Upozornění: Text přílohy byl získán strojově a nemusí přesně odpovídat originálu. Zejména u strojově nečitelných smluv, kde jsme použili OCR. originál smlouvy stáhnete odsud
Příloha č. 1
Informace o projektu
1. Identifikace projektu
Registrační číslo: CZ.03.1.51/0.0/0.0/17_130/0010152
Název projektu: Škola rovných příležitostí
2. Partneři projektu
Název subjektu: Střední odborná škola, Liberec, Jablonecká 999, příspěvková
organizace
IČ: 46746862
Sídlo: Jablonecká 999/51, 460 06 Liberec
Právní forma: Příspěvková organizace zřízená územním samosprávným celkem
Typ partnera: S finančním příspěvkem
Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu:
Partner projektu, SOŠ Liberec, se od počátku intenzivně podílí na zpracování podávané
projektové žádosti. Od prezentace závěrečné zprávy z genderového auditu v zimě 2017 má
vedení školy konkrétní představu, jak důležitá doporučení ze zprávy převést do každodenní
praxe a reagovat na potřeby školy jako instituce a na potřeby jejích zaměstnanců/kyň optikou
rovných příležitostí. Všechny postupné kroky k tomuto cíli jsou tudíž společnými kroky
žadatele a partnera v projektu Škola rovných příležitostí.
Jednotlivé klíčové aktivity projektu jsou nastaveny tak, aby partner mohl být aktivním
subjektem, který zavádí opatření doporučená genderovým auditem (na podporu sdílení
firemních hodnot, transparentní týmové spolupráce, slaďování práce a soukromého života a
dostupný individuální rozvoj zaměstnanců/kyň) a žadatel subjektem, který k tomu zajišťuje
expertní a metodickou podporu. Partner bude aktivně zapojen také do průběžné evaluace,
která umožní reagovat pružně na jakékoli změny a měnící se potřeby, vyhodnocovat
zkušenosti a poslouží jako jeden z cenných zdrojů pro závěrečný genderový re-audit. Ten
bude v nastavené logice projektu realizován žadatelem tak, aby výstupy a podněty z něj
znovu poskytovaly implementační prostor pro partnera v dalším období po skončení
realizace projektu.
3. Cílové skupiny
Zaměstnanci
Zaměstnavatel
4. Klíčové aktivity projektu
Název klíčové aktivity: 01 Benefity pro péči a pozitivní flexibilitu
Popis klíčové aktivity:
Smyslem KA je usnadnit CS sladění závazků plynoucích z práce a osobního života. KA
testuje 3 typy benefitů zaměřených na různé potřeby lidí, identifikované auditem.
1) Benefit hlídání dětí je určen pro zaměstnané, jež řeší kombinaci zaměstnání a rodičovství.
Přináší komfort v situacích, kdy je potřeba nárazově řešit např. doléčení dítěte, ale také
operativní nároky dne - pokrytí hlídání v době, kdy pracovní doba zasahuje do pozdního
odpoledne (metodická setkání, rodičovské schůzky aj.). Chůvy zajistí přesuny dětí ze škol/ek
na kroužky/do zaměstnání. Hlídání zajistí školené chůvy. Probíhá v domácnostech (doléčení)
i v terénu či vyhovujících prostorách areálu školy.
2) Benefit odlehčovací asistence je určen osobám kombinujícím zaměstnání a péči o
dospělého rod. příslušníka. Jednat se může o stárnoucí rodiče zaměstnance/kyně, kteří
potřebují menší míru dopomoci a sociálního kontaktu (tj. není třeba ihned řešit umístění do
pobytové služby). Asistence se může týkat i členů rodiny, jež získají zdravotní omezení na
určitou dobu (rekonvalescence po úrazech/operacích). Benefit zajistí profesionální
asistent/ka.
3) Benefit podpůrných pracovníků/ic pro flexibilitu je určen zaměstnaným, kteří si obtížně
stanovují hranice mezi prací a soukromou sférou, ocitají se často pod tlakem a přetížením,
potřebují se dostat do rovnováhy a načerpat novou energii pro práci. Pracovník pro flexibilitu
pomůže zaměstnanci/kyni zvládnout objem nepřímé práce, bude supervizorem při výuce či
konzultantem pro pracovní situace.
Koordinátorka zajistí čerpání benefitů dle potřeb zaměstnaných. Jejich identifikace probíhá
vždy systémově (má oporu ve vedení školy) a je průběžně evaluována.
