora, případně dalších orgánů
oprávněných k výkonu kontroly a ze strany třetích osob, které tyto orgány ke kontrole pověři
nebo zmocní (dále jen „kontrolní orgány“).

Dodavatel je povinen umožnit Objednateli a kontrolním orgánům provádění kontroly a zajistit
jim při provádění kontroly maximální součinnost. Dodavatel je takto povinen zejména vytvořit
podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci předmětu této Smlouvy, poskytnout
kontrolním orgánům veškeré doklady vážící se k realizaci předmětu této Smlouvy. Objednatel a
kontrolní orgány jsou oprávněni po Dodavateli vyžadovat nápravu zjištěných nedostatků.

Pokud v návaznosti na provedenou kontrolu uloží Dodavateli oprávněná osoba, která není
Objednatelem, opatření k nápravě, případně sankci, je Dodavatel povinen informovat
Objednatele o této skutečnosti bez zbytečného odkladu. Stejně tak je Dodavatel povinen vedle

13.

14.

15.

16.

subjektu, který opatření k nápravě uložil, informovat Objednatele o způsobu zjednání nápravy
a o dopadech, které pro Dodavatele nastaly nebo mohou nastat v důsledku provedené
kontroly.

Informace a podklady pro monitorovací zprávy

13.1 Dodavatel je povinen předávat objednateli údaje v požadovaných termínech a s požadovanými
náležitostmi nezbytné k tomu, aby objednatel byl schopen průběžně sledovat plnění závazků
poskytovatele dle této Smlouvy, jakož i zajistit sestavení a předložení monitorovacích zpráv
poskytovateli dotace.

13.2 Poskytovatel bere na vědomí, že Objednatel je povinen se řídit platnými pokyny a platnými
metodickými dokumenty OPZ uveřejněnými na www.esfcr.cz a zavazuje se poskytnout
Objednateli veškerou možnou součinnost pro zpracovávání takovéto monitorovací zprávy.

13.3. V případě, že Objednatel zjistí, že informace nebo podklady od Dodavatele pro monitorovací
zprávu jsou neúplné nebo obsahují formální nedostatky, je Dodavatel povinen informace nebo
podklady doplnit nebo opravit v Objednatelem stanoveném termíinu.

Archivace
14.1 Dodavatel je povinen uchovat veškeré dokumenty související s realizací služby v souladu s
platnými právními předpisy ČR a s Obecnou částí pravidel pro žadatele a příjemce v rámci

Operačního programu zaměstnanost.

14.2 Dodavatel je povinen uchovávat veškeré doklady související s realizací služby dle této Smlouvy
po dobu 10 let od finančního ukončení projektu, dle Obecné části pravidel pro žadatele a
příjemce v rámci Operačního programu Zaměstnanost.

Publicita

15.1 Dodavatel je povinen provádět publicitu projektu v souladu s Obecnou částí pravidel pro
žadatele a příjemce v rámci Operačního programu Zaměstnanost.

15.2 Dodavatel je povinen informovat objednatele o všech výstupech v rámci publicity.

Duplicitní čerpání finančních prostředků

16.1 Duplicitou čerpání finančních prostředků se rozumí čerpání a použití jiné podpory na náklady,
k jejichž úhradě je určena platba za služby dle této Smlouvy. Dodavatel je povinen zajistit, aby
při financování dokumentu dle této Smlouvy nedocházelo k duplicitnímu čerpání finančních
prostředků zjiných finančních nástrojů Evropských Společenství či z jiných veřejných
prostředků.

Subdodavatelé

17.1 Dodavatel je oprávněn využít k činnostem dle této Smlouvy subdodavatele.

18.

19.

172

173

17.4

17:5

Dodavatel je povinen smluvně zavázat subdodavatele ke všem povinnostem Dodavatele
vyplývajících ztéto Smlouvy. Vůči Objednateli odpovídá Dodavatel za realizaci prací
zajišťovaných subdodavateli stejně, jako by je zajišťoval sám.

Dodavatel je povinen sjednat se subdodavateli takové platební a jiné podmínky, které umožní
Dodavateli realizovat plnění této Smlouvy za podmínek sjednaných s Objednatelem (obsahu,
rozsahu a kvality prací apod.).

Dodavatel je povinen Objednateli doložit smluvní vztahy uzavřené se subdodavateli, včetně
jejich případných změn a doplňků.

Dodavatel se zavazuje předložit objednateli seznam všech subdodavatelů, jimž za plnění
subdodávky uhradil více než 10 % vsouvislosti s plněním subdodávek dle této Smlouvy.
Dodavatel předloží tento seznam subdodavatelů nejpozději s vyúčtováním, tedy ve lhůtě
stanovené včlánku 8. Má-li subdodavatel formu akciové společnosti, musí být přílohou
seznamu subdodavatelů i seznam vlastníků akcií, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota
přesahuje 10 % základního kapitálu, vyhotovený ve lhůtě 90 dnů před dnem předložení
seznamu subdodavatelů.

Další povinnosti Dodavatele

18.1

18.2

18.3

18.4

18.5

Při zpracování dokumentu je Dodavatel povinen dodržovat plnění politik Evropských
Společenství, tj. zejména pravidel hospodářské soutěže a veřejné podpory, principů
udržitelného rozvoje a prosazování rovných příležitostí.

Dodavatel je povinen poskytnout písemně Objednateli na jeho žádost jakékoliv doplňující
informace související srealizací předmětu této Smlouvy, a to ve lhůtě stanovené
Objednatelem.

Dodavatel je povinen bez zbytečného odkladu oznámit Objednateli veškeré skutečnosti, které
mohou mít vliv na povahu nebo podmínky provádění předmětu této Smlouvy. Toto oznámení
nezbavuje Dodavatele povinnosti plnit podmínky dle této Smlouvy.

Dodavatel je povinen zajistit souhlas osob se zpracováním osobních údajů a tyto zpracovávat
v souladu a výhradně za podmínek dle zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o
změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, popřípadě dle jeho novelizace.

Dodavatel se zavazuje, že po celou dobu trvání smluvního vztahu dle této Smlouvy zajistí, aby
na jeho straně neexistovaly žádné závazky po lhůtě splatnosti ve vztahu ke státnímu rozpočtu,
ke státnímu fondu, zdravotním pojišťovnám, České správě sociálního zabezpečení nebo
rozpočtu územního samosprávného celku.

Součinnost Objednatele

19.1

(19.2

Objednatel je povinen poskytnout Dodavateli včas veškeré podklady, které požaduje, aby
Dodavatel používal při zpracování analýzy dle této Smlouvy, ledaže by takovéto podklady byly
veřejně dostupné či Dodavateli musely být zná my.

Objednatel je povinen poskytnout Dodavateli veškerou součinnost, zejm. svou účast
v přípravné části, vyjadřovat se ke konečné podobě analýzy jako završení přípravné fáze,

20.

21.

22.

19.3

průběžně konzultovat průběh analýzy a dílčí výsledky, popř. se účastnit vlastní realizace
analýzy.

Objednatel je povinen bezodkladně informovat Dodavatele o všech změnách a jiných
okolnostech, které se dotýkají plnění závazků vyplývajících z této Smlouvy. Podstatné změny
musí být oznámeny písemně.

Odpovědnost za škodu

20.1

20.2

Dodavatel je povinen počínat si při provádění analýzy dle této Smlouvy tak, aby nedocházelo
ke vzniku škod, vynakládat při poskytování služeb povinnou odbornou péči a průběžně činit
veškerá opatření potřebná k odvrácení případně hrozící škody nebo jejímu zmírnění. Dodavatel
je povinen neprodleně informovat Objednatele o všech okolnostech, které by mohly vést ke
vzniku škody.

V případě, že vznikne škoda v důsledku porušení povinnosti ze strany Dodavatele, je tento
povinen škodu v plném rozsahu nahradit.

Úrok z prodlení a smluvní pokuta

21.2

213

21.4

215

21.6

21,7

Pokud se smluvní strana dostane do prodlení s plněním svého peněžitého závazku z této
Smlouvy, je povinna zaplatit druhé smluvní straně smluvní úrok z prodlení ve výši 0,05 %
z dlužné částky za každý započatý den prodlení.

Objednatel je oprávněn požadovat na Dodavateli zaplacení smluvní pokuty za porušení
ustanovení této Smlouvy o právech k předmětům duševního vlastnictví, autorských právech a
poskytování informací, a to ve výši a za podmínek stanovených v čl. 22. této Smlouvy.

Objednatel je dále oprávněn požadovat na Dodavateli zaplacení smluvní pokuty ve výši
10.000,- Kč (slovy deset tisíc korun českých), a to za každé jiné porušení povinnosti vyplývající
z této Smlouvy.

Zaplacením smluvní pokuty není dotčen nárok Objednatele na náhradu škody v částce
převyšující hodnotu smluvní pokuty.

Smluvní pokuta je splatná do patnácti dnů ode dne jejího písemného uplatnění vůči povinné
smluvní straně. Oznámení o uplatnění smluvní pokuty musí vždy obsahovat popis a časové

určení skutečnosti, která v souladu s ustanovením zakládá právo Objednatele účtovat smluvní
pokutu. Oznámení musí dále obsahovat informaci o způsobu úhrady smluvní pokuty.

Ukončením platnosti Smlouvy nezaniká právo kterékoli ze stran na úhradu smluvní pokuty.

Smluvní pokutu je Objednatel oprávněn započíst proti pohledávce Dodavatele.

Práva k předmětům duševního vlastnictví, autorská práva, poskytování informací

22.1

Zpracováním a předáním analýzy Objednateli coby předmětu duševního vlastnictví související
s poskytovaným předmětem plnění, vzniká Objednateli současně se vznikem takového práva
k předmětu duševního vlastnictví výhradní právo k bezplatnému užití tohoto předmětu
duševního vlastnictví (výhradní bezúplatná licence) bez omezení způsobu užití, s přihlédnutím
k druhu a charakteru předmětu duševního vlastnictví, a současně také právo bezplatně

22.2

22.3

22.4

22.5

22.6

22.7

22.8

22.9

poskytnout toto své oprávnění třetí osobě včetně oprávnění třetí osoby poskytnout taková
práva k bezplatnému užití předmětného duševního vlastnictví čtvrté osobě. Objednatel bude
oprávněn bez časového omezení po celou dobu autorskoprávní ochrany díla užívat dílo
zejména jak přímo v Královéhradeckém kraji, tak i mimo území Královéhradeckého kraje, na
území České republiky, i mimo území České republiky, jak prostřednictvím vlastních
prostředků, tak prostřednictvím třetích subjektů (např. prostřednictvím prezentací na
odborných akcích apod.), za účelem archivace díla a za účelem jeho dalšího zpracování či
rozpracování, a za účelem využití při všech dalších aktivitách Královéhradeckého kraje
souvisejících s výkonem působnosti Královéhradeckého kraje. Objednatel je zejména oprávněn
dílo rozmnožovat, pronajímat, půjčovat, vystavovat či sdělovat veřejnosti. Objednatel je dále
oprávněn dílo zařadit do souborného díla, či jej zapracovat do jiného díla. Ujednání tohoto
odstavce Smlouvy se použijí i pro část předmětu duševního vlastnictví, pokud je jako taková
sama o sobě schopna právní ochrany. Ujednání tohoto odstavce Smlouvy se použijí i pro část
předmětu duševního vlastnictví, pokud je jako taková sama o sobě schopna právní ochrany.

Dodavatel dává touto Smlouvou Objednateli souhlas s využíváním údajů o zpracované analýze
a poskytování informací o analýze třetím osobám v rozsahu nezbytném pro účely administrace
a pro účely informovanosti a publicity specifikovanými v příslušných právních předpisech,
především v zákoně č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších
předpisů, a v nařízení Komise (ES) č. 1828/2006.

Dodavatel je povinen bezplatně všechna nově vytvořená díla nebo jejich kopie dle této
smlouvy předat do vlastnictví Objednatele a je povinen s Objednatelem uzavřít odpovídající
smlouvu o poskytnutí výhradní licence. Objednatel je oprávněn předaná díla na těchto nosičích
uchovávat, využívat, zpřístupňovat třetím osobám a šířit bezplatně, a to v časově, územně a
množstevně neomezeném rozsahu, vždy ovšem s přihlédnutím k rozsahu obvyklém u tohoto
druhu díla. Dodavatel je povinen umožnit užití takto předaného díla. Toto ustanovení se
přiměřeným způsobem použije i na ostatní předměty duševního vlastnictví.

Dodavatel dále prohlašuje, že je ve smyslu 8 58 zákona č. 121/2000 Sb., autorský zákon, ve
znění pozdějších předpisů, vykonavatelem majetkových práv autora k dílu, které v souvislosti
s plněním předmětu této Smlouvy vytvoří autor jako zaměstnanecké dílo definované
v uvedeném ustanovení tohoto zákona.

V případě práv k jiným předmětům duševního vlastnictví než k autorskému dílu je Dodavatel
povinen zajistit, aby v souladu s příslušnými právními předpisy přešlo na Dodavatele právo
k příslušnému předmětu duševního vlastnictví, pokud byl předmět duševního vlastnictví
vytvořen původcem v pracovním poměru definovaném v příslušných právních předpisech. Tato
povinnost Dodavatele se vztahuje i na zlepšovací návrhy.

Dodavatel není bez předchozího souhlasu objednatele oprávněn poskytovat dílo třetím
osobám.

Objednatel není povinen tuto výhradní bezúplatnou licenci využít.

Smluvní strana je v prodlení s plněním nepeněžitého závazku v tomto ustanovení článku 22. o
právech kpředmětům duševního vlastnictví, autorských právech, poskytování informací,
jestliže nesplní řádně a včas svůj závazek, který pro smluvní stranu vyplývá z tohoto
ustanovení.

V případě porušení nebo nesplnění povinnosti uvedené vtomto ustanovení je Dodavatel

povinen zaplatit Objednateli smluvní pokutu ve sjednané výši 50.000,- Kč (slovy: padesát tisíc
korun českých).

23.

24.

Komunikace smluvních stran

23.1

23.2

Veškerá komunikace mezi smluvními stranami dle této Smlouvy je činěna písemně nebo
elektronickou poštou a bude označena číslem Smlouvy. Písemnou komunikací se rozumí
komunikace prostřednictvím provozovatele poštovních služeb nebo kurýrní služby na níže
uvedené kontaktní adresy smluvních stran nebo na takovou jinou adresu, kterou příslušná
smluvní strana určí v písemném oznámení zaslaném v souladu s touto Smlouvou.

Objednatel: Královéhradecký kraj

adresa: Pivovarské náměstí 1245/2, 500 03 Hradec Králové
kontaktní osoby: Mgr. Žaneta Ferdinandová

tel.: 491 817 342

e-mail: zferdinandova©kr-kralovehradecky.cz

Dodavatel: BDO Advisory s.r.o.

adresa: Karolinská 661/4 186 00 Praha 8
kontaktní osoby: Ing. Petr Štětka

tel.: doplnit, mob.: +420 734 647 701
e-mail: petr.stetkatďbdo.cz

Výše uvedené adresy či spojení mohou být měněna jednostranným piísemným, či
elektronickým oznámením doručeným smluvní stranou druhé smluvní straně s tím, že takováto
změna se stane účinnou následující pracovní den od doručení takového oznámení druhé
smluvní straně.

Předčasné ukončení Smlouvy

24.1

24.2

24.3

24.4

Způsoby předčasného ukončení Smlouvy

Tato Smlouva může být předčasně ukončena před splněním veškerých závazků smluvních
stran, a to:

(i) dohodou smluvních stran;

(ii) : odstoupením od smlouvy.

Dohoda o ukončení Smlouvy

Smluvní strany mohou uzavřít písemnou dohodu o ukončení Smlouvy, pokud nastanou
okolnosti, které brání dalšímu řádnému plnění smluvních závazků některou ze smluvních
stran. Dohoda o ukončení Smlouvy musí obsahovat důvody ukončení a způsob úplného
vypořádání vzájemných práv a závazků.

Odstoupení od smlouvy

Smluvní strany se dohodly, že Objednatel je oprávněn od této Smlouvy odstoupit, pokud
Dodavatel (i) i přes písemnou výzvu nedbá pokynů Objednatele k provádění díla nebo (ii) i
přes písemnou výzvu neposkytne potřebnou součinnost nebo (iii) je v prodlení s předáním
celého díla více než 30 kalendářních dnů. Smluvní strany se dále dohodly, že Objednatel je
oprávněn od této smlouvy odstoupit, pokud Dodavatel i přes písemné upozornění provádí
dílo takovým neodborným způsobem, který může s přihlédnutím ke všem okolnostem vést ke
zmaření účelu Smlouvy.

Vypořádání závazků při předčasném ukončení Smlouvy

* Dodavatel je povinen nejpozději do 10 dnů ode dne předčasného ukončení Smlouvy

25.

26.

27.

předložit Objednateli závěrečné vyúčtování odvedené práce, která byla z jeho strany dle
této Smlouvy řádně, včas a v požadované kvalitě odvedena a dokončena do dne
předčasného ukončení Smlouvy a dosud nebyla vyúčtována.

* | Objednatel je oprávněn ponížit formou započtení veškeré případné nároky plynoucí vůči
Dodavateli z této Smlouvy (sankce, škoda apod.).

Obchodní tajemství, mlčenlivost

25.1

25.2

Smluvní strany jsou seznámeny se skutečností, že Objednatel - KHK jako orgán územní
samosprávy, je povinen poskytovat informace vztahující se kjeho působnosti dle zákona č.
106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění. Smluvní strany souhlasně
prohlašují, že žádný údaj v této Smlouvě není označován za obchodní tajemství.

Dodavatel bere na vědomí a souhlasí, že Objednatel - KHK je oprávněn, pokud postupuje dle
zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění, poskytovat
veškeré informace o této Smlouvě, jakož i o jiných údajích z tohoto závazkového vztahu
vyplývajících (např. o daňových dokladech, předávacích protokolech, nabídkách či jiných
písemnostech); žádné z těchto údajů nepodléhají povinnosti mlčenlivosti nebo jinému postupu
směřujícímu k ochraně před zneužitím a zveřejněním.

Prohlášení smluvních stran

26.1

26.2

26.3

26.4

Smluvní strany prohlašují, že tuto Smlouvu uzavírají na základě výsledků řádně provedeného
výběrového řízení a jsou seznámeni s podmínkami stanovenými OPZ, podmínkami pro účast
V projektu, a jsou rovněž obeznámeny s obsahem projektu.

Dodavatel prohlašuje, že ke dni podpisu Smlouvy splňuje všechny podmínky stanovené
platnými právními předpisy k tomu, aby mohl řádně a včas vytvořit dílo. Dodavatel rovněž
prohlašuje, že mu nejsou známy žádné překážky, pro které by nemohl dílo vytvořit, nebo pro
které by nemohl být účastníkem projektu. Dodavatel se zavazuje tyto podmínky zachovat
a udržovat po celou dobu trvání této Smlouvy.

Dodavatel souhlasí s využíváním svých údajů v informačních systémech pro účely administrace
prostředků z rozpočtu Evropské unie.

Dodavatel bere na vědomí a prohlašuje, že je při poskytování služeb vázán povinnostmi
vyplývajícími ze závazných právních předpisů ČR včetně přímo závazných norem vydaných
orgány Evropského společenství.

Závěrečná ustanovení

27.1

273

Ustanovení této Smlouvy je třeba vždy vykládat vsouladu se zadávacími podmínkami
k předmětné veřejné zakázce.

Právní předpisy, na něž se tato Smlouva odvolává, budou na posouzení práv a závazků z této
Smlouvy vyplývajících aplikovány ve znění, vjakém budou platné aúčinné v době jejich

aplikace v souladu s příslušnými aplikačními ustanoveními.

Tuto Smlouvu lze měnit či doplňovat pouze po dohodě smluvních stran formou písemných a
číslovaných dodatků.

28,

27.4

215

27.6

27.7

Přílohami této smlouvy jsou:

Příloha č. 1- Harmonogram zpracování analýzy a podrobná specifikace jednotlivých částí/fází
(Metodika)

Příloha č. 2— Zadávací dokumentace/Výzva k podání nabídky včetně příloh
Příloha č. 3— Nabídka vítězného uchazeče - Dodavatele

Pokud vtéto Smlouvě není stanoveno jinak, řídí se právní vztahy z ní vyplývající příslušnými
ustanoveními občanského zákoníku.

Tato Smlouva je sepsána ve třech vyhotoveních s platností originálu, přičemž Dodavatel obdrží
jedno a Objednatel dvě vyhotovení.

Tato Smlouva nabývá platnosti dnem podpisu oběma smluvními stranami a účinnosti dnem
jejího uveřejnění v registru smluv. Uveřejnit smlouvu do registru smluv se zavazuje Objednatel.

Uzavření Smlouvy

28.1 Dodavatel i Objednatel shodně prohlašují, že si tuto Smlouvu před jejím podpisem přečetli, že
byla uzavřena po vzájemném projednání podle jejich pravé a svobodné vůle, určitě, vážně a
srozumitelně, nikoliv v tísni za nápadně nevýhodných podmínek. Smluvní strany potvrzují
autentičnost této Smlouvy svým podpisem.

28.2 Doložka platnosti právního úkonu dle 8 23 zákona č. 129/2000 Sb., zákona o krajích (krajské
zřízení): Objednatel tímto potvrzuje, že uzavření této Smlouvy bylo schváleno vedoucím
Odboru sociálních věcí Krajského úřadu Královéhradeckého kraje dne 22. 9. 2016.

- 7-11- 2006 |
V Hradci Králové dne“..........2016 V Hradci Králové dne.. 7/...2016
A omír Franc Ing. Radovan Hauk
„P ejtnan jednatel

Královéhradecký kraj
se sídlem v
Hradci Králové

BDO

METODIKA A HARMONOGRAM REALIZACE ANALÝZY ŽADATELŮ DOMOVŮ

PRO SENIORY - -

V rámci realizace veřejné zakázky Analýza žadatelů domovů pro seniory (dále jen „projekt“) vypracoval
dodavatel - společnost BDO Advisory s.r.o. (dále jen „BDO“ nebo „dodavatel“) metodiku přístupu
k projektu. Metodika pak respektuje členění projektu na dvě na sebe navazující části, a to:

* analýzu způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu;
* analýzu poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje.

Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu

V rámci zadávací dokumentace k realizaci projektu byly stanoveny hypotézy příčin nízkého podílu uživatelů
pobytových služeb sociální péče určených pro cílovou skupinu senioři (domovy pro seniory a domovy se
zvláštním režimem), a to v případě vybraných zařízení, která poskytují tyto druhy sociálních služeb.
Konkrétně se jedná o následující hypotézy:

e skladba uživatelů minulých let;

* neefektivní systém jednání a přijímání zájemců o službu;

e nedostatečný systém přehodnocování situace uživatelů ve vazbě na míru závislosti :

* zařízení cíleně nepřijímá osoby ve vyšším stupni závislosti z důvodu bariérovosti zařízení nebo
nízkého personálního zabezpečení;

* nízký zájem osob cílové skupiny.

Dodavatel navrhuje kověření platnosti těchto hypotéz a k případnému odhalení příčin: následující
metodiku, resp. návrh postupu.

K ověření výše zmíněných hypotéz bude zapotřebí součinnosti s danými zařízeními, resp. s pracovníky
odpovědnými za tuto problematiku (sociálních pracovníků). BDO provede dvojí formu dotazování těchto
pracovníků, a to formou vyplnění požadovaných informací do přehledné tabulky a současně formou
strukturovaných rozhovorů. *y

Aby nebyli tito pracovníci neúměrně zatíženi, získá BDO informace k ověření těchto hypotéz primárně
formou souhrnné tabulky, kterou tito pracovníci vyplní, a která bude případně doplněna při osobních
rozhovorech, popř. dalším dotazováním (telefonát, email). Tabulku s požadavkem na doplnění distribuuje
BDO sociálním pracovníkům buď ve formátu MS Excel, nebo ve formě online formuláře. Předpokládaný
obsah této formy dotazování je uveden vždy u každé z hypotéz.

V návaznosti na zpracování dat získaných informací provede BDO strukturované rozhovory s předmětnými
sociálními pracovníky. V rámci těchto rozhovorů dojde jednak k doplnění a upřesnění informací získaných
v předchozí formě dotazování a současně dojde k získání dodatečných informací, které nelze jednoduše
strukturovat, nebo je jednoduchým způsobem vyjádřit (číselnou hodnotou, ano/ne apod.).

|BDO

Finální podoba dotazování bude před samotným provedením dotazování prodiskutována se Zadavatelem,
aby byly plně naplněny jeho představy a požadavky. Zejména pak v případě strukturovaných rozhovorů
dojde k vyspecifikování dalších otázek, které se k dané hypotéze váží.

Skladba uživatelů minulých let

V minulých letech (primárně před účinnosti zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách) nehrál stupeň
závislosti uchazeče, resp. uživatele při přijetí do domova pro seniory (a jiných druhů pobytových služeb
sociální péče určených pro cílovou skupinu senioři) takovou roli, jako je tomu dnes, resp. v posledních
několika letech. V některých zařízeních, která poskytují předmětné druhy sociálních služeb, je z tohoto
důvodu vykazován nižší podíl klientů ve III. a IV. stupni závislosti.

Pro ověření hypotézy, že je v některých domovech nizký počet uživatelů z důvodu skladby uživatelů
z minulých let, využije BDO informace získané ze strany jednotlivých zařízení. V rámci jednotného oslovení
vybraných zařízení (viz níže) sebere BDO informace o počtu klientů dle jejich stupně závislosti a dále pak
ve struktuře, která je pro přehled uvedena v následující tabulce. K počtu klientů v každém stupni závislosti
je pro potřeby této analýzy nutné znát informaci o tom, zda se jedná o nově příchozího uživatele,
uživatele, u něhož došlo k přehodnocení jeho stupně závislosti, nebo o uživatele, u něhož nedošlo v tomto
ohledu k žádné změně.

Počet 2016

tlentůí [T Nově příchozí Přehodnoceno Bez změny | Nově příchozí | Přehodnoceno | Bezzměny

V
(bez
přispěvků

Na základě těchto získaných údajů provede BDO analýzu vývoje struktury klientů dle stupně závislosti
v čase (cca od roku 2010, popř. za kratší/delší časový úsek), a to jak v absolutním, tak i relativním
vyjádření. Relativního vyjádření využije BDO k rozlišení a následnému porovnání těch zařízení, u nichž
došlo v minulosti - v průběhu sledovaného období ke změnám kapacity.

Jako doplňkový zdroj informací využije BDO současnou strukturu klientů dle jejich stupně závislosti se
zohledněním toho, jak dlouho tito klienti daný druh sociální služby v daném zařízení využívají. Struktura
získávaných informací ze strany jednotlivých zařízení pak bude mit navrhovanou podobu v tabulce níže.
Získané informace budou v případě potřeby ze strany BDO doplněny nebo konkretizovány s pracovníky
(primárně sociálními pracovníky), kteří mají oblast zpracovávání žádostí o poskytnutí služby na starosti.

Počet úživatelu dle délky poskytování slůžbý

Stupeň zavislosti

frkat rok T zakrok 1 kaonok

NI.

IV.

bez příspěvku

|BDO

Výstupem ověření této hypotézy pak bude primárně graficky zpracovaná analýza vývoje počtu uživatelů
v daném zařízení v čase, a to dle jejich stupně závislosti. Dojde tak k odhalení těch zařízení, ve kterých je
dlouhodobě poskytována služba uživatelům s nízkými stupni závislosti, resp. uživatelům, kteří byli přijati do
zařízení V minulosti, kdy nehrál stupeň závislosti takovou roli, jako je tomu dnes,

Neefektivní systém jednání a přijímání zájemců o službu

Neefektivní systém jednání a přijímání zájemců o službu může mít v zásadě tři hlavní příčiny. Dle
zkušeností BDO se jedná jednak o špatně nastavený proces jednání a přijímání uvnitř organizace, jednak
nedostatečné personální obsazení sociálními pracovníky a jednak samotný přístup jednotlivých zaměstnanců
- sociálních pracovníků.

Neefektivním systémem jednání a přijímání zájemců o službu rozumí BDO zejména následující faktory:

* | soustavné upřednostňování žadatelů s nižšími stupni závislosti;

s | nedostatečný počet vyřízených žádostí v čase (měsíc/rok);

* | nedostatečná komunikace s rodinou žadatele;

« | nedostatečné sociální šetření v místě bydliště a situace žadatele.

V prvním kroku ověření tohoto předpokladu využije BDO primárně analýzu interních předpisů jednotlivých
zařízení, resp. organizací, které se problematikou práce s žadateli o poskytnutí služby zabývají. Tímto
krokem získá BDO hrubý přehled o přístupu daného zařízení k této problematice. Současně BDO provede
strukturované rozhovory se sociálními pracovníky, aby byly získány detailnější informace o přístupu k této
problematice v daném zařízení. Předpokládaná struktura otázek strukturovaných rozhovorů se sociálními
pracovníky je zachycena v následující tabulce. V případě odhalení nedostatků v interních předpisech a
v nastavení procesu hodnocení žádostí o poskytnutí služby doporučí BDO formu nápravy těchto nedostatků.

