Jednání Rady České televize 212251000560001

• Zápis z 1. jednání Rady ČT (11. 1. 2012) - Obsah dokumentu (zde originál ke stažení)
  
  Podpora veřejně prospěšných aktivit Českou televizí v roce 2011 2.4.

vážený pane generální řediteli vážení členové týmu generálního ředitele představitelé a sdělovacích prostředků vážení hosté zahajují první jednání rady české televize konané v roce dva tisíce dvanáct obočí omluvu člena rady české televize pana vana terapii který je po celý leden na rehabilitačním pobytu operací popřál jsem mu brzké uzdravení doufám že vaším jménem jako první předkládá schválení programu jednání má seděli v materiálech pod číslem jedna lomeno jednou 
tento program byl původně desíti bodový padá navrhuji abychom jej rozšířili o nový bor devátý text který se nazýval personální obsazení sekretariátu rady české televize 
prosím pěkně v rámci diskuse připomínky návrhy ohrazují proti tomuto návrhu včetně doplňovací o návrhu týkajícího se budu vás prosím kdo se hlásí do rozpravy nevidím žádnou přihlášku rozpravu uzavírám a dávám návrh na usnesení rada schvaluje program jednání v pozměněném znění kdo je pro přijetí tohoto návrhu zvedněte prosím ruku kdo je proti kdo se zdržel hlasování není tomu tak program byl schválen jednomyslně budemese řídit druhý bod jako vždy volba návrhové komise 
milými nohavici obě já jsem si vybral 
kolegů antonína a kolegů jaroslava řidiče pan místopředseda dědičně slyší jsou souhlasy je ochoten přijmout kolega rovněž ptám se vás nějaký jiný návrh máte námitku proti některému z těchto jmen 
není tomu tak zavírám rozpravu a dávám hlasovat kdo je pro toto usnesení rada volí návrhovou komisi ve složení antonín bajaja a jaroslav dědič a pověděl ověřením tohoto zápisu kdo je proto usnesení zvedne ruku kdo je proti zdržel hlasování návrh byl jednomyslně přijat 
zásadní a kontrola zápisu v rámci plnění usnesení nevyplývají žádné nesplněné úkoly ani ze strany a rady české televize ani ze strany vedení české televize a nadace české televize obdržela od generálního ředitele tato cení usnesení silnější pocit nás jedenáct rada bere na vědomí informaci o činnosti chudí využití archivu programových fondů české televize rada žádá o zprávu o činnosti archivu a tak dále 
čili že to archiv české televize druhé usnesení se týká hospodaření české televize za první pololetí 
co ti usnesení se týká změny systému přípravy výběrové řízení a čtvrté se týká informace o změnách a zrušení pořadu 
televizní stanice ostrava všechno zmíněná plnění usnesení máte prosím členové rady ve svých materiálech obdrželi rovněž elektronicky podrobně rada může zabývat na příštím zasedání nebo různé verze prosím tyto souhrnnou informaci pouze jako informaci upozorňují na to že na příštím zasedání v různém anebo bodu který navrhnete můžeme se jednotlivými těmi počty vyjádřeními usnesení rady zabývá otevírám rozpravu k bodu plnění usnesení a kontrola zápisu kdo má nějakou poznámku dotaz námitku máte příležitost kdo se hlásí nevidím žádnou lásku rozpravu uzavírám a předkládám tento návrh usnesení rada bere na vědomí informace milana uhdeho k dnešnímu dni nebyly zjištěny za splněné úkoly vyplývající z plnění usnesení zápisu jednání rady kdo je pro přijetí tohoto usnesení z se prosím zdroje proti kdo se zdržel hlasování nebyly žádné ani pro ani 
zjištěny usnesení bylo přijato jednomyslně přistupujeme k bodu čtvrtému je to jako vždy informace generálního ředitele a dělal šílím slovo panu generálnímu řediteli petru dvořákovi prosím máte slovo dobrý den já se omlouvám dneska možná informace bude trochu delší protože tím že vlastně jsme ukončili ukončili rok a je to první zasedání rady tak jsem se pokusil bylo takový krátký sumář toho co se podařilo české televizi za poslední tři měsíce kdy jsem vlastně nastoupil do funkce podklady pro ten bod jsem nechal zpracovat ale bohužel se nám nahoře technika vzbouřila takže dostanete k tomu podrobné podklady v písemné podobě ještě teď během zasedání prvním bodem který bych chtěl zmínit je určité stručné vyhodnocení toho co se vlastně podařilo v rámci těch prvních sto dnů v čele české televize jak jsem to počítal tak protože jsem nastupoval třetího října protože prvního října byla sobota tak od toho třetího října těch sto dnů uplynulo právě včera protože si myslím že dneska je úplně nejsprávnější den kdy bychom měli těch stornu v hodnotit kdybych měl zmínit i úplně hlavní věci a jak říkám podrobné podrobný podklad dostanete písemné podobě tak myslím si že k těm nejzásadnějším že jsem které se podařily za těch prvních sto dnů udělat je že se podařilo postavit kompletní manažerský tým té první úrovně a že se nám podařilo udělat ty nej zásadnější personální změny na těch manažerských úroveň zřídili jsme nový útvar který se jmenuje útvar vnitřní a vnější komunikace kterému podléhá potom i tiskový odbor připravili jsme novou organizační strukturu která v sobě zahrnuje vytvoření tvůrčích producentských skupin a s tím já vás tím jakým způsobem budou vytvářeny vás seznámím v rámci téma diskuze následně byla vytvořena projektová kancelář a myslím si že mohu říct že se mi podařilo nastavit 
aspoň ze strany mojí a ze strany managementu české televize a velmi rozumný a velmi transparentní způsob komunikace mezi vrcholovým managementem české televize a zradou 
potom v rámci prezentace jsou tedy rozebrány jednotlivé oblasti české televize toto se v nich vlastně stalo já si myslím že nepůjdu do detailu a spíš vám dodám k dispozici 
abyste se mohli projít které změny vlastně se staly v rámci zpravodajství programu výroby techniky v a tak dále 
druhý bod který bych se chtěl tady zmínit je jsou personální změny které se udály ke konci roku a které jsem ještě neměl šanci diskutovat s členy rady ke konci roku jednak odešli někteří někteří bývalí členové managementu české televize ale zároveň i přišli někteří noví pracovníci do české televize takže nejdříve k těm odchodům a pro raduje asi důležité že 
proběhla změna na úrovni řízení kanálu dva kdy po vzájemné dohodě odešel pan mrzena a jeho náhradu teď v tuhle chvíli hledáme a předpokládáme že by člověk kterého by ho měl nahradit v rámci koordinace tohoto televizního kanálu by měl nastoupit někdy k prvnímu únoru letošního roku současně s ním byla zrušena v rámci kanálů dva i pozice marketingový koordinátor a tím pádem a vlastně díky tomu že ta pozice byla zrušena odešel i pan ježek který tuto funkci vykonával zároveň stejně tak odešel po vzájemné dohodě a myslím si že to ty dva obchody proběhly poměrně v klidu 
z hlediska nových příchodu od prvního ledna letošního roku přišla nová vedoucí právního oddělení která se jmenuje redaktorka lenka srbová pokud budete potřebovat se s ní setkat tak ona se vám představí na některém z další zasedání rady a k těm lidem které které budete se kterými se potkáváte nebo se kterými máte možnost se potkávat v rámci práce v radě patří určitě i mluvčí české televize kdy jsme se dohodli se současnými mluvčí české televize hladil tichou že ukončí své působení v české televizi ke konci ledna ale už od prvního první nastoupila nová mluvčí michaela fričová která tady někde sedí a buď přestávce anebo po ukončení zasedání se s vámi určitě ráda seznámí 
to je k těm hlavním personálním změnám a tak jak vlastně probíhaly personální změny na úrovni zaměstnanců tak 
probíhaly i změny na úrovni různých poradenských orgánů které pracují v rámci české televize tím jedním z orgánů kde došlo ke změně je etický panel což je zase orgán který se velmi blízce pojí s prácí s prací rady české televize a etického panelu zase na základě vzájemné dohody rezignoval pan ježek tím pádem se uvolnilo jedno místo já bych o tom v rámci usnesení požádal radu aby mě rada pověřila tím že najdu vhodného kandidáta kterého bych potom a nahradil tak aby etický panel mohl vykonávat svoji práci v tom plném složení to znamená třetí člen 
kromě etického panelu jsem se rozhodl rozšířit skupinu poradenských orgánu o jeden který je vlastně definován statutem a který doteď nebyl naplněn a to je kolegium generálního ředitele které podle statutu české televize je poradním orgánem české generálního ředitele české televize a mým cílem bylo najít takové uznávané a respektované mediální odborníky kteří budou schopni pohledem zvenku a mi pomáhat jednak reflektovat změny které v české televizi probíhají a současně s tím kteří mi pomůžou i nějakým způsobem definovat dlouhodobější strategie nechtěl jsem mít poradenských orgán který by pomáhal řešit operativní problémy na to je tady vrcholový management ale chtěl jsem někoho kdo se jinými čerstvými oč či jiným a čistýma očima a se znalostí věci dokáže podávat podívat na chování a vývoj české televize a kdo je schopen mi v tom nějakým způsobem poradit rozhodně by tento poradenství orgán neměl jakýmkoli způsobem suplovat práci rady to ne spíš je to tak že jsem si říkal že je dobré najít takové odborníky na trhu kteří budou sdílet vlastně to co se snažíme dělat a to rozvíjet českou televizi a oslovil jsem a určité množství takových lidí a finálně jsem se dohodl z pěti z nich kteří by měli tvořit to kolegium tak já vám tady vyjmenuji jejich krátké profesní životopisy co se najdete ve svých materiálech k tomu kolegiu souhlas k tomu aby se účastnil práce kolegia dal souhlas pan ivo mate kterého znáte je to první generální ředitel české televize který tady působil do roku devadesát osm současně s ním se členem kolegia stal pan jiří pidrman který v době kdy tady působil pan mate byl jeho programovým ředitelem dalším člověkem kterého jsem oslovil a který souhlasil s prací v kolegiu v kolegu generálního ředitele je pan jefim fištejn což je politický komentátor a zástupce programu na ředitele rozhlasové stanice svobodná evropa dalším člověkem kterého jsem oslovila který také souhlasil s tím že bude se účastnit jednání toho kolegia je pan režisér jiří svoboda kterého asi nemusím představovat všichni znáte je to člověk který české světel vyzeralo realizoval řadu velmi zajímavých a velmi úspěšných dramatických pořadů a posledním člověkem který přijal pozvání za kolegia je mediální analytik pan milan šmíd který mimochodem teď v tuhle chvíli zpracovává analýzu na základě výzvy rady tak jak byla schválena při minulém zasedání takže tohle je pět lidí které se kterými bych se chtěl na měsíční bázi setkávat a se kterými bych chtěl diskutovat základní strategické kroky a k kterými se česká televize budou bude ubírat pokud by kdokoli ze členů rady měl zájem o nějaké výstupy z jednání kolegia určitě budu rád je poskytovat 