V závěru proběhne veřejná osvětová konference prezentující přístup SOŠ k WLB benefitům.
Vznikne spot o zkušenostech s benefity a s příspěvky z konference. Spot zveřejníme na
webu CK a SOŠ.
Výstupy:
Cca 10 příjemců hlídání
5 příjemců asistence
50 příjemců PPFT
Pravidla benefitů
Evaluace dopadů benefitů
Konference
Spot
Název klíčové aktivity: KA 02 Gender jako téma týmové práce
Popis klíčové aktivity:
Smyslem KA je propojit zaměstnance/kyně SOŠ na praktických výstupech, v nichž se odráží
principy genderové rovnosti. Tým tak nejen rozumí významu genderově citlivých materiálů,
ale dokáže je aktivně a kreativně spoluutvářet, což posiluje participativní formát firemní
kultury organizace.
V rámci KA 02 budou vznikat postupně celkem 3 HR materiály, jejichž potřeba pro organizaci
byla identifikována genderovým auditem. Jde o adaptační brožuru coby vstupní "orientační
manuál" pro nového zaměstnance/zaměstnankyni, dále o poutavý přehled zaměstnaneckých
benefitů, v němž se odrazí základní principy firemní kultury školy, a do třetice vznikne
inovovaný etický kodex školy. Všechny materiály budou genderově citlivé a zřetelně
postihnou příklon školy k rovným příležitostem a diverzitě.
V zájmu vzniku těchto materiálů vzniknou celkem 3 pomyslné pracovní skupiny složené ze
zájemců/zájemkyň z řad zaměstnaných napříč úseky. V každém školním roce vznikne jeden
přislíbený výstup, na němž bude pracovat 1 skupina. Pilířem práce každé skupiny bude
výjezdní soustředění, v jehož rámci se uskuteční odborný program s vazbou k vybranému
materiálu (např. pracovní adaptace, firemní kultura, zaměstnanecké benefity). Skupina zde
bude pod vedením odborné/ho lektora/ky finalizovat svůj výstup. V rámci každého
soustředění proběhne interní soutěž o nejoriginálnější náměty a příspěvky podporující vznik
daného materiálu. Činnost každé skupiny bude evaluována.
Výstupy skupin budou následně graficky upraveny a finalizovány v podobě bannerů k
vnitřnímu využití v prostorách školy či na prezentačních akcích školy. Adaptační brožura
bude rovněž vytištěna k šíření v týmu.
Výstupy:
Adaptační brožura
Poutavý přehled benefitů
Etický kodex
3 pracovní soustředění
45 účastníků/ic pracovních skupin
3 x soutěž
Název klíčové aktivity: KA 03 Gender a diversity management v praxi školy
Popis klíčové aktivity:
Smyslem KA je posílit metodické a procesní vedení SOŠ Liberec v manažerských
dovednostech rozvíjejících diverzitu týmu. Nejvyšší vedení školy si na rozmanitosti týmu
zakládá a vidí v ní hodnotu. Současně chce dát nástroje širšímu vedení organizace k tomu,
aby týmy odpovědně vedlo a dokázalo zúročit potenciál každého v souladu s rovnými
příležitostmi. Z genderového auditu tak vyplynulo doporučení rozvojového koučinku právě
pro širší vedení školy. Současně audit identifikoval potřebu rozvoje u tzv. osamělých
expertních pozic, které jsou de facto samořízenými jednotkami, podléhajícími pouze top
managementu.
V rámci aktivity bude probíhat jednak skupinový koučink předsedů a předsedkyň
předmětových komisí a zadruhé průběžné individuální koučování expertních "osamělých"
pozic. Koučování bude zajištěno odbornými kouči/koučkami, kteří ve spolupráci s
účastníky/účastnicemi aktivity a odbornou garantkou projektu na počátku zformulují konkrétní
dílčí cíle setkávání a přesnou zakázku. Účastníci/účastnice budou řešit témata spojená s
řízením lidí na pozadí různých firemních procesů - typicky půjde o oblast adaptace a
zaškolování, sdílení metodického know-how, předávání informací, motivování a hodnocení,
rozvíjení hodnot organizace aj., tedy o procesy akcentované právě auditem a jeho
doporučeními.