„Otázky s : ukturovaného rozhovoru.

Jakým zpusobem je možné podat Žádost o poskytnutí služby (elektronicky, pizémnáj?

Je v průběhu jednání se zájemcem o službu zvažováno přehodnocení jeho stupně závislosti?

Která další kritéria jsou pro Vás (krom stupně závislosti) v rámci hodnocení žádostí zohledňována?

Komunikujete s případnými poskytovateli terénních a ambulantních služeb, které byly žadateli dosud poskytovány?
Ptáte se těchto poskytovatelů na jejich názor/ doporučení ohledně přijetí?

Jakým způsobem se v rámci hodnocení žádostí zohledňuje fakt, že žadatel čerpá terénní/ambulantní službu?
Jakým způsobem probíhá jednání s rodinou (příbuznými) zájemce o službu?

Kolikrát probíhá v případě příjmu zájemců o službu šetření v jeho domácnosti?

K ověření soustavného upřednostňování žadatelů s nižšími stupni závislosti porovná BDO počet žádosti za
posledních 12 měsíců (v případě potřeby i za delší časový horizont) a počet přijatých klientů, a to vždy ve
vazbě na stupeň jejich závislosti (v den podání žádosti a v den případného přijetí). K získání těchto
informací připraví BDO přehlednou strukturu (ve formě tabulky nebo online formuláře), do které sociální
pracovníci, kteří se touto problematikou zabývají, doplní výše požadované informace, a to v předpokládané
struktuře zachycené v tabulce níže.

|BDO

sss Pocet orijatých jt Počet přijatých ll
klientů uojel-lere-telekja| „._p z odmítnutých Počet žádostí _..p.J l odmítnutých
uzivatelů 6: Í uživatelu RE 3
) žadatelů | zadatelů
bez
příspěvku

5 ohledem na kolísavost počtu podaných žádostí a počtu přijatých klientů (v závislosti na uvolněných
kapacitách) v čase, bude BDO výše uvedená kritéria sledovat za delší časový horizont přesahující jeden rok.

K ověření nedostatečného počtu vyřízených žádostí v čase (měsíc/rok) porovná BDO na jedné straně
počet podaných žádosti posledních 12 měsíců (v případě potřeby i za delší časový horizont) a počet
vyřízených žádostí (nikoli přijatých klientů) za stejné období současně s přihlédnutím k tomu, kolik úvazků
zaměstnanců - sociálních pracovníků se vyřizováním žádostí v daném zařízení věnuje. Ukazatelem výkonu
daného zařízení pak bude podíl počtu vyřízených žádostí a podaných žádostí k počtu úvazků, který se této
problematice věnuje.

Komunikace s rodinou uživatele je podstatným prvkem v procesu jednání se zájemcem o službu. Rodina
by měla hrát v péči o seniora klíčovou roli a v případě, kdy nemůže již tuto funkci plnit (ani za pomoci
terénní sociální služby), měla by nastoupit role (pobytové) služby sociální péče. Nedostatečné jednání
s rodinou uživatele může významným způsobem zkreslit sociální situaci žadatele a vést k možnému přijetí
klienta, který sociální službu využívat nepotřebuje. K ověření, zda k této komunikaci dochází, využije BDO
primárně metodu analýzy konkrétních žádostí o poskytnutí služby, resp. situaci přijatých klientů za
uplynulé měsíce až roky. Základem bude odpověď na otázky, zda v těchto případech bylo dostatečně
komunikováno s rodinou uživatele ohledně možnosti zajištění péče jinými prostředky (např. terénní sociální
služby).

V rámci analýzy nedostatečného sociálního šetření v místě bydliště a situace žadatele bude BDO zkoumat
zejména přístup a práci daného zařízení v místě bydliště uživatele, tedy to, zda uživatel není schopen (a to
i za pomoci terénních sociálních služeb nebo rodiny) zvládat péči o svoji osobu. Vedle toho dojde
k vyhodnocení podmínek pro výkon šetření v místě bydliště žadatele (např. automobil, řidičský průkaz
apod.). Současně s tím BDO zanalyzuje spolupráci daného zařízení s terénními poskytovateli sociálních
služeb v místě bydliště žadatele, a to zejména to, zda žadatel tyto služby využívá, popř. to, zda tito
poskytovatelé sami doporučují přijetí daného uživatele do pobytového zařízení.

Výstupem ověření této hypotézy bude na jedné straněé stručný popis procesu příjmu a vyhodnocování
žádostí o poskytnutí sociální služby ve vybraných zařízeních. Na straně druhé zpracuje BDO analýzu výkonu
hodnocení žádostí u daného zařízení, a to primárně na základě poskytnutých dat. Tato analýza bude mít
formu tabulek a grafů.

Nedostatečný systém přehodnocování situace uživatelů ve vazbě na míru závislosti

BDO

V první fázi ověření této hypotézy BDO analyzuje interní předpisy vybraných organizací, které se
přehodnocováním situace uživatelů ve vazbě na míru závislosti zabývají (např. to, kdo z pracovníků podává
prvotní podnět, jak je dále s tímto podnětem na úrovni zařízení pracováno apod.). V případě nalezení
nedostatků v těchto předpisech doporučí BDO jejich dílčí úpravu, která by měla vést k zefektivnění tohoto
procesu na úrovni daného domova, a to na bázi zkušeností z jiných zařízení obdobného typu.

Současně sebere BDO informace o konkrétních případech přehodnocení stupně závislosti za uplynulý rok
(popř. též za delší časové období), přičemž bude sledovat původní stupeň závislosti uživatele a výsledný
stupeň závislosti po provedením přehodnocení, a to ve struktuře v tabulce níže.

2016 se

Klient : = z z

ient1 :
Klient 2
Klient 3
Klient 4
Klient'n

V návaznosti na tento krok provede BDO strukturovaný rozhovor se sociálním pracovníkem (pracovníky),
který má tuto problematiku ve své gesci. V rámci této komunikace dojde k analýze vybraného konkrétního
(ideálně v nedávné době) případu přehodnocení stupně závislosti u uživatele (popř. u uživatelů) v daném
zařízení. Navrhovaná struktura otázek, resp. témat strukturovaného rozhovoru je pak zachycena v tabulce
níže.

Otázky strukturovaného rozhovoru

Kdo podává podnět k přehodnocení stupně závislosti u uživatelů?

Má přehodnocování stupně závislosti nastavena nějaká pravidla/ termíny (např. jednou za rok u každého uživatele)?
Zhodnoťte spolupráci s Úřadem práce ČR (poboček) v oblasti přehodnocování stupňů závislosti u klientů.

Jakým způsobem se do přehodnocování stupně závislosti zapojuje rodina uživatele?

Přijímá zařízení podněty od terénních sociálních služeb pra přehodnocení stupně závislosti těsně po nástupu
uživatele?

Jak dlouho trvá proces přehodnocení stupně závislosti v případě konkrétních poboček Úřadu práce ČR?

Vedle zhodnocení systému přehodnocování stupně závislosti u uživatelů ze strany jednotlivých domovů
může být příčinou neefektivity v tomto procesu Úřad práce ČR (dále též „ÚP“), resp. některá z jeho
poboček. V rámci ověření této hypotézy dojde k analýze přístupu jednotlivých poboček Úřadu práce ČR
k této problematice.

To BDO posoudí tak, že analyzuje veškeré žádosti podané ze strany vybraných zařízení za posledních 12
měsíců (v případě potřeby i za delší časový horizont). V rámci této analýzy bude BDO posuzovat rychlost
vyřízení žádostí na jednotlivých pobočkách ÚP a současně též výsledek řízení, tj. počáteční stupeň
závislosti uživatele vs. stupeň žádosti po jeho přehodnocení. Tuto analýzu provede (s ohledem na konkrétní
počet jednotlivých přehodnocení v daném zařízení) buď v rámci strukturovaného rozhovoru (viz výše), nebo
V rámci jiné formy dotazování.

|BDO

Výstupem ověření této hypotézy bude popis přístupu k přehodnocování stupné závislosti v daném zařízení,
včetně stručného popsání průběhu tohoto procesu. Dále to bude analýza číselných dat, na základě kterých
bude zhodnocena efektivita tohoto procesu v jednotlivých zařízeních.

Zařízení cíleně nepřijímá osoby ve vyšším stupni závislosti z důvodu bariérovosti zařízení
nebo nízkého personálního zabezpečení

Tato hypotéza bude ze strany BDO ověřena dvojím způsobem. V případě bariérovosti dojde k jejímu
posouzení osobní návštěvou pracovníků BDO. Současně s tim posoudí BDO architektonické řešení budovy
poskytovatele obecně (např. z hlediska řešení pokojů, délka chodeb, schodiště, výtahy), což může být
rovněž příčinou nepřijímání klientů s vyššími stupni závislosti.

V rámci ověření této hypotézy navštíví pracovníci BDO vybraná zařízení a provedou zhodnocení bariérovosti

budovy, ve kterém je služba poskytována. Struktura zjišťovaných informací je pak naznačena v tabulce
níže. Výsledná struktura pak bude upravena dle zjištěných poznatků.

Přízemní budova bez nadzemních podlaží. Áno Ne Ano
Výtah je zaveden do všech nadzemních podlaží. Ne Ano Ne
Do budovy se vstupuje po schodech. Áno Ano Áno
Budova má jednu nebo více ramp umožňující přístup imobilním osobám. Áno Ano Ne
Chodby jsou dostatečně široké pro pohyb lůžek na kolečkách. Ano Ne Ano

V případě personálního zabezpečení bude provedena analýza počtu pracovníků v přímé péči (pracovníci
v sociálních službách, zdravotní sestry), a to ve vztahu k celkovému počtu zaměstnanců a klientů. Takto
získané hodnoty porovná BDO nejen v rámci ostatních zařízení v Královéhradeckém kraji, ale současně i
s jinými zařízeními napříč celou Českou republikou (a to dle členění na příspěvkové organizace a další
právní formy podnikání). Informace o struktuře pracovníků v přímé péči bude BDO získávat v následující
formě.

Pocet pracovníků v primě péči

Z toho pracovníků v.saciátních službách
z toho pracovníků v sociálních službách |- aktivizace
z toho všeobecných zdravotních sester

Celkový pocet zaměstnanců

Výstupem ověření této hypotézy bude strukturované zhodnocení bariérovosti daného zařízení, a to ve
struktuře, která byla naznačena v tabulce výše. Dalším výstupem bude stanovení Key performance
indikátorů (KPI) pro porovnání personálního obsazení daného zařízení. To bude následně provedeno, a to
primárně se zaměřením na funkční pracovní pozice pracovníků v přímé péči (pracovníci v sociálních
službách pracovníky v přímé péči).

Nízký zájem osob cílové skupiny

Nízký zájem ze strany cílové skupiny může být způsobem několika příčinami. Jednou z nich může být
umístění konkrétního zařízení na území Královéhradeckého kraje (zařízení leží např. ve velké vzdálenosti od

|BDO

větších měst). Je pak možné uvažovat o tom, že o zařízení ve městech, a oproti tomu v odlehlejších
oblastech, bude ze strany klientů různá poptávka, a to i ve smyslu stupně příspěvku na péči. Obdobně může
být dalším zdrojem tohoto nízkého zájmu reputace daného zařízení ve veřejnosti a materiálně technické

vybavení zařízení. Nízký zájem cílové skupiny pak může být zapříčiněn nedostatkem kapacit v regionu
bydliště žadatele.

V rámci ověření této hypotézy využije BDO zejména indikátoru počtu podaných žádosti v daném zařízení ke
kapacitě daného zařízení, resp. konkrétního druhu sociální služby (a to současně dle jednotlivých stupňů
závislosti). Tento indikátor pak BDO porovná napříč vybranými zařízeními a současně se zařízeními, které
nízký podíl uživatelů ve 3. a 4. stupni závislosti nemaji. Současně bude sledovat trend tohoto indikátoru
v čase. Vedle toho zhodnotí objem kapacit v regionech Královéhradeckého kraje (na bázi ORP).

Pro analýzu materiálně technického vybavení a obecnou charakteristiku zařízení stanoví BDO jednoduše
ověřitelná kritéria, podle kterých dané zařízení zhodnotí. Toto zhodnocení provede BDO v rámci návštěvy
daných zařízení, z veřejných zdrojů (webové stránky apod.) a přímým dotazováním pracovníků (např.
v rámci komunikace se sociálními pracovníky na ověření jiných hypotéz). Ukázka některých z hodnotících
kritérií je v následující tabulce.

Kritéria ke zhodnocení zařízení

Zařízení nabízí 3 a vícelůžkové pokoje.
Zařízení je ve velké vzdálenosti od sídla nad 3 000 obyvatel.

Do obce, kde je zařízení umístěno, je/není zavedeno dostatečné autobusové /vlakové spojení.
Zařízení disponuje zahradou.

Zařízení se věnuje aktivizaci uživatelů.

Zařízení využívá bazální stimulaci.

Zařízení nabízí nutriční péči.

Zařízení nabízí fyzioterapii/rehabilitace.

Výstupem ověření této hypotézy bude na jedné straně statistická analýza indikátoru počtu podaných
žádostí v daném zařízení ke kapacitě daného zařízení. Na straně druhé to pak bude posouzení charakteru
daného zařízení a současného posouzení, co může být příčinou nezájmu žadatelů z řad cílové skupiny.

|5DO

Analýza poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sítě
veřejně podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje

Analýza poptávky po pobytových službách pro seniory je zaměřena na vyhodnocení kvantitativních údajů o
zájemcích o pobytové druhy sociálních služeb. Současně je analýza zaměřena na zachycení základních
charakteristik zájemců o službu včetně posouzení míry jejich potřebnosti - akutnosti pobytové sociální
služby využívat. V rámci realizace druhé části projektu proběhne:

e Realizace průzkumu u 30 služeb domovů pro seniory a 8 služeb domovů se zvláštním režimem, které
určí zadavatel.

e Zmapování skutečného počtu zájemců o službu v pobytových zařízeních, včetně vymezení „stupňů“
akutnosti žadatelů, která bude stanovena v rámci metodiky analýzy.

e Zachycení a „odladěníi“ duplicit v podaných žádostech.

* Zmapování počtu žadatelů, kteří využívají pobytových sociálních služeb nezařazených v síti
sociálních služeb.

e Realizace minimálně dvou metodických setkání se zapojenými poskytovateli sociálních služeb.

« Sběr a vyhodnocení způsobu práce s evidencí neuspokojených zájemců o službu z kapacitních
důvodů.

e Popis a vyhodnocení spolupráce s terénními službami.

« Vyhodnocení skutečné čekací doby uživatelů pobytových sociálních služeb, kteří vyžadují 24
hodinovou pěči pobytové sluzby.

Tak jako v první části projektu, využije BDO pro naplnění výše vyjmenovaných bodů na jedné straně analýzu
primárních podkladů dodaných ze strany jednotlivých zařízení (popř. ze strany Královéhradeckého kraje).
Na straně druhé pak opět osloví zaměstnance zodpovědné za oblast vyhodnocování žádostí a příjmu klientů
v daném zařízení.

Toto bude mit jednak formu vyplnění online webového formuláře, popř. též doplnění zaslané tabulky ve
formátu MS Excel. Následně (např. v rámci metodického setkání) dojde k upřesnění sebraných informací.
Doplňující informace pak BDO získá v rámci případných návštěv v daných zařízeních.

Realizace průzkumu u 30 služeb domovů pro seniory a 8 služeb domovů se zvláštním
režimem a „odladění“ duplicit v podaných žádostech

V rámci tohoto kroku BDO osloví vybrané sociální služby (domovy pro seniory a domovy se zvláštním
režimem), a to za účelem provedení analýzy podaných žádostí za uplynulé roky. Primárním podkladem pro
provedení této analýzy jsou anonymizované žádosti o poskytnutí předmětné sociální služby. Aby došlo
k odhalení duplicitních žádostí jedné osoby ve více zařízeních a očištění poptávky od těchto duplicitních
žádostí, bude nutné pracovat se základními identifikačními údaji žadatelů (např. iniciály současně s datem
narozením, pohlaví, ORP apod.). Metodou zpětného záchytu pak BDO odhalí tyto případné duplicity.

Pro kvantitativní analýzu pak BDO stanoví jasně definované a porovnatelné indikátory, jako je např. podíl
počtu žádostí ke kapacitě zařízení, podíl počtu úspěšně vyřízených žádostí ke kapacitě zařízení apod.
Výsledkem kvantitativní analýzy bude porovnání poptávky po daném zařízení, resp. po konkrétních
sociálních službách (dle jejich identifikátoru).

|BDO

Sběr dat provede BDO buď formou elektronického online formuláře, nebo formou tabulky, kterou každý
z poskytovatelů doplní. Struktura požadovaných informací je pak naznačena v tabulce níže.

Žadatel
byWnebý!
přijat

Datum.
narození
zadatele

Iniciály W "Chce/nechce Zadost

Pohláví PNE
S ORP- bydlišti : ESP ;
žadatele S DNO nastoupit je/neni akutní

žadatele

Výstupem tohoto kroku bude kvantifikace reálné poptávky v jednotlivých vybraných zařízeních, a to včetně
zohlednění toho, z jakého území žadatelé o poskytnutí služby pocházejí. Současně se BDO pokusí
identifikovat příčiny vysoké/nízké poptávky v daném zařízení (např. počet lůžek na pokojích, stav budovy,
umístění apod.).

Zmapování skutečného počtu zájemců o službu v pobytových zařízeních, včetně
vymezení „stupňů“ akutnosti žadatelů, která bude stanovena v rámci metodiky analýzy

Skutečný počet zájemců vnímá BDO dvojí optikou, a to jednak ve vazbě na duplicitní žádosti jednoho
žadatele ve více zařízení a jednak uživatele, kteří potřebují 24 podporu, která nelze zajistit péčí rodiny
nebo terénními sociálními službami.

První případ bude odhalen v rámci realizace předchozího kroku. Ve druhém případě je nutné stanovit
hranici akutnosti žadatelů o poskytnutí pobytové sociální služby. Tato akutnost pak nemusí korespondovat
s výší stupně závislosti žadatele, přičemž ji může ovlivňovat mnoho faktorů, jako je např. kvalita a
dostupnost pečovatelské služby (popř. jiných terénních a ambulantních služeb), vybavení domácnosti
uživatele, možnost péče zajištěné rodinou apod. Jako primární pak BDO vnímá právě kvalitu a dostupnost
pečovatelských služeb v místě bydliště žadatele.

V samotném začátku realizace této aktivity tak dojde k vydefinování kritérií, podle kterých bude možné
akutnost dané žádosti posoudit. Tato kritéria by měla mít formu otázek, na které lze odpovědět systémem
ano/ne. V této oblasti BDO vyjde jednak z rozhovorů se zástupci vybraných pečovatelských a pobytových
sociálních služeb a současně též z tzv. karet sociálních služeb, které byly vypracovány v jiných krajích.
Rozhovory se zástupci pečovatelských služeb společně se zástupci služeb pobytových navrhuje BDO
realizovat v rámci zvláštního setkání se zástupci těchto služeb.

V návaznosti na tento krok pak BDO analyzuje vybrané žádosti (v anonymizované podobě) přijatých
uživatelů ve vybraných zařízeních za posledních 12 měsíců (v případě potřeby též za jiné časové období).
Tyto žádosti budou zvoleny v návaznosti na realizaci předchozího kroku. Analýza bude provedena formou
přehledné tabulky, ve které bude uveden stručný popis situace žadatele, zhodnocení míry jeho akutnosti a
případná poznámka.

|5DO

Strucný popis situace žadatele * — Akutnost ' j _.iP.p;nĚrrŠig_a3

Výstupem tohoto kroku bude v prvé řadě vytvoření metodického doporučení pro posouzení akutnosti
žadatele. V druhé řadě to pak bude posouzení vybraných žádostí dle stanovených kritérií akutnosti žadatele
a posouzení, zda byla žadatelova situace taková, že vyžadovala poskytnutí pobytové sociální služby, resp.
posouzení toho, zda se stav akutnosti posouzený na základě objektivních kritérií shoduje se stavem
akutnosti určeným daným zařízením.

Zmapování počtu žadatelů, kteří využívají pobytových sociálních služeb nezařazených
v síti sociálních služeb

Informace o tom, zda žadatel využívá v době podání žaádosti některou z pobytových služeb nezařazenou
vsíti sociálních služeb nebo služby pobytových odlehčovacích služeb a popř. též služeb zdravotnických
lůžkových zařízení, by měla být součástí sociálního šetření v rámci vyhodnocování těchto žádostí.

To, kolik zájemců o poskytnutí pobytové služby přichází z výše definovaného prostředí, BDO zanalyzuje
z podkladů dodaných ze strany vybraných zařízení, a to ideálně v rámci doplnění těchto informací do
tabulky, která bude obdobná, resp. rozšířením tabulky výše (v rámci realizace kroku Průzkum u vybraných
služeb).

Současně BDO stanoví kvantifikovatelný indikátor tohoto jevu (nabízí se podíl těchto žadatelů k celkovému
podílu žadatelů) a provede porovnání tohoto jevu mezi vybranými zařízeními, přičemž se bude snažit
odhalit v tomto jevu nějaký trend (např. zda se některé zařízení, které není v síti, nevyskytuje v žádostech
četněji, zda se tento jev týká celého území Královéhradeckého kraje rovnoměrně apod.).

Výstupem tohoto kroku bude zjištěný absolutní počet žadatelů, kteří do vybraných zařízení přicházejí
z pobytových služeb nezařazených v síti sociálních služeb nebo pobytových odlehčovacích služeb a popř. též
ze zdravotnických zařízení. Dále to bude porovnání tohoto počtu (v relativním vyjádření ve vazbě na
celkový počet lůžek v zařízení) mezi jednotlivými vybranými zařízeními a případné odhalení trendů v této
oblasti.

Realizace minimálně dvou metodických setkání se zapojenými poskytovateli sociálních
služeb, a to před sběrem dat a při vyhodnocení dat

V rámci realizace tohoto kroku uspořádá BDO dvě metodická setkání s poskytovateli sociálních služeb
(domovy pro seniory a domovy se zvláštním režimem).

Při prvním setkání představí Uchazeč zástupcům poskytovatelů projekt a jeho cíle. Předpokladem je, že
účastníci prvního metodického setkání budou primárně zástupci poskytovatelů, kteří budou zapojeni do
první části projektu. BDO současně definuje a popíše požadavky na podklady od jednotlivých poskytovatelů.

|BDO

Před tímto setkáním zanalyzuje BDO základní data o vybraných zařízeních (poskytnutá primárně ze strany
Královéhradeckého kraje) jako např. struktura klientů dle příspěvku na péči apod. Na základě těchto dat
dojde k diskuzi nad získáním dalších podkladů ze strany vybraných zařízení a způsobu jejich dodání (např.
formou elektronického dotazníkového formuláře).

Realizaci prvního metodického setkání předpokládá BDO v průběhu měsíce listopadu.

Stěžejním tématem druhého metodického setkání bude zejména představení výsledků prací a dále pak
závěrů a doporučení vzešlých z prvního metodického setkání. Následně bude prodiskutován přístup ke druhé
části projektu. Vtomto případě bude mít opět BDO k dispozici prvotní data o daných zařízeních.
Předpokladem je, že účastníci tohoto setkání budou primárně zástupci těch poskytovatelů, kteří budou
zapojeni do druhé části projektu.

Druhé metodické setkání navrhuje BDO uspořádat v měsíci lednu 2017, přičemž bude termín dále upřesněn.

V rámci metodických setkání (primárně pak v případě druhého metodického setkání) budou doporučení
směrem k poskytovatelům založené na základě dobré praxe z různých zařízení - domovů pro seniory a
domovů se zvláštním režimem, a to nejen z Královéhradeckého kraje, ale současně též z jiných zařízení,
která s BDO v minulosti spolupracovala.

Sběr a vyhodnocení způsobu práce s evidencí neuspokojených zájemců o službu
z kapacitních důvodů

Práce s neuspokojenými žádostmi je klíčovým faktorem pro určení reálné poptávky po daném zařízení.
Klíčovým prvkem je následná komunikace s neúspěšným žadatelem (popř. s jeho rodinou apod.). V rámci
tohoto bodu bude BDO zkoumat způsob práce s neuspokojenými žadateli ve vybraných zařízeních, a to
v zásadě dvojím způsobem.

Prvním je analýza interních předpisů daného zařízení (pokud existuje), která se k této problematice váží.
V návaznosti na to, resp. druhý způsob je dotazování se sociálních pracovníků z daného zařízení, kteří mají
tuto oblast ve své gesci. Ukázka předpokládaných otázek je uvedena v následující tabulce.

Otazky strukturovaneho rozhovgru |

Kontaktuje[e neuspoko;ene žadatele o poskytnutl pobytové sluzby'-'
Máte nastavenu nějakou frekvenci tohoto kontaktování, nebo se tak děje ad hoc?
Jakým způsobem jsou žadatelé kontaktováni (telefon, email, dopis apod.)?

Jsou žadatelé, které nelze opakovaně oslovit vyřazování se seznamu čekatelů?
Jaké jsou příčiny případného dalšího nezájmu žadatele o poskytnutí služby?

V návaznosti na provedené analytické práce navrhne BDO metodický postup v této oblasti, a to např.
frekvenci zpětného dotazování se, resp. ověřování setrvávajícího zájmu žadatele o službu, způsob tohoto
oslovování apod. V zásadě by mělo dojít k pravidelné (cca 4x ročně) aktualizaci seznamu žadatelů a
vyřazování neaktivních žádostí (úmrtí žadatele, změna sociální situace, nezájem žadatele, zajištění terénní
služby, nemožnost opakovaného kontaktování žadatele).

|BDO

Spolupráce s terénními službami

Terénní (a popř. též některé druhy ambulantních služeb) sociální služby by měly být první volbou při řešení
nepříznivé sociální situace člověka, a to ve chvíli, kdy o sebe zvládá pečovat sám, nebo tuto funkci již není
schopna (byť jen částečně) zajistit rodina člověka. Pokud tuto nepříznivou situaci nedokáže zmírnit ani
terénní nebo ambulantní služba, přichází na řadu služba pobytová.

Při výběru žadatelů do pobytové sociální služby by měla být komunikace a spolupráce s terénními a popř.
též ambulantními službami klíčovou. Terénní pracovník, který je v intenzivním kontaktu s uživatelem,
dokáže velmi dobře zhodnotit stav uživatele a zejména to, zda již není možné u uživatele v jeho domácím
prostředí pečovat a je nutné jeho umístění do pobytového zařízení sociální péče.

Tato spolupráce pak naráží na dostupnost a kvalitu (zejména) pečovatelských služeb v místě bydliště
uživatele, resp. žadatele o poskytnutí pobytové sociální služby.

V prvním kroku BDO vyjde ze zpracované analýzy dostupnosti pečovatelských služeb na celém území
Královéhradeckého kraje a výsledky této analýzy porovná s kapacitami pobytových služeb na daném území.
Následně na to zanalyzuje míru spolupráce pobytových služeb s pečovatelskými službami na daném území,
a to ve vztahu k jejich četnosti na daném území a dalších charakteristik (např. počet klientů, provozní doba
apod.). Míru spolupráce zanalyzuje primárně dotazováním odpovědných pracovníků zodpovědných za
vyřizování žádostí v jednotlivých zařízeních. Předpokládaná struktura výzkumných otázek je naznačena
v tabulce niže.

'otázky -jstfu vaného rozhov:

V případě, kdy žadatel přechází z terénní služby do pobytové, je tato skutečnost pro jeho přijetí zohledňována?
Komunikujete se sociálními pracovníky, popř. pracovníky v sociálních službách pečovatelských služeb v průběhu
procesu hodnocení žádostí?

Jaké jsou nejčastější důvodu přechodu klienta z terénní služby do pobytové?

Stává se, že terénní služba již není schopna reagovat na potřeby žadatele o pobytovou službu z důvodu její provozní
doby?

V případě, že žadatel dosud terénní službu nevyužíval, nabízíte mu (jeho rodině) tuto možnost jako možnou
alternativu k umístění žadatele do pobytového zařízení?

Výstupem bude zpracovaná analýza přístupu ke spolupráci s terénními (a popř. též ambulantními)
sociálními službami, primárně pak pečovatelskou službou, a to ve vybraných zařízeních. Současně BDO
vypracuje metodické doporučení založené na příkladech dobré praxe z vybraných zařízení k přístupu ke
spolupráci s terénními sociálními službami při procesu vyhodnocování žádostí.

|B5DO

Vyhodnocení skutečné čekací doby uživatelů pobytových sociálních služeb, kteří vyžadují
24 hodinovou péči pobytové služby

Na základě poznatků získaných z realizace předchozích kroků (zejména definování akutnosti) určí BDO
skutečnou čekací dobu žadatelů, kteří vyžadují 24 hodinovou péči. Při stanovení skutečné čekací doby vyjde
BDO ze seznamu klientů daného zařízení, kteří byli přijati za poslední rok (popř. za jiné časové období). U
těchto klientů bude BDO zjišťovat strukturu údajů, která je zachycena v následující tabulce.