třetí informací kterou bych chtěl říci radě a která podle mého názoru je poměrně významná je to že se nám podařilo v poměrně krátké době ale v rámci intenzivních a podle mého názoru 
velmi vstřícné jednání podepsat kolektivní smlouvu s odborovou organizací a to kolektivní smlouvu která je na období až do roku dva tisíce sedmnáct 
to znamená že tím že se nám podařilo najít zásadní parametr je ve kterých jsme se shodli s odborovou organizací tak máme tu základnu na které teď můžeme stavět veškeré všechny další vyhodnocování pracovních sil můžeme na tom stavět další změny v oblasti personální a tak dále 
musím přiznat a to chce říct aby sito chci říct velmi hlasitě aby to bylo slyšet je že odborová organizace přistoupila k tomuhle jednání velmi férově a velmi rozumně s vědomím toho že česká televize nebyla v minulých letech úplně dobré kondici a jedna z věcí na které jsme se dokázali shodnout zda jsem rád za to že jsme se dokázali shodnout je že jsme se dohodli že nebudeme valorizovat mzdy v roce se dvanáct plošně a že půjdeme selektivním způsobem až budeme vyhodnocovat opravdu práci každého jednotlivce a tak abyste věděli kdo opravdu si zaslouží to že by měl mít přidáno aniž by jsme museli tuhle věc dělat plošně pro celou českou televizi 
takže kolektivní smlouva včera byla podepsána od včerejška platí schválené jak odborovou organizací tady v praze tak organizací v brně a ostravě 
čtvrtým bodem který bych tady chtěl popsat je vlastně vyhlášení výběrového řízení na obsazení vedoucích tvůrčích producentských skupin co jsou ta nová uskupení která by měla fungovat v rámci a výroby české televize 
když jsme zvažovali jakým způsobem bychom chtěli hledat a jednotlivé šéfy těch daných producentských skupin tak jsme si řekli že nej nejnovějším a svým přístupem bude pokud vypíšeme otevřené výběrové řízení kterého se vlastně může zúčastnit nejenom pracovníci české televize a která se můžou zúčastnit jakýkoli externí tvůrci kteří budou mít zájem pro českou televizi v rámci těch producentských skupin pracovat to výběrové řízení budeme vypisovat tak aby bylo vypsáno zítra a časový harmonogram celého výběrového řízení bude probíhat tím způsobem že 
jednotliví zájemci o možnost stát v čele těch a těch producentských skupin by se měly by se měly ohlásit nejpozději v termínu mezi šestnáct tím prvním a devátým únorem 
v průběhu tohoto času by měly zároveň zpracovat poštou formu analýzy kterou vám popíšu potom podrobně co by se mělo objevit a 
potom devátém druhý kdybyste měli analýzu odevzdávat by my v termínu mezi desátým a dvacátém čtvrtém únorem měli zasedat odborné komise je odborné komise by měly být víc čtyři které by měly fungovat jako poradenství orgán proto abychom vybrali ty nejsprávnější nejsprávnější lidi přičemž komise by měly v sobě mít jak 
jak pracovníky české televize tak i externí vlastně spolupracovníky kteří nějakým způsobem českou televizí přichází do styku a ta pro nominaci těch externistů bych chtěl oslovit o oborové organizace typu fitesu arrasu tak aby mi dokázali pro ty jednotlivé oblasti nominovat titulce kteří by měly být součástí těchto misí to vyhodnocení finální vyhodnocení by mělo být provedeno do toho čtyřiadvacátého února tak abychom mohli a vlastně rozhodnout a jmenovat šéfy těch producentských skupin na konci února abychom měli jeden měsíc březen na dobu jakéhosi pilotního provozu tak aby vlastně od začátku druhého čtvrtletí už mohla česká televize pracovat kompletně v rámci té nové organizační struktury která je už je platná vlastnil od začátku roku a jenom pro vaši informaci jak mělo vypadat ta hláška tak samozřejmě měla by v sobě obsahovat takové ty základní identifikační údaje kandidáta ať už je to jméno příjmení datum narození a tak dále a doklad o vzdělání plus stručný životopis a hodnocení profesní kariéry 
a dále by měla vlastně obsahovat návrh jak by mělo vypadat zaměření na strategie té skupiny na jejíž čelo se ten daný člověk daný člověk hlásí jak by měla vypadat vlastně strategie vyhledávání hodnocení a výběru těch programových projektů které by se v rámci produkt producentské skupiny měly realizovat měla by tam být definována strategie komunikace s autory a strategie strategie komunikace obecně s tvůrci jakým způsobem ta skupina vůbec bude s tou uměleckou a tvůrčí základnou komunikovat a mělo by tam být i případně navržené personální obsazení to znamená že ten člověk řekne že by si chtěl vystavět svůj vlastní tým tak už by ho měl definovat měl by tam být navržený určitý plán činnosti na rok se dvanáct až třináct plus nějaké odhadnuté náklady které by měly v rámci té producentské skupiny vzniknout v roce vadí dvanáct celkově aby tento materiál neměl mít včetně těch identifikačních údajů více než dvacet stránek to znamená neočekáváme žádné rozsáhlé analýzy neočekávám žádné široké žádné tlusté diplomové práce ale je to spíš o to že chceme vidět jak jednotliví kandidáti a o té problematice přemýšlí a jak se v ní o jak se v ní orientují samozřejmě je v případě že bude potřeba u všech kandidátů nějakých konzultací nebo diskuzí uvnitř české televize tak na bude vyčleněn tým který bude k dispozici těm lidem aby v průběhu toho toho času předtím odevzdání přihlášek oni mohli všechny tyhle věci konzultovat 
takže to je to je proces který začne vlastně zítra a který by měl přispět k tomu aby na jsme vytvořili v české televize větší tlak na kvalitu větší tlak na a posílení vlastní tvorby a větší tlak i na vlastně a personální zaštítění těch jednotlivých tvůrčích skupin tak aby a opravdovosti producenti byly producenti s velkým p a aby to byli ti lidé kteří budou přinášet novinky kteří budou proaktivní kteří budou na trhu hledat náměty kteří budou se snažit získávat to nejlepší co se na trhu na tom kterou objevuje a kteří to samozřejmě budou potom se snažit prosadit v rámci české televize 
to že to je informace k těm výběrovým řízením před poslední věc kterou tady mám vlastně před sebou naprogramuje vyhodnocení vyhodnocení spokojenosti diváků a sledovanosti v prosinci a to vlastně dvou hlavních týdnů v prosinci jednak toho specialne specielního havlovské týdne kdy česká televize vlastně musela velmi operativně reagovat na tuhle událost a vlastně ze dne na den možná z hodiny na hodinu můžu říct změnila programové schéma a nasadila veškeré své jak programové tak ale hlavně zpravodajské kapacity na to aby dokázala jsem týden pokrýt protože a ten program který vytvářela vytvářela nejenom pro potřeby české televize ale vytvářela pro potřebu řady i zahraničních televizí které ten signál české televize přebírali já nechci jít úplně do detailu zase na podklad máte bude nebo budete mít ve svých ve svých materiálech chci jenom říct že si myslím že v tom týdnu kdy česká televize se věnoval památce úmrtí václava havla takže dopadla velmi dobře i z hlediska vyhodnocení spokojenosti diváků kde ten průměrný koeficient se pohyboval v úrovni osm celých sedm až devět celých nula přičemž a ten koeficient průměrný nikdy ten divák říká že ten pořad vlastně se mu ani nelíbí ale ani že nemám ani ani pozitivní ani negativní negativní nález i někde kolem sedmi ten sice jen osm celých sedm až devět je velmi vysoký a ukazuje to poměrně vysokou spokojenost diváků z vysílání české televize 
z těch dvacet osm set dvacet osm hodin vysílacího času zasáhlo čtyři a půl skoro čtyři a půl milionu diváků a jenom možná pro vaši představu jak jak v té době byla opravdu česká televize v centru dění a v centru sledovanosti bylo že když a se sloužila zádušní že vše za václava havla tak podíl který jsme měli na sledovanosti vaše jedna procent znamená většina domácností v české republice měla zapnutou v tu dobu a českou televizi druhý významný týden byl vánoční týden a vlastně silvestrovský týden kdy kdy se podařilo naskládat vánoční schéma takovým způsobem že opět 
získalo vysokou spokojenost a zároveň i velkou sledovanost diváků 
ten systém vysílání jsme stavěli takovým způsobem že jsme chtěli vlastně vánoce hodně věnovat dětskému divákovi a tím vlastně udělat takový je takové předpolí proto přesunutí toho celého bloku dětských dětských pořadů jedničky načaté dvojku myslím si že se to podařilo velmi dobře protože vlastně česká televize když vezmu vánoční vysílání to znamená mezi dne dvacátého čtvrtého až dvacátého šestého prosince tak dosáhla jako celek nejlepšího výsledku od roku dva tisíce jedna přičemž na vánoce byla česká televize nejsledovanější nebo česká televize a její program je jedna velká nejsledovanější stanicí tuto silvestra to bylo ještě očividně nižší protože česká televize na silvestra dosáhla vlastně nejlepšího výsledku od roku devatenáct set devadesát sedm a opět stala se nejsledovanější stanicí přičemž či jednička měla nejlepší výsledek od roku devadesát devět 
myslím si že ta struktura tak jakým způsobem vlastně se vytváří teď programové schéma české televize že pro diváky je zajímavá a je přehlednější a že přináší diváky a přivádí diváky nejenom k takovým klasický divácky zajímavý program které běžně česká televize měla a kde dosahovala úspěchů ale i k programům které jsou hodně kvalitní a které dříve díky tomu že nebyly úplně dobře propagovány až nebyly jakoby nastaveny tak aby k nim divák měl dobrý přístup takže nebyly moc vlastně v centru dění tím že například jsme zahájili ten cyklus velikáni českého měl devilink ani velikáni světového filmu pardon tak se podařilo například v tom prvním týdnu na dva filmy které byly poměrně těžké navíc byly černobílé a navíc ještě ten první byl s titulky se podařilo dosáhnout více než průměrné sledovanosti kanálů či dva kdy pět procent lidí bylo ochotno se na tenhle typ filmů dívat právě protože věděli kde kde ty filmy najdou a protože věděli že to je nějaká nějaký odraz dílo režiséra a já si myslím že ten cyklus bude mít úspěch i nadále 
proč materiál najdete ve svých podkladech a úplně poslední městského bych tady chtěl změnit a spíš žádost s tím že 