Celkově 3 x během projektu bude mít koučovaná skupina speciální sezení, v jehož rámci
skupinově proběhne trénink osvojených dovedností. Cílem bude vzájemná reflexe, podpora
a nácvik konstruktivní pracovní zpětné vazby v týmu. Účastníci/účastnice individuálního
koučinku absolvují během KA ve stejném režimu (3 x) sebeprezentační workshop, v němž na
týmovém úkolu rovněž zúročí získané dovednosti. Oba typy workshopů povede odborná
lektorka. Oba procesy budou sledovány evaluátorem/kou projektu.
Výstupy:
Zakázky pro SK a IK
Nejméně 8 účastníků/ic individuálního koučinku
Nejméně 8 účastníků/ic skupinového koučinku
3 x tréninkový workshop pro SK
3 x sebeprezentační workshop pro IK
Název klíčové aktivity: KA 04 Genderový re-audit
Popis klíčové aktivity:
Smyslem aktivity je systematicky vyhodnotit, kam se organizace posunula ve sledovaných
oblastech genderové integrace (zejm. slaďování práce a soukromé sféry, řešení negativních
aspektů flexibility práce, diverzita pracovních týmů v kontextu HR, participativní řízení a
gender/age management). KA 04 vyhodnotí úspěšnost naplnění projektových cílů a dopady
realizovaných opatření na cílové skupiny. Shrne pozitivní přístupy a dobré praxe, čímž znovu
posílí sounáležitost týmu a motivaci pro další rozvojové kroky na poli rovných příležitostí.
Současně stanovuje výzvy a doporučení pro nadcházející období po projektu.
Genderový audit se uskuteční jako závěrečná odborně zaměřená aktivita poté, co již bude
většina výstupů z KA 01 - 03 naplněna. Metodika a průběh auditu bude plně odpovídat
Standardům Úřadu vlády ČR. Proces auditu bude zahájen osobní schůzkou s vedením, kde
bude definována vstupní zakázka. Re-audit kombinuje kvantitativní i kvalitativní metody
sběru dat. K vyhodnocení empirického materiálu (analýza/interpretace) přistupuje v souladu
s interpretativním paradigmatem metodou obsahové/diskurzivní analýzy.
V rámci re-auditu proběhnou tyto metody:
o Plošné dotazníkové šetření s návratností alespoň 65 %
o Hloubkové individuální polostrukturované rozhovory (nejméně 5 x)
o Fokusní skupiny (nejméně 3 x)
o Analýza dokumentů, včetně nově vzniklých v rámci projektu
o Zúčastněné pozorování (1 x)
o Telefonický rozhovor (1 x)
Dle potřeby pak využije další doplňující metody k vícezdrojovému ověření informací (např.
brainstorming, workshop). Auditní tým zhotoví podrobnou auditní zprávu obsahující
strategická a dílčí doporučení pro další rozvoj. Tu odprezentuje vedení školy. Účastní se také
nejméně dvou následných prezentací výsledků směrem k řadovým zaměstnaným.
Výstupy:
Zformulovaná vstupní zakázka k genderovému re-auditu
ZZ z genderového re-auditu
3 x prezentace výstupů
Název klíčové aktivity: KA 05 Řízení projektu
Popis klíčové aktivity:
Cílem aktivity je zajistit úspěšnou realizaci projektu v souladu s Rozhodnutím o poskytnutí
dotace a dalšími závaznými pravidly a právními normami. Tato aktivita zahrnuje zejména:
výběr realizačního týmu a související personalistika,
evidence podpořených osob a potřebných statistik, kontrola plnění indikátorů,
vedení a zajištění dokumentace související s realizací aktivit,
výběr dodavatelů a uzavírání smluv či objednávek,
plánování aktivit projektu a kontrola dodržování harmonogramu,
řízení realizačního týmu, kontrola jejich práce, vedení porad,
řízení spolupráce s partnerem projektu,
finanční plánování, dohled nad účetnictvím projektu, kontroling,
platba mezd, faktur a dalších poplatků, vedení pokladny,
zpracovávání zpráv o realizaci a žádostí o platbu, zpracovávání všech podkladů
náležících k řízení projektu, vyhodnocení statistik a přehledů,
komunikace s poskytovatelem dotace a s partnerem projektu,
zajištění publicity projektu.
Za řízení projektu odpovídá manažer/ka projektu a finanční manažer/ka, které dále kontroluje
představenstvo organizace.