Klient Patum vzniku akutnosti

Datum přijetí žádosti Datum přijetí do zařízení

K realizaci toho kroku nebude BDO využívat žádných identifikačních údajů o klientech předmětných
zařízení.

Výstupem této aktivity bude kvantifikace skutečné průměrné a mediánové čekací doby v jednotlivých
vybraných zařízeních. Současně BDO vytvoří metodické doporučení pro její určení v budoucnosti, a to tak,
aby ji mohli provádět pracovníci předmětných zařízení.

|BDO

Harmonogram realizace projektu

Níže je představen předpokládaný rámcový harmonogram plnění projektu ze strany dodavatele. Konkrétní
termíny realizace metodických setkání a dílčích kroků budou dohodnuty v průběhu realizace se

zadavatelem projektu.

aktivita projektu
[REBO EOB Esa en a6 1

"šetření v rámci analýzy způsobů práce s
žadateli o pobytovou sociální služby

šetření V. rámci analýzy poptávky po

pobytových socialnich službách (pro seniory

uspořádání druhého metodického setkání

předání závěrečné zprávy zadavateli

.řa

sí

...

KRÁLOVÉHRADEČKY
RAS

Evropská unie "
Evropsky sociální fond
Operační program Zaměstnanost

1. Kryci list

Veřejná zakázka malého rozsáhu s názvem
„Analýza žadatelů domovů pro seniory“

zadavatel Veřejné zakázky: Královéhradecký kraj, Pivovarské náměstí 1245/2, Hradec Králové, PSČ 500

03, IČ 708 89 546
NABÍDKU PŘEDKLÁDÁ UCHAZEČ:
[Obchodní firma / název práv. osoby: |BDO Advisory s.r.o.
bchodní firma / jméno a příjmení u fyzické
soby:
ídlo f místo padnikání: Karolinská 661/4, 186 00 Praha 8
[Právní forma právnické osoby: Společnost s ručením omezeným
IČ, bylo-li přiděleno: 272 44 784
ÍDIČ, bylo-li přiděleno: CZ272 d3 784
ntaktní osoba uchazeče s uvedením ng. Petr Štětka, petr.stetka © bdo.cz,
elefonníha, faxověho a e-mailového spojení: |+420 734 647 701
NABÍDKOVÁ CENA UCHAZEČE
Celková cena za realizaci Veřejné zakázky v Kč
Cena bez DPH 283 000,- Kč
DPH 59 430,- Kč
Cena včetně DPH 342 430,- Kč
PROHLÁŠENÍ UCHAZEČE

Prohlašujeme, že jsme se před podáním nabídky podrobně seznámili se všemi zadávacími podmínkami, že
jsme těmto padminkám porozuměli, že je v plném rozsahu a bez výhrad přijímáme, že jsme neshledali důvod
k podání námitek proti zadávacím podmínkám, a že jsme nabidku zpracovali zcela v souladu s těmito
podmínkami. Tota prohlášení činíme na základě své jasné, srozumitelné, svobodné a omylu prosté vůle a
jsme si vědomi všech následků plynoucích z uvedení nepravdivých údajů.

V Praze dne 30. 8. 2016 BD jvisory s.r.o.

4 M, Bi DO Praha 8

Podpis osoby zastupující uchazeče: oki kču če kně dě věsd tí damankea
Ing. Radovan Hauk
jednatel

sono/|

% á KRÁLOVEHRADECKÝ
.... Evropská unie

KRA:
» | Evropský sociální ford
"a" Operační program Zaměstnanost =
2. Nabídková cena

Níže uvedená nabídková cena je stanovena jako cena nejvýše přípustná, nepřekročitelná a neměnná.

263 000,00

342 430,00

E B
ak"

V Praze, dne 30. 8. 2016 Ing. Radovan Hauk, jednatel

Štránka ý

...

*..

»
*...

Evropská unie

ARA
Evropsšký sociální (ond
Operační program Zaměstnanost

KRÁALOVĚHRADECKÝY

3. Doklady prokazující splnění kvalifikace

3.1. Čestné prohlášení o splnění základních kvalifikačních předpokladů

Čestné prohlášení

o splnění základních kvalifikačních předpokladů

Právnická osoba: BDO Advisory s.r.o., zastoupená Ing. Radovanem Haukem, jednatelem

tímto čestně prohlašuje, že subjekt podávající nabídku v rámci veřejné zakázky: „Analýza žadatelů
domovů pro senřiory“ splňuje základní kvalifikační předpoklady, neboť se jedná o dodavatele

©)

který nebyl pravomocně odspuzen pro trestný čin spáchaný ve prospěch organizované
zločinecké skupiny, trestný čin účasti na organizované zločinecké skupině, legalizace
výnosů z trestné činnosti, podílnictví, přijetí úplatku, podplacení, nepřímého úplatkářství,
podvodu, úvěrového podvodu, včetně případů, kdy jde o přípravu nebo pokus nebo
účastenství na takovém trestném činu, nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání
takového trestněho činu; jde-li o právnickou osobu, musí tento předpoklad splňovat jak
tato právnická osoba, ták její statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu, a je-li
statutárním orgáneém dodavaátele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická
osoba, musí tento předpoklad splňovat jak tato právnická osoba, tak její statutámí orgán
nebo každý člen statutárního orgánu této právnícké osoby; podává-li nabídku či žádost o
účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí
předpoklad podle tohoto písmene splňovat vedle uvedených osob rovněž vedoucí těto
organizační složky; tento základní kvalifikační předpoklad musí dodavatel splňovat jak ve
vztahu k území České republiky, tak k zemi svého síidla, místa podnikání či bydliště,

který nebyl pravomacně odsouzen pro trastný čin, jehož skutková oodštata souvisí s
předmětem podnikání dodavatele podle zvláštních právních předpisů nebo došlo k
zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; jde-li o právnickou osobu,
musí tuto podmíinku splňovat jak tato právnická osoba, tak její statutámi orgán nebo každý
člen statutárního orgánu, a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutámího
orgánu dodavatele právnícká osoba, musí tento předpoklad splňovat jak tato právnická
osoba, tak její statutární orgán nebo každý člen statutámího orgánu této právnické osoby;
podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční právnícká osoba prostřednictvím své
organizační složky, musí předpoklacd podie tohoto písmene splňovat vedle uvedených
osob rovněž vedoucí této organizační složky; tento základní kvalifikační předpoklád musí
dodavatel splňovat jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, miísta
podnikání čí bydliště,

který v posledních 3 letech nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou
podplácení podle zvláštního právního předpisu,

vůči jehož majetku neprobíhá nebo v posledních 3 letech neproběhlo insalvenční řízení, v
němž bylo vydáno rozhodnutí 5 úpadku nebo insolvenční návrh nebyl zamítnut proto, že
majetek nepostačuje k úhradě nákladů insolvenčního řízení, nebo nebyl konkurs zrušen

Stránka

KRÁLOVEHRADECKÝ

Evropská unie KRAJ
Evropský sociální fand
Operační program Zaměstnanost

proto, že majetek byl zcela nepostačující nebo zavedena nucená správa podle zvláštních
právních předpisů,

e) který není v likvidaci,

f) který nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky, a to jak v České republice, tak
v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele, a to ani ve vztahu ke spotřební dani,

g) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, a to jak v
České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,

h) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku ná
státní politiku zaměstnanosti, a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání
či bydliště dodavatele,

i) který nebyl v posledních 3 letech pravomocně disciplinámě potrestán či mu nebylo
pravomocně uloženo kárné opatření podle zvláštních právních předpisů, je-li podle 5 54
písm. d) ZVZ požadováno prokázání odborné způsobilosti podle zvláštních právních
předpisů, pokud dodavatel vykonává tuto činnost prostřednictvím odpovědného zástupce
nebo jiné osoby odpovidající za činnost dodavatele, vztahuje se tento předpoklad na tyto
osoby,

j) který není veden v rejstříku osob se zákazem plnění veřejných zakázek,

k) kterému nebyla v posledních 3 letech pravomocně uložena pokuta za umožnění výkonu
nelegální práce podle zvláštního právního předpisu, a

l) vůči němuž nebyla v posledních 3 letech zavedena dočasná správa nebo v posledních 3
letech uplatněno opatření k řešení krize podle zákona upravujícího ozdravné postupy a
řešení krize na finančním trhu.

Toto prohlášení činím na základě své pravé, vážné a svobodné vůle a jsem si vědom všech
následků plynoucích z uvedení nepravdivých údajů.

V Praze dne 30. 8. 2016

titul, jméno a příjmení osoby zastupující

uchazeče Ing. Radovan Hauk, jednatel

razítko a podpis

Stránka |

Evropská unie
Evropšký sociální fond
Operační program Zaměstnanost

3.2. Výpis z obchodního rejstříku

KRALOVĚHRATKECKÝY
KRá!

Stránka |

řejný j “ Ý SOUD V PRAZE [č = (ine 29.8.2018 v 14:52:25.
e: nech rsná elektronicky podepeal MĚSTSK IČ 002156601" dne w

Výpis
z obchodního rejstříku, vedeného

Městským soudem v Praze
oddíl G, vložka 107235

Datum zápisu: 11. května 2005
Spisová značka: C 107235 vedená u Městského soudu v Praze
Obchodní firma: BDO Advisory s.r.o.
Sídlo: Karolinská 661/4, Karlín, 186 00 Praha 8
Identifikační číslo: 272 44 784
Právní forma: Společnost s ručením omezeným
Předmět podnikání:
činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence
Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
Statutární orgán:
jednatel:
Ing. PETR KYMLIČKA, dat. nar. 22. listopadu 1963
Praha 5 - Motol, Lékařská 291/4, PSČ 15000
Den vzniku funkce: 28. prosince 2011
jednatel:
Ing. RADOVAN HAUK, dat. nar. 7. října 1973
Červený Újezd 66, 418 04 Hrobčice
Den vzniku funkce: 28. prosince 2011
Způsob jednání: Jednatel je samostatně oprávněn jednat jménem společnosti.
Společníci:
Společník: Ing. PETR KYMLIČKA, dat. nar. 22. listopadu 1963
Lékařská 291/4, Motol, 150 00 Praha 5
Podíl: Vklad: 100 000,- Kč
Splaceno: 100% 3
Obchodní podíl: 50%
Druh podílu: základní
Kmenový list: nebyl vydán
Společník: Ing. RADOVAN HAUK, dát. nar. 7. říjná 1973
Červený Újezd 66, 418 04 Hrobčice
Podíl: Vklad: 100 000,- Kč
Splaceno: 100%
Obchodní podíl: 50%
Druh podílu: základní
Kmenový list: nebyl vydán
Základní kapitál: 200 000,- Kč
Ostatní skutečnosti:

Rozhodnutím valné hromady společnosti ze dne 3.8.2007 byla schválena
smlouva o rozdělení odštěpením sloučením, na základě které došlo k odštěpení
části obchodního jmění společnosti ECOVIS ASPECTA s.r.o., IČ: 267 76 626

a ke sloučení této části obchodního jmění této společnosti s existující
nástupnickou společností PRK Tax Consulting, s.r.o., IČ; 272 44 784.

Valná hramada společnosti PRK ECOVIS s.r.o. dne 15.11.2010 schválila
rozdělení společnosti PRK ECOVIS s.r.o. odštěpením sloučením jejího
obchodního jmění se společností BDO Tax s.r.o., se sídlem Praha 4,

Údaje platné ke dni: 29. srpna 2016 05:47 6

oddíl C, vložka 107235

Olbrachtova 5, PSČ 140 D0, IČ 264 20 473, zapsané v obchodním rejstříku
Vvedeném Městským soudem v Praze, v oddíle C, vložka 80838,
Počet členů statutárního orgánu: 2

Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle 8 777 odst.
5 zákona č. 30/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech.

U společnosti došlo k odštěpení části jejího jmění, která se sloučila s
nástupnickou společností Eguity Partners s.r.o. se sídlém Karolinská 6614,
Karlín, 186 00 Praha 8, IČ; 042 00 284, a to dle projektu rozdělení odštěpení
sloučením ze dne 15.2.2016.

Údaje platné ke dni: 29. srpna 2016 05:47

Veřejný rejstřík

Ověřují půd pořadovým čislém 108879,018832/1 že tato iistina, která
venikla převedením vystupu platných údajů z informačního systámu vařejněé

sabrávy Z alaktůrenické
sa doslovně shoduje
správy w elektronické

Brahe BY

podoby do podoby listinné, sklácajíncí se z 2 lisků
obsahem výstuvu z informačním; systému vařajně
podobě.

Jj dne 29.08.2016 V 14:53

. X 8 , Razítko:

Evropská unie
Evropšký sociální fond
Operačmí program Zaměstnanost

3.3. Doklad o oprávnění k podnikání

KRÁLOVĚHRADČCKÝY
Pa

Stráhka

Výpis z veřejné části Zivnostenského rejstříku
Platnost k 29.08.2016 13:43:49

Obchodní firma: EDO Advisory 5.1.0.
Sídlo: Karolinská 661/4, 186 W, Praha - Karlín
Identifikační číslo osoby: 27244784
Statetární orgán nebo jeho členové:
Jméno a příjmení; Ing. Petr Kymlička (2)

Jméno a příjmení: Ing. Radovan Hauk (3)
Živnostenské oprávnění č. I
Předmět podnikání: © Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence
Druh živnosti: Ohlašovací vázaná
Vznik oprávnění: 11.05.2005
Doba platnosti oprávnění: na dobu neurčitou
Odpovědný zástupce:
Jméno a příjmení: Ing. Richard Švejda (1)
Živnostenské oprávnění č.2
Předmět podnikání: Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
Obory činnosti; Foskytování software, poradenství v oblasít informačních technologií, zpratování dat,
hostingové a související činnosti a webové portály
Pronájem a půjčování věcí movitých

Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků

Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení

Slnžby v oblasti administrativní správy a slnžby organizačně hospodářské povahy
Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, Skolení, včetně lektorské čínnosti
Provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání
kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí

Poskytování technických služeb
Druh živnosti: Ohlašovaci volná
Vznik oprávnění: 11.05.2005
Doba platnosti oprávnění: na dobu neurčitou

Odpovědný zástupce:
Jméno a příjmení: Ing. Richard Švejda (1)

Pravozavny k předmětu podnikání číslo

1. Činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence
Adresa: VWarenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015

2. Fýroba, obchoď a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Obor činnasti: Poskytování software, poradenství v oblasti informačních techmalogií, zpracování dat, hostingové a
související Činnosti a webové portály

Adresa: Yarenská 2723/51, 702 0, Ostrava - Voravská Ostrava

Identifikační číslo provozovny: 110457217

Zahájení provozování dne: 25.08.2015
Obor činnosti: Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení

Adresa: Warenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Woravská Ostrava

Identifikační číslo provozovny: 1010457217

Zahájení provozování dne: 25.08.2015

-1 ZVW 2.7 WEB 0041/32

Obor činnosti: Provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí,
zábaw, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí
Adresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 25.08.2015
Obor čípnosti: Poskytování technických služeb
Adresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 25.08.2015
Obor činnosti: Pronájem a půjčování věcí movitých
Adresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
IMentifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015
Obor činnosti: Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků
Adresa: Varenská 2723/51, 702 W, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 101457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015
Obor činnosti: Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy
Adresa: Varenaká 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1910457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015
Obor činnosti: Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti
Adresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015

Seznam zúčastněných asob
Jméno a příjmení: Ing. Richard Švejda (1)
Datum narozění: 03.01.1974
Občanství: Česká republika

Jméno a příjmení: Ing, Petr Kymlička (2)
Datum narození; 22.11.1963

Jméno a příjmení: Ing, Radovan Hauk (3)
Datum narození; 07.10.1973

Úřad příslušný podle $7 odst.2 živnostenského zákona: Úřad městské části Praha 8

Ministerstvo průmyslu a obchodu osvědčuje, že údaje uvedené v tomuto výpise jsou k datu platnosti výpisu zapsány
v živnostenském rejstříku.

=2s ZVW 2.7 WEB 0041/032

Živnostenský rejstřík

Ověřuji pod pořadovým číslem 108879 018830 „, že tabo listina, ktará
vznikla převedaním výstupu z informačního systému veřejně správy

z elsktronické podoby do podoby listinné, skládající se z 2 listů,

se doslovně shoduje s obšsaham výstupu z informačního systému veřejně
aprávy v elektronické podobě.

Praha 87 / dne 29.08.2016 v 13284
Podpis a M 4 še c Razítko:

Rendlová áná

“

KRALOVEHRÁADECKÝ

Evropská unié
Evropský sociální fond
Operační prograám Záměstnanost

3.4. Referenční zakázky

Společnost BDO Advisory s.r.o., sídlem Karolinská 661/4, 186 00 Praha 8, IČ 272 44 784, zapsaná v
Obchodním rejstříku, vedeném Městským soudem v Praze, oddil C, vložka 107235, za kterou jedná Ing.
Radovan Hauk, jednatel, čestně prohlašuje, že jsou níže uvedené referenční zakázky uvedeny zcela

pravdivě.

Předmět Cilová skupina Technika v
analýzy/průzkumu (druh/počet) průzkumu Zadavatel Doba plnění
Analyza vlivu nové * Poskytovatelé * Dotazníkové | Ministerstvo | prosinec
typologie sociálních sociálních služeb šetření práce a 2014 -
služeb na systém - více než 1 000 * Focus groups | sociálních duben 2015
fungování sociálních věcí
služeb v ČR
Zajištění zpracovatele * Poskytovatelé s= Foacus groups | Karlovarský | duben 2014
akčních plánů pro roky sociálních služeb | « Dotazníkové | kraj - květen
2015 a 2016 a - více než 100 šetření 2015
podpůrných měetodických | « Sociální s Analýza
činností v Karlovarském pracovníci primámích
kraji v obcích a obcích dat

s rozšířenou

působností
Zpracování analýzy * Poskytovatelé s © Focus groups | Kraj únor 2015 -
metodiky pravidel a sociálních služeb Vysočina červen 2015
smluv k financování * Obce
sociálních služeb pro rok
2016
Analýza potřeb a * Občané městské » Dotazníkové | Městská část | duben 2016
právních a finančních části - cca 3 500 šetření Praha- - dosud
aspektů péče o seniary a * Poskytovatelé Focus groups | Klánovice
zdravotně postižené v sociálních služeb Analýza
Městské části Praha- * Uživatelé primámích
Klánovice sociálních služeb dat

- cca 35

V Praze, dne 30. 8. 2016

BDO Advisory s.r.o.

Karolinská B

Ing. Radovan Hauk, jednatel

Osvědčení je přiloženo na následujících stranách. Pro zakázku č. 4 zatím není osvědčení k dispozici
z důvodu pokračujícího průběhu její realizace.

Stránka | 7

\'\.> w“ow „ d
Ověřovací doložka
-Jf' t ; z
Jš oo k datové zprávě
h padh z&ma č. 300/2008 Sb., o slaktranických úkonecdh a autorizované konverzi dokumontů, ve
oAp změní pozdějších předpisů (dále jen “zákon“)
[ n —
| 1. ODDÍL - Záznam o konverzi
|
Pořadové číslo konverze: 74229444-154649-150616143801
] Název organizace: Ministerstvo práce a sociálních věcí
I a
Ě Jméno a přijmení: Jana Krimová
Datum: 16.6.2015 14:38:00
2. ODDÍL - Údaje a konvertovanám dokumentu
Výstup odpovidá vstupu: ANO © NE
Počet listů: 2
Zajišťovací prvek:
í 3. GUD - Poznámky 1

[ 16.6.2015 ? |

Datum vyhotaverní
25 5400] Čiíb 5400 vzor č 1

V Praze dně 18. čérvriá 2015

E., ŽAABÍMA BS -EL
Vážený pane Štětka,

ná základě naší dnešní telefonické domluvy posílám poděpsšáné osvědčení ó
referenci pro společnost BDO Advisory 8. £. ©.

$ pozdravem

Veróniká Burešová

Maa kl, Ši ŠEs,

Vážený pan

Petr Štětka
čonsultání:

BDO Advisory s.F:o.
Karolinská 661/4
186 00 Praha 8

om m gp repo é na

česká republika - iinistorstvo práce a soutálních wěcí
ka Poříčním právy +/276, 12801 Praha ž
Měr. san Vrbický

Ipracaváni anatýzy vlívu nové typolagie sociálních služeb na systém fungování sociálních služeb v čR
z Fojekoh:
a - Identifikace spomých bodů a rizik dopadc nořé typologie na poskytovátele sociálních slůžeb.
a - kdentifikace spornyýčch bodů a rižík dopatku riové typologie na uživatete sociátních služebí,
+ - Šumárizace. mizik. případného zavádění nóvé typotoglé dí práze % néávhy na zlepšení uvažováné
padoby navé typolózie.

Ternenm a-w.g_w eim:„
v2Azb14 - 472015
Aáoěna DO Advise:
920 Ú00,- Kč bez DPH

Špotečnost BDO svou práci odvedia svědomitě a profesionátně, věškeré prřojektové čirnosti býly provedený v
sotiadu s podmínkami obsaženými ve smiouvě,

A /.) M'MÝ
AE taoati j4 A d !
dazum,. podpěs a raňako shiedmgáe

Ověřovací doložka konverze na žádost do dokumentu v listinné podobě

Ověřují pod pořadovým číslem 74831999-67234-150702162951, že tento dokument v listinné podobě; ktery
Vznikil převedením z dokumentu obsaženého v datové zprávě, skladapcího se z 3 listů, se shoduje s obsahem
dokumentu, jehož převedením vznikl.

Autorizovanou konverzí dokumentu se nepotvrzuje správnost a pravdivost údajů obsažených v dokumentu a
jejích soulad s právními předpisy.

Obsah předložené datové zprávy k provedení autorizované konverze byl ve shodě se záznamy Informačního
systému datových schránek. Tato datová zpráva s číslem 286166030 byla systémem přenesena dne 16.06.2015
v 14:42:44. Platnost datové zprávy byla ověřena dne 02.07.2015 v 16:30:00. Datová zpráva byla opatřena
zaručenou elektronickou : značkou založenou na kvaliňkovaném systémovém certifikátu | vydaném
akreditovaným poskytovatelem | certifikačních služeb. Údaje o zaručené elektronické značce: „číslo
kvalifikovaného systémového certifikátu 19 D8 Bů, certifikát byl vydán PostSiguaum COmalified CA 2, Česká
pošta, sčp [IČ 47114983] Ě ro Informační systém datových schránek - produkční prostřediMinisterstvo
vnitrá České republiky [IČ 0007064]. Elcktronická značka byla označena časovým razitkem. Datum a čas
02.07.2015 15:07:02, číslo kvalifikovaného časového razítka 20 C7 8F, časové razitko bylo vydáno
PostSignum Oualiňed CA 3, Česká pošta, s.p. [1Č 47114983].

Odesílající datová schránka:

Název: Mmisterstvo práce a sociálních věcí

Adresa: Na Poříčním právu 376/1, 12800 Praha, CZ

ID datové schránky: socýaavg

Typ uživatele: Nezjištěno

Vstupující dokument obsažený v datové zprávě byl podepsán zaručeným elektronickým podpišem založeným
na kvalifikovaném certifikátu vydaném akreditovaným poskytovatelem certifikačních služeb a platnost
zaručeného elektronického podpisu byla ověřena dne 02.07.2015 v 16:30:29. Zaručený elektronický podpis byl
shledán platným (dokument nebyl změněn) a ověření platnosti kvalifikovaného certifikátu bylo provedeno vůčí
seznamu zneplatněných kvalifikovaných certifikátů vydanému k datu 02.07.2015 13:52:10. Údaje o zaručeném
elektronickém podpisu: číslo kvalifikovaného certifikátu W A8 3A C5, kvalifikovaný certifikát byl vydán
akreditovaným poskytovatelem certifikačních služeb LCA - Oualified Certification Authority, 09/2009,
První certifikační autorita, a.s. pro podepisující osobu (označující osobu) Jana Krimová, Ministerstvo
práce a sociálních věcí, MPSV. Elektronický podpis byl označen platným časovým razitkem, založeným na
kvalifikovaném certifikátu vydaném akreditovaným poskytovatelem certifikačních služeb. Platnost časového
razitka byla ověřena dne 02.07.2015 v 16:30:29. Údaje o časovém razitku: dátum a čas 16.06.2015 14:41: 21,
číslo kvalifikovaného časového razítka 00 A5 DC ES, kvalifikované časové razitko bylo vydáno akreditovaným
poskytovatelem certifikačních služeb LCA - Omalified Certification Authority, 09/2009, První certifikační
autorita, 2.5..

Vystavil: Mátlová Hana - notářka
Pracoviště: Mgr, Mátlová Hana - notářka
N mmieáeoioneooeceneenu 02.07.2015

Jméno, příjmení a podpis osoby, která autorizovanou konverzi dokumentu provedla:
Pavlína Nytmvá

Otisk úř
notářská r: jemnice
pověřená notáčkou
Mgr. Hanou MÁTLOVOU 74831999-67234-150702162951

Poznámka:

Korntrolu těto ověřovací doložky ize prověst v cenitrální evidenci ověřovacích doložek přístupné způsobem umožňujícím dálkový
příštup na adrese hiips:/www.czechpoint.cz/overovacidolozky.

|BDO

" R pe zá + "n

Osvědčení o referenci

Objednavatel:

Karlovarský kraj

Závodní 353/88, 360 06 Karlovy Vary

Ing. Stanislava Správková, vedoucí odboru sociálních věcí Krajského úřadu Karlovarského kraje

Název projektu:

Zpracování Akčních plánů na roky 2015 a 2016, zpracování metodických nástrojů, zajištění
podpůrných metodických činností a zajištění seminářů v rámci individuálního projektu Karlovarského
kraje „V Karlovarském kraji společně plánujeme sociální služby II“

Popis. projektu:

V rámci realizace projektu byly vykonány následující aktivity:

« © Zpracování akčních plánů na raky 2015 a 2016, včetně zajištění jednání Návrhové skupiny a realizace
seminářů pro poskytovatele sociálních služeb a zástupce obcí II: a III, typu ke zpracovanému návrhu
Akčních plánů.

« | Aktualizace metodických textů pro oblast financování sociálních služeb v Karlovarském kraji, včetně
navržených hodnotících kritérii.

+ © Realizace seminářů pra obce a Karlovarský kraj k systému financování sociálních služeb.

« © Zpracování návrhu smluv o finanční podpoře mezi Kartovarským krajem a poskytovatelem sociálních
služeb.

« © Vytvoření specifického software pro on-line vykazování dat k hodnocení efektivnosti sociálních služeb.

+ © Metodická podpora na seminářích pro poskytovatele sociálních služeb k systému financování sociálních
služeb.

Termín realizace projektu:
duben 2014 - květen 2015

Odměna BDO Advisory:
1 098 680,- Kč s DPH (908 000 Kč bez DPH)

Společnost BDO svou práci odvedla svědomitě a profesionálně, veškeré projektové činností byly provedeny v
souladu s podmíinkarni obsaženými ve smlouvě,

Ie/

podpis a razítko objldnatele

apboonost BDC údvisany s.r.o. je členany skpiny BOD International Linnted. spobecaostí 4 ručením týezemým z Velke Biritaňč, „ah BYlr mezinaradri
vtersých firem BE BDO Advisory 1.0.0., IČ: 7 ATŘA, (MČ CT77144784. je zapsána Mestekým soudem v Praze, odeil C, vkožlta 107235

BDO
Osvědčení o referenci

Objednavatel:

Kraj Vysočina

Žižkova 57, 587 33 Jihlava

JUDr. Věra Švarcová, vedaucí Odboru sociálních věcí Krajského úřadu Kraje Vysočina

Název projektu:

Zpracování analýzy metodiky pravidel a smluv k financování sociálních stužeb pro rok 2016

Popis projektu:

Předmětem projektu bylo komplexní nastavení systému financování sociálních služeb v Kraji Vysočina a to

v podmínkách vyrovnávací platby. V rámci této zakázky byly provedeny následující aktivity:

+ © odborná asistence a metodické vedení zadavatele při přípravě střednědobého plánu rozvoje sociálních
služeb Kraje Vysočina na rok 2016;

« © odborná asístence a metodické vedení zadavatele při zpracování analýzy nákladovosti sociálních služeb
v podmínkách Kraje Vysočina;

* © příprava pravidel (interní legislativy Kraje Vysočina) pro poskytování finanční podpory na zajištění
sociálních služeb pro zařazení sociálních služeb da krajské sítě, a to s cílem zajištění maximální
transparentnasti tohoto procesu; -

* © revize a příprava smluv o poskytnutí příspěvku na vyrovnávací platbu za poskytování služeb v obecném
hospodářském zájmu a nastavení pravidel pro jejich další uzavírání, včetně zpracování pověření
k závazku výkonu veřejné služby pro zajištění a při respektování specifik financování výkonu přenesené
působnosti Kraje Vysočina dle 5 101a zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách;

+ © odborná asistence při přípravě příručky žadatele (příjemce) finančních prostředků pro rok 2016;

= © odborná asistence pří přípravě struktury reportingu - evidence výkonnostních indikátorů poskytovatelů
sociálních služeb pro rok 2016 a závěrečná zprávy za rok 2016.