vlastně jsme připravili změna organizační struktury a tím že jsme připravili ta výběrová řízení takovým způsobem že vlastně reálně začnou fungovat až od začátku druhého čtvrtletí letošního roku a tím že základním podkladem který budeme vytvářet pro zadání práce tím jednotlivým producentským skupinám bude tříletý programový plán který bude muset být poměrně detailní tak já mám trochu strach a hovořil jsem o tom i s panem předsedou před zasedáním že ty dlouhodobé plány programového ekonomického a technického rozvoje které jsem původně slíbil že bych dodával za českou televizi a do konce března letošního roku tak že podle mého názoru by neměly dostatečnou kvalitu pokud bychom museli ten termín dodržet a já bych docela rád případě že budeme tyhle plány dělat by si chtěl dělat ne protože musím odevzdat nějaký materiál ale proto aby měli opravdu svůj význam aby opravdu dokázali predikovat budoucnost české televize v následujících pěti letech a sám bych chtěl využít i nějaké zkušenosti která bude vlastně v tom druhém čtvrtletí s prací těch jednotlivých producentských skupin to že z těchhle důvodů bych chtěl požádat radu jestli by bylo možné změnit to usnesení které tady padlo před koncem loňského roku a posunout ten termín dodání těchto pětiletých plánů až na konec června 
děkuji za mě všechno děkuji panu generálnímu řediteli obsáhlou informaci doufám přesto všichni dobře sledovali otevírám rozpravu k této informaci prosím máte příležitost se přihlásil pan kolega koupi jako první 
děkuji generálnímu řediteli za poměrně zevrubnou informaci kde já osobně teda shledávám několik zajímavých bodů a mám takovou otázku zaujala mě zaujal mě sen ta otázka těch vedoucí vedoucích jednotlivých tvůrčích producentských skupin jste řekl pane generální řediteli že to mají být 
producenti s velkým to znamená to znamená kromě jakýchsi kvalifikačních předpokladů a zkušeností to bude znamenat 
myslím si i jakousi svobodu v tom jejich působení jakési pravomoce čili abych to zkrátil kdyby jsme se mohli dozvědět jak oni budou v tom celkové má na celkovém 
schématu 
české televize postavení jaké budou mít pravomocí a vazby na na to svoje na své okolí 
generální ředitel odpoví v rámci vytváření producentských skupin vzniklo projektový tým který je složen z 
lidí v české televizi z oblasti výroby vývoje programu programu a financí a to jsou lidi kteří teď mají za úkol do toho dvacátého devátého to znamená do doby než budeme vlastně nominovat ty jednotlivé šéf producentských skupin tak oni mají za úkol na základě té nově schválené organizační struktury teď vytvořit kompletní mapu všech procesů a všech procedur které budou v rámci výroby a vývoje fungovat to znamená vlastně navážeme na ten programový manuál který už tady vzniknul ale budeme ho výrazně rozšiřovat a půjdeme do většího detailu tak aby bylo zcela jasné pro každého pracovníka české televize v oblasti výroby nebo vývoje 
jaká je jeho zodpovědnost jaká je jeho pravomoc jakým způsobem co jsou to jsou ty jednotlivé body schvalování toho když se náměty budou v české televizi objevovat a samozřejmě cílem tahle úpravy i to aby se stala práce námět je práce s tvůrci práce s programem tak aby se stala flexibilní aby se stala rychlá aby se nestávalo to co tady bylo dřív že námět který se objevil české televizi tady někde zůstával dlouhou dobu měsíce mnohdy i delší dobu a vlastně nikdo nebyl ochoten a schopen o něm rozhodovat to znamená ta ale tahle mapa bude mít nejenom definici těch zodpovědností a pravomocí ale poutavý určité časové intervaly ve kterých budeme chtít aby jsme se dokázali vyjadřovat k jednotlivým námětů je tady řada námětů které česká televize vlastně vykoupila a nerealizovala tak chceme udělat inventuru těchto námětů a podívat se co vlastně je uvnitř české televize a co bychom byli schopni třeba do budoucna realizovat chceme přilákat nové autory s novými náměty chceme umět i proaktivně vydefinovat a těm tvůrcům autorům jaké oblasti v rámci těch tříletých programových plánů budou pro českou televizi zajímavé to znamená od určité způsoby je i aktivně směřovat některých témat to znamená to všechno by mělo proběhnout v průběhu dvou měsíců to znamená jestli o to bude mít rada zájem tak si myslím že můžeme udělat nějaké pracovní setkání nikdy řekněme v polovině února kde už budeme mít hodně jakoby pokročilý stav těch věcí a tam tamto dokážeme představit 
parní 
další dotazy 
další příspěvky 
prosím 
legální žijí země za docela 
neobvyklá dohoda s odbory je tedy 
tedy něco úctyhodného nicméně se chci zeptat se hovořilo roku dva tisíce dvanáct co se týče toho vyrovnání nebo dohody ohledně mezd platí tahle dohoda i další roky nebude se bude potom ohledně množství vyjednávatse tedy každý rok do toho roku dva tisíce se nás 
to dohoda funguje takovým způsobem že my jsme uzavřeli vlastně centrální dohodu která definuje základní obecné parametry a vlastně způsoby jakým způsobem vlastně česká televize s odborovou organizací funguje a jakým způsobem funguje vůči svým zaměstnancům kde jsou spíš ta pravidla potom ty jednotlivé konkrétní věci se budou vždycky ročně uzavírat na základě potom doplňkových jednání takže my jsme teď vlastně uzavřeli tu celkovou dohodu až do roku dva tisíce sedmnáct a zároveň s ní jsme uzavřeli dohodu na rozvodí dvanáct přičemž samozřejmě k tomu vyjednávání pro ze tři nás bude bude docházet někdy na podzim roku dva tisíce třináct a tak to bude vlastně pro každý rok 
další připomínka další dotaz prosím paní vysoce 
tak já bych jenom v krátkosti alespoň to co tady zaznělo generální ředitel tak bych ráda a docela alespoň to co nám před stavil ocenila že se mi tyto kroky zdají velice rozhodně ne a zajímavé také bych chtěla ocenit a práci zpravodajství české televize protože jsem bedlivě sledovala před vánocemi a vlastně pohřeb václava havla a myslím si že česká televize odvedla skutečně úžasnou práci takže za to bych ještě jednou jak jsem říkala chtěla poděkovat a ale myslím si že je to co tady generální ředitel představa se mi jeví jako velice rozumné a myslím si že rada bude pozorně sledovat dál jak se to bude vyvíjet takže i díky zatímco chvíli generální řediteli děkuji paní vysoce další pan kolega profil já se omlouvám 
takový jenom dílčí dotaz technický protože zcela grandiózní počin vybírat tolik těch vedoucích 
tvůrčích skupin bude zveřejněno nějakým způsobem jsem se chtěla zeptat prosím mi to zveřejníme na internetu české televize kde bude ta výzva k tomu aby se ti kdo novodobý zájem o to současně tohohle výběrového řízení tak budou mít možnost si ty informace tam stáhnout a zároveň bude vytvořeno kontaktní místo kde potom ti uchazeči a o ta místa budou mít možnost si přijít pro pro podrobné materiály které jim dáme k dispozici to co o nich dostanou k dispozici vlastně budou dva zásadní materiály jeden materiál je to změna organizační struktura která byla vydaná rozhodnutí generálního ředitele k prvnímu první a potom aby tam byl vidět ten ideový záměr kterým směrem se ubírat tak já teda trošku samože irsky ale doufám že to tak nebude pochopeno jsem jim dal dispozici svůj projekt kterým jsem vlastně který jsem představoval radě protože tam mám pocit že to obecné zadání lze najít nechtěli jsme jít úplně do dalšího úplně detailního popisu toho jak by to mohlo fungovat protože dělám si ambici na to že tím že vlastně oslovujeme profesionály oslovujeme lidi z trhu oslovujeme lidis velkou zkušeností tak je možné že vám přinesou některé zkušenosti které v rámci potom aplikace těch procedura procesů budeme schopni budeme schopni využít 
děkuji a další dotaz prosím další 
velice krátký to bude končit to výběrové řízení jako je dlouhou dobu dáte těm lidem dávám jen tři týdny a je to od je to od devátého oni mají čas od od zítřka do devátého února 
další dotaz prosím kdo se hlásí jestli někdo já se svou troškou do mlýna si uvědomuju že stojím ve frontě se říct vášová chválu já chci pochválit záměr ustavení kolo díla generálního ředitele protože vím ze zkušenosti že samozřejmě každý občan každý posluchač české televize má příležitost se ozvat napsat své vyjádření dopis radě nebo generálnímu řediteli má možnost i jinými způsoby vyjadřovat jenže takzvaný zkušený divák zpravidla dopisy nepíše a to je sice zkušený živáku já bych vas zkušenými diváky nejraději má příležitost říci něco co také může pomoci generálnímu řediteli a jeho týmu v tom jak orientovat svůj program jak orientovat své činy myslím si že je to další doklad po že se česká televize skutečně otvírá zpětné vazby je otvírá se každému dobře míněné mu postřehů který veřejnost může vznášet myslím si že je to krok správným směrem a budu rád když budou následovat 
pan někdo prosím nějakou připomínku stance rozpravu zabít a předloží vám návrh usnesení já tuším že má před sebou ale budu ho zvolna čísti protože byl předložen čerstvě a vyplývá informace generálního ředitele takže nemohl být připraven předložen předběžně usnesení tedy je navrženo v této podobě za prvé rada české televize bere na vědomí informace generálního ředitele opatření a průběhu sto dnů ve funkci já se prosím pozmění poněkud upravil protože si myslím byla viditelně nehodnotil informoval o tom jako všetko probíhalo čili ještě jednou tady je ten to změní které máte před sebou poněkud upraveno rada české televize bere na vědomí informaci generálního ředitele o opatřeních v průběhu stavů ve funkci zanru rada české televize bere na vědomí informaci o personálních změnách a odsazení poradí a generálního 
generálního ředitele doplněním etického panelu na plný počet pěti členů zatřetí rada české televize bere na vědomí informaci o podpisu kolektivní smlouvy 
rada české televize bere na vědomí informaci o vyhlásení výběrových řízení na obsazení vedoucích pozic onoho zřizovaných tvůrčích producentských skupina ropa pár rada české televize bere na vědomí informaci o vyhodnocení spokojenost diváků a sledovanosti v prosinci jedenáct zase rada schvaluje změnu termínu odevzdání dlouhodobých plánů programového ekonomického a technického rozvoje české televize naroky dva tisíce dvanáct až dva tisíce šestnáct stanovených usnesením číslo dvě stě třicet devět prominou osmnáct vzpomenu jedenáct a to na termín třicátého června dva tisíce dvanáct je otevřena rozprava k tomuto návrhu usnesení prosím doplňujte namítají pokud námitky a doplnění co se předložit hlásí se někdo nevidím žádnou přihlášku rozpravu uzavírám a o předloženém návrhu usnesení dávám hlasovat kdo je pro jeho přijetí zvedněte ruku kdo je proti proto kdo se zdrželo hlasování nebyla to žádná ani hlasování proti usnesení bylo přijato je to ano 
a pár bodů naseho jednání jsou 