5. Indikátory
Indikátory, pro které jsou stanoveny cílové hodnoty jako závazek příjemce:
Kód Název Měrná jednotka Typ indikátoru Cílová hodnota
indikátoru
6 00 00 Účastníci Výstup 14
Celkový počet
8 05 00 účastníků Dokumenty Výstup 1
Počet napsaných a
zveřejněných
analytických a
strategických
dokumentů (vč.
evaluačních)
6. Rozpočet
Kód Název Cena Počet Částka
jednotky jednotek celkem
1 Celkové způsobilé výdaje
1.1. Přímé náklady 0,00 Kč 0 2 798 210,00 Kč
1.1.1 Osobní náklady 0,00 Kč 0 2 238 568,00 Kč
1.1.1.1 Pracovní smlouvy 0,00 Kč 0 1 933 968,00 Kč
1.1.1.1.1 Odborný/á garant/ka (Centrum Kašpar) 0,00 Kč 0
1.1.1.1.2 Jiné osobní náklady - pracovní smlouvy 12 328,00 Kč 36 870 260,00 Kč
(Centrum Kašpar) 443 808,00 Kč
1.1.1.1.3 Zákonné pojištění odpovědnosti - pracovní 5 000,00 Kč 1
smlouvy (Centrum Kašpar) 5 000,00 Kč
2 000,00 Kč 1 2 000,00 Kč
1.1.1.2 Dohody o pracovní činnosti 0,00 Kč 0 1 572 028,00 Kč
1.1.1.2.1 Vedoucí auditního týmu (Centrum Kašpar) 536,00 Kč 80 42 880,00 Kč
1.1.1.2.2 Auditor/ka (Centrum Kašpar) 402,00 Kč 80 32 160,00 Kč
1.1.1.2.3 Auditní pracovník/ice (Centrum Kašpar) 268,00 Kč 80 21 440,00 Kč
1.1.1.2.4 Chůva (Centrum Kašpar) 161,00 Kč 1200
1.1.1.2.5 Podpůrný/á pracovník/ice pro flexibilitu 193 200,00 Kč
týmu (SOŠ) 295,00 Kč 1800
1.1.1.2.6 Koordinátor/ka CS (SOŠ) 531 000,00 Kč
1.1.1.2.7 Evaluátor/ka (Centrum Kašpar) 268,00 Kč 1200
1.1.1.2.8 Zákonné pojištění odpovědnosti - DPČ 402,00 Kč 340 321 600,00 Kč
(Centrum Kašpar) 136 680,00 Kč
1.1.1.2.9 Zákonné pojištění odpovědnosti - DPČ 2 000,00 Kč 1
(SOŠ) 2 000,00 Kč
1.1.1.3 Dohody o provedení práce 4 000,00 Kč
1.1.1.3.1 Kouč/ka (Centrum Kašpar) 1 4 000,00 Kč
1.1.1.3.2 Odborný/á lektor/ka (Centrum Kašpar) 0,00 Kč
1.1.1.3.3 Grafik/čka - AV specialist(k)a (Centrum 500,00 Kč 0 409 200,00 Kč
Kašpar) 300,00 Kč
1.1.1.3.4 Moderátor/ka závěrečné konfernce 276 138 000,00 Kč
(Centrum Kašpar) 300,00 Kč
1.1.2 Cestovné 120 36 000,00 Kč
1.1.2.1 Zahraniční cesty místního personálu 400,00 Kč
1.1.2.2 Cesty zahraničních expertů 70 21 000,00 Kč
1.1.3 Zařízení a vybavení, včetně pronájmu a 0,00 Kč
odpisů 0,00 Kč 8 3 200,00 Kč
1.1.3.1 Investiční výdaje 0,00 Kč
1.1.3.1.1 Pořízení odpisovaného nehmotného 0 0,00 Kč
majetku 0,00 Kč
1.1.3.1.2 Pořízení odpisovaného hmotného majetku 0 0,00 Kč
1.1.3.2 Neinvestiční výdaje 0,00 Kč
1.1.3.2.1 Neodpisovaný nehmotný majetek 0 0,00 Kč
1.1.3.2.1.1 Antivirový SW – licence na 3 roky (Centrum 0,00 Kč
Kašpar) 0 58 400,00 Kč