Termín realizace projektu:

únor 2015 - červen 2015

Odměna BDO Advisory:
579 570,- Kč s DPH (479 000 Kč bez DPH)

Společnost BDO svou práci odvedla svědomitě a profesionálně, veškeré prajektové činností byly provedeny v
souladu s podmínkami obsaženými ve smlouvě.
Po E PSA
AH ČS 3 /.

podpis a razítko objednatele

Společnost BDO Achisnry s.r.b. je čléňém skupiny BDC) Intěrnational Limited, společnasti s ručením omezeným vě Velké Brltánli, a je součástí mezinarodm sil nezávislých
členských firem BDO. BDO Advisary 5.0.0.. IČ: 27244784, DČ: C2372447á4, je zapsáná Městským soudem v Praze, oddil C, vložka 107235.

Evropská unie
Evropsky sociální fond
Operační program Zaměstnanost

3.5. Seznam odborného personálu

Jmenný seznam členů realizačního týmu

Ing. Radovan Hauk

Ing. Petr Štětka
Miroslav Kvapil, MSc.
Bc. Andrea Schejbalová

V Praze, dne 30. 8. 2016

KRÁLOVEHRADECKÝ
KRAT

BDO Advisory s.r.o.

Ing. Radovan Hauk, jednatel

Stránka | 8

KRALOVÍ HRADECKÝ

Evropská unie KMAJ
Evropský sociální ford
Operační program Zaměstnanost

3.6. Profesní životopisy členů realizačního týmu

Radovan Hauk

Partner

Profil

Radovan se zaměřuje zejména na odvětví výrabních společností, veřejné správy a zdravotnictví. Jeho
specializace v oblasti manažerského poradenství zahrnuje především optimalizace procesů a organizace,
restrukturalizace podniků, controlling, strategické a procesní řízení, řízení výkonnosti, komplexní
snižování nákladů a řízení lidských zdrojů a zavádění projektového řízení. Dále má rozsáhle zkušenosti z
implementace moderních metod efektivní výroby a praktické zkušenosti ze vzdělávání zaměstnanců v
souvislosti se zaváděním změn ve výrobě.

Radovan je držitelem certifikátu prokazujícího znalost v oblasti řízení kvality v projektovém managementu
dle ČSN iSO 10006:2004,

Pracovní zkušenosti

VY průběhu své dosavadní praxe získal zkušenosti v následujících společnostech:

« 1997 - Splintex Czech s.r.o. - asistent manažera plánování výroby

- 1997 - 1999 - Consulting Partners s.r.o. - consultant, senior consultant

« 1999 - 2001 - Deloitte Advisory s.r.o, - senior consultant, manager

* 2001 - 2002 - Mostecká uhelná společnost a.s. - zástupce ředitele pro restrukturalizáci
« 2002 - 2010- Deloitte Advisory s.r.o, - manager, senior manager

« 2010- 2011 - Grant Thornton Advisory 5.r.o. - partner

« 2012 - BDO Advisory s.r.o. - partner

Délka praxe

Radovan působí v poradenství již 20 let, 18 let se věnuje taktéž vzdělávání v oblasti projektového,
procesního, strategického a personálního řízení, controllingu a řízení výkonnosti, manažerských dovednosti
a soft skills,

Dosažené vzdělání
Absolvent České zemědělské univerzity v Praze (Ing.).

Relevantní referenční projekty

« A, Charouz, spol. s.r.o. - Poradenské služby v oblasti restrukturalizace společnosti - manažer projektu
(2012 - 2013)

+ Allegro Group s.r.o. - Rozvoj systému podnikového vzdělávání zaměstnanců firmy Allegro Group CZ,
5.r.0, - manažer projektu (2014)

« AUT - Centrum o.p.s. - Analýza podnikatelského záměru zajišťování sociálních služeb pro děti trpící
autismém - manažer projektu (2014)

+ AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. - Manažerské poradenství v oblasti organizace a řízení podniku -
manažer projektu (2012 - 2013)

« AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. - Optimalizace procesu, organizace a nástrojů řízení průchodu
zakázky firmou „Vzdělávejte se pro růst“ - garant projektu (2013)

« AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. - Příprava analýzy a zhodnocení potenciální akviziční příležitosti -
manažer projektu (2013)

« Bonatrans Group a.s. - Balanced Scorecard - manažer projektu (2006 - 2007)
« Bonatrans Group a.s. - Nastavení systému ekonomického řízení společnosti - manažer projektu (2006 -

č |

KRAÁLOVEKRADZČCKÝY

Evropská unie KRA:
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

2007)

Centrum dopravního výzkumu - Školení $oft Skills - garant projektu (2015)

ComTax Advising s.r.o, - Optimalizace DPH - manažer projektu (2011)

Čzech Časinos - Mystery Shopping - garant projektu (2015)

ČKD CHLAZENÍ, s.r.o. - Lean manufacturing „Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2012 - 2013)
ČKD CHLAZENÍ, s.r.o. - Optimalizace pravidel odměňování - manažer projektu (2012 - 2013)

ČKD CHLAZENÍ, s.r.o. - Zpracování žádosti ke grantovému projektu - manažer projektu (2012)

ČKD Kutná Hora, a.s. - Nastavení systému ekonomického řízení společnosti (controlling) - manažer
projektu (1997 - 1998)

ČKD Kutná Hora, a.s. - Vzdělávání zaměstnanců (soft skills) - manažer projektu (2010 - 2011)

DESK-FORM a.s. - Optimalizace výrobních procesů a procesu průchodu zakázky firmou "Vzdělávejte se
pro růst" - garant projektu (2013)

Dopravní podnik Ostrava a.s. - Personální, organizační a procesní audit - manažer projektu (2012)

Dům zahraniční spolupráce - Zajištění odborných školení zaměstnanců (soft skills) - manažer projektu
(2013)

Duslo a.s. - Nastavení systému ekonomického řízeni společnosti - manažer projektu (2002)
Egro Group - Rozvoj systému podnikového vzdělávání zaměstnanců - manažer projektu (2014)
ELTODO-CITELUM, s.r.a. - Vzdělávání zaměstnanců (saft skills) - manažer projektu (2011)
ETA a.s. - Balanced Scorecard - manažer projektu (2006 - 2008)

Europlant s.r.o. - Marketing a prodej "Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2013)

Europlant s.r.o. - Nastavení prodejní strategie "Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2013 -
2014)

Europlant s.r.o. - Strategie tvorby nabidek pro kličové zákazníky a nové trendy B2B obchodu - garant
projektu (2014 - 2015)

EVČ s.r.a. - Průchod zakázky firmou a Controlling „Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2012)
EVČ s.r.o. - Strategie a majetková restrukturalizace - manažer projektu (2011)
EVČ s.r.o. - Zpracování žádosti ke grantovému projektu - manažer projektu (2012)

Fakultní nemocnice Plzeň - Prověření správnásti uplatňování DPH vé zdravotnických zařízeních -
manažer projektu (2013 - 2014)

Fond dalšího vzdělávání - Audity vhodných pracovních pozic pro OZP/OZZ u zaměstnavatele a
individuální poradenství v otázkách zaměstnávání OZP/OZZ - garant projektu (2014)

Fond dalšího vzdělávání - Vzdělávání klientů úřadu práce v socio-ekonomických kompetencích - garant
projektu (2014 - 2015)

GENESIS CAPITAL s.r.o. - Akviziční poradenství - manažer projektu (2010)
GOLDBECK Preřabeton s.r.o. - Controlling „Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2012)

GOLDBECK Prefabeton s.r.o. - Nastavení strategie konceptu řešení GOBA Car v ČR a 5R - garant
projektu (2013 - 2014)

GOLDBECK Prefabeton s.r.o. - Nové trendy v řízení výroby a logistiky s využitím SW podpory
„Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2013)

GOLDBECK Prefabeton s.r.o. - Optimalizace organizace a systému řízení společnosti - manažer projektu
(2012)

GOLDBECK Prefabeton s.r.o. - Příprava podnikové strategie v oblasti rozvoje parkovacích domů v ČR a
5R (2013 - 2014)

GOLDBECK Prefabeton s.r.o. - Strategické řízení a průchod zakázky firmou „Vzdělávejte se pro růst“ -

Stránka | 10

MPD

manažer projektu (2012 - 2013)

Gumotex, a.s. - Snižování nákladů - manažer projektu (2008)

Hlavní město Praha - Projektový dohled na odbor Šprávy majetku města - manažer projektu (2013)
Hlavní město Praha - Projektový dohled pro O5YM - manažer projektu (2014)

Hoachtief Y5B a.s. - Optimalizace procesů a organizace ekonomického úseku - manažer projektu (2005)
Hospodářská kamora ČR - Příprava metodiky pro stanovení převodních cen - manažer projektu (2013)

INGOS s.r.o. - Vytvoření strategie společnosti a příprava informačního memoranda - manažer projektu
(2011)

Jihočeský kraj - Snižování nákladů vybráných příspěvkových organizací Jihočeském kraji v sociální
oblasti - manažer projektu (2012)
Jitona a.s. - Snižování nákladů - manažer projektu (2009 - 2010)

Karlovarský kraj - Připrava akčního plánu rozvoje sociálních služeb pro rok 2045 - garant projektu
(2014)

Karlovarský kraj - Zajištění zpracovatele akčních plánů pro roky 2015 a 2016 a podpůrných metodických
činnosti v Kartovarském krají - garant projektu (2014)

Kofala a.s. - Corporate Governance - manažer projektu (2008 - 200%)

Kofola a.s. - Nastavení systému ekonomického řízení společnosti - manažer projektu (2004 - 2005)
Kordáma, a.s. - Koncepce využití průmyslové zóny (Brownfield) - manažer projektu (2004 - 2006)
Kordárna, a.s. - Mastavení systému ekonomického řízení společnosti - manažer projektu (2003 - 2004)

Kraj Yysočina - Nastavení optimální organizační a funkční struktury v příspěvkových organizacích Kraje
Vysočina Domov Jeřabina a Domov Žďdírec - manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Odbomá asistence při přípravě systému financování sociálních služeb v Kraji Vysočina
na rok 2015 a optimalizace organizace příspěvkových arganizací Kraje Vysočina poskytující sociální
služby - garant projektu (2014 - 2015)

Kraj Yysočina - Personální audit v PO Kraje Yysočina - manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Posouzení potenciálu pro snižování nákladů vybraných příspěvkových organizací
poskytujících sociální služby - manažer projektu (2012 - 2013)

Kraj YVysočina - Revize transformačního plánu Domova Háj - manažer projektu (2015 - 2016)

Kraj Vysočina - Vzdělávání - semináře Financování sociálních služeb v podmínkách Kraje Vysačina -
manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Vzdělávání - semináře Financování sociálních služeb pro poskytovatele sociálních služeb
- manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Vzdělávání - semináře Financování sociálních služeb pro obce Kraje Vysočina - manažer
projektu (2015)

Kraj Vysočina - Zpracování analýzy, metodiky, pravidel a smluv k financování sociálních služeb a návrhu
postupu pro přístup nových sociálních služeb do financované sítě - garant projektu (2015)

Maďdeta a.s. - Independent Business Review - manažer projektu (2008)

Masgistrát hl. m. Prahy - Finanční a personální audit v příspěvkové organizaci hl. m. Prahy Zdravotnícká
záchránná služba - garant projektu (2015)

Magistrát hlavního města Prahy - Přezkoumání a zhodnocení hospodaření příspěvkových organizací
zadavatele - manažer projektu (2011)

Matador a.s. - Snižování nákladů - manažer projektu (2000 - 2001)
Matador a.s. - Tvorba podnikové strategie - manažer projektu (2001)
Matador a.s. - Vytvoření finančního holdingu - manažer projektu (2006 - 2007)

ohe

oů

2..

KRÁLOVÉHRADECKÝ

Evropská unie KRAJ
Evropský sociální fond
Operační prokram Zaměstnanost

MATADOR HOLDING, a.s. - Investiční strategie skupiny - manažer projektu (2008 - 2011)

Megafyt Pharma s.r.o. - Optimalizace výrobních procesů a procesu průchodu zakázky firmou
"Vzdělávejte se pro růst" - manažer projektu (2013 - 2014)

Megafyt Pharma s.r.o. - Procesní řízení „Vzdělávejte se pro růst“ - manažer projektu (2013)

Město Bílina - Zvyšování kvality základní vzdělávání na Bílinsku - Evaluace - manažer projektu (2014 -
2015)

Město Doksy - Ekonornická analýza záměru města „Revitalizace pobřeží ve Starých Splavech“ - manažer
projektu (2013)

Město Fulnek - Optimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace - manažer projektu (2013)
Město Havlíčkův Brod - Zpracování Strategického plánu rozvoje města - garant projektu (2013)

Město Ústí nad Orlicí - Zajištění realizace projektu Ústí nad Orlicí - Efektivní úřad - analýza finančních
toků, řízení příspěvkových organizaci a majetkových účastí - manažer projektu (2014)

Město Valašské Meziříčí - Zefektivnění strategického plánování a rozvoj gaod governance - garant
projektu (2013 - 2014)

Městská nemocnice Ostrava - Analýza řízení a hospodaření Městské nemocnice Ostrava za období 2008-
2011 - manažer projektu (2012)

Městský dopravní podnik Opava, a.s. - Poskytování poradenských služeb za účelem zvýšení efektivity
poskytovaných služeb MDPO - manažer projektu (2012)

Ministerstvo financí ČR - Organizační, funkční, procesní a informační audit - manažer projektu (2004 -
2005)

Ministerstvo obrany ČR - JN Kurz - Školení dle požadavku zadavatele (soft skilis) - manažer projektu
(2013)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Analýza současného systému řízení lidských zdrojů úřadu MPSY -
manažer projektu (2014)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Analýza vlivu nové typologie sociálních služeb na systém
fungování sociálních služeb v ČR - garant projektu (2014 - 2015)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Nastavení jednotného standardu materiálního vybavení
zaměstnanců Úřadu práce České republiky - garant projektu (2015)

Ministerstvo práce a soclálních věcí - Nastavení systému vzdělávání - manažer projektu (2015)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Zajištění vzdělávání pro sociální pracovníky - garant projektu
(2015)

Ministerstvo zahraničních věcí SR - Optimalizace procesů a organizace - manažer projektu (2008)
Ministerstvo zdravotnictví SR - Optimalizace procesů a organizace - manažer projektu (2909)
Mlékárna Hlinsko, s.r.o. - Snižování nákladů - manažer projektu (2010 - 2011)

Mlékárna Hlinsko, s.r.o. - Školení financovaná EU fondy - EDUCA, Školení je šance - manažer projektu
(2011)

Mobis Automotive Czech s.r.o. - Metody štíhlé výroby (vzdělávání) - garant projektu (2013 - 2014)

Montáže Přerov, a.s. - Optimalizace výrobních procesů a procesu průchodu zakázky firmou "Vzdělávejte
se pro růst" - garant projektu (2013)

Montáže Přerov, a.s. - Řízení projektu a projektová podpora implementace 5W řešení Compekon -
manažer projektu (2013)

Moravskoslezský kraj - Rozvoj kvality řízení a good governance na KŮ MSK - manažer projektu (2014)

Mostecká uhelná společnost a.s. - Optimalizace systému ekonomického řízení společnosti - manažer
projektu (2000 - 2002)

Mostecká uhelná společnost a.s. - Procesní reengineering a optimalizace organizace - projektové řízení

- manažer projektu (1999 - 2001)

RRÁLOVCHRADECKYÝ

Evropská unie ARA
Evropský sociální fond “
Operační program Zaměstnanost

MOVO spol. 5 r.o. - Optimalizace technicko-hospodářských narem - manažer projektu (2009)

Muzeum Novojičínska, p.o. - Ekonomická studie využití konventu Kapucínského kláštera a podpora při
vyhledání a využití vhodných dotačních titulů - manažer projektu (2014 - 2015)

MVY Energie CZ a.s. - Optimalizace podpůrných procesů (Shared Services) - manažer projektu (2009)
Memocnice Havlíčkův Brod, příspěvková organizace - Procesní audit - manažer projektu (2011)
Nemocnice Jihlava, p.o. - Personální a organizační audit - manažer projektu (2011)

Nemocnice Nové Město na Moravě - Prověření správnosti uplatňování DPH za rok 2009-2011 - manažer
projektu (2012)

Nemocnice Nové Město ná Moravě, p.a. - Personální audit - manažer projektu (2011)

Nemocnice Středočeského kraje - Analýza potenciálu pro snížení nákladů nemocnic Středočeského kraje
- garant projektu (2013 - 2014)

Nemocnice Znojmo, p.o. - Prověření správnosti uplatňování BPH za rok 2010 a rok 2008 - manažer
projektu (2009)

Pars Komponenety s.r.o. - Optimalizace podnikového controllingu a úprava motivačního systému -
manažer projektu (2013 - 2014)

Pars Komponenety s.r.o. - Tvorba strategie společnosti - manažer projektu (2013 - 2014)
Pars nova a.s. - Optimalizace údržby, snižování nákladů - manažer projektu (2008)
Pietro filipi holding, a.s. - Ekonomická analýza - snižování nákladů - manažer projektu (2011)

Plast Brno, spol. 5.r.o. - Zvýšení efektivity organizace a řízení prodeje výrobků „Vzdělávejte se pro
růst“ - garant projektu (2013)

PŘEdistribuce, a.s. - Definice poslání sekce Přístup k síti - manažer projektu (2011).
PŘEdistribuce, a.s. - Optimalizace činností sekce Přístup k sítí a ekonomika - manažer projektu (2011)

PŘEdistribuce, a.s. - Optimalizace organizace a systému řízení útvaru Provoz síti - manažer projektu
(2011)

Raiffeisenbank, a.s. - Nastavení procesního řízení společnosti - manažer projektu (2008 - 2009)
Raiffeisenbank, a.s. - Snižování nákladů - manažer projektu (2008 - 2009)

RECIFA a.s. - Controlling nákladů a průchod zakázky firmou „Vzdělávejte se pro růst“ - manažer
projektu (2012 - 2013)

RECIFA a.s, - Restrukturalizace společnosti - manažer projektu (2012)

Ridera Bohemia a.s. - Due diligence cílových společností - manažer projektu (2011)

RPG Služby, 5.r.o. - Personální audit - manažer projektu (2011)

Severočeské doly a.s. - Nastavení systému ekonomického řízení společnosti - manažer projektu (2007)

SHP Harmanec, a.s. - Optimalizace počtu pracovníků a snižování nákladů ve společnosti - manažer
prajektu (2012)

SHP Harmanec, a.s. - Snižování nákladů - manažer projektu (2004, 2005, 2008, 2011)
Skanska a.s. - Optimalizace organizace - manažer projektu (2004 - 2006)

Skanska a.s. - Optimalizace procesu průchodu zakázky společnosti (projektové řízení) - manažer
projektu (2003 - 2005)

Skanska a.s. - Snižování nákladů - manažer projektu (2008)
Slovalco a.s. - Nastavení systému ekonomického řízení společnosti - manažer projektu (2003)

Státní fond kinematografie - Analýza multiplikačnich efektů podpory filmového průmyslu - manažer
projektu (2013 - 2014)

Statutární město Děčín - Zavedení procesního řízení - garant projektu (2013 - 2014)

Statutární město Děčín - Zpracování vstupních analýz pro tvorbu 3 komunitního plánu města - garant

MVS

E k ú . FA ALOVOHRARCCKY
VTODSKA UNIE ki

Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

projektu (2013 - 2014)
Statutární město Chomutov - Modemí úřad - rozvoj, strategie, procesy, efektivita, vzdělávání
manažer projektu (2013 - 2014)

Statutární město Liberec - Poradenství v souvislosti s přípravou a realizaci prodeje Technických služeb
města Liberec a.s. - manažer projektu (2013)

Statutární město Plzeň - Zavedení systému hodnocení prostřednictvím 360" zpětné vazby © manažer
projektu (2013 - 2014)

STOCK Plzeň-Božkov s.r.o. - Interim management - manažer projektu (2010)
5ULKO s.r.o. - Příprava strategie společnosti - manažer projektu (2007 - 2008)
SULKO s.r.o. - Snižování nákladů (projektové řízení) - manažer projektu (2007 - 2008)

SULKO s.r.o. - Školení financovaná EU fondy - Školení je šance - Vzdělávání zaměstnanců a rozvoj
lidských zdrojů - manažer projektu (2009 - 2010)

ŠKODA TRANSPORTATION a.s. - Změnové řízení - manážer projektu (2010)
TERMONTA PRAHA a.s. - Zvyšování výkonnosti a snižování nákladů - manažer projektu (2011)

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně - Zhotovení ekonomických rozborů tržní realizace pro potřeby projektu
Rozvoj CTT na UTB ve Zlíně - manažer projektu (2014)

VFU BRNO - Návrh a implementace metodiky FultCost na VFU BRNO II - manažer projektu (2014)
ZSNP, a.s. - Mastavení systému ekonomického řízení společností - manažer prajektu (2003 - 2004)
ZSNP, a.s. - Optimalizace údržby - manažer projektu (2003 - 2004)

Čestné prohlášení

Já, níže podepsaný, Radovan Hauk, čestně prohlašuji, že výše uvedené údaje jsou pravdivé,

Stránka 14
vi

Evropská unie "oo
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

Petr Štětka

Senior Consultant

Profil

Petr se zaměřuje zejména na odvětví veřejné správy. Jeho specializace v oblasti manažerského
poradenství zahrnuje především optimalizaci procesů, optimalizaci organizační struktury a lidských zdrojů,
restrukturalizaci organizací a jejich zeštíhlování, snižování nákladů, řízení projektů, zavádění
projektového a procesního řízení.

Intenzivně se věnuje rovněž oblasti sociálních služeb, kde se zaměřuje na nastavení systému financování
sociálních služeb na krajské úrovni, personální optimalizaci a zeštíhlování nákladů pobytových zařízení
sociální pěče, nastavení procesů u poskytovatelů sociálních služeb, nastavování standardů péče a
implementaci moderních elektronických asistivních technologii v případě vybraných druhů sociálních
služeb.
Pracovní zkušenosti
V průběhu své dosavadní praxe získal zkušenosti v následujících společnostech:

2013 - 2015 - BDO Advisary s.r.o. - consultant

2016 - BDO Advisory s.r.o. - senior consultant

Delka praxe

Fetr působí v manažerském poradenství 4 roky.

Dosazéne vzdělán

Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze (Ing.),

Relevantní referenční projekty
« Allegro Group - Rozvoj systému podnikového vzdělávání zaměstnanců - cansultant (2014)
Auto Heller - Analýza trhu a vyhledání vhodného strategického investora - consultant (2014)

Fond dalšího vzdělávání - Audity vhodných pracovních pozic pro OZP/OZZ u zaměstnavatele a
individuální poradenství v otázkách zaměstnávání OZP/OZZ - consultant (2014)

GOLDBECK Prefabeton s.r.o. - Nastavení strategie konceptu řešení GOBA Car v ČR a SR - consultant
(2013 - 2014)

Kraj Vysočina - Odborná asistence při přípravě systému financování sociálních služeb v Kraji Vysočina
na rok 2015 a optimalizace organizace příspěvkových organizací Kraje Vysočina poskytující sociální
služby - manažer projektu (2014 - 2015)

Kraj Vysočina - Zpracování analýzy, metodiky, pravidel a smluv k financování sociálních služeb a návrhu
postupu pro přístup nových sociálních služeb do financované sítě - manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Vzdělávání - semináře Financování sociálních služeb v podmínkách Kraje Vysočina -
lektor (2015)

Kraj Vysočina - Personální audit v příspěvkových organizacích Kraje Vysočina (poskytujících sociální
služby) - manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Nastavení optimální organizační a funkční struktury v příspěvkových organizacích Kraje
Vysočina Domov Jeřabína a Damov Ždírec - manažer projektu (2015)

Kraj Vysočina - Vzdělávání - semináře Financování sociálních služeb pro poskytovatele sociálních služeb
« lektor (2015)

Kraj Vysočina - Vzdělávání - semináře Financování sociálních služeb pro obce Kraje Vysočina - lektor

(2015)
7 u

Kraj Vysočina - Revize transformačního plánu Domova Háj - manažer projektu (2015 - 2016)

: KRAtOVLHRADECKÝ
Ewropšká u RZ
Evropaký šochální fórd
Upěřačm program čámostnámast

Kraj Vysočina - Využivání majetku Kraje Vysočina příspěvkovými organizacemi kraje v podmínkách
věřejnéě podpory. - manažer projektu (2016)

Kraj Yysočina - MNastavení optimální: personální dimenze a funkční struktury v příspěvkových
organizacích Kraje Vysočina - manažer projektu (2016)

Kraj Vysočina - Tvorba a nastavení reportingu v oblasti sociálních služeb - manažer projektu (2016)

Karlovarský kraj - Zajištění zpracovatele akčních plánů pro roky 2015 a 2016 a podpůrných metodických
činností v Karlovarškém kraji - consultant (2014)

Město Bílina - Zvyšování kvality základní vzdělávání na Bílinsku - Eváluáce - manažer projektu (2014 -
2015)

Město Doksy - Ekonomická analýza záměru města Revitalizace pobřeží ve Starých splavech - consultant
(2013)

Město Fulnek - Gptimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace - consultant (2013)

Město Havlíčkův Brod - Zpracování Strategického plánu rozvoje města Havlíčkův Brod - consultant
(2013)

Město Valašské Meziříčí - Zefektivnění strategického plánování a rozvoj good governance - consultant
(2013 - 2014)

Městská část Praha-Klánovice - Analýza potřeb a právních a finančních aspektů pěéče o seniory a
zdravotně postižené v Městské části Praha-Klánovice - manažer projektu (2016)

Ministerstvo práce a soclálních věcí - Analýza vlivu nové typologie sociálních služeb na systém
fungování sociálních služeb v ČR - manažer projektu (2014 - 2015)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Analýza využití budov Úřadů práce ČR - consultant (2015)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Nastavení jednotného standardu materiálního vybavení
zaměstnánců - consultant (2015)

Moravskoslezský kraj - Rozvoj kvality řízení a good governance na KŮ MSK - consultant (2014)

Občanské Sdružení Život 90 Zruč Nad Sázavou - Vytvoření strategie rozvoje organizace a modernizace
poskytování sociálních služeb - consultant (2015)

Státní fond kinematografie - Analýza multiplikačních eřfektů podpory filmového průmyslu - consultant
(2043 - 2014)

Two Tales Brewing s.r.o. - Nastavení procesů pro zajištění standardního fungování společnosti ve vazbě
na implementovaný 15 INFOS /Lithium - consultant (2014)

Univérzitá Tomáše Bati ve Zlíně - Zhotovení ekonormických rozborů tržní realizace pro potřeby projektu
Rozvoj CTT na UTB ve Zlíně - conšultant (2014)

Čestné prohlášení

Já, níže podepsaný, Petr Štětka, čestně prohlašuji, že výše uvedené údajeQ vdivé,

l L'

Stránka

Evropská unie k
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

Miroslav Kvapil

Manager

Profil

Miroslav se zaměřuje zejména na odvětví veřejné správy a státních podníků. Jeho specializace v oblasti
manažerského poradenství zahrnuje především optimalizaci procesů, optimalizaci organizační struktury a
licdských zdrojů, strategické řízení, procesní, personální, organizační a ekonomický audit, restrukturalizaci
organizací a jejich zeštíhlování, snižování nákladů, řízení projektů, zavádění projektového a procesní
řízení. Dále má rozsáhle zkušenosti z implementace strategického řízení a vzdělávání zaměstnanců
v souvislosti se zaváděním změn v organizacích.

Miroslav je držitelem certifikátu PRINCEZ Practitioner.

Pracovní zkušenosti

V průběhu své dosavadní praxe získal zkušenosti v následujících společnostech:
2008 - 2013 - Deloitte Advisory s.r.o. - analyst, consultant, senior consultant
2013 - současnost - BDO Advisory s.r.c. - manager

Délka praxe

Miroslav působí v manažerském poradenství již Y let, 6 let se věnuje taktéž vzdělávání v oblasti procesníha

řízení, strategie, jazykových dovedností a soft skills a 7 let se zabývá řízením projektů.

Dosažené vzdělání
Absolvent University of Manchester - Manchester Business School (MSc.).
Abolvent State University of New York (B5c.).