komise rady české televize jsou obsaženy pod košilkou číslo 
a podotýkám že jeho první dva tisíce dvanáct přijala dozorčí komise usnesení darovala informace k těmto usnesením máte všichni ve svých materiálech nyní udělím slovo předsedovi dozorčí komise panu kolegovi staňkovi prosím pane předsedo máte děkuji vážený pane předsedo vážení členové rady dozorčí komise formou per rollam pátého ledna přijalo následující usnesení dozorčí komise 
číslo jsou deka jednalo jmenuje jedna lomeno dvanáct dozorčí komise obdržela návrh smlouvy o nájmu nebytových prostor se společností za sedmero esser o se sídlem v brně předmětem nájmu jsou prostory televizního klubu o celkové výměře sto šedesát sedm celých jedná metrů čtverečních nacházející se v budově české televize v brně v ulici jezuitská číslo popisné sedm hodnotnou cenu v kategorii a ve výši čtyři sta pět tisíc čtyři sta osmdesát sedm korun dvacet haléřů za rok najemni smlouva je v souladu s rozhodnutím generálního ředitele číslo šestnáct roku dva tisíce sedm a dozorčí komise doporucit doporučuje radě české televize vyslovit s návrhem smlouvy souhlas druhé usnesení číslo deka dva lomeno nula jedna lomeno dvanáct dozorčí komise na základě úkolu rady české televize projednala návrh rozpočtu české televize naroda tisíce dvanáct vzhledem k tomu že v uloženém v termínu do dozorčí komise neobdržela připomínky členů rady české televize a k návrhu rozpočtu nemá připomínek doporučuje radě české televize rozpočet české televize na rok dva tisíce dvanáct chválit vyjádření k rozpočtu tvoří přílohu tohoto usnesení jestli dovolíte nebudou cvičit a dál si materiál máte rozpočet je vyrovnaný děkuji 
děkuji panu předsedovi dozorčí komise a s jeho informaci pro otevírám rozpravu proto je tu návrh usnesení tvůj návrh usnesení máte ve svých materiálech ale především prosím rozprava kdo se hlásí 
nevidím žádnou přihlášku do rozpravy rozpravu uzavírám a překládám první návrh na usnesení rada bere na vědomí usnesení dozorčí komise rady české televize přijatelnou formou hlasování per rollam dne pátého ledna dva tisíce dvanáct kdo je pro přijetí tohoto návrhu usnesení zvedněte prosím 
kdo je proti kdo se zdrželo hlasování usnesení bylo přijato jednomyslně 
já tu mám ještě jeden návrh usnesení ale nejsem si jist jestli pan předseda dozorčí komise chce ještě k tomu nějakou podrobnější speciální informaci nemá proto přečtu návrh usnesení a budeme se k němu po diskusi vyjadřovat rada po projednání v dozorčí komisi a souladu s paragrafem době podstavec osnovu zákona číslo čtyři sta osmdesát tři trochu devatenáct set devadesát jedna sbírky o české televizi ve znění pozdějších předpisů vyslovuje souhlas s návrhem smlouvy o nájmu nebytových prostor se společností za sedmero 
společnost s ručením omezeným se sídlem v brně předmětem nájmu jsou prostory televizního klubu po celkové výměře sto šedesát sedm celých jedna desetina čtverečního metru nacházející se v budově televize v brně v ulici číslo sedm za dohodnutou cenu v kategorii a ve výši čtyři sta tisíc čtyři sta osmdesát sedm celý dvacet satin koruny nájemní smlouva v souladu s rozhodnutím generálního ředitele číslo šestnáct roku dva tisíce cenu je příležitost vyjádřit se k tomuto návrhu usnesení má někdo dotaz připomínku námitku neděli tomuto uzavírám diskusi a o předloženém usnesení dávám hlasovat kdo je pro jeho přijetí zvedněte prosím ruku 
kdo je proti kdo se zdržel hlasování 
jednomyslně usnesení přijato přikročíme bodů častému takže to návrh rozpočtu české televize za rok dva tisíce dvanáct materiál máte soustředěn pod košilkou číslo lomeno jednou já jsem byl informován že někteří členové rady mají určité dotazy nebo pochybnosti k tomuto návrhu rozpočtu předpokládám že je savý vyjádří v rozpravě je otevřena hlaste se prosím především se promluvit 
já bych chtěl mluvit jinak finančního ředitele milana rota který původně měl prezentovat dneska tady ten rozpočet ale může nějak onemocněl dneska ráno nebyl schopen dorazit tak já jsem pořád požádal martina veselovského který společně s ním ten projekt rozpočet připravoval aby vás jenom úplně hrobě seznámila s těmi základními parametry to rozpočtu jenom až to máme ať to máme uvedeno těmi základními čísly nebude delší než dvou jen dvě minuty 
příležitost 
já myslím že nemá nikdo nám věci proti tomu abychom postupovali profit 
takže nejprve by se říci že rozpočet vznikal prostě složitém období v období volby nového generálního ředitele odměny členů managementu 
české televize a období vlastně přechodu na novou organizační strukturu ten samotný proces tvorby rozpočtu je dlouhodobý vzniká někdy od poloviny vždycky toho předešlého roku a proto ta finální příprava díky těmto jsem byla zkrácena a syna jeden měsíc rozpočet který má byl předložen se skládá ze dvou částí první část je část investiční zde 
investiční část byla prezentována detailně na semináři brně listopadu dva tisíce jedenáct 
krátké shrnutí běžné investice které byly původně na úrovni osm set patnáct milionů korun byly seškrtání na konečných pět set třicet pět milionů což částí těchto investic jsou i investice na digitalizaci vysílání a digitalizace archivu a programových fondů které dříve byly hrazeny z takzvaného zvláštního účtu kam se kde se shromažďovali vlastně výnosy z vysílání reklamy nyní veškeré běžné investice byly asi schránek až na úroveň která odpovídá propočtený odpisů dlouhodobého majetku na tuto úroveň je bude profinancování pouze projekt mimořádného rozsahu to je výstavba televizního studia brno celkový objem investičních výdajů je tedy pět set osmdesát milionů korun ve struktuře pět set třicet pět milionů běžné investice a čtyřicet pět milionů výstava té z brno to se týká té provozní části rozpočtu ta vám byla viditelně představena na prosincovém semináři zde je důležité si uvědomit že meziročně došlo ke snížení objemu nákladů a výnosů o dvě stě třicet milionů korun českých vedle tohoto celkového snížení je důležitá změna struktury nákladů kde došlo k výraznému posílení výrobního úkolu to je z přímých nákladů na výrobu pořadů ve výši sto padesát milionů korun zejména se investuje do dlouhodobých projektů do původní tvorby a český seriál 
vedle toho výrazné snížení výrazných škrtům a restriktivním opatřením došlo k oblasti ostatních režijních nákladů které meziročně došlo ke snížení o čtyři sta milionů korun českých 
co se týká výnosové strany rozpočtu z darů důležité říci že došlo k výraznému výpadku na výnosové straně zejména u výnosů za vysílání reklamy teleshoppingu sponzoringu a to samozřejmě v důsledku změny zákona o české televize televize a nějakých dalších zákonů které za tento zákon navazují 
tento celkový výpadek byl propočtech asi šest set milionů korun proto celkové čerpání fondů televizních poplatků na krytí nákladů na hlavní činnost po zapojení ostatních výnosových položek bylo stanoveno na šest miliard dvě stě deset milionů korun a tato částka je samozřejmě vyšší než je inkaso televizních poplatků která 
děkuji za tuto předběžnou informaci a je otevřena rozprava prosím kdo se hlásí první vidím kolegů mezuláník máte 
já jsem bohužel neměl možnost byt na střední prezentaci rozpočtu takže mě velmi mrzí že na projednávání návrhu není přítomen finanční ředitel nicméně co by se zeptat je ten rozpočet vyrovnaný jak se všude pořád píše nebo deficitní 
pohledu pokud se podíváme samozřejmě z pohledu nákladů a výnosů rozpočet je vyrovnaný znamená objem nákladu srovná objemu výnos mě pořád vadí terminologie protože vyrovnaný rozpočet něco jiného rozpočet je když je v kalendářním roce stejný cena částka na straně příjmů a straně výdajů tady prostě čerpáme čtyři sta šedesát milionů téměř půl miliardy od jinud kdyby jsme neměli jakousi rezervu kterou tedy vytvořila předchozí vedení celkem rozumně tak by snad david ještě zašli za 
roce došlo k navýšení televizního poplatku se sto dvaceti korun nastat třicet pět korun toto navýšení samozřejmě bylo proto protože se vědělo že v budoucnu dojde k 
výpadku právě reklamy a současné době výpadku došlo že zase část jakoby těch příjmů z reklamy současně šla mimo celé věci takže ono se to jakoby navzájem téměř téměř vyruší ale nicméně je to deficitní rozpočet protože čerpáme nad rámec dostaneme od televizní poplatníků je celých sedmdesát pět miliardy ale vyčerpáme šest celých dvacet je miliardy to znamená ten je to deficitní rozpočet lukešové pohled a tak já myslím že to je velmi výrazné výrazná změna proti tomu co jsme tedy byli zvyklí protože takto výrazně deficitní rozpočet jsme tady ještě nezažili 
ale prosím tam jsou určité věci které se kterými je možné souhlasit ale například je definováno že sto padesát milionů osob se navyšuje výrobní úkol 
to je tedy jakoby z toho že v pořádku když se vyrobni úkol navýší z toho 
rezervy protože jsme se tady několikrát řekli že ta rezerva je určena především na čerpání investic ať už ho technologií je by televize držela stále kroka byla lídrem v oblasti nebo na výrobu pořadů což je samozřejmě taky investice která je viditelná naopak žádoucí právě proto se také vytvářelo aby byla televize schopná dále financovat svůj provoz z televizních poplatků a to co má dráme co by mohla využívat naopak pro rozvoj vlastních technologií a případně zkvalitňování pořádala ono to není až tak úplně to že se podívám na sto padesát milionů tak v tom je určitě ještě nějakých třicet milionů z příjmu reklamy či čtverky 
ta reklama čtyřky samozřejmě podle zákona může být použita na výrobu sportovních pořadů ale vzhledem k tomu jak výrazně narostly náklady na 
vysílací práva tak si myslím že veškeré veškerý tento cíl je vlastně padne 
právě myslím že na vysílací práva televizní sportovní přenosy bude mnohem vyšší tvora kolem nějakých sto dvaceti nový ono to znamená že z těch navýšený sto padesáti milionů nějakých sto sto deset půjde především na sportovní přenosy a práva zbývá nějakých pětačtyřicet ty jdou 
kam odkud to tam a tohle zobrazit odpověď 
řekl jasně no já jsem právě předpokládal jsem byl trošku překvapený tím vyjádřením 
dozorčí komise já jsem na semináři jsem spoléhal na to protože začít komise pracovala velmi skvěle a výborně až po tomto její velmi fádní vyjádření pr jsme dostali za mě velmi zarazilo a proto proto mám nějaké ty otázky aby předpokládá že jestliže někdo chce čerpat z nějakých razer z za jiných okolností bychom museli vzít třeba úvěr nebo půjčku kdybychom neměli takže zcela jasně specifikuje na co tyto rezervy o tuto půjčku si bude využívat a tedy kdežto počítám tak to bude nějaký sto deset milionů které půjdou do výroby a pořád chodí už to za cokoli 