1.1.3.2.1 Kancelářský balík MS Office (Centrum 0,00 Kč
Kašpar) 0,00 Kč 0 0,00 Kč
1.1.3.2.2 Neodpisovaný hmotný majetek 0,00 Kč
1.1.3.2.2.1 Multifunkční síťová tiskárna (Centrum 0 0,00 Kč
Kašpar) 3 000,00 Kč
1.1.3.2.2.2 Přenosný dataprojektor (Centrum Kašpar) 0 0,00 Kč
1.1.3.2.2.3 Flipchart (Centrum Kašpar) 2 000,00 Kč
1.1.3.2.2.4 Notebook pro RT (Centrum Kašpar) 0 58 400,00 Kč
1.1.3.2.2.5 Mobilní telefon pro RT (Centrum Kašpar) 0,00 Kč
1.1.3.2.2.6 Židle kancelářská pro RT (Centrum Kašpar) 0 5 000,00 Kč
1.1.3.2.2.7 Diktafon (Centrum Kašpar) 7 300,00 Kč
1.1.3.2.2.8 Pronájem profesionální videokamery s 1 3 000,00 Kč
příslušenstvím (Centrum Kašpar) 12 100,00 Kč
1.1.3.2.2.2 Pronájem střihové techniky (Centrum 2 500,00 Kč 1 2 000,00 Kč
Kašpar)
1.1.3.2.3 Spotřební materiál 17 000,00 Kč 0 53 400,00 Kč
1.1.3.2.3.1 Ceny pro vítěze/ky soutěže - poukázky 5 000,00 Kč
(SOŠ) 4 400,00 Kč 1 7 300,00 Kč
1.1.3.2.4 Nájem/operativní leasing odpisovaného 2 400,00 Kč
majetku 1 12 100,00 Kč
1.1.3.2.5 Odpisy majetku 1 200,00 Kč
1.1.4 Nákup služeb 1 2 500,00 Kč
1.1.4.1 Výroba banneru (Centrum Kašpar) 500,00 Kč
1.1.4.2 Tisk publikace – adaptační brožury 1 17 000,00 Kč
(Centrum Kašpar) 0,00 Kč
1.1.4.3 Pronájem místnosti pro skupinové aktivity 1 5 000,00 Kč
(SOŠ) 0,00 Kč
1.1.5 Drobné stavební úpravy 1 4 400,00 Kč
1.1.6 Přímá podpora cílové skupiny 0,00 Kč
1.1.6.1 Mzdové příspěvky 1 2 400,00 Kč
1.1.6.2 Cestovné a ubytování 0,00 Kč
1.1.6.2.1 Cestovné (SOŠ) 0,00 Kč 1 1 200,00 Kč
2 000,00 Kč
3 1 500,00 Kč
90,00 Kč
0 0,00 Kč
400,00 Kč
0 0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč 0 0,00 Kč
0,00 Kč
0,00 Kč 0 0,00 Kč
8 000,00 Kč
0 352 000,00 Kč
9 18 000,00 Kč
100 9 000,00 Kč
48 19 200,00 Kč
0 0,00 Kč
0 60 000,00 Kč
0 0,00 Kč
0 80 000,00 Kč
1 8 000,00 Kč
1.1.6.2.2 Ubytování CS (SOŠ) 800,00 Kč 90 72 000,00 Kč
1.1.6.3 Příspěvek na péči o dítě a další závislé
osoby 0,00 Kč 0 120 000,00 Kč
1.1.6.3.1 Respitní asistence (Centrum Kašpar)
1.1.6.4 Příspěvek na zapracování 200,00 Kč 600 120 000,00 Kč
1.1.6.5 Jiné 0,00 Kč
1.1.7 Křížové financování 0,00 Kč 0 0,00 Kč
1.2 Nepřímé náklady 0,00 Kč
2 Celkové nezpůsobilé výdaje 0,00 Kč 0 0,00 Kč
0,00 Kč
0 0,00 Kč
0 559 642,00 Kč
0 0,00 Kč
7. Finanční plán Záloha - plán Vyúčtování - plán
Pořadí 699 552,50 Kč -
699 552,50 Kč 699 552,50 Kč
1. 419 731,50 Kč 419 731,50 Kč
2. 419 731,50 Kč 419 731,50 Kč
3. 419 731,50 Kč 419 731,50 Kč
4. 139 910,50 Kč 419 731,50 Kč
5. 419 731,50 Kč
6. 0,00 Kč 2 798 210,00 Kč
7. 2 798 210,00 Kč
Celkem