Relevantní referenční projekty

Yýzkumný a zkušební ústav Plzeň - Analýza současného stavu a návrh cest rozvoje VZŮ Plzeň - manažer
projektu (2016)

Krajský úřad Jihomoravského kraje - Průzkum zaměstnanosti v Jihomoravském kraji - manažer projektu
(2016)

Obec Postřižín - 5trategický plán - manažer projektu (2016)

Fakultní nemocnice Královské Vinohrady - Provozní a ekonomická analýza nákladů a výnosů - manažer
projektu (2015 - 2016)

Brněnské komunikace a.s. - procesní analýza - manažer projektu (201 5)
Centrum dopravního výzkumu - Školení Soft Skills - manažer projektu (2015)
Czech Casinos - Mystery Shopping - manažer projektu (2015)

Česká zemědělská univerzita - Procesní analýza odboru informačních a komunikačních technologií ČZU,
zmapování stupně vyzrálosti projektového řízení a optimalizace projektového řízení - manažer projektu
(2012)

+ Český statistický úřad - Projektový management sčítání lidu, domů a bytů 2011 - consultant (2010
2012)

Deloitte Advisory s.r.o. - YVzdělávání pracovníků spotečnosti Deloitte v oblasti rozvoje lidských zdrojů
interní projekt (2012 - 2013)

Dům zahraniční spolupráce - Zajíštění odborných školení zaměstnanců (soft skills) - consultant (2013)

Fond dalšího vzdělávání - Yzdělávání klientů úřadu práce vsocio-ekonomických kompetencích
manažer projektu (2014 - 2015)

Fyzikální ústav AV ČR, vovol. - Poskytování komplexní manažerské podpory při připravě a realizací
projektu vybudování Čentra v rámci projektu ELI",se zaměřením na nastávení procesů a projektového

Stránka * 17

Evropská Lire ak
Exrogský seal árií |
Operační program Čamestnars

řízení - consultant (2011)
Hlavní město Praha - Projektový dohled na odbor Správy majetku města - consultant (2013)
Jihočeský kraj - Souhrnná evaluační zpráva včetně příručky dobré praxe - manažer projektu (2015)

Královehradecký kraj - Strategická analýza a návrh finanční strategie Krajského úřadu
Královehradeckého kraje na období 2012 - 2015 - consultant (2011)

Magistrát hl. m. Prahy - Finanční a personální audit v příspěvkové organizaci hl. m. Prahy Zdravotnická
záchranná služba - manažer projektu (2015)

Magistrát hl. m. Prahy - Procesně personální audit odboru dopravně správních činností - manažer
projektu (2015)

Magistrát hlavního města Prahy - Mávrh a implementace organizačního zajištění způsobu údržby

formulářů elektronických podání - consultant (2009)

Magistrát hlavního města Prahy - Zpracování střednědobé strategie rozvoje Portálu hlavního města
Prahy - consultant (2008)

Město Doksy - Ekonomická analýza záměru města „Revitalizace pobřeží ve Starých Splavech“ -
consultant (2013)

Město Fulnek - Optimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace - consultant (2013 - 2014)
Město Havličkův Brod - Zpracování strategického plánu rozvoje města - manažer projektu (2013 - 2014)

Město Valašské Meziříčí - Zefektivnění strategického plánování a rozvoj good governance - manažer
projektu (2013 - 2014)

Město Zbíroh - Strategický plán rozvoje města 2016 - 2026 - manažer projektu (2015)

Ministerstvo obrany - Ekonomicko - organizační audit Vojenské nemocnice Brno, p.o. manažer
prolektu (2015)

Ministerstvo obrany ČR - JN Kurz - Školení dle požadavku zadavatele (soft skills) - consuttant (2013)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Nastavení jednotného standardu materiálního vybavení
zaměstnanců Úřadu práce České republiky - manažer projektu (2015)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Nastavení systému vzdělávání - consultant (2015)

Ministerstvo práce a sociálních věcí - Zajištění vzdělávání pro sociální pracovníky - manažer projektu
(2015)

Ministerstvo pro místní rozvoj - Analýza podpor bydlení v gesci MMR - consultant (2010)

Ministerstvo vnitra ČR - Audit plánovaných změn využití budov stávajících krajských správ Policie ČR -
consultant (2008)

Ministerstvo živatního prostředí - Dodávka konzultačních služeb v oblastí optimalizace a analýza a
návrhu procesů pro budoucí sloučení podřízených organizací CENIA a ČHMŮ - manažer pracovní skupiny
(2012)

Ministerstvo životního prostředí © Tvorba, testování a školení procesních metodik - manažer projektu
(2011 - 2013)

Mlékárna Hlinsko s.r.o. - Personální audit - consultant (2010)
Moravskoslezský kraj - Rozvoj kvality řízení a good governance na KŮ MSK - consultant (2014)

Nemocnice Středočeského kraje - Analýza potenciálu pro snížení nákladů nemocnic Středočeského kraje
- consultant (2013 - 2014)

Pension Janský potok I. a II. - Propagace, marketing, podpora prodeje a řízení vztahu s veřejnosti,
zajišťování pracovních pozic pro sociálně a zdravotně znevýhodněné (spolupráce s Obchodní akademií
Olgy Havlové) - PR manažer (2013 - 2015)

Pražské služby a.s. - Procesní, personální, organizační a ekonomický audit - consultant (2012)

Řízení letového provozu s.p. - Úvodní analýza vstupu Řízení leteckého provozu s.p. ná trh Spolkové
Republiky Německo - manažer projektu (2013)
M

Evropská unie N
Evropský sociátní fond
Operační program Zaměstnanost

Státní fond životního prostředí - Audit programu Zelená úsporám - manažer prajektu (2012)

Státní ústav pro kontrolu léčiv - Navržení komplexního systému projektavého řízení, začlenéní do
řídících struktur a vzdělávání zaměstnanců v oblastí projektového a procesního řízení - manažer
projektu (2012)

Statutární město Děčín - Zavedení procesního řízení - consultant (2013 - 2014)

Statutární město Děčín - Zpracování vstupních analýz pro tvorbu 3 komunitního plánu města -
consultant (2013 - 2014)

Statutární město Chomutov - Moderní úřad - rozvoj, strategie, procesy, efektivita, vzdělávání
consultant (2013 - 2014)

Statutární město Olomouc - Audit hospodaření společnosti Dopravní podník města Olomouce, a.s. -
manažer projektu (2015)

Statutární město Plzeň - Optimalizace správy města Plzně - consultant (2010)

Úřad městského obvodu Plzeň 3 - Procesní, personální a organizační audit Úřadu městského obvodu
Plzeň 3 - consultant (2009)

Úřad práce České republiky - Procesní audit Úřadu práce ČR, aktualizace a tvorba typových pozic,
vytvoření kompetenčních modelů a manuálu měření výkonnosti - manažer projektu (2015)

Všeobecná zdravotní pojišťovna - Personální a organizační audit Ústředí VZP ČR - consultant (2010)

Vysoká škola Báňská - Poradenské služby pro slučování univerzit - především procesní optimalizace
v oblasti procesů, outsourcingu a rizik - manažer projektu (2012)

Čestné prohlášení
Já, níže podepsaný, Miroslav Kvapil, čestně prohlašuji, že výše uvedené údaje jsou pravdivé,

Strál 1

KRÁLOVČHRADECKÝ

Evropská tnie „d] P
Evropský sočiální fond d
Operační program Zaměstnanost

Andrea Schejbalová

Analyst

Profil

Andrea se zaměřuje zejména na odvětví veřejné správy, neziskových organizací a sociální oblast. Její
specializace v oblasti manažerského poradenství zahrnuje především optimalizaci organizační struktury a
řízení lidských zdrojů.

Pracovní zkušenosti
V průběhu své dosavadní praxe získal zkušenosti v následujících společnostech:
* 2015 - BDO Advisory s.r.o. - analyst

Délka praxe
Andrea působí v poradenství 1 rok.

Dosažené vzdělání
Absolvent Univerzity Karlovy v Praze (Bc.).

Relevantní referenční projekty
* Ministerstvo práce a sociálních věcí - Zajištění vzdělávání pro sociální pracovníky - analyst (2015)
- kraj Yysočina - Tvorba a nastavení reportingu v oblastí sociálních služeb - analyst (2015)

« Městská část Praha-Klánovice - Analýza potřeb a právních a finančních aspektů péče o seniory a
zdravotně postižené v Městské části Praha-Klánovice - analyst (2016)

+* Správa KRNAP - Sociekonomická studie pro projekt LIFE - analyst (2016 - 2017)

Čestné prohlášení

Já, níže podepsaná, Andrea Schejbalová čestně prohlašuji, že výše uvedené údaje jsou prav7 Á

Stráúika] L0
(1_

Evropská unie
Evropsky sociální fond
Operační program Zaměstnanost

3.7. Osvědčení o vzdělání členů realizačního týmu

ARÁLOVÉHRADECKÝ

E HRRI

OPI$"""»

ČESKÁ REPUBLIKA

Česká zemědělská univerzita

Vysoká škola
Fakulta | provozně ekonomická DI P L O M

Číslo diplomu AA s 079442 č, 47/97

Radovan Hauk

(jméno a příjmení

narozen(a) dne 7. října 19 73 Duchcově

ý Teplice

okres

ukončila) studium vykonáním státní zkoušky a získal(a) vysokoškolské vzdělání ve studijním oboru

Frovoz a ekonomika

Podle $ 21 odst. 2 zákona č. 172/1990 Sb., o vysokých školách se mu (jí) přiznává akademický titul

fa |

Inženýr

ve zkratce ing.

Vo Praze „ dne 24, června 19

děkan fakulty

rektor vysoké 4

SEVT - 48 4010

ČESKÁ REPUBLIKA OPIS
DIPLOM
Diplom č. NF-13-N 62 16-53478 6202T091-150—538

VYSOKÁ ŠKOLA EKONOMICKÁ V PRAZE

Bc. Petr Štětka

narozen 18. července 1988, místo narození Duchcov,
získal vysokoškolské vzdělání studiem

v magisterském studijním programu © Ekonomie a hospodářská správa, kód W 62 16,
v studijním oboru Haspodářské a politické dějiny ŽÚ. století, kód 6202T091

ná Národohospodářské fakultě,

Podle $ 46 odst, 4 zákona č, 111/1598 5b.. o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů
(zákon o vysokých školách), se mu uděluje

akademický titul inženýr ve zkratce Ing. uváděné před jménem.

34 doc. Ing. Miroslav Ševěfk, CSc.
u! děkan

prof. Ing, Richard Híndis, ČSc., dr. h. c.
TEXT

V Praze dne 11. září 2013

nCO

The University of Manchester

By virtue of the powers granted to it by the Charter and Statutes and thé
authority of the Senate the University has this day awarded the Degree of

MASTER OF SCIENCE

Mančchester Business School

International Business and Management

Miroslav Kvapil

who has satisfied the Examiners in the Final Examination forthe Degree.

o1 December 2008

Registrar and Secrstary

Překlad z anglického jazyka

Univerzita Manchester

Z pravomoci, která byla univerzitě udělena Zakladatelskou listinou a Stanovami,
a z pravomoci Senátu tímto Univerzita Manchester k dnešnímu dni uděluje titul

MAGISTR PŘÍRODNÍCH VĚD (MASTER OF SCIENCE)

Podnikatelské fakulty Univerzity Manchester v oboru

Mezinárodní obchod a management

panu

Miroslavu Kvapilovi,

který úspěšně splnil požadavky zkoušejících na závěrečné zkoušce, představující podmínku pro získání titulu.

I. prosince 2008 Nečitelný podpis

Registrátor a tajemník

Tlumočnická doložka:

Jako tiúmočník jazyka anglického jmenovaný rozhodnutím Krajského soudu v Praze ze dně
18, 12.: 2007 ši. Spr. 4087/2007 stvrzuji, že překlad do jazyka českého soulhlásí doslovně
s textem Připojené Jistiny v jazyce anglickém.

V překladu jseni neprovedla žádné opravy.

Tlumačnický úkon je zapsán pod pořadovým číslem /4% ro Unmočnického
deníku.

Vsšiínech dne 4
„mech d -K Tboog

i
:
i

dě

OPITS

I:říloha k rozhodnutí
Č. j. 2995/242/0034-09

Vysoká škola ekonomická v Praze
nám. Winstona Churchilla 4, 130 67 Praha 3

Osvědčení

o uznání vysokoškolského vzdělání a kvalifikace v České repubiice

Vysoká škola ekonomická v Praze
uznala
podle $ 89 odst. | písm. b) a $ 106 zákona č. 111/1998 Sb. o vysokých školách
a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách),

diplom ze dne 1. 12. 2008
vydaný 'The University of Manchester
ve Spojeném království Velké Británie a Severního Irska
panu Miroslavu Kvapilovi zar. 12. 9. 1983

a potvrzuje rovnocennost

s vysokoškolským diplomem a dodatkem k diplomu, vydaným v České republice veřejnou
vysokou školou absolventu studia v navazujícím | magisterském studijním | programu
MMezinárodní ekonomické vztahy, studijní obor Mezinárodní ohchod
a současně uznala
vzdělání získané držitelem tohoto dokladu studiem oboru Mezinárodní obchod a managemení
a potvrzuje jeho rovnocennost
s vysokoškolským vzděláním získaným v České republice absolvováním studia v uvedeném

studijním programu na veřejné vysoké škole.

Držitel dokladu je oprávněn užívat zahraniční títul
„Master of Science“.

V Praze dne 16. 7. 2000

prof. Ing. Richard Hindis,CSc., dr. h. c., v.r.
1ektor /'

llarkerne

e Srka pro studijní a pedašogickou činnost

tel.: 224 095 i11 fax: 224 220 657 ,\/ŠC%

OPIS

Vysoká škola ckonomická v Praze Č.j. 2995/242/9034-09
ném. Winstona Churchilla 4, 130 87 Praha 3
Pan
Miroslav Kvapil
U Vody.7

17000 Praha 7

Rozhodnutí

Vysoká škola ekonomická v Praze podle $ 89 odst. 1 písm. b) zákona č. 111/1998 Sb.,
o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách),
rozhodla © vydání osvědčení o uznání. vysokoškolského vzdělání absolvovaného na
zahraniční vysoké škole v České republice, které tvoří přílohu tohoto rozhodnutí.

Odůvodnění:

111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (c vysokých školách),
JIŽ nepřiznává.
Poučení:

Proti tomuto rozhodnutí lze podat podle $ 83 zákona č. 500/2004 Sb., správní řád,
odvolání do 15 dnů ode dne jeho doručení na Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy,
prostřednictvím rektorátu Vysoké školy ekonomické v Praze, nám. W. Churchilia č. 4, Praha
3.

V Praze dne 16. 7. 2009

prof. Ing. Richard Hindls, CSc., dr. h. c., v.r.

rektor
(ZMGNA
Za správnost opisu: „Až mtovovK PRD.
studijní a pedagogickou činnost
29. 2.2012
tel; 224 095 111 fax: 224 220 657

OPIS

O-B-F-F-FO-:S
SUMMIS AUSPICIIS REI PUBLICAE BOHEMICAE

UNIVERSITAS CAROLINA PRAGENSIS

NOS RECTOR UNIVERSITATIS
ET DECANUS FACULTATIS RERUM HUMANARUM
TENOREM OMNIUM OUAE SEOUUNTUR RATUM PRAESTAMIJS LECTURIS

ANDREA SCHEJBALOVÁ

NÁATA DIE 24.6.1990 IN CIVITATE LIBEREC
ORDINE STUDIORUM BACCALARII PROPRIO DOUI

Studia humanitatis
NUNCUPATUR IN DOCTRINA
Situdia cultus atgue humanitatis

DILIGENTER SERVATO STUDIA ACADEMICA PEREGIT
RUAM OB REM IUXTA LEGEM N.111/1998 LEG. COL,
NOMEN ACADEMICUM

BACCALARII

EI TRIBUTUM EST
GUOD IN „Bc.“ CONTRACTUM COGNOMINI EIUS RITE ANTEPONATUR

IN CUIUS REI TESTIMONIUM HOC DIPLOMA FIERI 1USSIMUS

( /M(DWČQ /

FROF, RNDR, VÁCLAV HAMPL, DRSC,
RECTOR F

čBo

. DDC.PHDR_LADISLAVBENYDVSKE,CSC.
HDR. PEŠEK, CsC. DECANUS

COYTOR RITE CON8TITUTUS
NUM., Iý / %'F

DATUM PRAGAEB DIE 11.9.2013

ře

.řa

tak

...

KŘÁLOVĚNŘADEČKY
RAL

Evropská unie "
Evropský sociální fond i
Operační program Zaměstnanost

4, Metodika

Níže popisuje Uchazeč metodiku, resp. svůj přístup k realizaci předmětné veřejné zakázky - projektu. V první
části popisuje Uchazeč metody své práce, včetně hrubého návrhu dílčích částí výstupu. V další části pak
Uchazeč popisuje způsob organizace analýzy, a to včetně navrhovaného harmonogramu prací. V poslední,
třatí, části pak Uchazeč dále popisuje způsob zpracování dat a zejména pak návrh struktury závěrečné zprávy
a orientační program kulatých stolů a jejich organizační zajištění.

4.1. Metody práce

1.) Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu

Posouzení skladby stávajících uživatelů služby dle miry závislosti pro přiznání příspěvku
na pěči dle zákona 108/2006 Sb. v platném znění

V prvním kroku realizace této části veřejné zakázky dojde nejprve k analýze dostupných statistických dat,
která se týkají obsazenosti domovů pro seniory a domovů se zvláštním režimem uživateli dle jejich stupně
závislosti na jiné osobě, resp. stupně příspěvku na péči. V rámci této analýzy, kterou Uchazeč provede
nejen v rámci Královéhradeckého kraje, ale současně též u všech krajů ČR. Uchazeč bude v rámci této
analýzy rozlišovat jednak kapacitu domovů pro seniory a domovů se zvláštním režimem (dle Registru
poskytovatelů sociálních služeb) a jednak právní formu poskytovatele (příspěvková organizace, církev,
soukromý subjekt apod.). V rámci realizace tohoto kroku využije Uchazeč vlastní databáze informací,
databáze Asociace poskytovatelů sociálních služeb a exportů ze systému OK Poskytovatel.

Výstupem této realizace bude přehled obsazenosti uživatelů domovů pro seniory a domovů se zvláštním
režimem, a to ve všech krajích ČR. Cílem této aktivity je získání přehledu obsazenosti domovů pro seniory a
domovů se zvláštním režimem napříč jednotlivými kraji a jeho porovnání s Královéhradeckým krajem.
Ukázka výstupu je uvedena v tabulce niže.

Kategorie právní formy poskytovatele sociální sluzby
| | Příspěvkové |
Soukromé org, a
společnosti organizační
slozky obci

Ostatní a
NEZISKOVÉ
organizace

Stupeň závislosti (PnP)

DPS |

s i E =
Béz přispěvku

P
0
0
0
0
0
0

Ce Ike

„Podíl úživátelů Jil, a IV,
Stupně PnP

V případě Královéhradeckého kraje, resp. Sítě podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje
(vybraných 7 poskytovatelů) provede uchazeč stejnou analýzu, tj. současného obsazení kapacit těchto

služeb uživateli,
Stráfika ú

KAALOVEHRADECKÝ
LM

Evropská unie “
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

V rámci analýzy domovů pro seniory a domovů se zvláštním režimem v Královéhradeckém kraji navrhuje
Uchazeč následující podobu výstupu, a to ve formě tabulky, ve které bude uveden současný stay
obsazenosti kapacit předmětných sociálních služeb ve vybraných zařízeních.

Stupeň závislosti (PnP)

Sluzba/poskytovatel jE | i] | Bez
příspěvku

(Zařízení 1 0 0 0 0 0 0
Zařízení 2 0 0 0 0 0 0
Zařízení 3 0 0 0 0 0 0
Zařizení 0 0 0 0 0 0
zní 0 0 0 0 0 0
zařízení P 0 O 0 0 0 0
Zařízení F 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0

V rámci realizace tohoto kroku zakázky bude Uchazeč využívat standardních statistických a matematických
metod, jako je podil, průměr, modus, medián apod.

V rámci vybraných poskytovatelů/služeb domovy pro seniory a damovy se zvláštním režimem bude
provedeno zhodnocení a současného obsazení těchto služeb klienty. Uchazeč současně doporučuje u
Zadavatelem vybraných zařízení provést analýzu obsazení předmětných služeb v minulých letech, aby bylo
možné postihnout vývoj obsazenosti do současnosti,

V této fázi realizace projektu bude Uchazeč primárně komunikovat se zástupci Odboru sociálních věcí a
zdravotnictví.

Zadavatel tak od Uchazeče získá podrobný přehled současné obsazenosti konkrétních poskytovatelů (služeb)
klienty dle příspěvku na péčí v Královéhradeckém kraji. Vedle toho získá globální přehled této obsazenosti
napříč jednotlivými kraji ČR.

Posouzení situace osob přijatých v posledních 12 měsících ve vazbě na nepříznivou
sociální situaci uživatele a postup řízení o přiznání příspěvku ná péči

V rámci realizace tohoto kroku Uchazeč předpokládá spolupráci se sociálními pracovníky, resp. s osobami
odpovědnými za příjem klientů do předmětných služeb u sedmi vybraných poskytovatelů, resp. služeb.
Uchazeč předpokládá, že mu bude poskytnut anonymizovaný seznam klientů, kteří byli do těchto služeb
přijati v uplynulých 12 měsících a současně popis jejich sociální situace (např. ve formě individuálního
plánu) před přijetím do daných služeb.

Uchazeč posoudí situaci přijatých osob do předmětných služeb, a to na bázi třístupňového ohodnocení
jejich situace z pohledu přijetí do dané služby. Zelenou barvou bude označen ten žadatel, resp. jeho
Životní situace, která splňuje všechny okolnosti pro přijetí do domova pro seniory nebo do domova se
zvláštním režimem. Žlutou barvou bude označen ten žadatel, resp. životní situace, která splňuje jen
některé okolnosti pro přijetí do výše zmíněných služeb, Červenou barvou pak bude označen ten žadatel,
resp. životní situace, která přijetí do výše zmíněných služeb neodpovídá a lze v jejím případě pochybovat o
správnosti jejího přijetí. V tomto případě se bude jednat zejména o takové situace, resp. potřeby, které
lze vyřešit terénními nebo ambulantními druhy sociálních služeb.

KRÁLOVEHRADECKÝ

Evropská uni KRas
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

Stručný popis nepříznivé sociální situace

Uživatel 1 (č
Zařízení 1

Uživatel X Ó
Zařízení 2 Uživatel 6
Zařízení 3 Uživatel [n]

Uživatel 1 če
Zařízení 4

Uživatel X Č
Zařízení 5 Uživatel ©
Zařízení 6 Uživatel «
Zařízení 7 Uživatel 6

Hodnocení jednotlivých nepříznivých sociálních situací bude probíhat na základě strukturovaných rozhovorů
se sociálními pracovníky (osobami zodpovědnými za příjem klientů) založeno primárně na objektivních
kritériích, která budou shodná pro všechny žadatele. Uchazeč navrhuje využít následujících kritérií, resp.
otázek:

« © Jaký je uchazečův přiznaný stupeň závislosti?

« | Má uchazeč zažádáno o přehodnocení stupně závislosti?

* | Žil uchazeč sám v domácnosti nebo s dalšími osobami (manžel/manželka, rodina, jiné)?
« | Využíval uchazeč před nástupem do služby terénní služby sociální péče?

« | Využíval uchazeč před nástupem do služby ambulantní služby sociální péče?

« | Přichází uchazeč do služby po dlouhodobém pobytu v nemocničním zařízení?

* | Pečovala o uchazeče před přijetím do služby jeho rodina /příhuzní?

Výčet těchto kritérií bude v rámci realizace zakázky Uchazečem doplněn, a to rovněž dle požadavků
zadavatele, popř. v rámci metodického setkání se zástupci poskytovatelů sociálních služeb (viz dále).

S ohledem na fakt, že bude uchazeč pracovat s cítlivými osobními informacemi konkrétních klientů, budou
veškeré informace zpracovány v souladu se zákonem 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů. Z výstupů
dodaných Uchazečem nebude možné zpětně identifikovat konkrétní uživatele sociálních služeb. Jediným
identifikačním údajem, se kterým bude Uchazeč pracovat, bude pohlaví, rok narození a obec, kde má klient

trvalý pobyt.

V rámci realizace tohoto kroku využije Uchazeč primárně metod rozhovoru (se sociálními pracovníky) a
analýzy primárních dat.

Vyhodnocení situace 5 až 10 zájemců o službu odmítnutých z kapacitních důvodů, které
poskytovatel označí za žadatele, kteří vyžadují akutní přijetí do pobytové služby pro
seniory

V rámci tohoto kroku budou uchazečem zhodnoceny situace zájemců o poskytnutí předmětných sociálních
služeb, a to zejména na základě porovnání s analyzovanými nepříznivými sociálními situacemi, které budou
identifikovány v přechozím kroku realizace zakázky.

5 12

KRÁLOVEHRADECKÝ

Evropská unie KRAJ
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

Uchazeč předpokládá, že mu bude seznam s popisem životních situací odmítnutých klientů předložen ze
strany Zadavatele, nebo jím pověřených osob. V opačném případě provede výběr konkrétních zamitnutých
zájemců sám Uchazeč, a to na základě podkladů získaných od Zadavatele, nebo jím pověřených osob.

Uchazeč pak provede srovnání životních situací odmítnutých žadatelů s těmi, kteří byli do předmětných
služeb v uplynulých 12 měsících přijati a zhodnotí, zda situace odmitnutých žadatelů odpovídá životním
situacím přijatých žadatelů (za posledních 12 měsíců).

| Odmítnutý o :
Sluzbalposkytovatel ža PVA Stručný popis nepříznivě sociální sitace Zhodnocení
Zařízení 1 ol |
Uživatel X
Zařízení 2 Uživatel
Zařízení 3 Uživatel
—m = Uživatel 1
Zařízení 4 =
Uživatel X
Zařízení 5 Uživatel
Zařízení 6 Uživatel
Zařízení 7 Uživatel

V rámci realizace tohoto kroku využije Uchazeč primárně metod rozhovoru (se sociálními pracovníky) a
analýzy primárních dat.

Popls = vyhodnocení systému sociálního šetření a přijímání uživatelů do služby, postupy
práce s evidencí zájemců o službu neuspokojených z kapacitních důvodů

V této fázi realizace zakázky provede Uchazeč analýzu systému sociálního šetření a přijímání uživatelů do
služby a postupy práce s evidencí zájemců o službu neuspokojených z kapacitních důvodů, a to v případě
jednotlivých, Zadavatelem zvolených, poskytovatelů, resp. služeb domovy pro seniory a domovy se
zvláštním režimem.

Uchazeč zmapuje jednotlivé procesy v případě jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb. Výstupem
tohoto kroku bude jednak popis procesu sociálního šetření se zájemcem o službu (včetně odpovědných
osob) a popis postupu práce s evidencí zájemců o službu neuspokojených z kapacitních důvod. Vedle tohoto
popisu Uchazeč zhodnotí vhodnost daného procesu, a to vě formě následující tabulky.

Služba/poskytovatel

|stručný popis procesu sociálního šetření |
Zařízení 1 é
Zařízení 2 6
Zařízení 3 |
Zařízení 4 ©
Zařízení 5 ©
Zařízení 6 E

Zařízení 7

sto

*.*

...

KRÁLOVÍHRADĚCKÝ

Evropská unie KRAS
Evropský sociální fond «
Operační program Zaměstnanost

Systém hodnocení procesu šetření a přijímání uživatelů do služby a postupy práce s evidencí zájemců o
službu neuspokojených z kapacitních důvodů bude založen na barevné škále. Zelená barva znamená vhodný
postup v tomto procesu. Žlutá barva znamená vhodný postup s výhradami. Červená barva pak znamená
nevhodný postup.

Popis systému přehodnocování míry závislosti u stávajících uživatelů

Uchazeč v tomto kroku zanalyzuje a popíše proces práce, resp. přehodnocení miry závislosti u uživatelů
služeb domovy pro seniory a domovy se zvláštním režimem. Uchazeč vtéto analýze zohlední
přehodnocování míry závislosti u uživatelů, kteří využívají službu krátce, tj. cca 1 rok a u uživatelů, kteří jí
využívají již déle. Dle zkušeností Uchazeče totiž k přehodnocování míry závislosti dochází (zejména pak u
služby domovy se zvláštním režimem) velmi často po přijetí uživatele do služby.

Uživatel popíše proces tohoto přehodnocení z pohledu jednotlivých služeb, resp. poskytovatelů, a to včetně
zmapování odpovědných osob za tento proces, Dále na základě primárních podkladů zhodnotí úspěšnost
těchto žádostí a počáteční stav (míru závislosti) a konečný stav po jejím přehodnocení.

Posouzení příčin nízkého podílu osob ve 3. a 4. stupni závislosti dle posouzení pro
přiznání příspěvku na péči s ohledem na formulované hypotézy

V případě pobytových stužeb sociální péče pro cílovou skupinu senioři jsou příčiny podilu nízkého počtu
uživatelů ve 3. a 4. stupni závislosti zejména umístění těchto klientů do těchto zařízení v minulosti, kdy
nebyl stupeň závislosti žadatele jedním z rozhodujících kritérií pro přijetí a dále pak rychlost Úřadů práce
při přehodnocování stupně závislosti u konkrétních uživatelů (typické pro domovy se zvláštním režimem).
Uchazeč ověří, zda nízký podíl uživatelů ve 3. a 4. stupni závislosti souvisí s výše zmíněnými příčinami. Dále
pak provede šetření (zejména formou strukturovaných rozhovorů) u sociálních pracovníků jednotlivých
poskytovatelů vybraných sociálních služeb, a to za účelem zjištění dalších možných příčin tohoto jevu.