pětačtyřicet milionů řekněme že o čerpáme z toho na televizní studio brno ale pořád zbývá nějakých tři sta tři sta pět milionů které prostě jsou tedy se ztrácí v černé díře provozních vážení nákladů 
nebyla zaznamená přihlásí onkologů prokeš 
a paní kolegyni řekl love a generální ředitel se hlásí o slovo ale promluví 
počet příspěvcích přihlášení prosím kolega 
měvelmi mrzí pane kolego já jsem nebyl na tom semináři samozřejmě nicméně už až aniž bych chtěl brát odborná vyjádření jak zde přítomnému zástupci pana se našel ředitele panu generálnímu řediteli tak už pro nás jako pro bych velmi prosil abychom se vyjadřovali korektně i s tím málem ekonomického vzdělání které máme protože deficitní rozpočet nemůžeme nazvat pokud je rozpočet vyrovnaný je vyloučeno tam dochází skutečně k jistému provoznímu čerpání k tomu nepoměru které zase není ovšem hra zarazí a rezervy žádné nemáme my máme volné prostředky co znamená že my jsme všichni věděli už v prognóz které nám byly předkládány panem inženýrem ovšem že v okamžiku kdy bude skutečně odebrána reklama české televizi se stalo tak ti výpadky i které se pohybují v řádu úplně jiném než o kterých jsme mohli tušit v tom roce dva tisíce sedm osm kdy nám něco podobného známo tak vzhledem k obrovskému zdražování energií a dalších vstupů je jasné že prostě ten první rok aniž by se výrazně snížily náklady na výrobu aniž by se výrazně omezilo výroba nových pořadů a tak dále také televize rozhodla se hrdě předložit tento rozpočet nebyli proti němu zrady vzneseny žádné zásadní námitky závěrem bych chtěl upozornit že že oni nespali a 
ten ten obrovský výpadek vyrovnali také čtyři sta milionovým snížením ostatních nákladů což je téměř nevídaná částka takže z mého pohledu mě osobně vůbec nevadí a jinak to skutečně bez výrazných z výrazných omezení v oblasti výroby není možné řešit je to prvý rok kdy to televize takto řeší a radě předkládá a já osobně budu rád když budeme v průběhu roku diskutovat jak se s touto situací pro vás novou pro všechny budeme vyrovnávat dva tisíce třinácti tak pro letošní rok já jsem byl velmi spokojen s tím co bylo z hlediska finančních toků a přípravy rozpočtu učiněno managementem české televize a já k tomu rozpočtu po těch obdržených kdy se na nich nemám žádných námitek děkuji 
slovo má pan místopředseda 
tak ten rozpočet z mého pohledu sobě vlastně byl zdánlivě neslučitelné parametry na jedné straně více peněz na tvorbu určitá ambice úsporných opatření na druhou stranu tak jak se mu já vnímal evidentní ztrátu reklamy která se bohužel ještě stále zákona jakým způsobem projevuje české televize ať už je to otázka archivu či digitalizace ale také určitá minimálně stagnace výběru poplatků čili myslím že s tímto rozporem se tento rozpočet vyrovnala poměrně dobře tam možná krátký historický exkurz se zmínil pan a nikoho no já jsem patřil k velkým kritikům toho jakým způsobem eventuálně se tady zachází či nezachází s fondem nicméně je pravda že během těch dvou let skutečně se nepodařilo v rámci úsporných opatření jakéhokoliv posunu čili stáli jsme v září tváří v tvář muže reklama zmizela šest set milionů mínus a museli jsme se během dvou třech měsíců s touto ztrátou vyrovnat čili já pro tento rok taky nevidím asi něco něco zásadního na tomto rozpočtu a myslím si že která možno skutečně skutečně nebo paní místopředsedkyně eklová tak já bych fakta jestli si dobře vzpomínám tak ty vlastní finanční prostředky které se nashromáždily na účtu české televize vznikly hlavně díky tomu že ve tak dva tisíce pět až dva tisíce osm se zvýšil koncesionářský poplatek z pětasedmdesáti na sto třicet pět korun v číslech vám řeknu jak to vycházely inkasa pro dva tisíce pět bylo inkaso televizních poplatků tři miliardy dvě stě milionů nějaký dobrý v roce dva tisíce osm pět miliard téměř osm set to znamená že tam téměř dvojnásobný nárůst během tří let z toho tedy vznikly velké rezervy a nebylo to způsobeno šetření managementu ale byl to obrovský nárůst finančních prostředků věděli jsme už v loňském roce kdeže a budou tady problémy s výpadkem 
nebo vědělo se že budou problémy s výpadkem reklamy což je jak už tady zaznělo šest set milionů nutno podotknout že tyto peníze nešly jenom bokem ale tyto peníze nebo mimo českou televizi ale na digitalizaci archivu a na další se vraceli zpátky takže ten a ten výpadek je dle mého názoru o poměrně veliký já jak jsem si přečetla rozpočet a přiznám se že víte že jsem vždycky kritizovala rozpočty ta tentokrát jsem k tomu neměla žádné připomínky proto že jsem se chtěla ještě se i zeptat generálního ředitele jak do jaké míry vlastně ten rozpočet na rok dva tisíce dvanáct a a mohli a ovlivnit protože jak jistě dobře víte třeba co se týká výroby já velice oceňuji snahu za každou cenu udržet výrobu v české televizi ale co se týká výroby také řada před stočených věcí které prostě nelze nebo respektive před by věcí ve výrobě abych byla konkrétní protože jsem se na to dotazovala které prostě jakoby zastavit a proto bych se ráda zeptala pana ředitele právě do jaké míry mohli ty finance a ten rozpočet to za ty dva měsíce ovlivnit a do jaké míry tam jsou pozůstatky z minulého vedení české televize 
já ještě 
generálnímu řediteli také bych rád jednu větu řekl přímo souvisí s tím co bylo uvedeno zatím v rozpravě já si pamatuji generální ředitel janeček před poradou několikrát uvažoval o tom že dojde ke ztrátě reklamy bude nutno omezit výrobu původních pořadů a já vidím že rozpočet který jsme dostali na rok dva tisíce dvanáct naopak určitou částku na nové pořady při já to považuji za strategii která je vhodná podpory a já říkám předem že pokud se v rozpravě neukáže něco z gruntu nového já jsem připraven pro ten rozpočet hlasovat 
slovo generálnímu řediteli jestli nemá námitky já jestli na tom rota tak já jsem se těším že tam taky došlo k výraznému 
nebo zvýšení externích nákladů také vlivem toho že se koná letos olympiáda v londýně a mistrovství evropy v kopané tuším takže tam jsou je tam poměrně velký nárůst právě v těchto věcí a také a vlastně tam co jsem se všema stouply náklady díky brněnskému studiu jak jistě víte tak já jsem a kritizovala náklad na brněnské studio nicméně jistě se shodneme na tom že brněnské studio je potřeba vystavět a naopak nám vlastně před vánocemi byl představen záměr postavit brněnské studio skvěle ale přitom s výraznou úsporou přesto samozřejmě náklady na po studio si myslím že asi budou takže z toho pohledu já rozpočet vnímám poměrně pozitivně a věřím a ještě tedy očekávám odpověď na dotaz když jsem dal od pana generálního ředitele pan místopředseda 
když hovoříme o výrobních úkolech české televize tak mě to zajímá proč se v televizní studio brno snížila 
externí náklady zhruba šedesát šest milionů pro cenu a hluboce snížily náklady nově pročetl lager ani dohromady centrum divadelní hudební a dětské tvorby nevím co to má co společného logicky k sobě roli ve filmu po jednačtyřicet milion druhá věc se k tomu sa zase souvisí proč se tedy říká se o tom že se na výroba původních šesti tvorby a podobně porce v televizním studiu brno snížila výroba sto padesáti hodin a proces televizní studio ostrava snížilo nesnížila 
výroba pořadů o sto padesát pět hodin proč centrům převzatých pořadů vám osmnáct hodin méně proč 
má centrum publicistiky dokumentů a vzdělávání osob patnáct hodin méně proč senzorům divadelní hudební a dětské tvorby má o sto sedmnáct hodíme je jsou to dost velká čísla když to spočítáte penězích traktory jsou malé sumy 
děkuji panu místopředsedovi většiny 
já to vezmu od začátku těch jednotlivých dotazů a myslím si že zároveň se dostanou od od trochu obecného ke konkrétnímu první věc která padla na té naší prezentaci kterou jsme měli před vánoci ale která je dobře aby zazněla znova je to že my jsme vycházeli z nějakého návrhu rozpočtu který předpokládal čerpání fondu televizních poplatků ve výši jedna celá dvě miliardy korun to bych jen chtěla říct na začátku tak rozpočet byl připraven a a tak jak vlastně my jsme ho převzali tak tam pokud bychom nechali v tom tvaru ve kterém byl tak bychom čerpali jedna celá dvě miliardy to jenom bych chtěl říct na začátek co se týče vlastní výroby samozřejmě že jsme se snažili procházet výrobní úkol ale neměli jsme ani náhodou možnost dělat nebo vlastně schvalovat jednotlivé pořady ve výrobě a vůbec testovat a zkoušet jestli ty náklady které na něj česká televize vynakládá jsou ty správné to znamená my jsme vlastně udělali to protože jsme podmíněně schválili výrobní úkol v té výši dvě cely tři miliardy korun ale jednotlivé pořady tím vlastně nebyly uvolněny do výroby je to tak že každý pořád který se v tom v rámci toho výrobního úkolu objevuje tak stejně ještě prochází druhým kolem ve kterém jdeme po rozpočtech toho daného konkrétního pořadu a hledáme i v rámci jednotlivých pořadů další úspory to znamená může se stát že se nám průběhu tohohle roku a já očekávám že to tak bude že se nám podaří najít další úspory které nám umožní potom buď snížit výrobní úkol to znamená zmenšit i náklady anebo a to je moje preference investovat ty peníze do dalšího posilní jiných programů které v rámci výrobního úkolu třeba ještě dneska vůbec nejsou a které se objeví na základě potom aktivní role těch jednotlivých tvůrčích skupin které začnou fungovat na začátku druhého čtvrtletí chtěl sportovním právům bych chtěl říct že samozřejmě tamto tam tam výše úhrady za sportovním právo vyrostla v tomto roku opravdu zásadně a to proto že tam nejsou dvě ale jsou tam tři velké mezinárodní události je mistrovství světa v hokeji je to mistrovství ve fotbale a jsou to olympijské hry přičemž olympiády jsme dlouze vyjednávali o práva a možná víte i z médií a bavili jsme se o tom na radě že jsme velmi dlouze vyjednávali i o pořízení práv na fotbalové euro kde jsme do poslední chvíle se snažili stlačit tu původní cenu která vycházela vlastně z ceny kterou konkurenční stanice zaplatila za minulé a která měla sloužit jako základna my jsme se nakonec dostali do situace že jsme zaplatili podle našich odhadů přibližně asi šedesát pět procent té vodní navrhované ceny takže tam jsme se dostali a dostali do situace kdy jde opravdu jsme šetřili šetřili peníze ale zase na druhou stranu ten objem peněz který jsme museli zaplatit je poměrně vysoký no a a poslední věc k té otázce snižování snižování počtu hodin jednotlivých studiích a jednotlivých centrech je to z toho prostého důvodu že tak jak v některých tak ještě nemáme úplně přesně pod kontrolou celý ten výrobní úkol tak stejně tak jsme neudělali přesnou alokaci do těch jednotlivých center ani do televizních studií a to jak v praze tak v brně tak v ostravě proto máme tam určitý počet hodin který není alokován zatím a který se bude alokovat tak abychom je tak vyhověli zákonnému zákonnému požadavku ale zároveň abychom naplnili dostatečně aby tížily kapacitu všech výrobních kapacit které v české televizi jsou ať už tady v praze nebo brně nebo ostravě možná požádal jestli bych mohl něco říct ředitel výroby václav myslík který tady by měl být 