Formulace metodických doporučení pro zadavatele zaměřená na práci s poskytovateli
pobytových zařízení

V rámci tohoto kroku realizace zakázky sestaví Uchazeč metodická doporučení, jakým způsobem by měl
Zadavatel vystupovat vůči poskytovatelům sociálních služeb, a to jak Zadavatelem zřizovaným
příspěvkovým organizacím, tak dalšími subjekty, resp. poskytovateli zařazenými do sítě sociálních služeb.

Uchazeč formuluje svá doporučení tak, aby byla univerzální pro všechny poskytovatele sociálních služeb,
Tato doporučení se budou týkat zejména komunikace a vystupování Zadavatele, jakožto správce sítě
sociálních služeb, vůči jednotlivým poskytovatelům a dále pak případných zmén strategických dokumentů
Zadavatele.

Mý

*"a4

2,+

KRÁLOVĚHRAGECKÝ

Evropská unie KRAJ
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

2.) Analýza poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb Královéhraděcčkého kraje

Realizace průzkumu u 30 služeb domovů pro seniory a 8 služeb domovů se zvláštním
režimem, které určí zadavatel (jedná se o služby zařazené do Sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb v Královéhradeckém kraji pro rok 2015 - 2016)

Uchazeč v tomto kroku zrealizuje analýzu poptávky po službách domovy pro seniory a domovy se zvláštním
režimem v Zadavatelem vybraných služeb, resp. poskytovatelů. Poptávku po jednotlivých službách provede
Uchazeč na bázi podkladů dodaných jednotlivými službami, resp. poskytovateli. Uchazeč doporučuje, aby
byla poptávka zjištěna na základě dat z co nejdelší časové řady, např. 10 let.

$ ohledem na počet zapojených organizací do tohoto kroku realizace veřejné zakázky využije Uchazeč jako
metodu sběru dat formou elektronického formuláře, který budou zástupci daných poskytovatelů
předmětných služeb vyplňovat. Díky využití této metody bude možné objektivně zjistit potřebné informace
napřič jednotlivými službami.

Uchazeč stanoví reálnou poptávku primárně na základě počtu žádostí o přijetí do služby v jednotlivých
zařízeních. Uchazeč využije poměrových ukazatelů, aby byla zohledněna kapacita dané služby, resp.
poskytovatele.

Zmapování skutečného počtu zájemců o službu v pobytových zařízeních, včetně
vymezení „stupňů“ akutnosti žadatelů, která bude stanovena v rámci metodiky analýzy -
zadavatel chce zachytit především uživatele tzv. „akutní“, tj. ty uživatele, jejíchž
dlouhodobě nepříznivý zdravotní stav vyžaduje paskytnutí 24 hodinové podpory
v pobytové sociální službě a nelze tak podporu zabezpečit jinými nástroji pomoci
(terénní služby, pěče rodiny)

Uchazeč předpokládá, že v rámci realizace tohoto kroku logicky naváže na krok „Posouzení situace osob
přijatých v posledních 12 měsících ve vazbě na nepříznivou sociální situaci uživatele a postup řízení o
přiznání příspěvku na péči“. Na základě údajů získaných při realizaci tohoto kroku sestaví Uchazeč míru
akutnosti žadatelů o službu, a to na základě objektivně posouditelných kritérii.

Uchazeč vytvoří přehled nepříznivých sociálních situací, které je možné zajistit terénními (např.
pečovatelská služba, tísňová péče apod.), ambulantními (odlehčovací služby, denní stacionáře apod.) a
pobytovými sociálními službami.

Ma základě této kategorizace pak budou posouzeny konkrétní případy žádostí o poskytnutí služeb domovy
pro seniory a domovy se zvláštním režimem z předchozího kroku a na základě tohoto posouzení stanoví
Uchazeč reálnou poptávku po těchto druzích sociálních služeb.

Zachycení a „odladění“ duplicit v podaných žádostech v případech, kdy zájemce o službu
podá žádost o poskytování pobytových služeb k většímu počtu poskytovatelů - metodou
zpětného záchytu

Pro odhalení duplicit při podávání žádostí žadatelů o sociální služby domovy pro seniory a domovy se
zvláštním režimem. Využije Uchazeč data (Žádosti) od poskytovatelů zařazených do krajské sítě sociálních
služeb, poskytovatelů do sítě sociálních služeb nezařazených a zdravotnických zařízení. Porovnáním těchto
dat odhalí Uchazeč případné duplicity při podávání žádostí.

KRÁLOVEHRADECKÝ

Evropská unie KRAJ
Evropský sociální fary
Operační program Zaměstnanost

Zachycení, kolik zájemců o služby využívá pobytové sociální služby nezařazené do sítě
veřejně podporovaných sociálních služeb, případně těch, kteří využívají zdravotnických
zařízení lůžkové péče nebo pobytových odlehčovacích služeb

V rámci realizace tohoto kroku bude uchazeč formou rozhovorů komunikovat se soclálními pracovníky, resp.
s osobami zodpovědnými za příjem nových uživatelů, da tito uživatelé již v současné době využívají
některých z pobytových služeb sociální péče, a to poskytovatelů, resp. služeb, které nejsou zařazeny v
krajské síti sociálních služeb.

Realizace minimálně dvou metodických setkání se zapojenými poskytovateli sociálních
služeb, a to před sběrem dat a při vyhodnocení dat

Uchazeč v rámci realizace tohoto kroku uspořádá dvě metodická setkání s poskytovateli sociálních služeb
(domovy pro seniory a domovy se zvláštním režimem). Při prvním setkání představí Uchazeč zástupcům
poskytovatelů Projekt a jeho cíle a vydefinuje s nimi požadované podklady nutné k úspěšné realizaci
Projektu a naplnění jeho cílů. Při druhém setkání budou zástupci poskytovatelů předmětných sociálních
služeb seznámení s průběžnými výsledky Projektu a seznámeni se způsobem vyhodnocení sebraných dat a
jejich interpretací.

Realizaci prvního setkání Uchazeč předpokládá do cca 3 týdnů od zahájení praci na Projektu. Druhé setkání
pak předpokládá cca 4 týdny před ukončením projektových prací. V případě nutnosti uspořádá Uchazeč
další metodické setkání, a to po domluvě mezi Uchazečem a Zadavatelem.

Sběr a vyhodnocení způsobu práce s evidencí neuspokojených zájemců o službu
z kapacitních důvodů - tyto údaje budou využity pro zvýšení validity dat, ale také pro
případná metodická doporučeění pro zadavatele sociálních služeb

Uchazeč využije v rámci realizace tohoto kroku zejména již výše zmíněné dotazníkové šetření (v rámci
jednoho šetření), v rámci kterého osloví odpovědné zástupce vybraných organizací, resp. sociálních služeb.
Další informace pak bude Uchazeč získávat následným dotazováním těchto pracovníků.

Uchazeč v rámci realizace tohoto kroku popíše způsob práce s evidencí neuspokojených zájemců o službu
z kapacitních důvodů. Na základě těchto informací pak identifikuje příklady dobré praxe u jednotlivých
služeb, resp. poskytovatelů a sestaví doporučený metodický postup pro práci s evidencí neuspokojených
zájemců.

Popis a vyhodnocení spolupráce z terénními službami

Terénní služby (sociální péče) mohou s poskytovateli, resp. sociálními službami pobytové péče
spolupracovat v zásadě dvěma způsoby. Tím prvním je práce s vlastními klienty, a to ve smyslu změny
jejích sociálních potřeb, resp. při zhoršení jejich nepříznivé situace ve formě doporučení využití právě
některé z vhodných pobytových služeb sociální péče,

Druhý způsob pak má opačný směr, a to doporučení poskytovatelů pobytových služeb sociální péče svým
neúspěšným žadatelům o službu, aby se obrátili na některého z poskytovatelů terénních služeb, který by
mohl zmírnit jejich nepříznivou situaci, která ovšem není taková, aby vyvolala potřebu umístění těchto
žadatelů do pobytové služby. V zásadě se může jednat o služby pečovatelská služba, tísňová péče a osobní
asistence.

Uchazeč v tomto kroku osloví vybrané poskytovatele služeb domovy pro seniory a domovy se zvláštním
režimem a zanalyzuje míru jejich spolupráce s poskytovateli terénních služeb, a to jak těch, které jsou
zařazeny v krajské sítí sociálních služeb, tak těch, které v této síti zařazeny nejsou.

KRÁLOVEHRADECKÝ

Evropská unie KARA
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

Uchazeč současně osloví poskytovatele terénních sociálních služeb a zanalyzuje míru jejich spolupráce
s poskytovateli pobytových služeb sociální péče - domovy pro seniory a domovy se zvláštním režimem.

Vyhodnocení skutečné čekací doby uživatelů pobytových sociálních služeb, kteří vyžadují
24 hodinovou péči pobytové služby.

V rámci realizace tohoto kroku provede Uchazeč strukturované rozhovory se sociálními pracovníky, resp.
osobami odpovědnými za přijímání nových uživatelů do služeb domovy pro seniory a domovy se zvláštním
režimem. Na základě analýzy primárních zdrojů dat za posledních několik let odhadne Uchazeč interval
průměrné čekací doby na umístění žadatele do zařízení poskytující službu domovy pro seniory nebo domovy
se zvláštním režimem.

Uchazeč v rámci realizace tohoto kroku využije rovněž dat a závěrů z bodu Zmapování skutečného počtu
zájemců o službu v pobytových zařízeních, včetně vymezení „stupňů“ akutnosti žadatelů, která bude
stanovena v rámci metodiky analýzy - zadavatel chce zachytit především uživatele tzv. „akutní“, tj. ty
uživatele, jejichž dlouhodobě nepříznivý zdravotní stav vyžaduje poskytnutí 24 hodinové podpory v
pobytové sociální službě a nelze tak podporu zabezpečit jinými nástroji pomoci (terénní služby, péče
rodiny).

Uchazeč současně osloví zdravotnická zařízení, ve kterých jsou potenciální klienti předmětných služeb
hospitalizováni (např. LDN) a na základě zjištěných informací, zejména pak doby, která uplynula od
zahájení hospitalizace do umístění do jedné z předmětných služeb, určí čekací dobu pro uživatele, kteří
vyžadují 24 hodinovou péči.

4.2. Způsob organizace analýzy

Komunikace mezi Zadavatelem a Uchazečem, stejně jako tvorba projektových výstupů a kontrola jejich
správnosti bude realizována na základě mezinárodně uznávané metodiky PRINCE2.

Pravidla komunikace mezi Zadavatelem a Uchazečem

« běžné informace a dílčí operativní úkoly budou v rámci projektu sdělovány telefonickou,
e-mailovau nebo ústní formou;

* © podklady budou rozesílány v dohodnutém formátu - MS Word a M5 Excel pro editovatelné
dokumenty a PDF pro dokumenty určené k trvalé archivaci;

* | vedoucí projektu na straně Králavéhradeckého krale a vedoucí projektu na straně Uchazeče jsou
zodpovědní za přenášení informací z vyšších úrovní na projektovou a výkonnou úroveň.
Projektová struktura a odpovědnosti projektových úrovní

Komunikace mezi Zadavatelem a Uchazečem bude realizována na základě tříúrovňové projektové
struktury, která se Uchazeči osvědčila při realizaci obdobných projektů. Projektová struktura je
znázorněna v následujícím diagramu.

svánaj jí

Evropská unie
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

KEALOVOHRÁDEČKY
KRAJ

Sponrár za Sponzor. za
Fala atelé Ucharnče

Vedoicí Projektu TA Wedodici Prorjěkliu

Tadavatele L -—- Uchazeče

Realizační tym Zadavatole Realizační tým Uchazeče

Nejvyšší projektová úroveň je Řídící výbor, který činí závažná prajektová razhodnutí (vrcholové řízení
projektu, schvalování projektových výstupů, rozhodování o strategických projektových otázkách). V Řídícím
výboru jsou zastoupení vrcholní představitelé Zadavatele a Uchazeče.

Odpovědnosti Řídícího výboru jsou především následující činnosti:

schvalování významných projektových změn mající dopad na rozpočet, kvalitu projektových výstupů
nebo harmonogram;

akceptace projektových výstupů;

monitoring a hodnocení průběhu projektových prací (na základě harmonogramu, rozpočtu a zadání);
definice projektových priorit;

vypořádání problémů a rizik projektu.

Vedení Projektu představuje řídící projektovou úroveň, která zaštiťuje vedení projektu na denní bázi,
rozhoduje a realizuje taková opatření, aby byly zajištěny cíle projektu ve stanoveném čase, v požadované
kvalitě a za definovaných nákladů. Odpovědnosti vedení projektu jsou především následující činnosti:

rozhodování o změnách, jež nemají vliv na rozpočet, harmonogram a kvalitu Projektu;
koordinace a příprava projektových výstupů k akceptaci;

monitaring stavu a vývoje projektových prací;

koordinaci realizačních týmů;

realizace operativních rozhodnutí;

příprava podkladových materiálů pro kvalifikovaná rozhodnutí Řídícího výbaru;

vypořádání problémů a rizik projektu;

m
s

KRÁLOVĚHRAOCCKÝ
KRAJ

45s, | Evropská unie
« | Evropský spefátní fond 4
.4a“ Operační program Zaměstnanost

* | eskalace problémů, které nelze vyřešit na této projektové úrovní na nadřízenou projektovou úroveň
(tzn. na Řídící Výbor).

Realizační týmy představují výkonnou sílu pří plnění projektových cílů. Největší penzum práce bude
pochopitelně realizováno Realizačním týmem Uchazeče, Ostatní Realizační týmy budou poskytovat
součinnost v podobě dodávání požadovaných podkladů, budou příjemci školení, případně budou verifikovat
získané informace, Odpovědnosti Realizačních týmů jsou především následující činnosti:

+ tvorba projektových výstupů a další konzultační služby popsané v rámci tohoto nabídkového
dokumentu v definovaném časovém rámci a v předpokládané kvalitě;

+ | eskalace problémů, které nelze vyřešit na této projektové úrovní na nadřízenou projektovou úroveň
(tzn. na Vedení projektu);

* | identifikace projektových rizik;

+ | realizace školení,
Vedoucí projektu mohou přizvat k realizaci Projektu i další odborníky, kteří budou mít především
následující úkoly;

« | Účast na jednání a diskuzi k odborné části Projektu.

KRÁLOVEHRADTÉHY

Evropská unie pm
Evropský sociální ford 4 ?
Operační program Zaměstnanost i

Způsob komunikace na jednotlivých projektových úrovních

Pracovníci na jednotlivých projektových úrovních se budou, po dobu realizace projektu, scházet
v pravidelných intervalech a v předem definovaném formátu. Níže uvedený formát není nutné vnímat
dogmaticky a jeho uzpůsobení je možné dle konkrétních potřeb Projektu, avšak při realizaci obdobných
projektů se Uchazeči tento formát osvědčil.

Projektová úroveň Frekvence setkání

Řídící výbor 1x měsíčně nebo v případě akutní potřeby
Vedení Projektu 2x měsíčně nebo v případ akutní potřeby
Realizační týmy Průběžně, dle potřeby

Ze všech jednání, která budou v průběhu projektu uskutečněna, bude vytvořen zápis/záznam z jednání,
který budou tvořit pracovníci Uchazeče.

S ohledem na vytíženost a plnění standardních úkolů nemá Uchazeč v úmyslu neúměrně zatěžovat
pracovníky jednotlivých sociálních služeb, resp. jejich poskytovatelů. 5 ohledem na tento fakt Uchazeč
navrhuje jako nejvhodnější formu komunikace s danými pracovníky primárně formu hromadné a individuální
elektronické (emailové) kornunikace. 5 ohledem na počet zařízení, které budou zapojeny do realizace
průzkumu u téměř 40 služeb, využije Uchazeč jako formu komunikace elektronický (dotazníkový) formulář,
který bude těmto službám, resp. odpovědným zástupcům jejich poskytovatelů zpřístupněn.

V případě potřeby je pak Uchazeč připraven realizovat osobní návštěvy ve vybraných zařízeních, popř.
zrealizovat setkání se zástupci organizací poskytující předmětné sociální služby.

Níže je představen předpokládaný harmonogram pinění veřejné zakázky ze strany Uchazeče. Uchazeč je
pak připraven tento harmonogram upravit, a to dle specifikace zadání ze strany zadavatele.

Evropská unie
Evropský zociální fond
Operační program Zaměstnanost

Aktivita projektu

Podpiš smloúvy, přípravna fáze

i. metodické setkání se zástupci
sociálních služeb

Analýza způsobu práce % žadateli o
pobytovou sociální sluzbů

j. setkání se zástupci Zadaávatele
Analýza | poptávky po | pobytových
sociálních službách pro seniory
zarazených do sitě

m mzTa < trenzn e Zn e nT 0)
poskytovatelů sociálních služeb

2. setkání 5e zástupci Zadavatele

e N e ttÍ mla))
sociálních služeb

Předání pracovní věrze závěrecní zprávy

Prezentace výsledků provedených analyz

iWkončení projektu a předání finální
vwerze závěrečné zprávy

KRÁALOVEHRADLOCKÝY

. KPA;

Jak je z harmonogramu výše patrné, má Uchazeč v plánu zrealizovat dvě setkání s odpovědnými zástupci
Zadavatele, a to za účelem představení průběhu projektových prací, prodiskutování dílčích závěrů a návrhů
dalšího postupu. První setkání navrhuje Uchazeč uspořádat v měsíci prosinci a druhé pak v měsíci ůnoru.

Í StránkvŠ

KRÁLOVĚHRADECKÝY

Evropská unie KRAž
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

4.3. Způsob zpracování dat a závěrečné zprávy

Vzhledem ktomu, že se Uchazeč ke způsobu zpracování dat vyjádřil z důvodu komplexnosti v přechozí
části, uvádí Uchazeč niže návrh struktury závěrečné zprávy, Y případě požadavku Zadavatele pak Uchazeč
finální strukturu závěrečné zprávy upraví do podoby požadované Zadavatele.

* Úvod
= Manažerské shrnutí
* - Výstupy z prvního metodického setkání
e = Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu
o Úvod - metodika, způsob práce s daty
o Výsledky provedených analýz
o Shrnutí dílčích závěrů
» Analýza poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sitě veřejně
podporovaných sočíálních služeb Královéhradeckého kraje
o Úvod - metadika
o Výsledky provedených analýz

o Shrnutí
e Výstupy z druhého metodického setkání
* Závěr

Uchazeč současně předpokládá, že metodická setkání se zapojenými poskytovateli sociálních služeh
proběhne v prostorách Zadavatele. Y opačném případě ušpořádá Učchazeč táto metodická setkání ve svých
vlastních prostorách. Předběžný program těchto setkání - kutatých stolů je následující:

Program 1. metodického setkání

*« Prezence;

* Seznámení účastníků s projektem a jeho cili (cca 20 až 30 minut);

*« Seznámení a dohodnutí s účastníky způsobu vzájemné komunikace; (cca 10 až 15 minut);
« Vydeřinování požadovaných podkladů a způsobu jejich dodání (cca 20 až 30 minut);

Program 2. metodického setkání

» Prezence;

+ Seznámení účastníků s průběhem dosavadních praci a dílčími závěry (cca 40 až 60 minutj;
« Diskuze nád závěry (cca 15 až 25 minut);

* Formulace metodických daporučení cca 40 až 40 minut).

Uchazeč předpokládá, že prezentace závěrů analýzy proběhne v prostorách Zadavatele. Yrámci této

prezentace vystoupí za stranu Uchazeče minimálně dva řečníci, kteří účastníky prezentace seznámíi se
závěry provedených analytických prací.

ÍStránk.a ť34 '

Evropská unie
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

5, Návrh smlouvy

Návrh smlouvy je přiložen na následující straně.

KRÁLOVÉ HRADEČKY

00 KRÁLOVÉHRADECKÝ
k Evropská unie KRAJ

Evropsšký šočciální fond

an“ Operační program Zaměstnanost

*+"*4+
*

Příloha č. 3 Výzvy k podání nabídky

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ
Názěev projektu: Rozvoj dostupnosti a kvality socálních | služeb
v Králavéhradeckém kraji V
Registrační číslo projektu: Cz.03.2.63//0.0/0.0/15. 007/000D1784
Místo realizace projektu:; Králověhradecký kraj
Název programu: 03 Operační program Zaměstnanost
Prioritní osa: 03.2 Sociální začleňování a boj s chudobou

SMLOUVA O ZPRACOVÁNÍ ANALÝZY ŽADATELŮ DOMOVŮ PRO SENIORY

uzavřená dle ustanovení 5 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku, ve znění
pozdějších předpisů

Smluvnístrany

Objednatel:

Královéhradecký kraj
se sídlem: Plvovarské náměstí 1245/2, 500 03 Hradec Králové
zastoupený: Bc. Lubomírem Francem, hejtmanem
IČ: 70 88 95 46
DIČ: CZ 70 88 95 46
bankovní spojení: Komerční banka, a.s, — pobočka Hradec Králové
číslo účtu tohoto projektu:: 107- 4706780297 / 0100

d
Dodavatel:
BDO Advisory s.r.o.
sídlo: Karolinská 661/4, 186 00 Praha 8
zastoupený: Ing. Radovanem Haukem, jednatelem
IČ: 272 44.784
DIČ: CZ27244784
bankovní spojení: UniCredit Bank Czech Republic, a.s.
č. účtu: 2109933858/2700
zapsán v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, v oddílu C, vložka 107325

(Objednatel a Dodavatel společně dále též jako „smluvní strany“)

uzavírají níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto

SMLOUVU O ZPRACOVÁNÍ ANALÝZY ŽADATELŮ DOMOVŮ PRO SENIORY

Preambule

Vzhledem k tomu, že

1.1.. na základě žádosti o finanční podporu z Operačního programu Zaměstnanost (dále jen „OPZ")
schválené dne 30. 3. 2016 rozhodlo Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR (dále jen
„poskytovatel dotace"“) o poskytnutí datace Objednateli (dále jen „dotace“) na realizaci
projektu „Rozvoj dostupností a kvality sociálních služeb v Královéhradeckém kraji V“ (dále jen
„projekt“) reg. č. Z.03.2.63/0.0/0.0/15 007/0001784 (dále jen „rozhodnutí MPSV o poskytnutí
dotace“);

1.2 | účelem dotace je zvýšit dostupnost a kvalitu sociálních služeb v Královéhradeckém kraji;

1.3 činnosti a aktivity na základě této smlouvy navazují na činnost zadavatelů a poskytovatelů
v rozvoji dostupnosti a kvality sociálních služeb;

1.4 cílem analýzy je získat podklady pro plánování rozvoje sítě pobytových sociálních služeb
v Královéhradeckém kraji a získat podklady pro metodické vedení poskytovatelů pobytových
sociálních služeb zaměřené na obsazování služby zájemci s požadavky na celodenní intenzivní
péči;

1.5 Objednatel rozhodl o vyhlášení veřejné zakázky na zpracování analýzy žadatelů domovů pro
seniory dne „ verernanree 2016;

i.6 Dodavatel má zájem podílet se na realizaci projektu, a proto podal nabídku v rámci vyhlášené
veřejné zakázky;

1.7 Dodavatel splnil všechny požadované kvalifikační předpoklady;

1.8 | Vedoucí odbaru sociálních věcí Krajského úřadu Královéhradeckého kraje rozhodl dne ......,
2016 o výběru nabídky Dodavatele jako nejvhodnější;

1.9 - smluvní strany se doahodly, že se právní vztahy, založené touto Smlouvou, budou řídit
příslušnými ustanoveními z. č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, v platném znění;

se Objednatel a Dodavatel dohodli na tomto znění Smlouvy:

Předmět Smlouvy

2.1 Předmětem této Smlouvy je závazek Dodavatele spočívajicí ve zpracování analýzy poptávky po
pobytových sociálních službách pro cílovou skupinu senioři (domovy pro seniory a domovy se
zvláštním režimem) a posouzení způsobu práce se žadateli o službu ve vybraných zařízeních,
v rozsahu a za podmínek dále uvedených v této smlouvě a specifikovaných ve výzvě k podání
nábídky, a dále provést všechny s ním sauvisející činnosti (dále jen „analýza“ nebo „dílo“) a
tomu odpovidající závazek Objednatele zaplatit Dodavateli za řádně a včas za provedené dílo
sjednanou odměnu.

2.2 - Výstupy analýzy mají sloužit křízení sítě pobytových sociálních služeb tak, aby kapacity
pobytových sociálních služeb odpovídaly potřebám obyvatel kraje a byly využity pro osoby,
které vyžadují 24 hodinovou péčií.

2.3 Analýza se skládá ze dvou částí, které se Dodavatel zavazuje provést;

1.) Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu

* je zaměřena na posouzení způsobu práce se zájemci o službu a způsob přijímání uživatelů
u vybraných zařízeních s nízkým podílem osob ve 3. a 4. stupní závislosti dle posouzení
pro přiznání příspěvku na péči a k posouzení způsobu přehodnocování míry závislosti dle
příspěvku na péči;

* je zaměřena na formulaci doporučení pro metodické vedení poskytovatelů pobytových
služeb, které bude směřovat k poskytování pobytových sociálních služeb pouze osabám,
jejichž situace vyžaduje nepřetržítou péči v pobytových sociálních službách.

* je zaměřena na ověření 5 základních hypotéz nízkého podílu osob ve vyšším stupní
závislosti dle příspěvku na péči, který se dlouhodobě nezvyšuje, když dle hypotéz skladba

uživatelů se nemění v důsladku:

o skladby uživatelů z minulých let;
o neefektivního systému jednání a přijímání zájemců o službu;

o nedostatečného systému přehodnocování situace uživatelů ve vazbě na míru
závislosti;

o zařízení cíleně nepřijímá osoby ve vyšším stupni závislosti z důvodu bariérovosti
zařízení nebo nízkého personálního zabezpečení;

o | nízkého zájmu osob cílové skupiny.

Analýza bude provedena u 5 pobytových sociálních služeb pro seniory s nejnižším
podílem uživatelů ve 3. a 4. stupní závislosti dle posouzení pro přiznání příspěvku na péči
dle zákona č. 108/2006 Sb., e sociálních službách, v platném znění a pro komparací u 2
pobytových služeb, které mají hodnotu přesahující průměr vsíti sociálních služeb
v Královéhradeckém kraji.

2.) Analýza poptávky po pobytových sociálních službách pro seniory zařazených do sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje

je zaměřena na vyhodnocení kvantitativních údajů o zájemcích o službu zařazených do
evidence zájemců o službu odmítnutých z kapacitních důvodů.

je zaměřena na zachycení základních charakteristik zájemců o službu, včetně posouzení
míry potřebnosti pobytové sociální služby a způsobu zajištění stávající podpory zájemce;

zachytí případné duplicity v žádostech do jednotlivých zařízení;

dojde ke sběru a základnímu vyhodnocení způsobu práce s evidencí neuspokojených
zájemců o službu z kapacitních důvodů;

výstupy analýzy mají zadavateli poskytnout:

o informace o počtech žadatelů o pobytové sociální služby s odlišením různých
„stupňů“ akutnosti žadatelů;

o | informace o aktuální podpoře žadatelů (pobyt ve zdravotnickém zařízení lůžkové
péče, vjiném pobytovém zařízení sociálních služeb, terénní sociální služby
apod.);

o | základní demografické charakteristiky zájemců (věk, pohlaví, bydliště);
o | informace o způsobu práce se zájemci o služby;
o | informace o čekací době uživatelů pobytových sociálních služeb;

o. formulaci doporučení pro metodické vedení poskytovatelů sociálních služeb, a
pro řízení a financování sítě pobytových zařízení pro seniory.

Analýza bude provedena u 38 pobytových služeb pro seniory (domovy pro seniory a
domovy se zvláštním režimem) zařazených do sítě veřejně podporovaných sociálních
služeb Královéhradeckého kraje.

2.4 | Dodavatel se zavazuje aktivity vyžadované ke zpracování analýzy realizovat v následujícím
minimálním razsahu:

1.) Analýza způsobu práce s žadateli o pobytovou sociální službu

e realizace průzkumu u 7 poskytovaných sociálních siužeb (domov pro seniory nebo
domov se zvláštním režimem);

-7

* posouzení skladby stávajících uživatelů služby dle míry závislosti pro přiznání
příspěvku na péči dle zákona č. 108/2006 Sb, v platném znění;

* | posouzení situace osob přijatých v posledních 12 měsících ve vazbě na nepříznivou
sociální situaci uživatele a postup řízení o přiznání příspěvku na péči;

« vyhodnocení situace 5 až 10 zájemců o službu odmítnutých z kapacitních důvadů,
které poskytovatel označí za žadatele, kteří vyžadují akutní přijetí do pobytové služby
pro seniory;

* popis a vyhodnocení systému sociálního šetření a přijímání uživatelů do služby,
postupy práce s evidencí zájemců o službu neuspokojených z kapacitních důvodů;

* | popis systému přehodnocování míry závislosti u stávajících uživatelů;

* | posouzení příčin nízkého podílu osob ve 3. a 4. stupni závislosti dle posouzení pro
přiznání příspěvku na péči s ohledem na formulované hypotézy;

« formulace metodických doporučení pro zadavatele zaměřená na práci s poskytovateli
pobytových zařízení.

2.) Analýza poptávky po pobytových soctálních službách pro seniory zařazených do sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb Královéhradeckého kraje

* -| realizace průzkumu u 30 služeb domovů pro seniory a 8 služeb damovů se zvláštním
režimem, které určí zadavatel (jedná se o služby zařazené do Sítě veřejně
podporovaných sociálních služeb v Královéhradeckém kraji pro rok 2015 — 2016);

e | zmapování skutečného počtu zájemců o službu v pobytových zařízeních, včetně
vymezení „stupňů“ akutnosti žadatelů, která bude stanovena v rámci metodiky
analýzy — zadavatel chce zachytit především uživatelé tzv. „akutní“, tj. ty uživatele,
jejichž dlouhodobě nepříznivý zdravotní stav vyžaduje poskytnutí 24 hodinové
podpory v pobytové sociální službě a nelze tak podporu zabezpečit jinými nástroji
pomaci (terénní služby, péče rodiny);

* | zachycení a „odladění“ duplicit v podaných žádostech v případech, kdy zájemce o
službu podá žádost o poskytování pobytových služeb k většímu počtu poskytovatelů —
mětodou zpětného záchytu;

* © zachycení, kolik zájemců o služby využívá pobytové sociální služby nezařazené do sítě
veřejně © podporovaných sociálních služeb, případně těch, kteří využívají
zdravotnických zařízení lůžkové péče nebo pobytových odlehčovacích služeb;

* realizace minimálně dvou metodických setkání se zapojenými poskytovateli
sociálních služeb a to před sběrem dat a při vyhodnocení dat;

« sběr a vyhodnocení způsobu práce sevidencí neuspokojených zájemců o službu
z kapacitních důvodů — tyto údaje budou využity pro zvýšení validity dat, ale také pro
případná metodická doporučení pro zadavatele sociálních služeb;

* -popis a vyhodnocení spolupráce s terénními službami;

s | vyhodnocení skutečné čekací doby uživatelů pobytových sociálních služeb, kteří
vyžadují 24 hodinovou péči pobytové služby.

2.5 | Objednatel výslovně vyžaduje k řádnému zpracování analýzy:

* | účast v přípravné části (zejm. vyjasnění cílových skupin, výběr služeb);
« | odsouhlasení konečné podoby realizace analýzy (zejm. metodika, harmonogram) jako

završení přípravné fáze;

M NÍ

* možnost (pasivní) účasti při realizaci aktivit analýzy;
e průběžnou konzultaci k výsledkům před odevzdáním závěrečné zprávy;
e účast na metodických setkáních s poskytovateli sociálních služeb.

Objednatel předpokládá kombinaci kvalitativní a kvantitativní výzkumné | strategie.
Předpokládané techniky: rozhovor, analýza dokumentů/případová studie, statistické
zpracování dat se současným využitím metody zpětného záchytu scílém identifikovat
poptávku po službách.

2.6 Kdosažení předmětu dle bodu 2.1 a 2.5 shora je Dodavatel povinen postupovat na vlastní
odpovědnost a ve spoluprácí s poskytovateli sociálních služeb v regionu.

2.7 Harmonogram zpracování analýzy a podrobná specifikace jednotlivých fází (Metodika) tvoří
Přílohu č. 1 této Smlouvy.

2.8 | Komplexním zajištěním služeb Dodavatele dle této Smlouvy se rozumí komplexní organizační,
odborné, administrativní a personální zajištění činností v rámci činností uvedených v bodě 2.1
až 2.5 shora.

2.9 | Dodavatel se zavazuje poskytavat na své náklady i další činnosti, práce, služby a dodávky, které
nejsou vtéto Smlouvě výslovně uvedeny, avšak požadavek na jejich poskytnutí vyplývá
z obecné povinnosti náležité odborné pěče Dodavatele při kvalitním poskytování služeb v rámci
cíle projektu a účelu dotace.

Řádné zpracování analýzy

3.1 | Smluvní strany se dohodly, že Dodavatel je povinen předat dilo, popř. jeho část, Objednateli
vždy v materiální - tištěné podobě a zároveň v elektronické podobě na hmotném nostči dat.
Celé dílo předá Dodavatel Objednateli v materiální — tištěné podobě (barevným tiskem a
v reprezentativní úpravě) v šesti výtiscích a zároveň v elektronické podobě na hmotném nošičí
dat. Okamžikem předání díla nebo jeho části se Objednatel stává vlastníkem nosíče: dat
[výtisku, CD apod.), na kterém je předávané dílo zachyceno.

3.2 Dodavatel předá Objednateli rovněž elektronicky zpráčovanou prezentací díla ve formátu
PowerPoint a poskytne mu potřebný uživatelský servis, který bude zahrnovat prezentaci díla
jeho autory (Dodavatelem) u Objednatele při předání díla a na žádost Objednatele rovněž
poskytnutí bezplatných konzultací k prezentovaným výsledkům díla v rozsahu do pěti hodin
v termínu do devadesáti dnů od předání dílla Objednateli.

3.3 Za řádné zpracování díla na základě této Smlouvy se považuje pouze taková analýza, která
zcela naplní požadavky stanovené touto Smlouvou, právními předpisy, zejména požadavky na
včasnost a kvalitu zhotovení takového díla.

3.4 V případě, že ze strany Dodavatele nebudou dodrženy či naplněny požadované podmínky
řádného zpracování analýzy, má Objednatel právo:

* požadovat na Dodavateli okamžitou nápravu vzniklého stavu, a to na náklady Dodavatele;
a/nebo

e = krátit či neposkytnout odměnu za analýzu, která nebyla zpracována řádně; a/nebo

e = uplatnit vůči Dodavateli sjednanou smluvní pokutu á nárok na náhradu škody; a/nebo

(01

s © odstoupit od Smlouvy.

Záruka za vady

4.1. Dodavatel prohlašuje, že dílo bude vokamžiku jeho předání bez jakýchkoliv faktických a
právních vad, zejména že bude provedeno (zpracováno) s vynaložením veškerých odborných
znalostí a zkušeností zhotovitele na základě objektivních výsledků činností uvedených v Příloze
č. 1 těto smlouvy a dle pokynů Objednatele a že bude obsahovat všechny sjednané informace
(údaje) rozpracované v co nejširší míře.

4.2 | Dodavatel dále prohlašuje, že dílo bude plně odpovídat účelu smlouvy, a tuto vlastnost si
učhová nejméně po dobu dvou let po jeho předání Objednatel.

4.3 Vpřípadě, kdy se vyskytne vada, za kterou odpovídá Dodavatel, zavazuje se ji odstranit
v přiměřené lhůtě poskytnuté mu pro tento účel Objednatelem. V případě, že Dodavatel
zjištěné vady neodstraní v uvedené lhůtě nebo je odmítne odstranit, může Objednatel
požadovat místo odstranění vady přiměřenou slevu z odměny za zpracování díla.

4.4 Pokud se vyskytne vada díla je Dodavatel po jejím odstranění povinén Objednateli předat
znovu celé dílo, včetně provedené opravy, na novém funkčním nosiči dat, a to jak v materiální
(tištěné) tak elektronické podobě (CD apod.).

4.5 Vpřípadě, kdy se vyskytne vada na nosiči informací, ná němž je díla zachycena (papír, CD
apod.), popř. nebude-li na něm obsaženo dílo celé nebo v dohodnuté podobě (tisk, vzhled,
úprava), zavazuje se Dodavatel vadu ihned odstranit, a to poskytnutím náhradního nosiče
informací obsahující dílo v dohodné formě a podobě (úpravě).

Doba a místo plnění

5.1. Dodavatel zpracuje analýzu a zrealizuje související aktivity v rozsahu a kvalitě požadované
touto smlouvou a ostatními podmínkami výběrového řízení do 31. 03. 2017; V tomto termínu
je Dodavatel povinen splnit i ostatní závazky podle této Smlouvy a dokončené dílo předat
Objednateli.

5.2 | Dodavatel je povinen dodržet sjednaný harmonogram při zpracování analýzy a není oprávněn
jej měnit bez předchozího písemného souhlasu Objednatele. V případě, že v průběhu realizace
služeb dojde k důvodné potřebě upravit harmonogram zpracování analýzy, smluvní strany se
budou o této skutečnosti navzájem neprodleně informovat a Dodavatel je oprávnén danou
úpravu provést pouze na základě a vsouladu sposkytnutým souhlasem Objednatele;
Objednatel poskytuje souhlas ve formě pisemného vyjádření (souhlasu) kontaktní osoby
Objednatele uvedené v čl. 24 této Smlouvy.

5.3 — Místem plnění je Královéhradecký kraj. Řádně zpracovaná analýza coby dokončené dilo bude
objednateli předán v místě jeho sídla.

Povinnosti Objednatele

6.1. Objednatel předá, popř. zpřístupní Dodavateli na jeho žádost bezplatně nezbytné podklady pro
zhotovení díla, které má ve sledovaných oblastech k dispozici a jmenuje kontaktního

pracovníka pro jednání s Dodavatelem o této záležitosti. Objednatel však není povinen
poskytnout Dodavateli dokumenty či informace, jejíchž poskytnutí by byla v rozporu se
zákonem nebo interními předpisy Objednatele.

Odměna za zpracování díla

7.1. Dodavateli náleží za zpracování analýzy dle této Smlouvy odměna, jejíž výše, jakož i podmínky a
způsob úhrady, jsou sjednány dále v této Smlouvě.

7.2 © Odměna za analýzu odpovídá celkové nabídkové ceně Dodavatele za realizaci veřejné zakázky
a činí 342 430,- Kč (slovy: tři sta čtyřicet dva čtyři sta třicet korun českých) včetně DPH.
Odměna zahrnuje veškeré vedlejší výdaje spojené s poskytnutým plněním.

7.3. Odměna za analýzu je nepřekročitelná a odpovídá ceně za komplexní zajištění všech
obsahových náležitostí analýzy dle této Smlouvy v souladu s harmanogramem. Odměnu za
analýzu nelze překročit ani v případě změny platné právní úpravy, tj. zejména právních
předpisů upravujících výši daňových předpisů (např. zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané
hodnoty, v platném znění).

Platební podmínky

8.1. Odměna za analýzu Dodavateli bude hrazena Objednatelem z prostředků dotace, které
Objednatel obdrží od poskytovatele dotace, a to po částech následujícím způsobem:

a) první část platby ve výši 20% platby za služby, tj. částka ve výši 68 486,- Kč včetně DPH bude
Dodavateli uhrazena Objednatělem po provedení Analýzy způsobu práce s žadateli o
pobytovou sociální službu definované v bodě 2.3, odst. 1, dle popisu rozsahu uvedeném v bodě
2.4, odst. 1.

b) druhá část platby ve výši 80 % platby za služby, tj. částka ve výši 273 944,- Kč včetně DPH
bude Dodavateli uhrazena po řádném zpracování, schválení a odevzdání finální verze analýzy
dle badu 3.

8.2 Dodavatel je poviněn Objednateli řádně vyúčtovat každou řádně dokončenou část realizace
prací nejpozději ve lhůtě 30 dnů od její řádné realizace. Dodavatel předloží Objednateli
fakturu/daňový doklad, obsahující vyúčtování odvedených prací na analýze. Objednate! je
povinen uhradit Dodavateli odměnu za analýzu pouze na základě řádně provedeného
vyúčtování.

8.3 | Nepovažuje-li Objednatel vyúčtování dle bodu 8.2 shora za řádné, upozorní Dodavatele na tuto

skutečnost a vyzve jej k nápravě; da doby úplného a řádného vyúčtování nenáleží Dodavateli
nárok na zaplacení odměny.

Příjmy Dodavatele za analýzu zpracovanou na základě této Smlouvy

9.1. Závazek Dodavatele, spočívající ve zpracování analýzy nepředpokládá žádné jiné příjmy
Dodavatele v souvislosti s realizací předmětu plnění této Smlouvy, než odměnu na základě této

Smlouvy,

92. Vpřípadě, že Dodavatel obdrží v souvislosti s realizací předmětu téta Smlouvy jakýkoli jiný
příjem, a to jak v peněžité, tak i jakékoli jiné formě, či jinou majetkovou výhodu (dále jen
„příjem Dodavatele“], je povinen o této skutečnosti neprodleně informovat Objednatele.

9.3. Objednatel je oprávněn o takto zjištěný příjem Dodavatele snížit v odpovídajícím rozsahu
odměnu.

10. Náležitosti faktur / daňových dokladů, forma plateb

10.1 Faktura / daňový doklad musí obsahovat číslo této Smlouvy a lhůtu splatnosti, která činí 30 dnů
od vystavení faktury, dále náležitosti daňového dokladu dle zákona č. 235/2004 5b., o dani
z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů, a údaje dle $ 435 občanského zákoníku.
V případě, že faktura / daňový doklad nebude splňovat tyto náležitostí, bude postupováno dle
bodu 8.3 Smlouvy. Na faktuře/daňovém dakladu musí být jednoznačně uvedeno, že zakázka je
financována z Operačního programu Zaměstnanost, z projektu „Rozvoj dostupnosti a kvality
sociálních | služeb © vKrálovéhradeckém © kraji W", | registrační | číslo | projektu:
CZ.03.2.63/0.0/0.0/15 D07/0001784.

10.2 Veškeré platby dle této Smlouvy budou prováděny bezhotovostní formou - převodem na
bankovní účet oprávněné smluvní strany. Platby budou probíhat výhradně v českých korunách
(CZK).

10.3 Smluvní strany se dohodly na tom, že peněžitý závazek vůči druhé smluvní straně je splněn
dnem, kdy je částka odepsána z účtu povinné strany ve prospěch účtu oprávněné strany.

11. Vedení účetnictví

11.1 Dodavatel je povinen vést účetnictví v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve
znění pozdějších předpisů, případně, nemá-li tuto povinnost, je poviněn věst daňovou evidenci
podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, rozšířenou tak,
aby příslušné doklady vztahující se k prostředkům poskytnutým na základě této Smiouvy
splňovaly náležitosti účetního dokladu ve smyslu $ 11 zákona o účetnictví (s výjimkou bodu f)
zákona), a aby předmětné doklady byly správné, úplně, průkazné, srozumitelné, vedené

v písemné formě chronologicky a způsobem zaručujícím jejich trvanlivost.

12. Kontrola

12.1 Dodavatel uzavřením této Smlouvy výslovně souhlasí stím, že Objednatel je oprávněn
provádět u Dodavatele v souvislosti s plněním této Smlouvy kontrolu, a to vobdobném
rozsahu, k němuž by byl jinak oprávněn v souladu se zákonem č. 320/2001 $b., o finanční
kontrole, ve znění pozdějších předpisů.

12.2 Ujednáním v bodě 12.1 není dotčeno právo kontroly ze strany jiných kontrolních orgánů
oprávněných k provádění kontroly při realizaci projektu, zejména ze strany Ministerstva práce
a sociálních věcí ČR, Ministerstva financí ČR, územních finančních orgánů, Mejvyššího
kontralního úřadu, Evropské komise, Evropského účetního dvora, případně dalších orgánů
oprávněných k výkonu kontroly a ze strany třetích osob, které tyto orgány ke kontrole pověří

nebo zmacní (dále jen „kontralní orgány“].

13.

14.

15.

16.

12.3 Dodavatel je povinen umožnit Objednateli a kontrolním orgánům provádění kontraly a zajistit
jim při provádění kontroly maximální součinnost. Dodavatel je takto povinen zejména vytvořit
podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci předmětu této Smlouvy, poskytnout
kontrolním orgánům veškeré doklady vážící se k realizaci předmětu této Smlouvy. Objednatel a
kantrolní orgány jsou oprávnění po Dodavateli vyžadovat nápravu zjištěných nedostatků.

12.4. Pokud v návaznosti na provedenou kontrolu uloží Dodavateli oprávněná osoba, která není
Objednatelem, opatření k nápravě, případně sankci, je Dodavatel povinen informovat
Objednatele o této skutečnosti bez zbytečného odkladu. Stejně tak je Dodavatel povinen vedle
subjektu, který opatření k nápravě uložil, informovat Objednatele o způsobu zjednání nápravy
a o dopadech, které pro Dodavatele nastaly nebo mohou nastat v důsledku provedené
kontroly.

Informace a podklady pro monitorovací zprávy

13.1 Dodavatel je povinen předávat objednateli údaje v požadovaných termínech a s požadovanými
náležitostmi nezbytné k tomu, aby objednatel byl schopen průběžně sledovat plnění závazků
poskytovatele dle této Smlouvy, jakož | zajistit sestavení a předložení monitorovacích zpráv
poskytovateli dotace.

13.3 V případě, že Objednatel zjistí, že informace nebo podklady od Dodavatele pro monitorovací
zprávu jsou neúplné nebo obsahují formální nedostatky, je Dodavatel povinen informace nebo
podklady doplnit nebo opravit v Objednatelem stanoveném termínu.

Archivace

14.1. Dodavatel je povinen uchovat veškeré dokumenty související s realizací služby v souladu s
platnými právními předpisy ČR a s Obecnou částí pravidel pro žadatele a příjemce v rámci
Operačního programu Zaměstnanost.

Publicita

15.1 Dodavatel je povinen provádět publicitu projektu v souladu s Obecnou Částí pravidel pro
žadatele a příjemce v rámci Operačního programu Zaměstnanost.

15.2 Dodavatel je povinen informovat objednatele o všech výstupech v rámci publicity.

Duplicitní čerpání finančních prostředků

16.1. Duplicitou čerpání finančních prostředků se rozumí čerpání a použití jiné podpory na náklady,
k jejichž úhradě je určena platba za služby dle této Smlouvy. Dodavatel je povinen zajistit, aby

17.

18.

při financování dokumentu dle této Smlouvy nedacházelo k duplicitnímu čerpání finančních
prostředků zjiných finančních nástrojů Evropských Společenství či zjiných veřejných
prostředků.

Subdodavatelé

17.1

17,2

17.3

17.4

17.5

Dodavatel je oprávněn využít k činnostem dle této Smlouvy subdodavatele.

Dodavatel je povinen smluvně zavázat subdodavatele ke všem povinnostem Dodavatele
vyplývajících ztéto Šmlouvy. Vůči Objednateli odpovídá Dodavatel za realizaci prací
zajišťovaných subdodavateli stejně, jako by je zajišťoval sám.

Dodavaátel je povinen sjednat se subdodavateli takové platební a jiné podmínky, které umožní
Dodavateli realizovat plnění této Smlouvy zá podmínek sjednaných s Objednatelem (obsahu,
rozsahu a kvality prací apod.).

Dodavatel je povinen Objednateli doložit smluvní vztahy uzavřené se subdodavateli, včetně
jejích případných změn a doplňků.

Dodavatel se zavazuje předložit objednateli seznam všech subdodavatelů, jímž za plnění
subdodávky uhradil více než 10 % vsouvislosti s plněním subdodávek dle této Smlouvy.
Dodavatel předloží tento seznam subdodavatelů nejpozději s vyúčtováním, tedy ve lhůtě
stanovené včlánku 8. Má-li subdodavatel formu akciově společnosti, musí být přílohou
seznamu subdodavatelů | seznam vlastníků akcií, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota
přesahuje 10 % základního kapitálu, vyhotovený ve lhůtě 90 dnů před dnem předložení
seznamu subdodavatelů.

Další povinnosti Dodavatele

18.1

18.2

158.3

18.4

18.5

Při zpracování dokumentu je Dodavatel povinen dodržovat plnění politík Evropských
Spalečenství, tj. zejména pravidel hospodářské soutěže a veřejné podpory, principů
udržitelného rozvoje a prosazování rovných příležitostí.

Dodavatel je povinen poskytnout písemně Objednateli na jeho žádost jakékoliv doplňující
informace související srealizací předmětu této Smlouvy, a to ve lhůtě stanovené
Objednatelem.

Dodavatel je povinen bez zbytečného odkladu oznámit Objednateli veškeré skutečnosti, které
mohou mít vliv na povahu něbo podmínky provádění předmětu této Smlouvy. Tota oznámení
něezbavuje Dodavatele povinnosti plnit podmínky dle této Smlouvy.

Dodavatel je povinen zajistit souhlas osob se zpracováním osobních údajů a tyto zpracovávat
v souladu a výhradně za podmíněek dle zákona č. 101/2000 Sb., a ochraně osobních údajů a o
změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, popřípadě dle jeho novelizace.

Dodavate| se zavazuje, že po celou dobu trvání smluvního vztahu dle této Smlouvy zajistí, aby

na jeho straně neexistovaly žádné závazky po lhůtě splatnosti ve vztahu ke státnímu rozpočtu,
ke státnímu fondu, zdravotním pojišťovnám, České správě sociálního zabezpečení nebo

rozpočtu územního samosprávného celku.
b

19.

20.

21.

Součinnost Objednatele

19.1 Objednatel je povinen poskytnout Dodavateli včas veškeré podklady, které požaduje, aby
Dodavatel používal při zpracování analýzy dle této Smlouvy, ledaže by takovéto podklady byly
veřejně dostupné či Dodavateli musely být známy.

19.2. Objednatel je povinen poskytnout Dodavateli veškerou součinnost, zejm. svou účast
v přípravné části, vyjadřovat se ke konečné podobě analýzy jako završení přípravné fáze,
průběžně konzultovat průběh analýzy a dílčí výsledky, popř. se účastnit vlastní: realizace
analýzy.

19.3 Objednatel je povinen bezodkladně informovat Dodavatele o všech změnách a jiných
okalnostech, které se dotýkají plnění závazků vyplývajících z této Smlouvy. Podstatné změny
musší být oznámeny písemně.

Odpovědnost za škodu

20.1 Dodavatel je povinen počínat si při provádění analýzy dle této Smlouvy tak, aby nedocházelo
ke vzniku škod, vynakládat při poskytování služeb povinnou odbornou péči a průběžně činit
veškerá opatření potřebná k odvrácení případně hrozící škody nebo jejímu zmírnění. Dodavatel
je povinen neprodleně informovat Objednatele o všech okolnostech, které by mohly vést ke
vzniku škoady,

20.2 : V případě, že vznikne škoda v důsledku porušení povinnosti ze strany Dodavatele, je tento
povinen škodu v plném rozsahu nahradit.

Úrok z prodlení a smluvní pokuta

21.1 Pokud se smluvní strana dostane do prodlení s plněním svého peněžitěho závazku z těto
Smlouvy, je povinna zaplatit druhé smluvní střaně smluvní úrok z prodlení ve výši 0,05 %
z dlužné částky za každý započatý den prodlení.

21.2. Objednatel je oprávněn požadovat náa Dodavatěli zaplacení smluvní pokuty za porušení
ustanovení této Smlouvy o právech k předmětům duševního vlastnictví, autorských právech a
poskytování informací, a to ve výšl a za podmínek stanovených v čl. 22. téta Smlouvy,

21.3. Objednatel je dále oprávněn požadovat na Dodavateli zaplacení smluvní pokuty ve výši
10.0090,- Kč (slovy deset tisíc korun českých), a to za každé jiné porušení povinnosti vyplývající
z této Smlouvy.

21.4 Zaplacením smluvní pokuty není dotčen nárok Objednatele na náhradu škody v částce
převyšující hodnotu smluvní pokuty.

21.5 Smluvní pokuta je splatná do patnácti dnů ode dne jejího písemného uplatnění vůči povinné
smluvní straně. Oznámení o uplatnění smluvní pokuty musí vždy obsahovat popís a časové
určení skutečnosti, která v souladu s uštanovením zakládá právo Objednatele účtovat smluvní
pokutu. Oznámení musí dále obsahovat informaci o způsobu úhrady smluvní pokuty.

21.6 Ukončením platnosti 5Smlouvy nezaniká právo kterékoli ze stran na úhradu smluvní pokuty.

21.7 Smluvní pokutu je Objednatel oprávněn zapačíst proti pohledávce Dodavatele. é (;_

22. Práva k předmětům duševního vlastnictví, autorská práva, poskytování Informací

22.1 Zpracováním a předáním analýzy Objednateli coby předmětu duševního vlastnictví související
s poskytovaným předmětem plnění, vzniká Objednateli současně se vznikem takového práva
kpředmětu duševního vlastnictví výhradní právo kbezplatnému užití tohoto předmětu
duševního vlastnictví (výhradní bezúplatná licence) bez omezení způsobu užití, s přihlédnutím
kdruhu a charakteru předmětu duševního vlastnictví, a současně také právo bezplatně
poskytnout toto své oprávnění třetí osobě včetně oprávnění třetí osoby poskytnout taková
práva k bezplatnému užití předmětného duševního vlastnictví čtvrté osobě. Objednatel bude
oprávněn bez časového omězení po celou dobu autorskoprávní ochrany díla užívat dílo
zejména jak přímo v Královéhradeckém kraji, tak i mimo území Královéhradeckého kraje, na
území České republiky, i mimo území České republiky, jak prostřednictvím vlastních
prostředků, tak prostřednictvím třetích subjektů (např. prostřednictvím prezentací na
odborných akcích apod.), za účelem archivace díla a za účelem jeho dalšího zpracování či
rozpracování, a za účelem vwyužití při všech dalších aktivitách Královéhradeckého kraje
souvisejících s výkonem působnosti Královéhradeckého kraje. Objednatel je zejména oprávněn
dílo rozmnožovat, pronajímat, půjčovat, vystavovat či sdělovat veřejnosti. Objednatel je dále
oprávněn dílo zařadit do souborného díla, či jej zapracovat do jiného díla. Ujednání tohoto
odstavce Smlouvy se použijí i pro část předmětu duševního vlastnictví, pokud je jako taková
sama o sobě schopna právní ochrany. Ujednání tohoto odstavce Smlouvy se použijí I pro část
předmětu duševního vlastnictví, pokud je jáko taková sama o sobě schopna právní ochrany.

22.2: Dodavatel dává touto Smlouvou Objednateli souhlas s využíváním údajů o zpracované analýze
a poskytování informací o analýze třetím osobám v rozsahu nezbytném pro účely administrace
a pro účely informovanosti a publicity spěcifikovanými v příslušných právních předpisech,
především v zákoně č. 106/1599 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších
předpisů, a v nařízení Komise (FS5) č. 182.8/2006.

22.3. Dodavatel je povinen bezplatně všechna nově vytvořená díla nebo jejích kopie dle těto
smlouvy předat do vlastnictví Objednatele a je povinen s Objednatelém uzaávřít odpovídající
smlouvu a poskytnutí výhradní licence. Objednatel je oprávněn předaná díla na těchto nosíčích
uchovávat, využívat, zpřístupňovat třetím osobám a šířit bezplatně, a to v časově, územně a
množstevně neomezeném rozsahu, vždy ovšem s přihlédnutím k rozsahu obvyklém u tohoto
druhu díla. Dodavatel je povinen umožnít užití takto předaného dlla. Toto ustanovení se
přiměřeným způsobem použije i na ostatní předměty duševního vlastnictví,

22.4 Dodavatel dále prohlašuje, že je ve smyslu $ 58 zákona č. 121/2000 Sb., autorský zákon, ve
znění pozdějších předpisů, vykonavatelem majetkových práv autora k dílu, které v souvislosti
splněním předmětu této Šmlouvy vytvoří autor jako zaměstnanecké dílo definované
v uvedeném ustanovení tohoto zákona.

22.5 V případě práv k jiným předmětům duševního vlastnictví než k autorskému dílu je Dodavatel
povinen zajistit, aby v souladu s příslušnými právními předpisy přešlo na Dodavatele právo
k příslušnému předmětu duševního vlastnictví, pokud byl předmět duševního wvlastnictví
vytvořen původcem v pracovním poměru definovaném v příslušných právních předpišsech. Tato
povinnost Dodavatele se vztahuje i na zlepšovací návrhy.

22.6 Dodavatel není běez předchozího souhlasu abjednatele oprávněn poskytovat dílo třetím

osobám.

22.7 Objednatel není povinen tuto výhradní bezúplatnou licenci využít.

23.

2A.

22.8 Smluvní strana je v prodlení s plněním nepeněžitého závazku v tomto ustanovení článku 22. o
právech kpředmětům duševního vlastnictví, autorských právech, poskytování informací,
jestliže nesplní řádně a wvčas svůj závazek, který pro smluvní stranu vyplývá z tohoto
ustanovení.

22.9 V případě porušení nebo nesplnění povinnosti uvedené vtomto ustanovení je Dodavatel
povinen zaplatit Objednateli smluvní pokutu ve sjednané výši 50.000,- Kč (slovy: padesát tisíc
korun českých).

Komunikace smluvních stran

23.1. Veškerá komunikace mezi smluvními stranami dle této Smlouvy je činěna písemně nebo
elektronickou poštou a bude označena číslem Smlouvy. Písemnou komunikací se rozumí
komunikace prostřednictvím provozovatelé poštovních služeb nebo kurýrní služby na níže
uvedené kontaktní adresy smluvních stran nebo na takovou jinou adresu, kterou příslušná
smluvní strana určí v písemném oznámení zaslaném v souládu s touto Smlouvou.