profit 
dámy a pánové dobrý den on pan generální ředitel to zásadně shrnul několika odstavcích velmi přesně já bych podtrhnul co to nebylo řečeno a co je pravdou že výrobní úkol byl schválen jako celek rozpor jako kapitola rozpočtu české televize tisíce dvanáct ale pořadech které v rámci něho jsou prochází programovými radami v rámci výrobního úkolu je velká částka takzvaných rezerva různé struktuře rezerv které teprve v průběhu roku budou rozdělovány podle posazených nebo ne posazených projektů a dá se logicky předpokládat že ty projekty budou směřovány jak do prahy do brna tak do ostravy mimochodem čísla v materiálu která máte je to jsou čísla která byla aktuální v době kdy se rozpočet prezentoval já jsem se dnes ještě díval jakým způsobem se vlastně už po zahájení nové struktury zadávání pořadu do výroby hýbou ta čísla v rámci interního informačního systému a například v případě televizního studia ostrava tam už došlo k nárůstu třicet hodin plánu výroby na tento rok a takto dynamické to bude vlastně v průběhu celého roku k těm detailům myslím že těch otázek padlo tolik že by to bylo na samostatné pracovní setkání čili co jsem chtěl jenom obecně zarámovat jako celek má tedy další dotazy 
místopředsedkyně 
bych ještě chtěla dovysvětlit otázkou kterou se stal pan kratochvíl já si myslím že to zaznělo možná by to mělo a na tom neveřejná setkání na na která jste se bavili o rozpočtu tady to teď nezaznělo pan kratochvíl se ještě to u některých center došlo ke snížení finančních objemů jestli se dobře pamatuju tak nám to bylo vysvětleno že vlastně došlo ke změnám by se na tento více já to doplním my jsme to říkali na tom pracovní setkání možná je správné to tady zopakovat my jsme v rámci změn které probíhaly došlo k restrukturalizaci v rámci výrobních center my jsme se rozhodli že výrok že rozpočet české televize budeme prezentovat v té struktuře jak bylo zvykem i v minulosti nebylo možné v krátké době tu strukturu změnit čili jsme pouzili vlastně stejný klíč bychom srovnávali alespoň částečně srovnatelné nicméně ve výrobě došlo k restrukturalizaci výroby některá výrobní centra byla vlastně zrušena a jejich výroba byla převezena do center ostatních došlo tedy například k tomu že výrobní část centra dětské tvorby byla rozdělena mezi centrum hrané tvorby kam přešla dětská tvorba takzvaná hraná a mezi centrum divadelní hudební a dětské tvorby kam přešla takzvaná dětská pásma to znamená že to srovnání není úplně nesou dáváme úplně srovnatelné a došlo k přesunu protože počet výrobních center se snížil a rozhodovalo se mezi ty ostatní 
děkuji volám po dalších dotazů pan místopředseda 
já jsem si ještě na závěr chtěl zeptat proč se přidává oba dva miliony korun na 
hodnocení výzkum sledovanosti pořadů a tedy se dočítám nejsou využívány hodnocení pořadových zařazování do vysílání prodej reklamního času další činnost reklamní čas defakto nemáme ale proč se tam přidávají peníze copak česká televize nemá dostatek vlastních zdrojů aby si práci dělá sama já si myslím že toto oddělení má dostatečné množství pracovníků 
požádán paní taberyová šéfku výzkumu jestli by nám říct co řekla 
dobrý den česká televize má řadu 
podkladu řadu výzkumů vlastně získává v rámci toho společného projektu asad v rámci asociace televizních organizací 
pak má samozřejmě svůj vlastní výzkum který je ten denní kontinuální a využíváme ho nejenom pro hodnocení pořadu ale advok studie ale a to vám s ním minulé i pan generální ředitel vysvětloval je spousta věcí které záměrně vlastně chceme si ověřit od externích společností to znamená že si vlastně i verici děkujeme vlastní výzkum verici kupujeme si vlastní predikce a i subjektivní názory na věci a pak jsou metodiky které prostě jinde než u specializovaných externích společností nenajdeme 
pan generální ředitel myslím že i tady na této platformě vysvětloval a na zadává že máme být připraveni na to že defakto každý větší nákladnější projekt či záměr budeme protestovat právě proto se prostřednictvím některé z těch externí společnost 
ředitel ten to navýšení rozpočtu malá ještě jeden důvod a ten důvod je ten že kromě toho klasického měření tak jak se provádělo v české televizi která mě které mělo více statistický ráz tak my se chceme dobrat k tomu abychom dokázali měřit při kvalitativní ukazatele tak jak vlastně i tady bylo diskutováno na minulém zasedání rady a vzhledem k tomu že víme že budeme muset změnit určitou účinným způsobem metodiku až budeme potřebovat i některé zkušenosti v zahraničí proto ten rozpočet je navýšený o ty peníze které tam jsou samozřejmě že ale každé zase platí stejná věc jako pro výrobu to znamená každá větší zakázka externí firmě probíhá standardního schvalování jak finančního oddělení tak případně i potom oddělení generálního ředitele přesně podle podpisového řádu tak jak to funguje normálně 
jestli už není této tematice nějaká poznámka pan kolega pro ke slovu mluvit ano 
no my budeme mít které tu problematiku výzkumu ještě v jednom bodu dalším nicméně už tuto chvíli chci říct vlastně nebo kolegovi kratochvílovi odpovězeno na otázku že nemáme reklamu no a reklama sice máme minimální nicméně my jsme přece v těch debatách které jsme sami tady ve vinohradě a pan generální reflektovala a televize snad se bude tudy ubírat dokonce i rada se tudy musí ubírat cestou mu získávání kvalitativních tvrdých dat protože jinak nebude možno do budoucna obhajovat kvalitu a plnění veřejné služby pan generální zmínil protože se tak dělo pouze ve statistické rovině my jsme dospěli k tomu a já naopak si myslím že jakákoliv částka v řádu milionů je naprosto oprávněná mě ta částka připadá úplně minimalistická takže 
v tomhle v tom ohledu budeme prostě pracovat jinak a ta částka je zcela zanedbatelné 
prokešová a zaznamenal jsem kurzy 
tak já to vezmu do pořádku já jsem 
jenom protože jaksi schvalování rozpočtu je prioritní záležitost rady tak se ptám protože jsme na tom na tom semináři takže jenom bych chtěl zatím mi nikdo neodpověděl proč se těch tři sta milionů ztrácí režijních nákladech a že se tady mluvil o těch čtyři sta rady 
kolega prokeš prosím je to nebyla mezi námi dvěma ale i můžete pane kolego říci kde jste tuhle informaci že se zrovna z těch režijních nákladech ztrácí kde se to se na nikde nevidím ostatní náklady se snižují a na výrobu stoupají při zachování objemu je nutno sáhnout do těch ke slovu které máme k dispozici je jediný posun ale že by se tito získané prostředky měly dát jinam než do výroby to já jsem z toho rozpočtu 
nikde nevidím protože se navyšuje pouze okolo sto padesát milionů do investic technologických to nejde takže těsto v pořádku ale zbytek znamená že je někde provozních nákladech režijní 
myslím že to podle mě jednoznačně 
by se tady mluvil o těch čtyři sta nějakých mělo nech úspor 
a to nějakých tři sta devadesát devět které jsou rozpočtu vyčísleny ale ale zase na to podívám hra strukturu těchto úspor tak to prosím vás to jsou všechno úspory nebo nebo náklady původní které souvisí s legislativními technologickým vývojem které jsme samozřejmě očekávám jestliže nemáme reklamu tak neodvádí me srdce sedm nebo osm milionů hodinám devadesát milionů úspora souvisí s tím analogových vysílačů přece to je to co jsme tady očekávali jsme tak tlačili digitalizaci aby jsou abychom tato čísla tedy měli informační kampaň propagace reklamy souvisí s reklamou odpadla reklama tak to máme všechny tyto odepsané také samozřejmě náklady navíc je takže tohleto to by tam promiňte namalovali sněhulákaale to se na vlastních takto zase namalovat ale ale to nejsou žádné 
samozřejmě páni kolegové kolegyně jako mám já bych to řekl všechno když už 
paní kolegyně říkala že samozřejmě byl navýšen ten poplatek a to se všichni viděli ale viděli jsme také že jak porostou náklady tak bude potřeba vytvářet srazu abychom ne za pět roků zase nežádali o další navýšení takže to bylo potřeba vytvářet ale tady v tomto rozpočtu tedy 
vidím a naprostou absenci manažerských rozhodnutí za účelem šetřit ty jsem nenašel žádné to jsou ty úspory jsou vyčísleny tak vyplývají z toho co jsem řekl ale ale nějaká tendence k úsporám tedy vůbec náš zuzka není 
předseda oda říkal že navýšení do původní tvorby já jsem říkal že to je v pořádku ale když jsem si spočítal ještě sto padesáti milionů sto deset nějakých půjde za licence na práva pětadvacet milionů půjde na události které soupiska z rozpočtu jedničky a dvojky co tam patří původní tvorba na tvorbuzbude  nějakých pětadvacet milionů nebude až tak slavné 
a navíc tady potom vidíme různé polštáře které se nevytváří nevím proč třeba v roce kdy právě budu mít tři takové velké akce se snižuje výnos se sponzorovaných v pořadu o sto milionů to bych naopak čekal že tam bude velký nárůst 
děkuji 
slovo má paní místopředsedkyně reklamovat a milí kolegové já jsem trošku touhle diskuzí zaskočena a přiznám se že jsme všichni členové rady měli možnost tuším do druhého ledna posílat své připomínky které jsme si mohli nechat podrobně vysvětlit já se přiznám že jsem se měla na pana generálního ředitele i na pana cena rota spoustu dotazů že se mi docela postila abych právě tady teď kolego 
trošku mícháte hrušky s jabkama ono je to trochu jinak ty náklady na výrobu nejsou jenom externí ale jsou také interních jsou v různých položkách přece jenom to není tak jednoduché já bych doporučila panu kolegovi mezuláník je možná by stálo za to aby si ještě třeba například panence manhattan všechny ty položky nechal dovysvětlit protože to není úplně tak jak vlastně kolega říká takže já jak jsem zdůraznila nechala jsem si podrobně veškeré položky vysvětlit seznámit se a naopak já v tomto rozpočtu vidím velkou snahu o velké úspory a velkou snahu o z efektivizaci nákladů která samozřejmě v tuhle chvíli se na první pohled nemusí na zdát ale ta velká snaha tam je a já pevně věřím tomuto managmentu že jeho cílem je ty náklady zefektivnit a udělat náklady tak aby nemuselo se čerpat z fondů televizních poplatků víc než se z něho přímé nebo alespoň tak to vidím já a tak když se asi procházela jednotlivé položky od položka nechala si to vysvětlit pan generální ředitel 
já teda souhlasím s paní místopředsedkyni v tom že mě trochu překvapuje že ten termín který tam byl definován pro všechny kteří se nezúčastnili toho zasedání takže ti kteří se zraní nevyužili k tomu aby jsme tyhle věci v detailu dokázali vysvětlit dopředu nevím nakolik takovýhle rozpočet dokáže vytvořit sněhulák každopádně já znám jednoduché řešení jakým bychom se dostali k to k té situaci že bychom tam neměli ten hotovostní deficit řešení takové že bychom museli jednoduše snížit náklady na výrobu po dané místo a jestli rada má pocit že tohle je správná cesta tak pak já jejím škrtem z toho výrobního úkolu ukrojíme stopadesátpadesát dvě stě dvě stě padesát milionů jenže to bych chtěl říci na závěr že tím půjdu kompletně proti projektu který jsem radě prezentoval přitom výběrovém řízení kde jsem jako hlavní záměr toho projektu prezentoval že chceme snížit režijní náklady proto abychom dokázali část peněz přesunout do výroby a myslím si že se to podařilo baňku leží reklamoval já jsem viděl ale 
lásku pana prokeše dřív takže 
já si proschnutí skutečně je vás číst také explikace explikace jasně vysvětleno proč došlo k úbytku sponzorování protože jakmile došlo k výpadku vysílání na určitých kanálech kam sponzoři byli zvyklí chodit si zpozorovali určité pořady takto se zmizely už nemají zájem to ten smazali ke vždycky vázána na tu reklamu víceméně 
je to produktový mix profi zadavatele čili 
to je docela pochopitelné a z hlediska toho kam ty peníze jdou do spousty věcí kde taky ty náklady vzrostly například na vás daňová zátěž mimo jiné 
je spousta věcí já jsem ten rozpočet a myslím že spousta kolegů četl velmi detailně já nemám pochyb já musím říci že tam jde o dobrá a zásadní manažerská rozhodnutí já jsem přece ještě tím nešlo generální ředitel zmínil že jediná další vysvětlila že by se o sekala výroba samozřejmě pak můžeme být na té opravdové nule a snížila by se výroba dramaticky muselo by se nakupovat v zahraničí a vysílat reprízy to je přesně to jsme my jsme tu osu schválili 
opakovaně jsme tu osu vývoje schválili schválením projektu generálního ředitele jenom vím že výpadek reklamy významně poznamená stavbu rozpočtu pro tento rok že bude nutno šahat do našeho uspořené jeho verzi překlenovacího kešování plusu celý máme což neznamená deficitní rozpočet to znamená že z provozu se ocitneme v těch že příjmy nepokryjí veškeré náklady ale jak říkám znovu já to považuji za naprosto jasně dostatečně objasněné a nebudou hlasovat pro rozpočet 
vrcholová potom sa 
abych měla kromě jak tady zaznělo že by se muselo sahat do výroby dobře taku my jsme dvě stě milionů ale oba jsme také třeba brněnské studio je taky obrovský náklad rozpočet jo ono to není zas tak jednoduché mě by zajímala bych měl dotaz na pana fridrich anebo na pana generálního ředitele pokud by se takhle jenom tak škrtla dvě stě tři sta milionů z výroby co by to fakticky znamenalo proto českou televizi nebo nemůžeme se můžete se toho zhostit 
dobrý den dámy a pánové kdyby se škrtl takový obnos peněz tak zastavíme novou seriálovou tvorbu kompletně což znamená že budeme dělat pouze ty věci které byly naplánovány už sa předchozího vedení což znamená třeba sanitka dvě která je prostě natočená musí se dodržovat a nemohli bychom natočit něco museli bychom výrazně snížit původní dramatickou tvorbu protože to co největší položky ve výrobním úkol v tom externím výrobního úkolu je zcela logické že by se muselo výrazně šetřit a nenakupovat sportovní káva prostě pak by se teda musela česká veřejnost rozloučit s tím že budeme mít euro dva tisíce dvanáct musela by se rozloučit s tím že budeme usilovat o zimní olympijské hry v soči dva tisíce čtrnáct protože by prostě televize neměla peníze protože to jsou všechno akce kde dosahují pouze práva nejenom výroba řekněme v řádu šedesát až sto milionů korun 
další věcí která by určitě byla postižena to je vývoj nových formátů a obměna těch programů které máme televize by šla dost stagnace a do vysílání repríz věcí které už si myslím že veřejnost trošku unavili až ho české televize očekává že budeme vyrábět a vysílat nové věci a nikoliv ty stane já bych jenom doplnil ještě ohledně toho brna a ostravy těch vysílacích hodin na co se stal pan místopředseda ve výrobním úkolu a už zmiňoval generální ředitel je obnos peněz který řekněme má obecný název dokumentu nebo malý dokument nebo původní dramatika a ještě k tomu nebyl přičleněn konkrétní náměty čili k tomu nebylo přičleněno které centrum to bude dělat a je to z toho důvodu že nový management a v tomhle ohledu jsem do toho byl vržen nejvíc já musel vybírat pod tlakem času za pět vteřin dvanáct co by se mělo v roce dva tisíce dvanáct vyrábět a vyvíjet pro rok dva tisíce třináct a vy se prostě rozhodli že nebudeme dávat bianko šek na projekty které byly před schváleny minulým vedení o kterých jsme nebyli přesvědčeni že by byly dobrou veřejnou službou a rozhodli jsme se přibližně sto sedmdesát až osmdesát milionů korun držet tak jen tyhle peníze budeme investovat do konkrétní původní dramatické nebo publicistické tvorby ale budeme investovat až poté co ty projekty projdou programovou radou a budou ohodnoceny výzkumem že skutečně na jedné straně se u nich dá čekat divácký potenciál na druhé straně že také budou skutečnou veřejnou službu já si pamatuju kolik kritiky sklidila česká televize za některé pořady které byly vysílány především na podzim dva tisíce jedenáct a tomu jsme se chtěli vyhnout protože samozřejmě takové pasti takové mini v těch připravených projektů tam byli taky aby som prostě odmítali rozjíždět projekty anebo alokovat peníze na projekty které tvůrci představili novému vedení a nebyli jsme seznámeni s podrobnostmi a spoustu dalších věcí 
studio brno i studio ostrava dostane přidělené peníze v řádech milionů možná desítek milionů na dokumentární tvorbu na malou publicistiku podle toho jak se bude vyvíjet rok dva tisíce dvanáct já mám pocit že informace které byly poskytnuty nebo tak byly interpretovány vycházely z toho jakoby jakoby schválením výrobního úkolu a toho vysílacího plánu který vlastně existuje pouze na leden a únor na pevno jako kdyby byl hotov celý rok dva tisíce dvanáct a už se nepohnul ani list papíru je úplně obráceně my právě teprve teď začínáme přidělovat ty skutečné peníze podle naprosto nového systému organizace a obě studia nejenomže naplňují v tuhle chvíli a budou dál naplňovat ten zákony podivil dvaceti procent a budou naplňovat především těmi novými věcmi nejenom reprízami ale na druhé straně zvyšujeme i podíl dětského vysílání a spoustu dalších věcí což jsou zase jiná čísla která neodráží tohle co bylo bych řekl vytaženo z kontextu a co bylo vysvětlováno mnou panem ci mi rotten právě na tom semináři a to je že brno a ostrava budou moc žádat o nové peníze a budou předkládat teprve projekty které půjdou do vysílání ale zatím zcela logicky nemohly být bianko určeno padesát milionů tady a dělejte si s tím co chcete takhle to prostě v tuhle chvíli nefunguje a myslím si že to je správně 
děkuji paní šteflová pouze pan kolega tak já bych jen dodala že souhlasím s panem kolegou pro kašen já určitě pro tento rozpočet zvednu ruku i když sami víte že jsem vždycky kritizovala náklady na pořady že jsem vždycky byla ta kterou to velice zajímalo ale jak tady kolega fridrich řekl pan ředitel a tak se musíme v tomto rozpočtu smířit s tím že je tam spousta rozpracované výroby tedy pozůstatky předchozího vedení kterými si skutečně nedá nic dělat a bylo by daleko dražší tyto vyráběné pořady a vlastně zastavit než pokračovat a pevně věřím tomuto novému vedení že velice efektivní výrobu a že jeho hlavním cílem bude najít všude možně úspory při zachování kvality vyráběných pořadu české televize kolega presso no já jsem takovou připomínku kolega mezuláník tedy říká co si o nulovém manažerském skladu nebo tak něco v tom smyslu já nejsem ekonom a snažil jsem se na to podívat právě nějaký manažerským pohledem a mám pocit že to je jediná cesta jakou postupovat dál směrem do budoucnosti protože ten údajný deficit současné době je jakýmsi vkladem do budoucnosti a já si prostě nedovedu představit jak jinak bytelevize mělo postupovat já jinou cestu prostě nevidím proto že to šetřit ořezání totálním ořezání výroby což tady teď bylo diskutováno no tak to bylo tady ten plán už existovala ten pokud jsem se všichni jasně odmítli takže já to žádnou jinou cestu nevidím takže já to naopak vidím jako odvážné rozhodnutí manažerské právě proto že to je riziko 
slovy 
uhodil hřebík na hlavičku ale kolega vizuálních má právo prosím zase 
jsem proto se také na ty věci samozřejmě ptám ale není nikdo kdo by mi na ně dokázal přesně odpovědět mi to prodám teď rozpočet na na žádném semináře nebo někde je proto tedy měl být někdo kdo to dokáže zhodnotit 
a vůbec tedy nevíme co to sedlo ta debata tady přece jen ve světla pochybnost o tom že ano a tvorbu je potřeba abyste pořádku že to do toho zda toto vůbec nemělo sekání tvorby já tam nevidím kam jdou ty ostatní peníze které čerpáme z těch za to je prostě projektování rodinných úspor hotelu patria myslel přece zahájili restrukturalizaci s tímto výhledem se vidět reklama vypadne že to nebude prostě tak jak to bylo doteď proto se rozhodla vřava a že budeme muset víc tím co budeme mít ve sondu televizních poplatků od televizní poplatníků a k tomu směřovat ovšem jaksi kroky které 
povedou k tomu že režijní náklady nebudou takové abychom nemuseli 
rušit to bylo televizní tvorbu naopak ho taky ještě podporovat takže to jsem si na závěr 
jan dopředu slovo panu řediteli jenom ani omezovat rozpravu chci říci že mám už delší dobu dojem že přesvědčujeme přesvědčen o tom 
že slovo má pan ředitel libris a prosím zvažte další připomínky protože 