Objednatel: Králověhradecký kraj

adresa: Pivovarské náměstí 1245/2, 500 03 Hradec Králové
kontaktní osoby: Mgr. Žaneta Ferdinandová

tel.: 491 817 342

e-máil: zřerdinandova t0kr-kralovéhradecky.cz

Dodavatel: BDO Advisory s.r.o.

adresa: Karolinská 661/4, 186 00 Praha 8
kontáktní asoby: Ing. Petr Štětka

mob.: +H420 734 647 701

e-mail: petr.stetkat?bdo.cz

23.2 Výše uvedené adresy či spojení mohou být měněna jednostranným plísemným, či
elektronickým oznámením doručeným smluvní stranou druhé smluvní straně s tím, že takováto
změna se stane účinnou následující pracovní děen od doručení takového oznámení druhé
smluvní straně.

Předčasné ukončení Smlouvy

24.1 Způsoby předčasného ukončení Smlouvy

Tato Smlouva může být předčasně ukončena před splněním veškerých závazků smluvních
stran, a to:

(i) | dohodou smluvních stran;

(ii) | odstoupením od smlouvy.

24.2 | Dohoda o ukončení Smlouvy

Smluvní strany mohou uzavřít pisemnou dohodu o ukončení šmiouvy, pokud nastanou
okolnosti, které brání dalšímu řádnému plnění smluvních závazků některou ze smluvních
stran. Dohoda o ukončení Smlouvy musí obsahovat důvody ukončení a způsob úplného
vypořádání vzájemných práv a závazků.

24.3. Odstoupení od smlouvy & %

25.

26.

27.

Smluvní strany se dohodly, že Objednatel je oprávněn od těto Smlouvy odstoupit, pakud
Dodavatel (I) i přes písemnou výzvu nedbá pakynů Objednatele k provádění díla nebo (ii) i
přes písemnou výzvu neposkytne potřebnou součinnost nebo (iii) je v prodlení s předáním
celého díla více než 30 kalendářních dnů. Smluvní strany se dále dohodly, že Objednatel je
oprávněn od této smlouvy odstoupit, pokud Dodavatel i přes písemné upozornění provádí
dílo takovým neodborným způsobem, který může s přihlédnutím ke všem okolnostem věst ke
zmaření účelu Smlouvy.

24.4 | Vypořádání závazků při předčasném ukončení Smlouvy

e | Dodavatel je povinen nejpozději do 10 dnů ode dne předčasného ukončení Smlouvy
předložit Objednateli závěrečné vyúčtování odvedené práce, která byla z jeho strany dle
této Smlouvy řádně, včas a v požadované kvalitě odvedena a dokončena da dně
předčasného ukončení Smlouvy a dosud nebyla vyúčtována.

« | Objednatel je oprávněn ponížit formou započtení veškeré případné nároky plynoucí vůči
Dodavatelí z této Smlouvy (sankce, Škoda apod.).

Obchodní tajemství, mlčenlivost

25.1 Smluvní strany jsou seznámeny se skutečností, že Objednatel - KHK jako argán územní
samosprávy, je povinen poskytovat informace vztahující se k jeho působnosti dle zákona č.
106/1999 5b., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění. Smluvní strany souhlasně
prohlašují, že žádný údaj v této Smlouvě není označován za obchodní tajemství.

25.2 Dodavatel bere na vědomí a souhlasí, že Objednatel - KHK je oprávněn, pokud postupuje dle
zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění, poskytovat
veškeré informace o této Smlouvě, jakož i o jiných údajích z tohoto závazkového vztahu
vyplývajících (např. o daňových dokladech, předávacích protokolech, nabídkách či jiných
písemnostech); žádné z těchto údajů nepodléhají povinnosti mlčenlivosti nebo jinému postupu
směřujícímu k ochraně před zneužitím a zveřejněním.

Prohlášení smluvních stran

26.1. Smluvní strany prohlašují, že tuto Smlouvu uzavírají na základě výsledků řádně provedeného
výběrového řízení a jsou seznámení s podmínkami stanovenými OPZ, podmínkami pro účast
v projektu, a jsou rovněž obeznámeny s obsahem projektu.

26.2 Dodavatel prohlašuje, že ke dni podpisu Smlouvy splňuje všechny podmínky stanovené
platnými právními předpisy k tomu, aby mohl řádně a včas vytvořit dílo. Dodavatel rovněž
prohlašuje, že mu nejsou známy žádné překážky, pro které by nemahl dílo vytvořit, neba pro
které by nemohl být účastníkem projektu. Dodavatel se zavazuje tyto podmínky zachovat
a udržovat po celou dobu trvání této Smlouvy.

26.3 Dodavatel souhlasí s využíváním svých údajů v informačních systémech pro účely administrace
prostředků z rozpočtu Evropské unie.

26.4 Dodavatel bere na vědomí a prohlašuje, že je při poskytování služeb vázán povinnostmi
vyplývajícími ze závazných právních předpisů ČR včetně přímo závazných norem vydaných

orgány Evropského společenství.

Závěrečná ustanovení

28.

271

27.2

273

274

27.5

27.6

27.7

Ustanovení této Smlouvy je třeba vždy vykládat v souladu se zadávacími podmínkami
k předmětné veřejné zakázce.

Právní předpisy, na něž se tato Smlouva odvolává, budou na posouzení práv a závazků 2 této
Smlouvy vyplývajících aplikovány ve znění, vjakém budou platné a účinné v době jejich
aplikace v souladu s příslušnými aplikačními ustanoveními.

Tuto Smlouvu lze měnit či doplňovat pouze po dohodě smluvních stran formou písemných a
číslovaných dodatků.

Přílohami této smlouvy jsou:

Příloha č. 1- Harmonogram zpracování analýzy a podrobná specifikace jednotlivých části/fází
(Metodika)

Příloha č. 2— Zadávací dokumentace/Výzva k podání nabídky včetně příloh
Příloha č, 3 — Nabídka vítězného uchazeče - Dodavatele

Pokud v této Smlouvě není stanoveno jinak, řídí se právní vztahy z ní vyplývající příslušnými
ustanoveními občanského zákoníku.

Tato Smlouva je sepsána ve čtyřech vyhotoveních s platností originálu, přičemž Dodavatel
obdrží jedno a Objednatel tři vyhotovení.

Tato Smlouva nabývá platnosti a účinnosti dnem jejiho podpisu oběma smluvními stranami;
tímto dnem jsou její účastníci svými projevy vázání.

Uzavření Smlouvy

28.1

Dodavatel i Objednatel shodně prohlašují, že si tuto Smlouvu před Jejím podpisem přečetli, že
byla uzavřena po vzájemném projednání podle jejich pravé a svobodné vůle, určitě, vážně a
srozumitelně, nikoliv v tísni za nápadně nevýhodných podmínek. Smluvní strany potvrzují
autentičnost této Smlouvy svým podpisem.

28.2 Doložka platnosti právního úkonu dle $ 23 zákona č. 129/2000 Sb., zákona o krajích (krajské
zřízení)j: Objednatel tímto potvrzuje, že uzavření této Smlouvy bylo schváleno vedoucím
Odboru sociálních věcí Krajského úřadu Královéhradeckého kraje dne ... ... 2016.

V Hradci Králové dne ............2016 V Hradci Králové dne: ©....2016

Bc. Lubomír Franc Ing. Radovan Hauk

Hejtman jednatel

.řa

sí

...

KRÁLOVÉHRADEČKY
RAS

Evropská unie "
Evropsky sociální fond
Operační program Zaměstnanost

1. Kryci list

Veřejná zakázka malého rozsáhu s názvem
„Analýza žadatelů domovů pro seniory“

zadavatel Veřejné zakázky: Královéhradecký kraj, Pivovarské náměstí 1245/2, Hradec Králové, PSČ 500

V Praze dne 30. 8. 2016 BD jvisory s.r.o.

4 M, Bi DO Praha 8

Podpis osoby zastupující uchazeče: oki kču če kně dě věsd tí damankea
Ing. Radovan Hauk
jednatel

sono/|

% á KRÁLOVEHRADECKÝ
.... Evropská unie

KRA:
» | Evropský sociální ford
"a" Operační program Zaměstnanost =
2. Nabídková cena

Níže uvedená nabídková cena je stanovena jako cena nejvýše přípustná, nepřekročitelná a neměnná.

263 000,00

342 430,00

E B
ak"

V Praze, dne 30. 8. 2016 Ing. Radovan Hauk, jednatel

Štránka ý

...

*..

»
*...

Evropská unie

ARA
Evropsšký sociální (ond
Operační program Zaměstnanost

KRÁALOVĚHRADECKÝY

3. Doklady prokazující splnění kvalifikace

3.1. Čestné prohlášení o splnění základních kvalifikačních předpokladů

Čestné prohlášení

o splnění základních kvalifikačních předpokladů

Právnická osoba: BDO Advisory s.r.o., zastoupená Ing. Radovanem Haukem, jednatelem

©)

který v posledních 3 letech nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou
podplácení podle zvláštního právního předpisu,

Stránka

KRÁLOVEHRADECKÝ

Evropská unie KRAJ
Evropský sociální fand
Operační program Zaměstnanost

proto, že majetek byl zcela nepostačující nebo zavedena nucená správa podle zvláštních
právních předpisů,

e) který není v likvidaci,

f) který nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky, a to jak v České republice, tak
v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele, a to ani ve vztahu ke spotřební dani,

g) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, a to jak v
České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,

j) který není veden v rejstříku osob se zákazem plnění veřejných zakázek,

k) kterému nebyla v posledních 3 letech pravomocně uložena pokuta za umožnění výkonu
nelegální práce podle zvláštního právního předpisu, a

Toto prohlášení činím na základě své pravé, vážné a svobodné vůle a jsem si vědom všech
následků plynoucích z uvedení nepravdivých údajů.

V Praze dne 30. 8. 2016

titul, jméno a příjmení osoby zastupující

uchazeče Ing. Radovan Hauk, jednatel

razítko a podpis

Stránka |

Evropská unie
Evropšký sociální fond
Operační program Zaměstnanost

3.2. Výpis z obchodního rejstříku

KRALOVĚHRATKECKÝY
KRá!

Stránka |

Tejný j " Ý B5OUD V PRAZE [IČ " dne 28.8.2018 v 14:52:25.
e m?mmmmpoum MĚSTS5K Č 00215860]" dne v

Výpis
z obchodního rejstříku, vedeného

Městským soudem v Praze
oddíl ©, vložka 107235

Datum zápisu: 11. května 2005
Spisová značka: C 107235 vedená u Městského soudu v Praze
Obchodní firma: BDO Advisory s.r.o.
Sídlo: Karolinská 561/4, Karlín, 186 00 Praha 8
Identifikační číslo: 272 44 784
Právní forma: Společnost s ručením oamezeným
Předmět podnikání:
činnost účetních poradců, vedení účetnictví, vedení daňové evidence
Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona
Statutámi orgán:
jednatel:
Ing. FETR KYMLIČKA, dat. nar. 22. listopadu 1963
Praha 5 - Motol, Lékařská 291/4, PSČ 15000
Den vzniku funkce: 28. prosince 2011
jednatel:
Ing. KADOVAN HAUK, dat. nar. 7. října 1973
Červený Újezd 66, 418 D4 Hrohčice
Den vzniku funkce: 28. prosince 2011
Způsob jednání: Jednatel je samostatně oprávněn jednat jménem společnosti.
Společníci:
Společník: Ing. PETR KYMLIČKA, dat. nar. 22. listopadu 1953
Lékařská 291/4, Motol, 150 00 Praha 5
Podíl: Vklad: 100 000,- Kč
Splaceno: 100% *
Obchodní podíl: 50%
Druh podílu: základní
Kmenový list: nebyl vydán
Společník: Ing. RADOVAN HAUK, dát. nár. 7. října 1973
Červený Újezd 66, 418 04 Hrobčice
Podíl: Vklad: 100 000,- Kč
Splaceno: 100%
Obchodní podíl: 50%
Druh podílu: základní
Kmenový list: nebyl vydán
Základní kapitál: 200 000,- Kč
Ostatní skutečnosti:

a ke sloučení této části obchodního jmění této společnosti s existující
nástupnickou společností PRK Tax Consulting, s.r.o., lč; 272 44 784.

YWalná hromada společnosti PRK ECOVIS s.r.o, dne 15.11.2010 schválila
rozdělení společnosti PRK ECOVIS s.r.o. odštěpením sloučením jejího
obchodního jmění se společností BDO Tax s.r.o., se sídlem Praha 4,

Údaje platné ke dni: 29. srpna 2016 05:47 É

oddíl C, vložka 107235

Olbrachtova 5, PSČ 140 D0, IČ 264 20 473, zapsané v obchodním rejstříku
Vvedeném Městským soudem v Praze, v oddíle C, vložka 80838.

Počet členů statutárního orgánu: 2

Obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle 8 777 odst.
5 zákona č. 30/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech.

U společnosti došlo k odštěpení části jejího jmění, která se sloučila s
nástupnickou společností Eguity Partners s.r.o. se sídlém Karolinská 6614,
Karlín, 186 00 Praha 8, IČ: 042 00 284, a to dle projektu rozdělení odštěpení
sloučením ze dne 15.2.2016,

Údaje platné ke dni: 29. srpna 2016 05:47

Veřejný rejstřík

Ověřují půd pořadovým čislém 108879,018832/1 že tato iistina, která
venikla převedením vystupu platných údajů z informačního systámu vařejněé

sabrávy Z alaktůrenické
sa doslovně shoduje
správy w elektronické

Brahe BY

podoby do podoby listinné, sklácajíncí se z 2 lisků
obsahem výstuvu z informačním; systému vařajně
podobě.

Jj dne 29.08.2016 V 14:53

. X 8 , Razítko:

Evropská unie
Evropský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

3.3. Doklad o oprávnění k podnikání

KŘÁLOVIHRADĚČKÝ
PAE

Stráňka

Výpis z veřejné části Zivnostenského rejstříku
Platnost k 29.08.2016 13:43:49

Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků

Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení

Poskytování technických služeb
Druh živnosti: Ohlašovaci volná
Vznik oprávnění: 11.05.2005
Doba platnosti oprávnění: na dobu neurčitou

Odpovědný zástupce:
Jméno a příjmení: Ing. Richard Švejda (1)

Pravozavny k předmětu podnikání číslo

2. Fýroba, obchoď a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Obor činnasti: Poskytování software, poradenství v oblasti informačních techmalogií, zpracování dat, hostingové a
související Činnosti a webové portály

Adresa: Yarenská 2723/51, 702 0, Ostrava - Voravská Ostrava

Identifikační číslo provozovny: 110457217

Zahájení provozování dne: 25.08.2015
Obor činnosti: Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení

Adresa: Warenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Woravská Ostrava

Identifikační číslo provozovny: 1010457217

Zahájení provozování dne: 25.08.2015

-1 ZVW 2.7 WEB 0041/32

Obor činnosti: Provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí,
zábov, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí
Adresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 25.08.2015
Ohor činnosti: Poskytování technických zlužeb
A dresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 10157217
Zahájení provozování dne: 25.08.2015
Obor činnosti: Pronájem a půjčování věcí movitých
Adresa: Varenská 272M/51, 702 , Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 1457217
Zabájení provozování dne: 19.08.2015
Obor činnosti: Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků
Adresa: Varenská 2723/51, 702 , Ostrava - Moravská Dstrava
Identifikační číslo provozovny: 1010457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015
Obor činnosti: Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy
Adresa: YVarenaká 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny: 101457217
Zahájení provozování dne: 19.08.2015
Obor činnosti: Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti
Adresa: Varenská 2723/51, 702 00, Ostrava - Moravská Ostrava
Identifikační číslo provozovny;: 101457217
Zahájení provozování dne: 19,08.2015

Řeznam zůčastněných osob
Jméno a příjmení: Ing. Richard Švejda (1)
Datum narození: 03.01.1%74
Občanství: Česká republika

Jmčéno a příjmení: Ing. Petr Kymlička (2)
Datum narození; 22.11.1963

Jméno z příjmení: Ing. Radovan Hauk (3)
Datum narození: 07.10.1973

Úřad příslušný podle $71 odst.2 živnostenského zákona: Účad městské části Praha 8

Ministerstvo průmyslu a obchodu osvědčuje, že údaje uvedené v tomto výpise jsou k datu platnosti výpisu zapsány
v živnostenském rejstříku.

.2- ZVW 2.7 WEB 0041032

Živnostenský rejstřík

Ověřuji pod pořadovým číslem 108879 018830 „, že tabo listina, ktará
vznikla převedaním výstupu z informačního systému veřejně správy

z elsktronické podoby do podoby listinné, skládající se z 2 listů,

se doslovně shoduje s obšsaham výstupu z informačního systému veřejně
aprávy v elektronické podobě.

Praha 87 / dne 29.08.2016 v 13284
Podpis a M 4 še c Razítko:

Rendlová áná

“

*
.1..

...

Evropská unié
Evropský sociální fond
Operační program Záměstnanost

3.4. Referenční zakázky

KRALOVEHRÁADECKÝ

pravdivě.

Předmět Cilová skupina Technika v
analýzy/průzkumu (druh/počet) průzkumu Zadavatel Doba plnění
Analyza vlivu nové * Poskytovatelé * Dotazníkové | Ministerstvo | prosinec
typologie sociálních sociálních stužeb šetření práce a 2014 -
služeb na systém - více než 1 000 * — Focus groups | sociálních duben 2015
fungování sociálních věcí
služeb v ČR
Zajištění zpracovatele * Poskytovatelé s Foacus groups | Karlovarský | duben 2014
akčních plánů pro roky sociálních služeb | « Dotazníkové | kraj - květen
2015 a 2016 a - více než 100 šetření 2015
podpůrných mětodických | « Sociální s Analýza
činností v Karlovarském pracovníci primámích
kraji v obcích a obcích dat

s rozšířenou

působností
Zpracování analýzy e Poskytovatelé s ©Focus groups | Kraj únor 2015 -
metodiky pravidel a sociálních služeb Vysočina červen 2015
smluv k financování * Obce
sociálních služeb pro rok
2016
Analýza potřeb a * Občané městské » Dotazníkové | Městská část | duben 2016
právních a finančních části - cca 3 500 šetření Praha- - dosud
aspektů péče o seniary a * Poskytovatelé Focus groups | kKlánovice
zdravotně postižené v sociálních služeb Analýza
Městské části Praha- * Uživatelé primámích
Klánovice sociálních služeb dat

- cca 35

Osvědčení je příiloženo na následujících stranách. Pro zakázku č. 4 zatím není osvědčení k dispozici
z důvodu pokračujícího průběhu její realizace.

V Praze, dne 30. 8. 2016

BDO Advisory s.r.o.
Karolinská 4., 135C

Ing. Radovan Hauk, jednatel

Stránka | 7

Ověřovací doložka
k datové zprávě

z éčn v ozna č 300/2008 Sb., o elektronických úkonech a autorizované korwerzi dokurnontů, vů
ČS ně změní pozdějších předpisů (dále jen "zákon“)
1. ODDÍL - Záznam o konverzi
Pořadové čislo konverze: TAZ29AM4 1 54649-150616143801
Název organizace: Ministerstvo práce a sociálních věcí
Jméno a přijmení: Jana Krimová
Datum: 1 820 5 14:38:00
2. ODDÍL - Údaje o konvertovaném dokumentu
Výstup odpovídá vstupu: ANO (© NEC

Počet listů;

Zajišťovací prvek:

3. ODDÍL - Poznámky

16.6.2015 |

Datum vyhotovení
25 5400 Číb 5400 vzor č, 1

X/ Praze dňe 18, červná 2015

b AĚ HE ž
Vážený pane Štětko,

ná základě naší dnešní telefonické čdomluvy posílám poděpšáané osvědčení č
reďereňci pro společnost BDO Advisury s. r. o.

Š pozdravem

Veroóniká Burašová

Seusa t b

Vážený pan

Pelr Štetka
oonsultání

BDO Advisorý s.ř:o.
Karolinská Bó1/4
188 00 Praha 8

smůávm m a m RŠ: eTR e E e E

česká republika - iinistorstvo práce a soutálních wěcí
ka Poříčním právy +/276, 12801 Praha Z
Měr. san Vrbický

Iprataváni analýzy vlívu nové typologie sociálních stužeb na systém fungování sociálních služeb v ČR
a - Identifikace spormých bodů a rizik dopadci nořé typologie na poskytovátele sociálních slůžeb.
a - kdentifikace spornyých bodů a rižík dopatku riové typologie ra uživatete sociátních služebí,
+ - Šumárizace. mizik. případného závádění nóvé typotoglé dí práze % névhy na zlepšení uvažováné
padoby navé typolózie.

Ternam a-w.g_w e%"'*u„
v2Ažo14 - 472015
Aárěna DO Adviee:
920 Ú00,- Kč bez DRH

Špotečnost BDO svou práci odvedia svědomitě a profesionátně, věškeré prřojektové čirnosti byly provedený v
sotiadu s podmínkami obsaženými ve smiouvé,

A /.) M'MÝ
A taoati j4 A d !
dačum,. podpěs a raňako shiedmgáe

Ověřovací doložka konverze na žádost do dokumentu v listinné podobě

Autorizovanou konverzí dokumentu se nepotvrzuje správnost a pravdivost údajů obsažených v dokumentu a
jejích soulad s právními předpisy.

Odesílající datová schránka:

Název: Mmisterstvo práce a sociálních věcí

Adresa: Na Poříčním právu 376/1, 12800 Praha, CZ

ID datové schránky: socýaavg

Typ uživatele: Nezjištěno

Vystavil: Mátlová Hana - notářka
Pracoviště: Mgr, Mátlová Hana - notářka
N mmieáeoioneooeceneenu 02.07.2015

Jméno, příjmení a podpis osoby, která autorizovanou konverzi dokumentu provedla:
Pavlína Nytmvá

Otisk úř
notářská r: jemnice
pověřená notáčkou
Mgr. Hanou MÁTLOVOU 74831999-67234-150702162951

Poznámka:

BDO

E b e á zí

—

Osvědčení o referenci

Objednavatel:

Karlovarský kraj

Závodní 353/88, 360 06 Karlovy Vary

Ing. SŠtanislava Správková, vedoucí odboru sociálních věcí Krajského úřadu Karlovarského kraje

Název projektu:

Zpracování Akčních plánů na roky 2015 a 2016, zpracování metodických nástrojů. zajištění
podpůrných metodických činností a zajištění seminářů v rámci individuálního projektu Karlovarského
kraje „W Karlovarském křaji_společně plánujeme sociální služby II

Popis projektu:

V rámci realizace projektu byly vykonány následující aktivity:

* =Zpracování akčních plánů na roky 2015 a 2016, včetně zajištění jednání Návrhové skupiny a realizace
seminářů pro poskytovatele sociálních služeb a zástupce obcí ll: a IIl. typu ke zpracovanému návrhu
Akčních plánů. |

- — Aktualizace metodických textů pro oblast financování sociálních služeb v Karlovarském kraji, včetně
navržených hodnoticích kritérií.

* Reatizace seminářů pra obce a Karlovarský kraj k systému financování saciálních služeb.

* = Zpracování návrhu smluv o finanční podpoře mezi Kartovarským krajem a poskytovatelem sociálních
služeb.

* — Vytvoření specifického software pro on-line vykazování dat k hodnocení efektivnosti sociálních služeb.

* © Metodická podpora na seminářích pro poskytovatele sociálních služeb k systému financování sociátních
služeb.

Termín realizace projektu:
duben 2014 - květen 2015

Odměna BDO Advisory:

1 098 680,- Kč s DPH (908 000 Kč bez DPH)

Společnost BDO svou práci odvedla svědomitě a profesianálně, veškeré projektové činnosti byly provedeny v
souladu s podmínkami obsaženými ve smlouvě,

podpis a razítko obJeLdnatele

spotoonnek BDCO: adviory s.r.o. je očlénem škuůpiny DO Internačkonál |kirnted. spoběcnosti s ručcenám mmezeným ě Velke Řntáněí, a aslr imezinarádní
úlemdných firem BEKJ BD Advisory vano., C: 272 j4TR4, (KČ: CTO7244784. je zapsana Mestským soudem v Fráze, mddíl © všoslka 107235

BDO
Osvědčení o referenci

Objednavatel:

Kraj Vysočina

Žižkova 57, 587 33 Jihlava

JUDr. Věra Švarcová, vedaucí Odboru sociálních věcí Krajského úřadu Kraje Vysočina

Název projektu:

Zpracování analýzy metodiky pravidel a smluv k financování sociálních stužeb pro rok 2016

Popis projektu:

Předmětem projektu bylo komplexní nastavení systému financování sociálních služeb v Kraji Vysočina a to

v podmínkách vyrovnávací platby. V rámci této zakázky byly provedeny následující aktivity:

+ © odborná asistence a metodické vedení zadavatele při přípravě střednědobého plánu rozvoje sociálních
služeb Kraje Vysočina na rok 2016;

« © odborná asístence a metodické vedení zadavatele při zpracování analýzy nákladovosti sociálních služeb
v podmínkách Kraje Vysočina;

= © odborná asistence pří přípravě struktury reportingu - evidence výkonnostních indikátorů poskytovatelů
sociálních služeb pro rok 2016 a závěrečná zprávy za rok 2016.

Termín realizace projektu:

únor 2015 - červen 2015

Odměna BDO Advisory:
579 570,- Kč s DPH (479 000 Kč bez DPH)

Společnost BDO svou práci odvedla svědomitě a profesionálně, veškeré prajektové činností byly provedeny v
souladu s podmínkami obsaženými ve smlouvě.
Po E PSA
AH ČS 3 /.

podpis a razítko objednatele

Evropská unie
Evropský sočiální fond
Operační program Zaměstnanost

3.5. Seznam odborného personálu

Jmenný seznam členů realizačního týmu

Ing. Radovan Hauk

Ing. Petr Štětka
Miroslav Kvapil, M5c.
Bc. Andrea Schejbalová

V Praze, dne 30. 8. 2016

KRALOVEHRADECKÝ
KRAT

BDO Adyvisory s.r.o.

Ing. Radovan Hauk, jednatel

Stránka | 8

KRALOVÍHRADECKY

Evropská unié RMAJ
Evroský sociální fond
Operační program Zaměstnanost

3.6. Profesní životopisy členů realizačního týmu

Radovan Hauk

Partner

Prořil

Radován se zaměřuje zejména na odvětví výrobních společnastí, veřejné správy a zdravotnictví. Jeha
specializace v oblasti manažerského poradenství zahrnuje především optimalizace procesů a organizace,
restrukturalizace podniků, controlling, strategické a procesní řízení, řízení výkonnosti, komplexní
snižování nákladů a řízení lidských zdrojů a zavádění projektového řízení. Dále má rozsáhle zkušenosti z
implementace moderních metod efektivní výroby a praktické zkušenosti ze vzdělávání zaměstnanců v
souvislosti se zaváděním změn ve výrobě.

Radovan je držitelem certifikátu prokazujícího znalost v oblasti řízení kvality v projektovém managementu
dle ČSN 5O 10006:2004.

Pracovní zkušenosti

V průběhu své dosavadní praxe získal zkušenosti v následujících společnostech:

- 1997 - Splintex Czech s.r.o. - asistent manažera plánování výroby

- 1997- 1999 - Consulting Partners s.r.o. - consultant, senior consultant

- 1999 - 2001 - Deloitte Advisory s.r.co. - senior consultant, manager

- 2001 - 2002 - Mostecká uhelná společnost a.s. - zástupce ředitele pro restrukturalizací
« 2002 - 2010 - Deloitte Advisory s.r.o. - manager, senior manager

- 2010- 2011 - Grant Thornton Advisory s.r.o. - partner

- 2012 - BDO Advisory š.r.o. - partněr

Délka praxe

Radovan působí v poradenství již 20 let, 18 let se věnuje taktéž vzdělávání v oblasti projektového,
procesního, strategického a personálního řízení, contrallingu a řízení výkonnosti, manažerských dovednosti
a soft skills.

Dosažené vzdělání
Absolvent České zemědělské univerzity v Praze (Ing.).

Relevantní referenční projekty

« A. Charouz, spol. s.r.o. - Poradenské služby v oblasti restrukturalizace společnosti - manažer projektu
(2012 - 2013)

+ Allegro Group s.r.o. - Rozvoj systému podnikového vzdělávání zaměstnanců firmy Atlegro Group CZ,
s.r.o. - manažer projektu (2014)

* AUT - čentrum o.p.s. - Analýza podnikatelského záměru zajišťování sociálních služeb pro děti trpící
autismem - manažer projektu (2014)

» AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. - Manažerské poradenství v oblasti organizace a řízení podniku -
manažer projektu (2012 - 20123)

* AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. - Optimalizace procesu, organizace a nástrojů řízení průchodu
zakázky firmou „Vzdělávejte se pro růst“ - garant projektu (2013)

* AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. - Příprava analýzy a zhodnocení potenciální akviziční příležitosti -
manažer projektu (2013)

* Bonatrans Group a.s. - Balanced Scorecard - manažer projektu (2006 - 2007)
- Bonatrans Group a.s. - Mastavení systému skonomtckého řízení společnosti - manažer projektu (2006 -

()SŽka 9