děkuji za pochopení co má ředitel já mám tu výhodu že jsem byl součástí minulého managementu a já bych rád řekl jen jednu větu na rozpočet dva tisíce dvanáct se při původních kalkulacích počítalo s tím že bude deficitní ve výši přibližně tři sta čtyři sta milionů ale na výrobu pořadů do výrobního úkolu půjde pouze jedna celá devět miliard korun což znamená že by šlo o snížení o dvě stě padesát milionů oproti roku dva tisíce jedenáct a čtyři sta milionů by tam bylo méně než je tam dáno v tuhle chvíli tom výrobního úkolu protože se jedná o dvě celé tři miliardy korun takže ty úspory které byly učiněny tak skutečně do výroby šli protože se počítalo původně také s rozpočtem který bude čerpat z fondů poplatku není deficitní bude čerpat z fondu poplatků ale přitom se zároveň počítalo s tím že výrobních úkolů bude pouze jedna celá devět miliardy ty plány jsme projednávali v minulém managementu a já když jsme se o tom mluvili tak jsem apeloval na to aby se tento trend zastavil protože by to znamenalo že to z dlouhodobého hlediska ochromí vůbec diváckou atraktivitu české televize jako vysílatele veřejné služby děkuji za pozornost assistance uzavřít rozpravu pokud už nikdo nic nemá 
má před sebou návrh pan generální ředitel a já mám před sebou návrh usnesení a mám k tomu jeden jednu připomínku ekonoma samouka tady se říká rozpočet je sestaven jako vyrovnaný ale prosím pěkně jestli vydělává měsíčně patnáct tisíc potřeboval jsem dvacet tisíc a pěti sice musel vyzvednout spořitelny hospodařit s vyrovnaným rozpočtem jan nenapadám rozpočet já jenom chci říci že máme že máme věci pojmenovávat otevřeně a ne tady takový skrytým takový pokličkuhrubým způsobem ano já se chystám podporovat rozpočet který rezervy bere určitou částku a či usnesení přiznáno vždy to není žádná hanba a ty peníze jsou jak řekl kolega prso velmi výstižně ty jsou investovány prostě do dalších pořadů počinů to není řazený pronesená slova takže prosím mé přátele formulaci která otevřeně pojmenuje viac a nebude to zakrývat takovým tím způsobem těch a těch starých ekonomů kteří umějí ztrátu pojmenovat jako výborný výsledek 
já že dodat je to docela šílené diskuzi že bychom se měli říct ano víme o tom že se bude čerpat čerpací kašlou víme kolik se bude čerpat a management určitě nám řekne když vyčerpal navíc to co jste se dohodli tak o moderní myšlenka na ano či ne a já si myslím že v tento okamžik bych to zavřel tím že než zapracoval velmi velmi svérázným ale velice férovým způsobem jestli proto jsem se taky syrově a dcera se ptal na určité věci které byly i nepříjemný ale myslím si že měli bychom na základě otevřený diskuzí se dostat k nějakému závěru já si myslím že to nám bylo předloženo ano já i když se byl velký kritik to můžu říct je to bylo vysvětleno vím proč to je vím že se budou nakupovat přenosová technika že se bude stavět studio v brně vím že se bude že se bude přidávat dělá každý 
pod na pořady víme že se že jdou peníze mínusový starými nedostaneme víme že se zdražuje kde co včetně odvodů tak prosím vás pěkně možná že by příště stálo zato do tohoto rozpočtový zapracovat detaily já vidím při vás korektní prokeše pak se hlasu generální ředitel a pak korektní kolová takže já bych prosil kolegů profil se pak uvolnění kloubů a generální ředitel se neurazí když ho nechám na konci 
no já už jsem se radovala že se blížíte pane předsedo hlasování ale nicméně když vy jste sám vznese pochybnost rozpočet nemůže být označen za deficitní nebo ziskový pokud má účtován shodný objem nákladů a výnosů co se zde děje a rozpočet takzvaně vyrovnaný jak si jak já naloží s tím abych naplnil nákladovou a výnosovou stánku 
to je otázka provozních výdajů provozního jsou a tam já může sahat do svých úspor ale to neznamená že já jsem deficitu já jsem pořád hluboce pozitivně jsem bohatý mám na rozdávání jinými slovy kdyby to byly moje peníze čili verne rozlišovat dvě věci a uses k tomu snad po těch třech letech dopracovává máme jedna věc rozpočtování rozpočtová pravidla a také se rozpočtu rozpočet je povinna televize podle účetních pravidel zpracovává taky ten rozpočet auditované výsledky jsou akreditovány 
takže ta jedna věc druhá věc je která ale byla otevřeně řekl řečená kolem kratochvíl řekl taky a my a řekl doktor presl jsme se k tomu vyjádřili že my nechceme tu tu o placenou u šetřící politikou král je cestou do pekel že nechceme přece jenom riskovat budeme sázet na nového ředitele nový manažment na zkvalitňování výroby že že nebudeme to že budeme vědět že to bude stát nějakou oběť z hlediska financování že už nebude 
že poměr přínosů a nákladů kde už nebude zcela plusový jako to bylo v minulosti a samozřejmě kolega kratochvílová já to také očekávám že pokud dojde k zásadním otázkám které by měly znamenat šahat ještě větším způsobem do těch uspořených prostředků takže to budeme víc se zradou probírat a to není otázka dnešního dne já myslím že že jsme dostali poprvé naprosto jasný otevřený a a přehledný a vypovídající rozpočet který nám podává pravý obraz hospodaření české na kolegy slova já naprosto souhlasím chtěla jsem říct podobné to co řekl kolega prokletí s tím že jsme si nechávali už i oda od auditorů vynechat vysvětlit jak to vlastně s tím vyrovnaným rozpočtem já myslím že kolega prokažte perfektně a precizně vysvětlil že to je vlastně týká se to účetnictví a mám tady takovou technický návrh jak budeme schvalovat usnesení rozpočet stačí když vy vyškrtne tu tu prostřední větu neřešíme vyrovnanost nevyrovnanost a a jakou výši toho rozpočtu všechny ty ostatní věty ve kterých schvalujeme vlastně mohou zůstat a tím pádem je to sobotka všechno v pořádku jenom 
vega profiles dana promiň ale my musíme tu částku schválit se nedá nic dělat 
to nemůže být bez částky 
pro 
já už bych chtěl jenom na závěr říct že samozřejmě ten font televizních poplatků se objeví v těch pětiletých plánech a práce s tím fondem televizních poplatků se objeví v pětiletých plánech to znamená tam bude evidentně nastaveno jakým způsobem z toho fondu buď budeme čerpat anebo ho dokážeme zpětně naplňovat 
myslím si že je důležité ale poznamenat že není normální situace se nenavyšuje televizní poplatek a že s tím prostě musíme žít protože také se navyšují veškeré mandatorní výdaje tak jak se navyšují veškeré ceny energií tak jak se budou do budoucna podle mého názoru i možná valorizovat mzdy některých pracovníků české televize tak jak to funguje inflace tak samozřejmě to vede k tomu že by se měl nějakým způsobem přiblížit pohyb a potom toho televizního úpadku to že to teď není je věc která je zákonná já s ní umím žít a myslím si že jsme jasně definovat i v rámci toho schvalování rozpočtu že nepočítáme ani do budoucna s navyšováním televizního poplatku ale není to normální věc je to tak že jestliže zákonodárci se rozhodnou že česká televize má poskytovat veřejnou službu pak by měly i nějakým způsobem myslet na to že ona musí veřejnou službu nějaké peníze platit a to co se stalo například visí je bylo řečeno že poplatek se nebude navyšovat anebo se navyšovat po konkrétní dobu několika let a pak dojde k přehodnocení jeho výše tak stejná věc si že by se měla stát v rámci třeba projednávání novely zákona o české televizi jsem možná trochu trochu hodně v budoucnosti ale jenom je to tak že ten font televizních poplatků byl vytvořen právě proto že bylo očekáváno česká televize příjde určitou část svých příjmů protože přichází 
ještě než rozpravu kolegy prokeše jestli to co znamená že mu jako odborníkovi ta porostem prostředí odstavec který konstatuje že rozpočet je sestaven jako vyrovnaný objemem nákladů a výnosů ve výši a tak dále je prostě po věcné stránce v pořádku a nevyžaduje doplnění že k tomu vyrovnání tohoto rozpočtu bylo použito takové a takové části z rezervy 
to není to zametání což je oblíbená pro složil zametání problematiky po operaci a se vám já to nevím já se tam po není potměšila otázka já bych rád hlasoval pro ten proto usnesení a věděl proč souhlasu 
z hlediska účetních pravidel je je rozpočet je rozpočet nám předložen tak jinak předložen být musí je v naprostém pořádku nic neskrývá informace které padly jak to jedno levých položek docházelo jsme dostali vyčerpávající a tu část schvalujeme ve výši šest celých devět devět set sedmdesát miliard korun čili ta věta je naprosto korektní a správné ani na ani být nemůže něco jiného že ráda pak může řešit v různých svých dalších jednání až bude předložena strategie jak bude financování výroby primární 
nás nic víc defacto než financování výroby a provozu ale většinou výrobou souvisí to je věc druhá tam budeme řešit ty deficity teda v uvozovkách mezi příjmy a výdaji ale co se nemůže netýká dnešního bodu já vám děkuji přesto jsem rád že jsem se ptal protože budu hlasovat jaksi zarizeni špatného svědomí pokud to už nemá žádnou připomínku do rozpravy zavírám a budeme hlasovat o předloženém návrhu usnesení já doufám že mohu přečíst vcelku a nikoli po odstavci takže návrh na usnesení zní rada české televize byla čtrnáctého prosince dva tisíce jedenáct seznámena s návrhem rozpočtu české televize na rok dva tisíce dvanáct návrh rozpočtu byl předložen k připomínkám členům rady české televize a dozorčí komisi rady české televize dozorčí komise doporučila v usnesení číslo deka dva lomeno jednalo do dvanácti já jsem formou hlasování 
o první 
radě české televize rozpočet české televize na sice dvanáct svaly v předložené podobě rozpočet české televize na rok dva tisíce dvanáct je sestaven jako vyrovnaný se shodným objemem nákladů a výnosů ve výši šest celých devět set sedmdesát tisíc milionu nebo miliardy korun 
rada české televize schvaluje v souladu s paragrafem odstavec jedno písmeno b zákona číslo čtyři sta osmdesát tři z roku devatenáct set devadesát jedno sbírky po české televizi ve znění pozdějších předpisů návrh rozpočtu české televize na rok dva tisíce dvanáct já prosím vás leknutí upřesnil že to šest miliard a devět set sedmdesát milionů a aby bylo jasné aby to zaznělo nahlas tak jak to má být prosím pěkně srozuměni s hlasováním o něco vysvětlit není tomu tak kdo podporuje předložený návrh usnesení zvedněte prosím ruku 
kdo je proti tomuto návrhu kdo se zdrželo hlasování jeden hlas byl proti byl zaznamenán já prosím pěkně viní by hlasují hodinovou přestávku a myslím že přestože se ten bod protáhl že to byl závažný bok a že to nebyl ztracený čas udělovat za vloženy pokračuje